樂視高飛版權

『壹』 樂視網員工離職補償金超幾千萬

樂視網（300104）10月27日晚間發布三季報，樂視網前三季度凈利潤虧損16.52億元，同比下降435.02%。其中，三季度單季營收5.54億元，同比下滑92%，凈利潤虧損10.15億元。

同時，此前傳言多日的梁軍等多位高管離職得到確認。樂視網公告稱，董事會於近日收到董事、總經理梁軍和高級管理人員高飛、張旻翚、蔣曉琳、楊永強的辭職報告。梁軍因個人原因向公司申請辭去樂視網董事、總經理職務，高飛、張旻翚、蔣曉琳、楊永強因個人原因將辭去樂視網副總經理職務。上述人員同時辭去在公司的其他職務，不再在樂視網擔任任何職務。

緊跟著業績下滑的就是大批的員工離職。除了梁軍等高管以外，前三季度樂視網還有大量員工離職，這反饋在了樂視網巨額的離職補償金上。

公告顯示，今年前三季度，樂視網支付了高達9305.25萬元的離職補償金，而在樂視網半年報中，這一數據還只有2572.73萬元。也就是說，在第三季度，樂視網出現了大幅裁員，一個季度花費的離職補償金達到6732.52萬元。

『貳』 樂視網前三季虧損超16億多名高管「裸辭」是真的嗎

樂視網10月27日晚間公布了一份前三季度共虧損超過16億元的業績報告，同時此前傳言的梁軍辭職的消息也被證實。財報披露，樂視網今年前三季度虧損額達到16.516億元，同比去年下降435.02%；營業收入60.95億元，同比去年下降63.67%。其中，在前三季度的16億多元虧損中，第三季度虧損額就超過10億元；而第三季度的營業額則只佔前三季度的不到一成。下半年來銷售收入大幅萎縮、虧損額度驟然增加，顯示出當前樂視網的經營情況更加惡化。而下半年以來，正是賈躍亭出局後以孫宏斌、梁軍為首的新高管團隊主政樂視網的時期，這或許也是梁軍辭職的一個重要原因。

不過根據樂視網披露的信息顯示，通過前後兩次的減持，賈躍亭套現金額達到65億元左右，但其借給樂視網款項最高峰時期僅為36億多元。而這36億多元隨後也被賈躍亭方面陸續抽空。尤其是在樂視網資金鏈危機爆發後處於生死存亡危急關頭的2016年12月，賈方更是抽走了24億多元的資金。今年5月份，賈方更是將剩餘的260多萬元借款全部提走，至此樂視網與賈躍亭方面已無借款關系。對於賈躍亭的這一舉動甚至引起了深交所的關注，樂視網曾於今年9月份督促過賈躍亭履行承諾，此次則是再次對賈躍亭進行督促。

『叄』 樂視網前三季虧損多名高管「裸辭"了嗎

樂視網昨天（10月27日）晚間公布了一份前三季度共虧損超過16億元的業績報告，同時此前傳言的梁軍辭職的消息也被證實。財報披露，樂視網今年前三季度虧損額達到16.516億元，同比去年下降435.02%；營業收入60.95億元，同比去年下降63.67%。其中，在前三季度的16億多元虧損中，第三季度虧損額就超過10億元；而第三季度的營業額則只佔前三季度的不到一成。下半年來銷售收入大幅萎縮、虧損額度驟然增加，顯示出當前樂視網的經營情況更加惡化。而下半年以來，正是賈躍亭出局後以孫宏斌、梁軍為首的新高管團隊主政樂視網的時期，這或許也是梁軍辭職的一個重要原因。

此外，樂視網昨晚間發布澄清公告稱，近期，有媒體報道稱：「兩家中國知名地產商——恆大集團和萬達集團或將入股樂視網。關於樂視網引入投資人的消息，將會在近期公布。」對此，公司澄清：公司截至目前並未就引入新的投資人事項和任何機構或個人達成實質性進展，故並不存在以上媒體報道中「已找到新的投資人」一事或恆大集團和萬達集團入股之事。

