㈠ 如何開展企業的知識產權商業化運作
1、了解您公司的真實目的和用意；
2、診斷您公司目前的技術優勢和競爭專力；
3、制定屬「知識產權商業運作」方案，交叉許可、授權許可或專利池組建等。
企業知識產權管理和企業知識產權戰略研究很重要，最好是找知識產權公司合作。
知識產權商業化（intellectual property Commerialization），是指知識產權人為使其智力成果發揮最大的經濟效益和社會效益而制定各項規章制度、採取相應措施和策略的經營活動。
知識產權商業化是實現知識產權從「權利」向「價值」轉化進而為企業帶來現實價值的關鍵過程，是知識產權價值鏈中不可或缺的重要環節。在激烈競爭的經濟環境下，對知識產權資產進行有效地商用化和資本化運營不僅可以為企業縮短研發、創新的時間，降低企業研發成本，突破競爭對手的技術壟斷，整合產業鏈，還可以將知識產權變現，為企業帶來新的收益模式，從而最大限度地提升企業的利益。
㈡ 專利運營究竟是什麼高大上的東東
專利運營一詞在近幾年出現的頻率越來越高，似乎突然就成為了業界的香餑餑。那麼專利運營究竟是什麼高大上的東東，是不是每家企業都需要專利運營，本文將從以下三個方面進行介紹。
一、什麼是專利運營
專利運營的本質，是以專利申請、專利權為運營對象，以市場化運作為手段，將專利的創造、布局、運籌、經營嵌入企業的產業鏈、價值鏈和創新鏈的運作過程中，促進優化企業創新資源的整合和資源配置結構的優化，從而實現專利市場經濟價值最大化的行為。簡而言之，就是將專利轉化為經濟價值。
可見，專利運營中最重要的客體是專利，沒有專利申請或專利權，自然也就談不上專利運營了。近幾年發生的蘋果三星專利戰、谷歌收購摩托羅拉、華為向愛立信支付專利許可費、小米積極購買美國專利，其實都是典型的專利運營事件。
二、專利運營的模式
專利運營所涉及的專利運用方式主要包括專利的布局、組合、託管、轉讓、許可、融資、作價入股、構建專利池、形成技術標准、專利訴訟等。專利運營的模式介紹幾種：
1.研發實體（企業模式）：如IBM公司集中管理運營模式、東芝公司分散管理運營模式。IBM公司設有知識產權管理總部，副總裁出任部長，負責處理所有與公司業務有關的知識產權事務；知識產權管理總部內設兩大部：專利部和法務部（獨立於公司的法務部）；專利部下設五個技術領域，每個技術領域由一名專利律師擔任經理。
2.專利池：必要專利的集合平台，由多個提供必要專利的專利權人集合起來相互或向第三方授權許可。
3.NPE模式：非生產實體企業，主要以收購、委託研發等方式獲取專利並通過專利訴訟、許可等方式獲利。如進攻型NPE公司美國高智（Intellectual Ventures）、防禦性NPE公司RPX。
4.政府主導模式：由政府出資建立專利基金，幫助企業管理專利、提升專利經濟價值、應對跨國專利訴訟。
5.服務平台模式：提供專利交易、成果轉化的非政府性知識產權運營機構。
對於企業而言，所處的不同發展階段應該選擇合適的專利運作方式。對於初創型企業，其專利運營的主要方向應當是專利布局、專利申請；當該企業進入產品市場階段，需要對專利進行組合、轉讓、許可；當企業成長為龍頭甚至跨國公司，需要專利組合、質押融資、股權投資；當企業發展到產業階段，應當積極考慮構建專利池、參與技術標准、許可轉讓談判。華為成長為全球專利運營企業，有許多值得國內企業的借鑒之處。其一就是華為將專利資產視為專利運營的基礎，並有著面向商業的專利申請策略，注重專利數量兼專利質量；其二是有一個懂技術、懂專利、懂金融的專家團隊；其三是有多元化的專利運營手段。
三、專利價值評估
任何一種專利運用方式、專利運營模式都應當以專利價值評估作為基礎，專利價值評估即包括專利的法律價值、技術價值和經濟價值。目前比較流行的專利價值評估採取專利價值度（Patent Value Degree, PVD），包括法律價值度（LVD）、技術價值度（TVD）和經濟價值度（EVD）。其中，法律價值度可以從專利權穩定性、可規避性、依賴性、專利侵權可判定性、有效期、多國申請、專利許可狀況進行判斷，技術價值度可以從技術先進性、行業發展趨勢、適用范圍、配套技術依存度、技術壽命周期、可替代性、技術成熟度進行判斷，經濟價值度可以從市場應用、市場規模前景、市場佔有率、競爭情況、專利已實現收益、政策適應性、市場准入進行判斷。每項指標的分值可以參考：
