① 賣版權和運營版權的區別
賣版權，一般是指版權轉讓。
轉讓是一次性的把版權所有權賣給對方，一經交易，專版權就和你再沒有屬聯系了。
而版權運營，一般是指授權的方式，允許第三方在支付一定費用的前提下使用你的版權。
區別在於，一個是一次性的交易，一個是長期可多次進行的授權許可。
從獲利方面來說，一般版權運營會收益大於版權轉讓，但是，首先需要版權是過硬的版權。
② 傳統企業經營模式的利弊
你問題問的都不明確 何謂傳統 粗放型的經營，要是電子商務相對與傳統企業就好區分了
1、改變傳統營銷方式
傳統營銷信賴層層嚴密的渠道，輔助以大量人力和宣傳投入來爭奪市場，不僅費時費力而且成本高。在網路時代，由於國際互聯網的廣泛普及，商家可以利用這個世界性的網路將商務活動的范圍擴大到全球。電子商務使買賣雙方在網路上形成簡單易行的良好界面，使供需雙方遠在千里之外，通過網路像面對面一樣地迅速完成交易，使各種網上交易以電子票據進行支付、清算與決算。企業的原材料采購、生產的組織協調和產品的廣告宣傳、銷售，都會發生一系列變化。
2、改變企業競爭形態
通過開展電子商務，網路上信息的公開性使得市場競爭更為公平，產業界限也將變得更為模糊，大企業不僅面臨同行中小企業的競爭，同行企業也面臨著其它行業企業的競爭，因此，如何順應潮流，採取相應策略來再創競爭優勢，已是企業經營面臨的一大挑戰．電子商務為企業提供了巨大的市場潛力和全新的銷售方式，企業的生產首先是為信息網路生產，然後再由網路完成商品和顧客的互動．在網路的沖擊下，如果企業沒有創新意識，不及時更新產品和服務，就難以在網路時代生存。
3、改變人們傳統的消費習慣
據統計，上網者中60%具有大專以上學歷，全球用戶年齡平均在33歲左右，這些人的消費行為往往較為獨立，對商品和服務的個性化要求越來越高，他們不再滿足於被動地接受企業生產、銷售的產品，對商品的質量、規格、式樣、造型以至包裝等會不斷提出自己的新的要求。隨著電子商務的發展，顧客的行為、偏好也有新的變化。在電子商務條件下，每個顧客獲得信息的速度和內容都比以往要快得多、多得多，因此他們求新求變的願望也就越發強烈。隨著新技術的不斷產生，產品的升級換代也不斷加快，從而顧客對消費品的要求也就日新月異。再加上今後生活節奏的加快、工作壓力的增大，顧客對購物方便及樂趣的要求也將不斷提高。
4、改變市場營銷環境
電子商務使顧客購買行為日趨個性化，生產者對市場機會的反應更加敏捷，生產者與顧客直接交易的可能性在增加，中介商的作用將被削弱。同時，顧客在交易中的主導權會更加突出，而生產者的市場營銷戰略會強調如何更方便，及時地滿足顧客的特定購買慾望。
5、改變企業營銷模式
電子營銷的模式就是顧客和企業的對話，企業在清楚地了解每個顧客個性化的需求後，作出相應的企業利潤最大化的策略。這樣，企業與顧客之間的關系是一對一的營銷關系，是密不可分牢不可破的，網路的即時交互、超越時空等特點即成為這種模式的強大技術依託。
電子商務運作下的營銷管理創新
市場營銷的核心是如何使顧客滿意，也就是最大限度地滿足購買者的需要和慾望，這是企業制定計劃，確定營銷組合策略的出發點。
電子商務時代，顧客已不再作為一個整體因素而被考慮，而是一個主動的個體，是企業生產系統的一部分。是如同資本、機器、員工一樣的資源，甚至更為重要。企業在製造顧客價值的同時創造自身價值。與傳統企業營銷管理相比，電子商務下的企業營銷管理具有鮮明的特色、具有創新性。主要表現如下：
1、網路互動營銷管理
電子商務下的企業營銷最顯著的特點是網路互動營銷，電子營銷幫助企業同時考慮客戶需求和企業利潤，尋找能實現企業利潤的最大化和滿足客戶需求最大化的營銷決策。