看來樂視網問題很嚴重了啊。

『肆』 高飛的相關報道

高飛曾接受過北京電視台《首都經濟報》、《BQ 北京青年周刊》、《南都娛樂周刊》、《北京商報》、人民網、CNET等多家媒體專訪。
1、 專訪：是誰帶來海外劇
2、 樂視網將加強自製內容堅持外購和自製兩條腿走
3、 高飛接受過《BQ 北京青年周刊》專訪
鄭曉龍「後傳」樂視網談八年緣分
網路鄭曉龍更加開放的未來
鄭曉龍與樂視的緣分深厚——樂視購買的第一部電視劇《幸福像花兒一樣》是鄭曉龍出品，樂視至今最火的一部劇也是鄭曉龍的《甄嬛傳》。鄭曉龍為樂視網帶來的是巨大的有形無形的收益，同樣，鄭曉龍在網路平台的施展也離不開樂視的信賴和支持。在最近舉行的一次網路自製劇論壇上，鄭曉龍更坦言，自己的第一部網路自製劇將會與樂視網合作。
BQ專訪了樂視網高級副總裁高飛先生，和大家聊一聊鄭曉龍與樂視網的那些事。
BQ=北京青年周刊
G=高飛
BQ：樂視網與鄭曉龍是什麼時候開始合作的?
G：在曉龍導演還是北京電視藝術中心主任的時候，我們就開始和他合作，把北京電視台老的經典電視劇買過來。算起來合作的時間很長了。我們買的第一部獨家版權劇是《幸福像花兒一樣》，曉龍導演是出品方，彼此合作下來很愉快。
BQ：當時為什麼看重《甄嬛傳》？
G：從劇本開始我們就關注了，我們買的時候還沒開機，是2010年下半年。對於這部劇，更多的是對曉龍導演的認同。那時還什麼都沒有，只定了孫儷是女主角，但那時的孫儷和現在的孫儷其實還是有很大差別的。以前大家對他的認識可能還停留在《玉觀音》、《幸福像花兒一樣》里那個清純的年輕偶像。誰也沒有想到她能將年齡跨度那麼大和心理那樣細膩的角色演得這么棒。這和演員的演技有關，也一定和導演的調教有很大關系。所以，當時對曉龍導演的第一部古裝戲比較有信心。雖然有一定風險，但也意味著創新，會讓人有所期待。
購買《甄嬛傳》的價格在當時是天價，在此之前，從來沒有一部劇網路版權單價能過30萬，總價能過2000萬，是N多個第一，但現在回頭看，這個價格相當便宜了。這部電視劇在樂視網的播放次數已經突破了41億次，我覺得它是前無古人的，後也很難有來者。今年《新戀愛時代》、《陸貞傳奇》都非常火，但現在《甄嬛傳》依舊在樂視網電視劇熱播榜排前五。從去年3月26日播出，至今已快一年半了，一直在排行榜前列，確實讓人匪夷所思。它給樂視帶來的經濟效益超過一個億。
BQ：《甄嬛傳》在無形當中給樂視帶來了哪些收益？