總結
專利運營並不是什麼很高大上的東東，但是要以具有專利質量的一定專利數量為基礎，除了專利本身，還需要有運營團隊。專利運營是專利質量和數量基礎的上層建築，專利運營的實施需要良好的生態環境（司法環境、創新環境），而創造並維護良好生態環境，是每一個專利人的責任。
㈢ 如何用知識產權控制產業鏈上下游
掌握核心專利才有可能，比如高通
㈣ 知識產權運營指的是什麼通常有哪些運營模式
一、企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類： 1、生產代工型(紡錘型)經營模式 這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及， 2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式 這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯系非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者 3、生產+銷售型經營模式 採用這種經營模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業集合當中，企業之間的競爭激烈程度很大。經營結構圖如圖4所示。 4、設計+生產+銷售型經營模式 這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造；在製造方面，企業具有一定的製造能力，製造設備的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。 5、信息服務類型 信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯系。 二、企業運營模式根據企業的業務范圍分： 1、單一化經營模式 單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。這類經營模式的優點是企業面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業的資源進行競爭；風險在於眾多的競爭者可能會認識到專一經營戰略的有效性，並模仿這種模式。 2、多元化經營模式 多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
㈤ 專利運營到底是怎麼一回事
專利運營一詞在近幾年出現的頻率越來越高，似乎突然就成為了業界的香餑餑。那麼專利運營究竟是什麼高大上的東東，是不是每家企業都需要專利運營，本文將從以下三個方面進行介紹。
一、什麼是專利運營
專利運營的本質，是以專利申請、專利權為運營對象，以市場化運作為手段，將專利的創造、布局、運籌、經營嵌入企業的產業鏈、價值鏈和創新鏈的運作過程中，促進優化企業創新資源的整合和資源配置結構的優化，從而實現專利市場經濟價值最大化的行為。簡而言之，就是將專利轉化為經濟價值。
可見，專利運營中最重要的客體是專利，沒有專利申請或專利權，自然也就談不上專利運營了。近幾年發生的蘋果三星專利戰、谷歌收購摩托羅拉、華為向愛立信支付專利許可費、小米積極購買美國專利，其實都是典型的專利運營事件。
二、專利運營的模式
專利運營所涉及的專利運用方式主要包括專利的布局、組合、託管、轉讓、許可、融資、作價入股、構建專利池、形成技術標准、專利訴訟等。
專利運營的模式介紹幾種：
1.研發實體（企業模式）：如IBM公司集中管理運營模式、東芝公司分散管理運營模式。IBM公司設有知識產權管理總部，副總裁出任部長，負責處理所有與公司業務有關的知識產權事務；知識產權管理總部內設兩大部：專利部和法務部（獨立於公司的法務部）；專利部下設五個技術領域，每個技術領域由一名專利律師擔任經理。