顧客的慾望和需求可以通過網上立即到達營銷者，而營銷者也可以立即針對顧客需要制訂或修改產品、價格和銷售方案，通過交流達成充分的理解。網路互動的特性使客戶真正參與到整個營銷過程中來成為可能，客戶在企業營銷中的地位得到提高，客戶參與的主動性和選擇的主動性得到加強。在這種網路互動式營銷中，賣方和買方可以隨時隨地進行互動式雙向交流。
2、網路整合營銷管理
整合營銷是運用系統論和權變理論解釋營銷的一種理論，它認為營銷中各個部門、營銷過程及其結果具有統一性，並以顧客為中心。在電子營銷中，營銷者發出的信息具有統一性，營銷過程表現為與顧客進行互動式溝通，營銷的最終結果和目標則統一於顧客。電子營銷不僅整合了營銷信息和過程，最重要的是把顧客整合到營銷過程中來，體現了顧客滿意作為營銷目標的價值。
在電子營銷中，企業和客戶之間的關系變得非常緊密。電子營銷能夠使用顧客資料庫實現一對一的營銷，能夠隨時對每一位顧客的需求做出反應。這種營銷框架稱為網路整合營銷，它始終體現了以客戶為出發點及企業和客戶不斷交互的特點。
整合營銷要求與顧客溝通，了解他們的需要，並與之維系長久的營銷關系。要實現這種「雙向溝通」，首先要建立起詳細的顧客檔案，綜合協調地使用各種形式的傳播方式，了解顧客信息並修正傳播計劃；其次，決定如何及時與顧客接觸，同時接觸的方式也決定了要與顧客溝通的主題是什麼；再接下來就是發展一個傳播策略，即在接觸管理背景下，確定該傳達何種訊息；然後根據傳播目標，制定整合營銷目標。最後，決定用何種營銷傳播工具及傳播戰術來完成此目標。
3、網路直復營銷管理
直復營銷又叫直接營銷，是利用直接反饋的廣告、郵件、電話或其他相互交流的媒介進行的大范圍營銷活動。它最大的特點是直接與顧客接觸，易於建立與每一個顧客的關系，從而成為與顧客保持聯系、培養忠誠顧客的有效途徑。在電子營銷中，營銷者能與顧客進行直接溝通，不僅如此，它還具備一般直復營銷方式所不具備的互動性交流的特點，這可以幫助它在網上及時對顧客需求作出反應並迅速改進產品，從而更好地滿足顧客的個別需求。
4、網路大規模定製營銷管理
大規模定製營銷是商品早期的定製與現代化大規模生產和電子網路三者有機結合，充分體現了以靈活製造技術為依託的全新的營銷技術。由於其與傳統的營銷技術有著無法比擬的優點，因此它將成為21世紀最重要的營銷方式。目前，一些國際著名的公司，如寶馬汽車公司、戴爾計算機公司、萊維斯特勞斯公司、上海通用汽車公司等正採取大規模定製的方式來保持或獲取競爭優勢。它們通過建立企業內部的網路提供這一服務。如通用汽車公司別克牌汽車製造廠提供一種服務系統，讓客戶在汽車銷售商的陳列廳的計算機終端前設計自己所喜歡的汽車結構。現在大約有5%的新車買主真正地填寫自己設計的汽車訂單，從費用上看，按客戶要求定製汽車，其單價不一定比批量生產的標准汽車貴。對整個汽車行業來說，在客戶提出要求後再製造和在客戶提出前製造，可減少世界各地價值500多億美元的成品庫存。
5、網路的「軟營銷」管理
傳統營銷是從企業角度出發，通過廣告和人員推銷向顧客施加影響，使其對產品或服務發生興趣，因此是一種強勢營銷。與之相比，網路營銷是一種軟性營銷，它更多地是靠自身的信息吸引顧客，是一種拉式而非推式的營銷。軟營銷和強勢營銷的一個根本區別就在於：軟營銷的主動方是客戶而強勢營銷的主動方是企業。由於是網路社區（網路上基於共同的興趣、愛好或其他活動而形成的虛擬社區）成員，因此必須遵守虛擬社區有關的規范和准則（稱為網路禮儀）。在此前提下，為顧客提供大量符合其需要的信息，以信息代替說服，從而使顧客的個性和需求得到最大的尊重和滿足。
總之，現代企業唯有正視電子商務對企業營銷所造成的沖擊和影響，並採取必要的應對策略，才能在充滿機遇的市場競爭中立於不敗之地。
③ 一般企業在管理上存在什麼缺點
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管理不規范，隨意性強
