⑴ 昨天收到一封奧多比北京公司的法務函，說我們設計軟體侵權了，問問專家這個問題怎麼處理呀
是adobe公司么來？
對方告你源，應該對方有做著作權登記，也就是源程序進行了版權登記。
軟體的侵權判定關鍵是比較源程序，如果你們不是從adobe挖人過來，盜用了或修改了adobe的源程序作為自己開發軟體的程序的話，一般情況下，實現相同作用的源程序會不同，侵權之說就很難成立~~
看對方的下一步動作吧，再進行相對動作，可以咨詢知識產權行業的律師或代理人~~
⑵ Adobe公司打電話說我們公司軟體侵權，而且也收到法務函，請問該如何處理
你想想，如是侵權的話，他們讓你下載嗎？除非你能破譯他們的密碼，然後自己以盈利為目的去經營。不然他們這叫釣魚，才是真正的詐騙
⑶ 軟體顧問做什麼的
基於咨詢服務的軟體銷售必將成為高智商人群玩的搏弈游戲。「博士做銷售，本科做實施」的合夥人銷售模式將成為軟體銷售的一種趨勢。
上世紀90年代中期，筆者在CA工作時的一段經歷給筆者留下了很深的印象。當時有一個項目，客戶是國內一家著名的電器製造企業，正准備上一套計算機管理系統。在拜訪客戶的前夕，筆者詳細地准備了一套產品的演示數 據，涉及采購、製造、倉庫、銷售、財務等各方面，由於當時的系統CA-MANMANX系統很復雜，用了將近一星期的時間，筆者以為數據准備得很充分了。到客戶那裡給客戶演示產品、講軟體模塊，剛開始一段時間，客戶就打斷了筆者的介紹，問了筆者三個問題：
你知道我的企業管理中有那些問題嗎？你的軟體具體能解決我企業的什麼問題？
你有多了解我這個電器行業？你的軟體在那些方面有所體現？
我花幾百萬買你的軟體，我的投入值不值得？
由於事先毫無准備，筆者支支吾吾地回答了一些類似「有效降低庫存、提高訂單的反應速度、提高客戶的滿意程度」等套話。客戶總經理很客氣地終止了我的演講，婉言謝絕了這次推銷。臨走時他告訴筆者,他需要的是一套適合電器行業的能解決他公司實際管理問題的軟體系統，而不是我們這套軟體。
其實CA的MANMANX軟體在美國和歐洲有很多成功的電器製造用戶，可當時筆者只是列出了客戶的名單而沒有講出解決問題這個實質。這次不成功的拜訪後，美國總部派來了一個顧問，這是一位專門做電器行業軟體需求分析的專家。筆者和他第二次拜訪了客戶，沒有帶計算機，只帶了一套幻燈片（當時PPT還不是很流行），詳細地介紹了國際電器行業發展的歷史、我國電器行業面臨的問題、CA公司的軟體針對這些問題的解決方法和CA公司軟體的實施步驟。客戶認真地聽完了，並認真地做了筆記。會談後，客戶方安排了計算機人員看了我們的軟體演示。並很快簽署了合同。這件事情對筆者的觸動很大。它讓筆者在潛意識里認識到了軟體咨詢對客戶的影響力。
日趨激烈的咨詢業
今天的咨詢市場主要是三大集團的競爭：第一個競爭集團是SAP、Oracle等國際大型軟體公司，以及德勤、畢博、漢思、漢普等著名咨詢公司，第二個競爭集團是Microsoft、用友、浪潮、金蝶、新中大等國內外中、小型綜合軟體公司；第三個競爭集團是像醫葯行業的英克、嘉軟，流程行業的富基旋風、五奧環、雙惠軟體，服裝行業的銳步等專注於某些領域的行業軟體公司。
這些咨詢公司可以分為兩類，一類是咨詢公司銷售軟體，另一類軟體公司提供咨詢服務。軟體公司提供咨詢可能會成為下一個階段軟體公司的發展趨勢。因為他們既擁有管理手段，又擁有管理工具一個軟體，所以企業可以從事提供產品、集成服務、解決方案和咨詢四個層面的工作，因此傳統的管理咨詢公司將處於腹背受敵的境地。
Oracle和SAP等主要商務軟體公司已經開始重視增強了自身的咨詢服務實力，並以此彌補軟體銷售業績的下滑。這導致在本已供大於求的咨詢服務市場中，Cap Gemini Ernst & Young (F.CEY)、埃森哲(Accenture)和畢博(BearingPoint)等大型信息技術咨詢公司之間的競爭日益激烈。對咨詢服務市場的最新打擊來自SAP，這家在企業管理軟體市場處於領先地位的德國公司，新近組建了一家新的集團，從事軟體咨詢這一信息技術咨詢中的關鍵服務項目。同時，其在美國的競爭對手Oracle也在加大軟體外包，即支持和管理業務的力度。目前，一些大型軟體供應商靠咨詢服務獲得了近2/3的收入，超過了軟體銷售。而且，盡管這種風險與基於服務的商務模式有關，但此趨勢幾乎沒有轉變的跡象。盡管他們進軍咨詢服務領域旨在支持軟體銷售，但該業務本身的潛在回報也足夠吸引軟體公司。SAP聯席首席執行長亨寧．科格曼稱，在服務業務上可能實現25%的利潤率，去年該公司此項業務的利潤率就達到了20%。自1995年以來，大型軟體製造商的服務業務收入一直穩步上升，但SAP的上升幅度最大，此項服務起初只佔該公司收入的2%。