2.專利池：必要專利的集合平台，由多個提供必要專利的專利權人集合起來相互或向第三方授權許可。
3.NPE模式：非生產實體企業，主要以收購、委託研發等方式獲取專利並通過專利訴訟、許可等方式獲利。如進攻型NPE公司美國高智（Intellectual Ventures）、防禦性NPE公司RPX。
4.政府主導模式：由政府出資建立專利基金，幫助企業管理專利、提升專利經濟價值、應對跨國專利訴訟。
5.服務平台模式：提供專利交易、成果轉化的非政府性知識產權運營機構。
對於企業而言，所處的不同發展階段應該選擇合適的專利運作方式。對於初創型企業，其專利運營的主要方向應當是專利布局、專利申請；當該企業進入產品市場階段，需要對專利進行組合、轉讓、許可；當企業成長為龍頭甚至跨國公司，需要專利組合、質押融資、股權投資；當企業發展到產業階段，應當積極考慮構建專利池、參與技術標准、許可轉讓談判。華為成長為全球專利運營企業，有許多值得國內企業的借鑒之處。其一就是華為將專利資產視為專利運營的基礎，並有著面向商業的專利申請策略，注重專利數量兼專利質量；其二是有一個懂技術、懂專利、懂金融的專家團隊；其三是有多元化的專利運營手段。
三、專利價值評估
任何一種專利運用方式、專利運營模式都應當以專利價值評估作為基礎，專利價值評估即包括專利的法律價值、技術價值和經濟價值。目前比較流行的專利價值評估採取專利價值度（Patent Value Degree,PVD），包括法律價值度（LVD）、技術價值度（TVD）和經濟價值度（EVD）。其中，法律價值度可以從專利權穩定性、可規避性、依賴性、專利侵權可判定性、有效期、多國申請、專利許可狀況進行判斷，技術價值度可以從技術先進性、行業發展趨勢、適用范圍、配套技術依存度、技術壽命周期、可替代性、技術成熟度進行判斷，經濟價值度可以從市場應用、市場規模前景、市場佔有率、競爭情況、專利已實現收益、政策適應性、市場准入進行判斷。
㈥ 未來知識產權產業會有什麼樣的發展趨勢
知識產權背負著技術和法律雙重屬性，根本上運用於商業。在新技術和新商業模式革命性爆炸式發展的環境下，給知識產權、相關法律及其產業的發展不斷帶來挑戰注入活力，熱點問題和新的發展不斷涌現。
現有制度是否還能保護技術進步？是不是對專利的保護力度過大了？是否需要制度的變革來解決問題？標准必要專利問題也對制度和產業的發展提出了相關的疑問，而且顯得更明確，在科技越來越呈現復雜性和開放性的發展趨勢下，以後的路該如何走？這可以歸結為對制度的挑戰。上述兩個問題還在另外一個方面提出了挑戰：知識產權運營模式的創新。
就制度挑戰這一方面，短期內，比如未來十幾年二十年，可能還不會有根本性的變革，之後就很難說了。短期內，這幾個趨勢應當是較為明確的：發達國家目前對知識產權保護過度，保護力度應向總體寬松來調整，對知識產權質量方面的授權標准會有提高，而不發達國家則相反；各國制度會向更統一更接軌的方向發展；制度會更復雜。相應，更國際化、專業性更強，是對從業人員的大方向上的要求。
知識產權運營模式的創新會對知識產權產業更有塑造力，更考驗我們的智慧和知識結構。近年來的商業模式創新，除技術支撐和驅動之外，還呈現跨界發展的明確趨勢。知識產權產業的發展在這方面會有過之而無不及，其需要的不是簡單的跨界，而是深度專家級的跨界和相應知識經驗的融合。也就是說，如果還是作專利代理人撰寫申請文件、答復審查意見，可能不會有太豐富的變化，但如果是與企業商業運作深度結合，就需要有跨知識產權、某行業、金融、貿易等領域，且在多個領域有深度認識和經驗的專家，無論是做知識產權咨詢還是經理人，或是新出現的某個知識產權產業中的職業。
另外值得一提的是中國因素。中國知識產權制度和產業的發展絕不是簡單的與西方主導的制度去接軌。在這方面，中國與西方國家會有復雜的搏奕、交換、作用與反作用，這是由中國獨特的體制、文化以及巨大的體量、漸強的實力來支撐的，中國會與世界更接軌，但會有自己特色的體制和運行方式，會產生可能今天我們難以想像的結果，世界也會受我們這方面的影響。