G：無形當中給我們帶來了很好的品牌效應，非常多的人是通過《甄嬛傳》才知道樂視的，會把《甄嬛傳》和樂視形成強關聯，品牌推廣方面的節省是以千萬計的。根據艾瑞數據的統計，樂視的用戶增長率是2011、2012連續兩年整個互聯網行業中增速最快的，從用戶覆蓋和流量增長這塊看，2012年因為當年幾部大劇都在樂視播出，從《甄嬛傳》到《金太狼的幸福生活》，讓大家有了「大劇看樂視」的印象，這個影響是無形的但是很扎實。
BQ：以5000萬高價購買了《新編輯部的故事》的版權，有沒有覺得失策？
G：不能說失策。它用了一種完全新的表現手法，誇張的表演。第一輪收視率確實沒起來，現在開始做二輪了，收視還不錯。所以，我覺得這種劇需要一點點時間去影響觀眾。一開始，大家對這種偏舞台化的表現手法不太適應，其實老的《編輯部的故事》剛播出時，爭議也很大，但當時可供選擇的內容不多，一邊罵一邊看。現在有爭議，可以先不看，但對於一部劇的歷史地位的評價要看它的復播率。像《武林外傳》開播時也沒什麼聲音，在網路上播以後開始火，然後衛視又二輪播出，現在每年都會播。這需要時間檢驗，我覺得曉龍導演的這種嘗試還是需要鼓勵的。
BQ：合作過程中有哪些令您難忘的事？
G：《甄嬛傳》在播出的時候，價格已經漲得很高了，也有很多公司對他們說，你們和樂視解約吧，我們給你100萬、150萬一集。他們面臨這樣的誘惑，因為這差的不是一兩千萬，是五千萬起，但是他們持這樣一個契約精神，繼續和樂視合作，我很敬佩。在現在的中國，這種契約精神很難得，這給我留下的印象很深刻。
BQ：鄭曉龍說他的首部網路自製劇將會與樂視合作，是嗎？
G：在我們舉辦的第一屆網路自製劇論壇上，曉龍導演已對外公開說了，他的首部網路自製劇將會與樂視合作。而早在五六年前，當時曉龍導演就提出了網路自製劇的概念，那時不叫網路自製劇，他可能理解成互動劇，和觀眾之間交互，不是像傳統電視劇全拍完了才和觀眾見面，而是能讓觀眾參與進來，決定情節走向。未來不排除有這樣的機會，和曉龍導演合作。《紙牌屋》的出現給了大家很多啟示，但在中國的國情下，不能照搬，我們也會做出中國自己的自製劇。
BQ：樂視對網路自製劇有哪些期待呢？
G：自製劇是未來的核心內容方向之一，電視劇受到的限制很多，用戶需求又有多樣性，網站的自製劇會越來越多。一方面是內容的需求，另外是性價比的驅動。現在版權購買的費用比較高，同樣的費用我們能製作兩部或更多的劇，我們需要這樣的平衡關系，能讓版權購買保持在一個比較合理的區間。
BQ：樂視已經推出了幾部自製劇，目前效果怎麼樣？
G：都非常好。《唐朝好男人》一直在樂視排行榜的前三。我們一天一集，每周五集，兩個月快播完了，流量接近兩個億。不在電視台播，沒有打廣告和推廣，網路搜索的電視劇排行中應該排在前二十，完全是用戶搜索，我們已經有一個相對固定的收視人群了。這就是自製劇的魅力所在。