分析了國際軟體公司在咨詢的投入，再來看看我國軟體公司的舉動。浪潮軟體從海外引進「咨詢」經驗， 五年計劃收入20億。浪潮看中咨詢其實來源於王虎和李健時代的浪潮通軟。一直以來，遠卓咨詢為浪潮提供了很多行業的解決方案，在一些大的項目上對用友、金蝶等造成了直接的威脅。浪潮其實一直很低調、不張揚。2002年與韓國LG-CNS合資成立軟體咨詢和外包。此公司是全球信息技術服務提供商美國EDS公司與韓國LG集團合資成立的提供IT服務的公司,年度營業收入約8億美元。聯想收購漢普業績加強咨詢投入，雖然這兩年業績不理想，但業績下滑的原因絕不是咨詢加軟體的模式，而是來源於公司重組後權力斗爭的內耗。印度的塔塔咨詢服務公司（Tata Consultancy Services，簡稱TCS）是亞洲最大的全球軟體解決方案與咨詢服務公司之一，擁有2.2萬名軟體工程師。該公司已於2002年在上海設立了軟體咨詢公司。周遍的企業的虎視眈眈不能不引起我們的高度重視。
如何成為好的咨詢顧問？
軟體公司中真正的售前咨詢中可以稱為「高手」的其實在中國很少。顧問水平的提升往往來源於對實施的企業管理經驗的學習和積累。因為中國改革開放才20多年，稱得上大型管理規范的企業屈指可數，而給這些企業實施過系統的顧問更少。國內大型的ERP項目也就是有限的幾個顧問在實施。
國內軟體公司好的售前咨詢顧問主要來源於這樣幾個渠道：第一，國際軟體公司培養的人員。如，1992年SSA公司的進入培養了一大批顧問，科龍的項目也培養了一些顧問，這是中國軟體界顧問行業的開始。第二，外企公司的培養。一些在華的大型外企公司工作的人員。他們學習了很多國外企業的管理經驗，但這些顧問往往了解的是單一行業、單一部門的管理。第三，國內財務、MRPII公司有領悟能力的人員。通過多年在國內各類型企業軟體系統實施中的摸爬滾打，並且自學了一些管理學的知識，他們逐漸鍛煉成為了好的軟體咨詢顧問。
顧問的培養在軟體公司中是一件很重要的事情。一個顧問意識的形成會經歷產品知識、計算機知識、行業知識、管理學知識、人文學知識、社會學知識、邏輯學知識、運籌學知識甚至歷史、地理學等多方面知識的培養。培養一個好的顧問最少也需要三到五年的時間。
總結十幾年軟體咨詢的經驗，筆者以為做好咨詢服務兩個字最重要，這就是「溝通」。溝通分兩個層次：第一個層次是企業管理理念的溝通，這是所謂的智力征服；第二個層次是情感意義的溝通，這是所謂的武力征服。
對於第二層次的溝通，所有掌握「中國特色」銷售方法的售前人員都具備，而且對於某些項目也是很管用。像一些財務軟體、小型的進銷存軟體，通過「一塊牌子兩個扣、革命小酒天天湊」，只要和企業的中層幹部情感溝通好了就能馬上簽單，自然就不需要做第一個層次的溝通了。「為銷售做的任何事情都是不可恥的！」，國內某著名企業提出的這個口號更是把第二個層次的溝通做到了極致。
我們最缺乏的是第一個層次的溝通，即管理理念的溝通。在一些大型的項目上，特別是一些具有現代化管理意識的企業身上，顯得尤為突出。因為不少國內企業雖然已經意識到企業有問題或可能出現問題，但並不知道原因出在什麼地方，自然也不知道應該從什麼地方下手來解決問題。這時企業往往寄希望於信息管理系統，殊不知沒有相應的管理架構和流程，信息系統無法發揮或不能完全發揮作用。這時候如果軟體公司把咨詢作為一種手段，可以幫助企業找到症結所在，並在此基礎上增加價值，幫助企業有效地提高管理水平，就能很好地和企業高層進行溝通，在提升客戶企業價值的同時，也順理成章地銷售出去了軟體。當然面對不同的企業要有不同的管理理念的溝通方法。對國家機關、國有企業的管理者而言，咨詢人員講軟體管理對提高政績的支撐可能更容易引起共鳴，而對民營、私營企業的管理者則對軟體管理對業績的支撐更關心。
隨著軟體市場的越來越成熟，客戶購買心態越來越平穩，競爭對手銷售手段越來越高明，單純的軟體銷售將越來越困難，基於咨詢服務的軟體銷售必將成為高智商人群玩的搏弈游戲。「博士做銷售，本科做實施」的合夥人銷售模式將成為軟體銷售的一種趨勢。當然，從傳統的軟體銷售到顧問式的銷售不是一蹴而就的事情。售前咨詢成長往往經歷：用手（軟體演示）、用腦（企業流程梳理）、用心（管理模式交流）和用道（彼此傾心而相互信任）等過程階段，這個過程必定是漫長的，慶幸的是，現在，「顧問式銷售」的意識正在被逐漸接受，而咨詢公司也都開始重視對咨詢從業人員的培養，相信隨著大批合格咨詢人員的出現，我國的IT業將會煥發出新的活力。
⑷ 請問軟體版權咨詢,回答全面,有法律依據,必重謝.
