知識產權swot分析

㈠ 何為知識產權SWOT

就是關於知識產權行業的戰略分析與研究，分析企業在知識產權行業里的內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

㈡ 中美貿易戰SWOT分析企業該怎麼做,發揮中國企業優劣勢

1.就現階段的中國國情來看，不打貿易戰更好，中國更需要的是經濟的增長和社會的穩定。
2.如果雙方出現妥協，可能得到美國有部分有高附加值的科技產品出口，但是自己也會增加對美國農產品、飛機等行業的供應。
3。知識產權保護方面從長遠來說應該也是利好.知識產權的保護只是表面，它的內在是保護中國未來的科技創新動力，只有不斷創新，中國的科技才會不斷的發展。
4.最為重要的是「中國製造2025」。事關未來國運，所以中國不會放棄『中國製造2025』。

㈢ 海爾swot分析（從營銷環境方面分析）

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㈣ 某企業的SWOT分析

星巴克SWOT分析:

優勢：星巴克集團的盈利能力很強，2004年的收入超過6億美元。

劣勢：星巴克以產品的不斷改良與創新而聞名。

機會：新產品與服務的推出，例如在展會銷售咖啡。

威脅：咖啡和奶製品成本的上升。

拓展資料

1、簡介

SWOT分析法，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

2、構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

3、制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

㈤ 我國雨傘行業的SWOT分析

我們的勞動力成本的低廉正在繼續開放的落後國家的崛起里消失。；
我國的自從上次遭到敵人顛覆的浩劫以來的對於知識分子的迫害正在消減我們的勞動成本的優勢；我國的人民由於仍然是持續進步的生活的連續的37個年頭小件日用非極端快速消費品的市場日趨飽和。；
產品門類仍然非常少；單一性強即使由於知識產權的非價值適時和非法實現；也就是說：優勢種類的新功能的產品的機遇和機會，還是非常存在的。；
過度剽竊知識產權，不尊重設計授權，破壞合法的自由、自主的合法市場競爭，對於，尚遵紀守法的生產型原創企業，造成了極端的威脅和生存壓力的犯罪擠壓和積壓。

㈥ 金融危機下B2C電子商務的SWOT分析（優勢劣勢機遇威脅）

你好，以下SWOT分析為個人觀點，僅供參考！

S（strengths）優勢：
對消費者
1.價格便宜
2.貨物量集中
3.參考對比度高
4.相對方便，只需在家就能購物
5.儉省大量時間
對於企業
1.減少中間代理層級環節，降低成本
2.客戶集中度強，不必要遍地開分店來提高銷售額！而可以做到一店全國統銷
3.無須貨物量，不必要向實體店那樣佔用大量貨物擺設空間，節省開支，降低成本
4.由於金融危機的爆發，人們收入的減少，而實體店因為環節步驟煩瑣，步步都要開支，導致累積成本過高，而本來沒有發生金融危機的時候，因為人們相對收入穩定，而寧願去實體點，因為實體點風險小，質量有保證！雖然價格高，但是也沒關系，但是金融危機的爆發，收入的減少，使得人們喜歡網上購物！企業可以利用這點開展電子商務模式！

W（weaknesses）劣勢：
1.因為網上品牌多，導致可能本品牌會淹沒大海！銷量提不上去！
2.因為現在中國的B2C的發展，還在起步階段，一些重要的服務模式並未完善，比如說送貨，也就是電子商務物流模式的擔憂！
3.客戶信任度問題！如何提高客戶對電子商務的產品的信任度，是關鍵！
4.因為網上貨物的集中度強，參考對比度強，導致企業的競爭力加大！如意觸發價格戰，對彼此都不利！
5.開設成本低，不像實體店擴張需要付出大量資金！

O（opportunities）機遇
1.金融危機下，電子商務受到大眾喜愛，企業可以趁此背景開展企業專門的電子商務網站，或者加盟專業的高人氣的電子商務網，設立專櫃進行銷售！這樣是一舉四得！
第一可以在金融危機下，銷量下降，定單減少的情況下，提高公司額外銷售網點！
第二，在金融危機下，高人群關注電子商務的情況下，發展電子商務，對公司以後在電子商務領域有一席之地！
第三，能夠在電子商務實踐中得出經驗，如何更好的建設企業的電子商務銷售模式
第四，長期以往，拉攏客戶，建立知名企業形象！

T（threats）威脅
1.電子商務的開設，需要投資，如果在金融危機下，開設沒有像預期那樣成功，可能面臨投資失敗，投資資金浪費等因素
2.開設電子商務，可能會給已有的實店經銷商代理商一打擊，減少他們的銷售額，導致他們對本公司失去進貨信心，失去老客戶！
3.容易對本公司的實體店的價格產生沖擊，因為網上價格畢竟比較優惠，會導致實體店客戶流失！導致公司旗下產品價格不穩定！