企業知識產權貫標培訓課件剖析

A. 企業知識產權貫標中企業需要做什麼

提到企業知識產權貫標，大家可能會覺得只要貫標輔導機構做完自己的事情，貫標認證就沒版有多大問題了，權然後最終目的就是為了拿證而已。
目前,我國大部分企業並未將知識產權管理與企業管理很好的結合起來,知識產權意識淡薄,甚至企業大部分員工認為知識產權管理無非就是專利申請、商標申請、著作權申請,只要請代理機構來做就好了。而與此同時,知識產權意識的培養是一個比較漫長的過程,並非一朝一夕就可以建立起來,領導作為企業的領頭人,他的決策和想法決定了企業未來的發展方向,他對資源的配製決定了企業發展的重點。
因此,在貫標過程中,領導者的重視和參與將是貫標成功與否的根本保障。也是企業長遠發展過程中，領導者所必需要考慮的事情。

B. 企業為什麼要做知識產權貫標認證

除了上述給企業帶來的價值外，在一些中央部委和地方政府出台的政策文回件中，已經將企業知識產權答管理規范認證情況作為科技項目立項，以及高新技術企業、知識產權示範企業和優勢企業認定的重要參考條件或者前提條件。及早通過貫標及認證，將有利於企業享受有關的國家政策、加快企業發展。
八戒知識產權擁有豐富的貫標輔導經驗，專業的知識產權貫標輔導老師為企業完善知識產權體系。

C. 企業知識產權貫標培訓為何如此重要

D. 企業知識產權貫標中企業需要做什麼

提到企業知識產權貫標，大家可能會覺得只要貫標輔導機構做完自己的事情，貫標版認證就權沒有多大問題了，然後最終目的就是為了拿證而已。
目前,我國大部分企業並未將知識產權管理與企業管理很好的結合起來,知識產權意識淡薄,甚至企業大部分員工認為知識產權管理無非就是專利申請、商標申請、著作權申請,只要請代理機構來做就好了。而與此同時,知識產權意識的培養是一個比較漫長的過程,並非一朝一夕就可以建立起來,領導作為企業的領頭人,他的決策和想法決定了企業未來的發展方向,他對資源的配製決定了企業發展的重點。
因此,在貫標過程中,領導者的重視和參與將是貫標成功與否的根本保障。也是企業長遠發展過程中，領導者所必需要考慮的事情。

E. 知識產權培訓課件

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F. 知識產權貫標如何操作

貫標流程
貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調查診斷、體系構建、手冊編寫、發文宣貫、實施運行、內部審核、管理評審。
1貫標啟動：成立企業貫標工作小組，制定企業貫標工作計劃，召開企業貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。
2調查診斷：調查企業基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業知識產權管理現狀。
3體系構建：制定企業知識產權方針、目標，策劃企業知識產權職能架構，構建企業知識產權管理體系。
4手冊編寫：編寫企業知識產權管理手冊，編制企業知識產權管理制度、控製程序、記錄表單。
5發文宣貫：頒布企業知識產權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業知識產權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執行。
6實施運行：運行企業知識產權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監測。
7內部審核：企業對其自身的知識產權管理體系進行審核，並對審核中的不合格項採取糾正和改進措施。
8管理評審：企業最高管理者就企業知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。
知識產權貫標對企業有什麼好處？
知識產權貫標重點可以實現四個方面：
通過防範加強管理使企業規避風險；
通過挖掘進行專利布局來促進創新，真正體現知識產權價值；
進行知識產權運用，來拓展國內外市場；
運用好專利、商標、版權、商業秘密四位一體知識產權保護體系。

G. 知識產權貫標流程

貫標流程比較啟動，調查診斷，體系構建，手冊編寫，發文宣貫，施行運行，內部審核，管理評審，貫標流程不了解，可以到企知認證網站查詢。

H. 認為目前企業知識產權貫標工作存在的問題有哪些

知識產權貫標工作存在的最大問題就是企業不夠引起重視，當問題發生之後，或者本來是版自己的權東西被別人搶佔先機，才後悔沒有重視。
其次就是企業做知識產權貫標的目的，很多企業是為了拿錢拿補貼去的，在認證過程中不配合，認為只要達成結果就可以，這些不純的目的也是錯的。