『伍』 高飛的關於樂視網

樂視網成立於2004年11月，2010年8月12日在中國創業板上市，股票代碼300104。樂視網是唯一一高級副總裁，除了自身分管的業務之外，也深度參與公司戰略項目的協作，也是公司並購委員會成員。

『陸』 甄嬛傳的版權費有多少

中國經濟網北京4月19日訊 4月19日，根據網路暢銷小說改編的《後宮?甄嬛傳版》在北京舉行了樂視權網視頻官網啟動發布會。發布會上，樂視網副總裁高飛先生透露，樂視網斥資2000萬的巨資購買了該劇的網路版權。

『柒』 樂視有像其他手機一樣有一個安全中心嗎

樂視手機沒有安全中心

『捌』 解讀樂視網一季度財報，這根定海神針表現究竟如何

凈利潤同比小幅下滑的原因很簡單。今年1-2月份，樂視網受關聯方公司資金流動性緊張的風波影響，公司業績自然會增速有所放緩。

但總體來看，樂視網這一成績還是比較值得肯定。而在諸多負面消息之中上市公司還能夠堅挺住業績，很大程度上表明這塊資產的優質程度——樂視網依舊被投資人以及市場看好。

尤其是在2016年，樂視終端、會員、廣告三個主營業務的整體情況都非常健康，盈利能力逐漸增強。值得注意的是，2016年樂視網實現付費收入56億元，同比大漲106.65%，不僅在三大主營業務中增幅最大，而且已經超越傳統的廣告收入，成為公司業績的支柱。

付費收入相比於廣告收入以及版權分銷收入而言，顯然是最健康也最能有挖掘潛力的一塊業務。廣告收入和版權分銷的收入來的直接，但付費收入的相比於前兩者，挖掘空間會更大。

付費收入也是樂視視頻一直以來堅持優質內容的結果。可以說，整個財報之中，筆者認為最亮眼的一塊內容，就是付費收入的增長。

因為付費收入的背後其實是付費會員，付費會員是樂視「平台+內容+硬體+軟體+應用」這個生態的核心。付費會員作為最核心的消費群體，對於其他業務的增長將會有很大的幫助。付費會員在，這也就奠定了樂視未來其他業務板塊的營收、利潤增長的基石。

優勢內容將奠定下一步的增長

付費會員的增長固然離不開「平台+內容+硬體+軟體+應用」這個生態體系的支撐，但最核心的原因還是在於優質內容的存在。

樂視視頻優質內容的構建主要還是靠兩點，一是自製內容，二是獨家運作。這其實也是樂視之所以能夠在如今的在線視頻巨頭爭霸的局面中脫穎而出的核心原因。

用樂視視頻總裁高飛的話來說，剔除同質化風險第一個基礎是自製，自己去做一些差異化的內容儲備、開發，另外一方面當然靠獨家和獨播，獨家版權只代表權利的歸屬，但獨播則代表的是策略：未來大家獨播的量會越來越大，只有獨播能夠通過內容的區隔，把自家平台跟其他平台區隔開來。

事實上，今天各個在線視頻平台都在發展自家會員。騰訊視頻、優酷土豆、愛奇藝等巨頭都已經把會員體系的搭建看作是重中之重。說來說去，會員體系的構建靠的還是優質內容，尤其是獨家和獨播的優質內容。因為用戶購買會員的核心原因還是為了看獨家、獨播劇。

會員規模的大小，基本也能夠反映一家在線視頻平台內容壁壘的構建高度。事實上，這恰恰是樂視視頻的拿手好戲。此前在其他在線視頻都在靠購買電視劇版權，獲取高額的視頻播放量、點擊量，通過貼片廣告來賺錢的時候，樂視視頻提早儲備電視劇、電影的網路版權，構建了很長一段時間的競爭壁壘。

而在後來，樂視視頻又是靠自製內容和獨家運作的模式，不斷構建核心競爭力。去年6月，樂視視頻總裁高飛就還談到，要狠砸150億儲備200多部優質IP，並且今後要更多採取「保底+分成」的新型合作模式。

可以說，樂視視頻的內容壁壘的水桶一直都很高，這從樂視會員的數量也能體現出來。2016年6月，據不完全統計,樂視視頻的付費會員數是2380萬,保守估計今年年初或已突破3000萬。同樣是6月，愛奇藝宣布VIP會員數量突破2000萬。而在去年11月份，騰訊視頻宣布會員數量超過2000萬。12月，優酷宣布付費會員數量已經超過3000萬。

2016年樂視網年報顯示，樂視網網站的日均UV超過8000萬，峰值接近11000萬；VV日均3.9億，峰值6.1億。尤為重要的是，樂視視頻的用戶黏性穩定，在第三方專業媒體監測平台comScore發布的2016年VideoMetrix視頻網站日均UVTOP10榜單中，2016年1-8月份樂視視頻排名穩居第一/第二名，9-12月份保持排名位於前列。

