㈠ 知識產權目標是企業開展知識產權管理工作的前提和基礎對嗎
1.充分認識企業知識產權工作的重要性
2.企業知識產權工作的總體要求和目標任務專
屬3.全面提升企業知識產權創造能力
4.不斷增強企業知識產權運用能力
5.大力提高企業知識產權保護能力
6.全面加強企業知識產權管理能力
7.加強對企業知識產權工作的支持力度
㈡ 知識產權貫標認證審核財務部需要哪些資料
一、審核時一般會分為兩個辦公室同時進行，每個辦公室給審核老師配備一個陪審人員，負責傳達信息等；各個部門所對應的程序文件、各個部門的職責、各個部門處理工作的流程、企業的知識產權方針、年度知識產權目標、企業目前的知識產權狀況、
知識產權管理
手冊、企業的組織架構、企業的人數等都要准確（根據文檔的內容）的回答出。
二、首次會議之後一般是
管理者代表
帶領審核老師參觀一下企業，介紹一下企業的基本情況，各個部門的辦公地址，我們企業取得的其他證書如
CMMI3
或CMMI5等通過間接的渠道告訴審核老師，讓審核老師對企業有一個很好的印象。
三、企業的人員包括管理層人員都要讓審核老師感受到企業很重視這次
貫標
活動，即使我們有做得不好的地方，如記錄文件整理的不好，但態度一定要好，讓審核老師覺得受到了重視；
知識產權管理手冊上的知識產權目標和我們整理的年度知識產權目標和年度知識產權目標分解等是相對應的。下面智為銘略小編就企業
知識產權貫標
外審
中財務部的注意事項：
四、財務部：
《知識產權經費使用記錄》、《知識產權獎金發放登記表》、《知識產權獎懲記錄表》三張表整理完整，包括年度經費使用記錄、知識產權獎懲記錄（獲得知識產權的獎勵費、專利、商標、軟著等的申請費、維持費等、培訓費、購置知識產權專用的軟體的費用、知識產權檢索的費用、遇到
知識產權糾紛
時所花費的費用等），注意表格數據要相互對應。
㈢ 如何提高企業知識產權的財務管理能力
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財務部門要通過財務手段使企業知識產權保值增值，要明確知識產權的所有者及創造者是誰，要通過財務制度營造創造知識產權和運用知識產權的動力，要將知識產權所創造的利潤的一部分由知識產權創造者分享。
財務部門要預計知識產權的價值，要編制知識產權預算，除了在知識產權上花錢外，還要千方百計讓知識產權賺錢。知識產權具有時間性、地域性、法定性等特點，其市場價值也具有不穩定性特徵，會隨環境變化而變化。財務管理部門要提升知識產權市場價值的發現能力，及時將知識產權的價值予以市場化，並轉化為企業的價值。實現知識產權價值化的市場化運作，財務部門要制定相應的辦法加以落實，要通過激勵機制調動相關部門及相關人員的積極性。這樣才能提高知識產權的資本收益率。
現實中，企業財務部門管理知識產權的積極性不高的原因是目前的財務會計准則存在一定問題，將知識產權納入無形資產進行會計處理，其效率大打折扣;另外，將知識產權資本化或資產化後，如果企業總收益沒有變化，則會影響其他資產的收益率，也會降低凈資產收益率;同時，將知識產權納入財務管理體系也會增加財務部門許多工作量。這些問題不解決，財務部門對知識產權進行管理的動力就會不足，長期不關注、不管理，知識產權的效用就難以發揮。財務部門也要宣傳知識產權的重要性，這樣才能引起企業高層的重視，只有大家都認識到知識產權是企業利潤的重要來源時，企業才會重視知識產權的管理。
㈣ 知識產權，近五年的目標是什麼
（一）戰略階段規劃。 為保證在2020年全面實現各項商標戰略目標，將戰略任務進行統一規劃和總體部署，按照國民經濟和社會發展五年規劃時段，將戰略實施總體上分為三個階段： 第一階段：2009-2010年 在對各項任務進行分解，確定實施具體步驟的基礎上，完成工作任務分工部署，確立各項戰略實施體制機制，全面啟動各項任務的落實。重點一是修改、完善商標法，二是探索和建立各項實施工作體制機制，三是確保商標審查2010年解決積壓任務的實現，四是建立完善的地理標志保護制度，五是大力開展戰略實施宣傳，六是規范商標代理服務行業。戰略實施取得初步成效。 第二階段：2011-2015年 根據國民經濟和社會發展十二五規劃，在工作取得階段性成果，總結前期經驗的基礎上，重點推進以下內容，一是大力提高企業商標運用、保護、管理能力，二是進一步普及公眾宣傳教育，三是完善商標審查、評審人員管理制度，四是提升信息化水平，五是完善法律法規。上述任務務求取得實質性突破。 第三階段：2016-2020年 根據地區、行業發展情況，分類指導，綜合平衡，提高完善。