許多中國企業的管理體制不健全，也沒有一套規范系統的管理制度，大多數企業是被動反應型的，隨著新問題的出現，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業新管理制度的採用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等。其結果或者是管理制度之間的系統性不強，或者由於淮桔北枳，只是東施效顰而已。這一點，在許多中國企業推行IS0900O標准時便暴露的非常明顯。
企業缺乏長遠的戰略目標
許多中國企業忽略了企業家永續經營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長；也有的企業雖然制定了戰略目標，但由於戰略目標的不切實際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷階。已經有一些企業經營者開始反思企業的戰略目標，力爭克服頭腦發熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業的平均生命周期，不單純追求規模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。不僅僅是做大，而是圖強；我們需要的是長期發展，不是短期效益。
產品價值取向不定
一些中國企業已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業經營策略的指南針，但大多數企業仍安於按照自己的想法進行新產品的開發和市場的開拓。這種企業導向的直接結果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業創造的價值。按照管理大師彼得？杜拉克的觀點企業的存在就是為了創造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業已經在市場競爭中嘗到了甜頭，暢銷的產品不僅為企業直接創造了價值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠度。
人治還是法治
從80年代開始，中國開始評選出各種頭銜的企業家，從國家大獎到省市地區的小獎。因此中國企業經營者越來越多地受到了社會的關注，當然其領導風格與個性也對他所管理的企業的發展產生了影響。中國大多數企業經營者，無論是國有企業，還是私營企業，都有一個共同的特點，就是經營者本人的領導權威影響極大（影響力如何），在一些企業中，甚至到了對其決策無人置疑的程度，而這從某種程度上，加大了企業經營的風險，因為沒有人可以永遠正確。
用人還是培養人
許多中國企業感慨：現在越來越難留住人了！不僅是留人，在企業招聘新員工時，中國企業也很難與外資企業抗衡。也許有人會將之歸為國內企業工資太低的緣故，但根本上是企業內部沒激勵機制（發展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質激勵方面受現有資源限制導致中國企業缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數企業只會用人，而沒有培養人。比較中外企業的人力資源管理，一個最大的區別就在於員工的培訓投入上。
企業文化建設有待深入
中國許多優秀企業非常關注企業文化的建設，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業文化。但在企業文化建設過程中卻存在著一些誤區，例如重視企業文化的物質層建設，而忽略企業核心價值觀（核心競爭力）的作用；重視策劃人員的創意，忽視企業的實際情況，致使企業文化只是花瓶，無法獲得員工的認同（會曇花一現）；企業文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業特性的表達等等。當然，還有相當一批企業仍沒有進行企業文化建設，沒有企業的核心價值觀，這些都對企業應對未來環境和企業員工的潛力發揮不利。因此，中國企業的文化建設還有待於進一步深入。