總體來看，樂視視頻的會員規模處於第一梯隊，而且值得注意的是，雖然部分在線視頻平台和樂視視頻的規模持平，但內容模式更多偏向於UGC模式，不能看作是一類產品。

在今年的規劃中，樂視視頻接下來有一系列重磅內容即將上線，如胡歌近兩年唯一的熒屏作品《獵場》，另一部反腐大劇《國家行動》，以及等待重新開播的《白鹿原》，這三部均為全網獨播劇。尤其是《白鹿原》還未播出就引發了整個社會的關注，很可能會向2016年年初的《羋月傳》一樣，狂攬新一批付費會員。

樂視網依舊是樂視的定海神針

雖然樂視深處風波中心，但作為生態基石的樂視網從未停下腳步。

從內容的角度來看，放在樂視的大生態系統里，樂視視頻之所以是核心，就是因為硬體僅僅是一個通道，只有結合上內容和服務，才是真正與用戶建立「連接」關系，並持續沉澱和保持用戶的黏性。

從資本的角度來看，樂視網是樂視生態的上市公司，其表現基本能夠反映樂視的整體運營狀態，而樂視上市公司在資本市場上也能夠為樂視其他業務的發展提供空間。去年樂視風波愈演愈烈之時，融創孫宏斌最為看好的其實也就是樂視網這一塊優質資產，所以才會選擇在危難之時注資樂視。

無論從內容還是資本來看，樂視網都起到了安撫市場、穩定軍心的作用，而且樂視網還在拉動樂視致新等其他優質業務板塊的增長，為盈利創造空間。根據目前樂視致新的增速，預計2017年樂視大屏成功實現扭虧為盈利，體現在業績上，預計將為樂視網凈利潤增加數億元。

賈躍亭在4月20日發布的致股東信中就談到，要促進樂視影業注入樂視網，同時樂視網還將並購承製《太子妃升職記》的樂漾影視。一方面拿電影出品平台，一方面拿下自製劇公司，對於樂視網而言，這也將打造電視劇+電影+自製+動漫+綜藝的內容產業鏈，並構建一家將電影和電視打通、將傳統影視製作與網路自製打通、將線上與線下發行打通、將國內與全球影視市場打通的互聯網內容生態平台。

樂視這根定海神針目前來看，還在不斷加固。定海神針始終不倒，基石穩固根基不動，相信在戰略調整之後樂視整體業務也將會有更好的發展。

『玖』 樂視哪5名高管辭職了

楊永強，男，1980年出生，中國國籍，無境外永久居留權，本科。2001年至2003年歷任北京因迪泰科公司開發工程師、部門經理；2003年至2005年任長天科技集團有限公司增值業務事業部（手機流媒體業務）技術總監；2005年至今歷任樂視網技術總監、副總經理，CTO，樂視雲計算有限公司董事長，樂視互娛科技有限公司CEO。

梁軍持有公司股份468,120股，其中高管鎖定股數351,090股；高飛持有公司股份7,204,440股，其中高管鎖定股數5,403,330股；張旻翚持有公司股份0股；蔣曉琳女士持有公司股份664,400股，其中高管鎖定股數為498,300股；楊永強持有公司股份22,086,286股，其中高管鎖定股數為16,564,712股。

據悉，梁軍、高飛、張旻翚、蔣曉琳、楊永強原定任期至2018年10月13日。

『拾』 劉高飛的樂視商城查詢訂單

您好，查詢方法如下
物流查詢方法一:
樂視商城登錄以後，進入我的訂單，如果您的訂單狀態為「已發貨」，點擊「查看」進入訂單詳情，可以查看到最新的物流信息。
物流查詢方法二:
樂視商城登錄以後，進入我的訂單，如果您的訂單狀態為「已發貨」，點擊「查看」：
物流公司顯示「順豐」，您可以用「運單號碼」到順豐官網http://www.sf-express.com進行查詢。
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