Ⅰ 如何加強知識產權管理的措施
一、重視技術研發，不斷開發適應市場和客戶的新產品。
通過設立技術中心和研發機構，加大技術開發投入力度，增強自主創新能力；企業要對研發資金有一定的保障和投入，才能確保對工藝設備和關鍵共性技術的自主研發和引進消化吸收再創新，努力形成自主的知識產權和核心技術。
二、實施技術標准戰略，著力提高品牌的技術附加值和質量水平。
作為衡量一個國家生產能力的重要指標，標准在規范質量水平、引導技術發展上舉足輕重，沒有好的標准就不可能有好的產品。
三、實施品牌戰略，完善企業專利、商標管理制度建設，建立有效的人才激勵機制。
加強人才隊伍建設，健全品牌建設的人才支撐體系。進一步完善人才政策，通過培養、引進和聘請品牌經營、技術創新等方面的高級人才；把品牌知識、品牌經營作為企業長遠發展的戰略目標，增強企業經營者品牌意識，充分發揮專業人才在品牌創造、品牌經營、品牌提升方面的重要作用；通過與大專院校和有關機構組織合作，開展以品牌知識、品牌經營和相關法律法規等方面的培訓，提高企業創牌能力和品牌運作水平。同時，企業要通過公司戰略會議的形式將實施品牌戰略作為公司的重要決議，在各個部門貫徹執行下去；通過建立專利、商標管理制度，開展自主創新、產品研發重構知識產權優勢，全部鞏固與保護自身的無形資產。
請參考：http://www.mofcom.gov.cn/article/resume/n/201608/20160801369627.shtml
Ⅱ 我國知識產權方面存在的問題、原因、現狀以及對策
1.我國知識產權制度建較晚，只有20多年的歷史。通過20多年的發展，我國已經形成了與Trips協議要求基本一致的專利法、商標法和著作權法等知識產權法律，並制定了其他有關知識產權的法律、條例。但是我們應當清醒地認識到，我國知識產權工作總體狀況還存在著與國家經濟、科技和社會的發展要求不相適應，以及與面臨的國際新形勢的發展要求不相適應的問題。主要表現在：
①知識產權意識薄弱。2008年，全國42.6萬家規模以上工業企業中申請了發明專利的約占企業總量的2.l％，獲得發明專利權的約占企業總量的0.6％。目前我國自有品牌商品出口量占總出口量的比重不足10％，國內出口企業(外資企業除外)中擁有國內注冊商標的不到20％。②我國的知識產權基本法律體系存在局部缺失，有些法律的可操作性不強，需要完善和修改。③與知識產權有關的管理部門很多，在條塊分割的管理體制下，管理部門之間缺少溝通渠道和協調機制，政策協調性差，管理越位和缺位現象並存。④知識產權保護達到中高收人國家水平。但知識產權執法水平不高，尚存在一定程度的地方保護。⑤大部分企事業單位的知識產權管理制度不健全，缺乏靈活運用知識產權制度和國際規則的能力，企業運用知識產權戰略的層次較低。
國家知識產權戰略的對策措施：
(1)．著力提高全社會的知識產權意識。(2)．著力營造有利於知識產權保護的環境氛圍。(3)．切實加強國家層面知識產權宏觀戰略的對策研究。(4)．加強建設與國際慣例接軌的知識產權法律制度。(5)．積極推進企事業單位建立和完善知識產權管理制度。(6)．建立完善知識產權管理工作體系和知識產權統籌協調機制。 (7)．大力促進專利技術的實施。
Ⅲ 你對提升和改進集團公司知識產權管理能力和水平的看法
重視知識產權的抄經營管理是企襲業在競爭中脫穎而出的重要手段。
利用知識產權擴張市場，獲取超額利潤，成為市場優勢企業進行競爭的重要手段。擁有大量知識產權的成功企業，通過許可他人使用知識產權獲得了巨大收益，其許可費收入可以甚至超過產品銷售的收入。尤其是當知識產權滲透到產品技術標准中，知識產權的作用更是不可小視。
Ⅳ 如何讓本企業的知識產權管理工作者具備更扎實的操作能力
如果是來企業要在知識產權方面做強源，首先，企業要有這樣一個管理辦公室，第二，公司領導重視它的存在，三是負責這些工作的人要有知識產權方面的知識。
而怎樣讓本企業的知識產權管理工作者具備更扎實的操作能力，肯定是知識產權管理人員要有很好的關於知識產權方面的知識，每年知識產權局都會有一個知識產權工程師培訓的，可以去讓這些人培訓的。這樣領導支持，工作者有實力，不信企業知識產權管理操作能力就不行
Ⅳ 我們公司沒有專職的知識產權管理人員,也缺乏知識產權管理經驗,現在又需要開展這方面的工作,該怎麼弄
最好通過專門的知識產權管理服務公司幫你們，不然自己也不清楚從哪裡下手~
如果自版己沒有知識產權管權理團隊，基本上談不上相關的經驗，一切從零開始的話成本太大！
崇德廣業知識產權顧問建議你還是通過專業人員幫您們制定系統化的知識產權規劃和建議~
希望對你有所幫助~如有不清楚，可以詳細溝通下~
Ⅵ 知識產權管理團隊建設重要性
去中國知識產權網看看吧http://www.cnipr.com/
我只能回答其中的其中商回標的問題。答
Ⅶ 我國企業知識產權管理的缺陷主要表現在哪幾個方面
主復要體現在：制
一、管理者缺乏准確、統一的知識產權運營理念和思路；
二、研發工程師對於專利能力的缺乏是企業專利工作難以順利開展、專利目標難以實現的根本原因。
知識產權管理，是指國家有關部門為保證知識產權法律制度的貫徹實施，維護知識產權人的合法權益而進行的行政及司法活動，以及知識產權人為使其智力成果發揮最大的經濟效益和社會效益而制定各項規章制度、採取相應措施和策略的經營活動。