④ 傳統營銷和網路營銷的優缺點是什麼
傳統營銷的優勢
（1）人們的生活習慣、工作方式、價值觀都比較接受傳統消費
（2）顧客能直接感受到產品，降低了購買風險，售後方面也更有保障
（3）一部分人將逛街購物做為一種時尚或生活中不可缺少的部分
（4）面對產品生動形象的解說往往更能成功的激發消費者的購買欲
傳統營銷的劣勢
（1）商品的附加成本增加從而沒有價格優勢
（2）商品有地域的限制且商品信息不流通，導致地域價格差
（3）廣告成本大且有時間限制、地域限制，並且傳播信息難以保留
網路營銷的優勢
（1）有利於企業取得未來的競爭優勢
（2）網路商品成本低、網路用戶廣、信息傳遞快捷、購物方便
（3）加快了市場營銷的速度與范圍
（4）幫助中小企業了解市場和發展自己的機會
（5）廣告沒有時間、地域、信息難保留等的限制
網路營銷的劣勢
（1）缺乏信任感
（2）缺乏生趣
（3）網路技術與安全性問題尚待改進
（4）缺乏相應的法律約束
（5）廣告效果不佳
（6）企業促銷被動性加劇
（7）由於物流的不成熟使得商品的損壞機率很大
（8）產品的售後也很難得到保障
（9）有很大一部分潛在消費者不會使用電腦
⑤ 傳統媒體版權，和互聯網版權有什麼區別
傳統媒體的版權，可以直接參考《中華人民共和國著作權法》;互聯網出現後，只有基礎內的著作權法容不足以滿足網路時代的需要，自1995年以來，我國在《著作權法》的基礎上，推出《互聯網著作權行政保護辦法》，幾經修改後，形成較為完善的網路著作權保護條例，即《信息網路傳播權保護條例》。
你要說區別吧，《中華人民共和國著作權法》是法律，是著作權相關法中的基本法;《信息網路傳播權保護條例》是基於《著作權法》的行政法規;傳播權只是著作權的十三項經濟權利之一。簡直就是母子關系。
⑥ 傳統管理模式有哪些優缺點
1、管理模式的含義：是在管理人性假設的基礎上設計出的一整套具體的管理理念、管理內容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系並將其反復運用於企業，使企業在運行過程中自覺，加以遵守的管理規則。
2、管理模式的分類：傳統/ 等級模式、人際關系模式、系統模式和現代人本主義管理模式。
3、傳統管理模式的特點：側重於組織內管理體制和管理技術的提升與完善，強調組織內正式或非正式團體的建設，目的在於提高組織的效率，對員工實行平等式的管理。
⑦ 微商傳統營銷手段各有什麼優缺點
所謂微商，就是利用互聯網社交網路平台進行商業運營的模式。從2014年微商開始，互聯網社交網路平台軟體也越來越多，包括微商城，微快銷等等，現在打開微信朋友圈，產品信息越來越多，甚至有的整天刷屏。就在當下，把朋友圈變成生意圈的人越來越多，微商開始成為年輕人青睞的新的創業方式。
目前從事微商的人群中以年輕群體為主，其中又以年輕白領和大學生群體居多。他們在自己的微博、微信等社交媒體上展示、售賣商品，把自己的「朋友圈」變成了「生意圈」。
而比較傳統的互聯網營銷也就是電子商務，電子商務平台即為企業或個人提供網上交易洽談的平台。企業、商家可充分利用電子商務平台提供的網路基礎設施、支付平台、安全平台、管理平台等共享資源有效地、低成本地開展自己的商業活動。
而這種方式已經趨於成熟，從很早之前圍繞搜索引擎的網站優化、競價排名、論壇、博客、黃頁、問答、知道……，這些渠道是SEOER SEMER們的必備技能
。
那麼，微信和傳統營銷手段比較，各有各的優點，也各有各的缺點
，現在微信營銷幾乎是個熱點，而且大熱!原因很簡單，用戶多呀!而傳統的營銷推廣手段，卻有點不受待見!