全面實現各項戰略目標。 各戰略分階段內，制定年度實施方案，每年末總結評估年度實施情況。 （二）組織領導。 1．國家工商總局成立商標戰略實施領導小組，全面負責商標戰略實施的組織領導工作。總局局長任領導小組組長，主管副局長任副組長，總局各有關司局、直屬事業單位負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室，商標局承擔辦公室職能，商標局局長任辦公室主任。 2．商標戰略實施領導小組主要職責為：統籌規劃商標戰略實施工作，研究制定和調整商標戰略實施意見以及年度實施方案；指導、督促、檢查有關政策措施落實情況；協調解決商標戰略實施過程中的重大問題；研究協調與商標戰略實施工作有關的其他重要事項。 （三）責任分工。 各有關部門的責任分工由商標戰略實施領導小組確定。各省、自治區、直轄市工商行政管理局結合本地區特點和實際情況，自行制定或推動本地政府制定區域商標戰略，落實總局各項工作要求，有效開展實施工作。 （四）經費保障。 建立商標戰略實施經費專項預算和撥付制度。保障戰略實施工作的各項經費。
㈤ 企業知識產權管理要達到什麼目標
1.通過知識產權管理，增強企業的知識產權意識。
企業在知識產權管理的過程中，通過宣傳、培訓、教育等方式來增強企業管理層和員工的知識產權意識，從而為企業知識產權工作的順利開展奠定基礎。
2.通過知識產權管理，大力發展自主知識產權。
企業知識產權管理的重要組成部分就是技術開發的管理、專利的申請、商標品牌的宣傳和推廣。通過企業的自主研發以及品牌的推廣，可以促進企業自主知識產權的發展，從而增強企業的市場競爭力。3.通過知識產權管理，防止企業無形資產的流失。
企業可以通過知識產權管理來規范企業及其員工的行為，防止企業無形資產的流失。比如，商標在境外被搶注，企業的技術因為未申請專利而被他人無償使用，企業的商業秘密因保密不力而泄露等等。
4.通過知識產權管理，提高企業知識產權的收益。
知識產權是企業的重要無形資產，但知識產權本身只有通過實際利用才能為企業帶來實際的收益。企業通過知識產權的運營，如用企業的知識產權進行融資、投資，或者許可他人使用，或者進行轉讓等，都可以為企業帶來巨大的收益。5.通過知識產權管理，加強企業知識產權的保護。
只有通過及時有效的知識產權管理，企業才能知己知彼，既及時保護自身的知識產權不受侵犯，也避免重復研發和侵犯他人的知識產權，避免產生知識產權糾紛爭端。
㈥ 如果你是最高管理者，怎麼設置知識產權目標舉一個知識產權目標的例子
0.1概述本標准提供基於過程方法的企業知識產權管理模型，指導企業策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系。0.2過程方法利用資源將輸入轉化為輸出的任何一項或一組活動均可視為一個過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。企業知識產權管理體系是企業管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括知識產權管理的策劃、實施、檢查和改進四個環節，如圖1所示。企業知識產權管理體系的輸入是企業經營發展對知識產權管理的需求，一般包括：a）開發新產品，研發新技術；b）提高產品附加值，擴大市場份額；c)防範知識產權風險，保障投資安全；d)提高生產效率，增加經濟效益。通過持續實施並改進知識產權管理體系，輸出一般包括：a)激勵創造知識產權，促進技術創新；b）靈活運用知識產權，改善市場競爭地位；c）全面保護知識產權，支撐企業持續發展；d）系統管理知識產權，提升企業核心競爭力。本標准採用過程方法：a）策劃：理解企業知識產權管理需求，制定知識產權方針和目標；b）實施：在企業的業務環節（產品的立項、研究開發、采購、生產、銷售和售後）中獲取、維護、運用和保護知識產權；c）檢查：監控和評審知識產權管理效果；d）改進：根據檢查結果持續改進知識產權管理體系。0.3原則本標准提出企業知識產權管理的指導原則：a)戰略導向統一部署經營發展、科技創新和知識產權戰略，使三者互相支撐、互相促進。b)領導重視最高管理者的支持和參與是知識產權管理的關鍵，最高管理層應全面負責知識產權管理。C）全員參與知識產權涉及企業各業務領域和各業務環節，應充分發揮全體員工的創造性和積極性。0.4影響因素企業實施本標准應考慮以下因素：a)經濟和社會發展狀況，法律和政策要求；b)企業的發展需求、競爭策略、所屬行業特點；c)企業的經營規模、組織結構、產品及核心技術。