知識產權管理體系新聞稿

1. 本部門為知識產權管理體系的持續改進做了哪些工作

2016年秋季自考班

國家重點大學
211'985工程學院
中國地質大學，湖北經濟學院

專科內：地質工程，文容秘與自動化專業
本科：視覺傳達、工程管理、人力資源管理，會計。
專科2017年6月畢業，本科2017年12月份畢業

2. 企業知識產權管理體系的介紹

企業知識產權管理體系是指將知識產權放在企業管理的戰略層面，從企業知內識產權管容理理念、管理機構、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定並努力實現企業知識產權使命的系統工程。企業知識產權管理的使命隨企業不同而不同，有的著眼於服務創新，有的力圖防範知識產權法律風險，有的爭取知識產權資產的保值增值，總的說來都是為了企業知識產權利益的最大化，從而為企業贏得競爭優勢，實現企業的使命。

3. 企業如何加強知識產權管理工作

• 完善知識產權管理機構：做任何工作，沒有人、錢、物去實施，是徒勞的，因此應該完內善知識產權管容理體系建設，人力資源應各司其職，各具技能，經費到位，制度明確化。

• 建立企業知識產權管理平台：隨著企業知識產權數量的提高，需藉助信息化去簡化知識產權的管理工作，就像生產車間由小作坊變為智能化的過程。

• 建立企業個性化專題資料庫：根據企業自身的技術領域和技術分類，去建立本企業個性化的資料庫，通過資料庫建立防範和保護的知識產權管理措施。

• 確定知識產權戰略實施規劃：企業發展需要發展規劃，知識產權工作的提升也需要去確定合理的知識產權戰略目標、任務以及可操作的實施方案。

• 嘗試知識產權的運營工作：知識產權作為無形資產，其價值是無法預估的，把知識產權標碼明確化，是企業提升實力的另一種表現，為企業發展貢獻一份力量。

• 企業知識產權文化的提升：企業知識產權工作開展不僅僅是哪個領導、哪個員工的個人事情，而應該把這件工作推廣到全公司，讓知識產權戰略理念得到全員認可，激發企業員工知識產權保護熱情和技術創新推廣工作。

4. 企業知識產權管理體系的內容

企業知識產權管理體系作為一項系統工程，包含硬環境和軟環境兩個方面：硬環境包版括管理機構的設權置、管理人員的組織；軟環境主要是管理制度，也包括了管理人員的專業素養、工作激情、工作效率等諸多方面。
我們可以將企業知識產權管理體系概括為三個方面的主要內容：

5. 企業知識產權管理規范的引言

0.1概述
本標准提供基於過程方法的企業知識產權管理模型，指導企業策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系。
0.2 過程方法
利用資源將輸入轉化為輸出的任何一項或一組活動均可視為一個過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。企業知識產權管理體系是企業管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括知識產權管理的策劃、實施、檢查和改進四個環節，如圖1所示。
企業知識產權管理體系的輸入是企業經營發展對知識產權管理的需求，一般包括：
a）開發新產品，研發新技術；
b）提高產品附加值，擴大市場份額；
c) 防範知識產權風險，保障投資安全；
d) 提高生產效率，增加經濟效益。
通過持續實施並改進知識產權管理體系，輸出一般包括：
a)激勵創造知識產權，促進技術創新；
b）靈活運用知識產權，改善市場競爭地位；
c）全面保護知識產權，支撐企業持續發展；
d）系統管理知識產權，提升企業核心競爭力。
本標准採用過程方法：
a） 策劃：理解企業知識產權管理需求，制定知識產權方針和目標；
b） 實施：在企業的業務環節（產品的立項、研究開發、采購、生產、銷售和售後）中獲取、維護、運用和保護知識產權；
c） 檢查：監控和評審知識產權管理效果；
d） 改進：根據檢查結果持續改進知識產權管理體系。
0.3原則
本標准提出企業知識產權管理的指導原則：
a) 戰略導向
統一部署經營發展、科技創新和知識產權戰略，使三者互相支撐、互相促進。
b) 領導重視
最高管理者的支持和參與是知識產權管理的關鍵，最高管理層應全面負責知識產權管理。
C）全員參與
知識產權涉及企業各業務領域和各業務環節，應充分發揮全體員工的創造性和積極性。
0.4 影響因素
企業實施本標准應考慮以下因素：
a) 經濟和社會發展狀況，法律和政策要求；
b) 企業的發展需求、競爭策略、所屬行業特點；
c) 企業的經營規模、組織結構、產品及核心技術。