樂視買版權費用

㈠ 樂視電視五年會員要多少錢

方案一：
被捆綁有490元年卡的用戶，可以再購買2張半年卡，490+290+290=1070元 一起到超級電視或者樂視盒子（電腦上不能充樂點，只能購買樂點，所以不行的）上充值成樂點1070元=10700樂點，3年扣除9900樂點。還能有部分富餘。
費用統計：290元半年卡樂視群有私人出售價50元一張（不用去淘寶了，那裡是黃牛價100元起步了），把你手裡490年卡+2個半年卡充分利用，也就是是多出100元就可以享受3年高級會員。

方案二：
沒有捆綁490元年卡的用戶，可以購買4張半年卡，290+290+290+290=1160元 （或者1年卡+2半年卡）一起到超級電視或者樂視盒子（電腦上不能充樂點，只能購買樂點，所以不行的）上充值成樂點1160元=11600樂點，3年扣除9900樂點。剩餘點數更多。
費用統計：50元+50元+50+50元=200元

㈡ 想知道一下像樂視，騰訊那些買動漫的版權一般要多少錢

像這種都算是商業機密的 不會透露具體數字
不過據我所知一集番大概版權都在5w+- 可想一部番大概有多少

㈢ 中國影視版權費單集費用過千萬是怎麼回事

據媒體報道，2017年中國主板上市影視公司正陷入新一輪困境。上半年，愛奇藝燒掉了57億，阿里影業虧損了5億，近四成影視公司凈利潤下滑，多家公司營收嚴重依賴少數作品，5部作品最高占據整體營收80%以上，未來岌岌可危。有媒體感嘆：「影視的錢沒那麼好賺了」。事實上，在中國影視的錢從來沒有好賺過，而視頻網站就是其中的最大受害者。從2004年起到2017年，為了爭搶內容版權，視頻網站入不敷出已是眾人皆知。

在視頻的獨家版權模式之下，電視劇版權成本的增長速度之快，讓視頻行業真正成了「無底洞」。優酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻，傻傻燒了幾年錢，但最後誰也沒有壓倒誰，虧損反而越來越大。2013年到2016年四年間，愛奇藝分別虧損了7.43億元、11.1億元、23.83億元、27.7億元，直接拉低網路營收。而騰訊總裁劉熾平在財報會議中同樣表示，「在線視頻業務恐怕需要很長一段時間，才能實現收支平衡」。在一輪又一輪的獨家版權爭搶過後，BAT親手吃下了自己種下的苦果：在線視頻盈利點被無限拖延，而愈演愈烈的版權大戰卻未有停手的跡象。在線視頻真正成了玻璃上的蒼蠅——前途光明，但沒有出路。