再舉兩個例子，還記得魏則西事件吧!一度引起網路競價危機，網路對此作了深刻的檢討;一旦離開了醫療保健這個行業，其他行業其實還是需要搜索引擎帶來流量的!而在微信渠道上，什麼面膜、衣服、休閑鞋占據了主流，卻沒有傳統企業什麼事!
所以說，對於傳統企業進入互聯網進行營銷推廣，最好繞開微信，還是以傳統互聯網營銷渠道為主。例如像建材行業這種傳統企業 。
建材屬於大宗商品 微信很難找到這樣的潛在用戶
對於大宗商品，動輒幾百萬上千萬一單的交易額，一般很少有企業會走網路渠道進行交易的，而微信娛樂的成分多一些，一些小打小鬧的商品，花個幾十元幾百元買來送女友送愛人，比較符合微信的消費，而這個時候突然發一條「白鋼降價了，2000元一噸!」這多突兀還煞風景。就算有需求建材的客戶，他們在微信中大多是用來社交的，潛意識中不會在微信中找廠家的!
大宗商品在互聯網渠道，最好的方式是做推廣和宣傳，比如在黃頁網站錄入企業產品信息，在問答、知道平台樹立企業口碑，在新聞渠道則打造品牌效應，當然還要優化好企業網站，做好關鍵詞推廣，這顯然是一條比較保守卻十分健康有效的手段!
越來越多的傳統企業開始接觸和嘗試微信營銷，他們在微信這塊新興的移動互聯網商業地盤上做生意，這種先進的想法需要鼓勵，但也需要他們去理性地去思考，感性地去營銷，我相信各大行業會都會在適合他們的營銷之路上越走越好。
⑧ 傳統生產管理模式的缺點
我國傳統的生產管理模式，是在50年代學習前蘇聯的基礎上創立發展起來的，並且至今沒有實質性的變化與美、日等發達國家的先進生產管理模式相比，我國的生產管理觀念、生產方式、管理方式是落後的。加上我國工業基礎（設備、資金、工藝、專業化生產、產業結構等）薄弱，導致我國工業企業與美、日相比存在著極大的差距。然而，我國企業界現在的生產及管理觀念、生產管理模式並非我國所獨有（拋開在計劃經濟下由於制度給予中國企業的特徵），美、日企業三四十年前也走過伺樣相似的道路。只是我國企業還沒有完全建立單一品種（少品種）大批量生產方式之前，該種生產方式就己被美、日製造業所放棄，代之而來的是「多品種、小批量』，的生產方式。也就是說，我國的製造業還沒有走上或者還沒有走完「單一品種（少品種）大批量」生產方式，即「第一次生產方式革命」的歷程之前，已經面臨著「多品種、小批量」生產方式的挑戰，
⑨ 傳統經驗管理的優劣勢
傳統經驗管理是指憑借個人經驗，以分析成功的管理案例為主的方法來進行的管理。
優點：再現性問題可以快速解決。
缺點：由於環境變化迅速，經驗的生命周期可能很短，必須識別過時的經驗並加以刪除或更新。
⑩ 傳統管理模式和供應鏈管理模式各自優缺點
1、供應鏈把供應鏈中所有環節看成一個整體，供應鏈管理涵蓋從供應商到用戶之中的采購、製造、分銷、銷售等職能領域過程。
2、供應鏈強調和依賴戰略管理。是整個供應鏈中節點企業間事實上共享的一個概念，同時它又是一個有重要戰略意義的概念，因為它決定了整個供應鏈的成本和市場佔有份額。
3、供應鏈最關鍵的是採用集成的思想和方法，而不僅僅是企業間資源的簡單鏈接。
4、供應鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關系去達到高水平的服務，而不僅僅完成一定的市場目標。