㈣ 電視劇《紅高粱》熱播， 樂視網支付了多少版權費呢

50集電視劇《紅高粱》，製片方買莫言的改編版權花了1000萬元，趙冬苓編劇費1000萬元，鄭曉龍導演費也在1000萬元以上，而周迅片酬是3000萬元。

㈤ 樂視體育再失中超版權費太貴了 付不起了嗎

應該是公司內部戰略調整吧，樂視剛剛才180多億的資金進入呢。

㈥ 樂視唯有版權和專利值點錢，值多少不好說

現在的市場競爭，很大程度上就是知識產權、尤其是專利的競爭。在商業收購案以及專利戰中都可以看出，專利的商業價值不可限量。專利是企業參與市場競爭的有力武器。 專利的商業價值主要體現在哪裡? 首先，專利作為一種無形資產，本身就具有一定的價值。按照新《公司法》規定，專利等企業無形資產可作為注冊資本，可占注冊資本的比例最高達到70%;其次，可以作價入股、質押貸款。而且，專利的價值能夠吸引風險投資，增強投資商的信心。好的專利能夠體現一個技術項目的科技含量、新穎性、成長性等，增強投資者對項目的信心。 其次，專利的壟斷性所帶來的價值體現。專利的兩個最基本的特徵就是"獨占"與"公開"，以"公開"換取"獨占"是專利制度最基本的核心，這分別代表了權利與義務的兩面。"獨占"是指法律授予技術發明人在一段時間內享有排他性的獨占權利，即具有一定的壟斷性。 這是知識產權特有的一個優勢，企業可以通過一系列相關工作，建立一個合法的壟斷，以提升公司的優勢地位。專利的商業價值可通過專利轉讓、交叉許可、侵權損害賠償等途徑實現。企業還可以通過建立專利池，或者跟更大的商業模式結合，以獲得一些更大的壟斷或者優勢。如愛立信持有的2萬多項專利基本覆蓋電信行業的方方面面，2010年，專利組合給愛立信貢獻了約合7.04億美元的收入。 專利還可以幫助企業開拓新的市場、實現高利潤。專利是對現有生產技術的升級改造，或是對新的技術領域的研究開發。尤其是那些順應時代發展的專利，往往可以撬動幾十億、上百億的市場。 從很多例子中可以看到，真正掌握了核心技術的外資企業往往拿走銷售利潤的絕大部分，而為其代工的許多中國企業只能獲取微薄的利潤。如蘋果擁有知識產權專利，它可以站在利益價值鏈的最頂端來獲得最大的利潤，而中國的一些代工廠卻只能淪為低端的加工者。因此，知識產權的價值不僅僅在於自身可以賣多少錢，更重要的是對企業內部競爭力和盈利能力的提升。 對於企業而言，知識產權的商業價值最終還是要靠企業的發掘。要獲得一個發明專利授權對企業來說並非一件難事，但是如何運用好知識產權、運用好專利，卻不是一件容易的事情。因此，如何將知識產權等無形資產提升為現代企業的核心資產，是當今企業管理最為重要的議題。

㈦ 36家供應商要與樂視死磕到底，樂視的資金鏈問題到底有多嚴重

樂視這家企業目前的財務問題確實比較嚴重，這件事情其實在去年的時候已經開始出現，只是很多人沒有感覺到問題的嚴重性而已，但是今年開始樂視集團已經開始逐步的走向衰落，明顯是資金越來越緊張才會出現的弊端。

樂視集團的產品研發已經很久沒有好消息傳出，我覺得這不是一個偶然的現象，而應該是樂視集團已經出現整體經濟問題，所以新產品的出現已經問題很大，現在36家供應商和樂視集團死磕的事情，更證明樂視集團的資金困難。

其實樂視的一百六十八個億的融資，確實讓很多人覺得樂視集團並不缺錢，可是這只是一個表面的現象，如果樂視集團不缺錢的話，就不可能一直拖欠36個供應商的資金，畢竟百億元的資金和幾千萬的資金一筆九牛一毛罷了。

可是奇怪的是樂視集團就是不給這些供銷商錢，這已經很明顯是樂視集團沒有足夠的資金去還錢，或者說如果還錢的話，那麼樂視很可能財務方面會更加的困難，所以樂視集團才會做出現在的事情，這是最正常的分析。

因此我們可以看出樂視集團的資金相當緊張，已經不能為供應商正常的進行付款。這對於企業來說影響很大，不過樂視集團能夠做的卻是一個拖字罷了！這樣我們可以看出，樂視集團的資金困難已經到了山窮水盡的地步。

如果樂視集團繼續這樣發展的話，那麼未來半年左右樂視集團就會出現崩潰的跡象，而且那時候要想得到資金會更加困難，最終變成一個死循環，因此可是現在的資金困難程度，可以說是到了破產的臨界點，所以我不能肯定，但是從目前的情況分析，確實我的解釋更加的合理一些！

㈧ 樂視網怎麼收費點進去沒看收費嗎

樂視網採取了收費+免費兩種模式，通常購買一部獨家影視劇後，可以同時在互聯網、手機和IPTV等信息網路領域播放。樂視網首先利用高清付費平台進行發行，主要針對當前擁有的30萬收費用戶，樂視網收費頻道的清晰度已達720P，目前正在投入資源升級到1080P，以提高用戶觀賞體驗。
對於收費的，
包月費用(30元/月)以外不再收取任何費用。可以無限制的觀看和下載樂視網提供的所有視頻內容。
費用將在每個月聯通或移動統一扣費時一次性扣除。