不為求賞，願意幫忙！
樓主所說的「軟體版權」，法律上稱為「計算機軟體著作權」。屬於著作權（知識產權）的一種。國家頒布有《計算機軟體保護條例》,保護權益人的軟體著作權。根據樓主介紹的情況，依據《計算機軟體保護條例》的相關規定，試探著給樓主解答，希望對樓主有幫助——
1.「我和一個朋友在一家小的軟體單位合作開發一個軟體,沒有簽定任何協議」，「總是拖欠工資,而且沒有任何獎金」,從樓主的介紹來看，可以理解為「我（樓主）和一個朋友合作，為單位開發一個軟體」，「單位沒有按時支付工資和獎金」。因此，可以認為：樓主和朋友是為單位工作——軟體程序員的工作。這樣的話，樓主就是履行單位的職務工作、為單位設計開發軟體程序的。否則，就不會有「拖欠工資」、「沒有任何獎金」的提法了。
2.根據《計算機軟體保護條例》第十三條的規定「自然人在法人或者其他組織中任職期間所開發的軟體有下列情形之一的，該軟體著作權由該法人或者其他組織享有，該法人或者其他組織可以對開發軟體的自然人進行獎勵：
（一）針對本職工作中明確指定的開發目標所開發的軟體；
（二）開發的軟體是從事本職工作活動所預見的結果或者自然的結果；
（三）主要使用了法人或者其他組織的資金、專用設備、未公開的專門信息等物質技術條件所開發並由法人或者其他組織承擔責任的軟體。」
這樣看來，樓主所說的「開發完成的軟體」的著作權應屬於公司的。
不過，有一點，要提醒樓主注意以下第3方面的分析——
3.根據《計算機軟體保護條例》第四條規定「受本條例保護的軟體必須由開發者獨立開發，並已固定在某種有形物體上。」如果公司尚沒有將「軟體程序硬體化」——固定在某種有形物體上的話（例如，製作成主板、將含程序器件封裝硬化等等），則樓主可以試行先申請登記的方式，尋求中國版權保護中心（為法定辦理計算機軟體登記機構）的軟體著作權的確認！當然，如果公司已經完成了開發軟體「固定在某種有形物體上」的話，就不能申請了。
4.根據《計算機軟體保護條例》第八條規定「軟體著作權人享有下列各項權利：
（一）發表權，即決定軟體是否公之於眾的權利；
（二）署名權，即表明開發者身份，在軟體上署名的權利；
（三）修改權，即對軟體進行增補、刪節，或者改變指令、語句順序的權利；
（四）復制權，即將軟體製作一份或者多份的權利；
（五）發行權，即以出售或者贈與方式向公眾提供軟體的原件或者復製件的權利；
（六）出租權，即有償許可他人臨時使用軟體的權利，但是軟體不是出租的主要標的的除外；
（七）信息網路傳播權，即以有線或者無線方式向公眾提供軟體，使公眾可以在其個人選定的時間和地點獲得軟體的權利；
（八）翻譯權，即將原軟體從一種自然語言文字轉換成另一種自然語言文字的權利；
（九）應當由軟體著作權人享有的其他權利。
軟體著作權人可以許可他人行使其軟體著作權，並有權獲得報酬。
軟體著作權人可以全部或者部分轉讓其軟體著作權，並有權獲得報酬。」
軟體著作權人所享有的著作權權益與（一般）著作權人的著作權權益相類似。樓主沒有該軟體的著作權（版權），未經著作權人（公司）的同意，當然不能銷售該軟體。否則，構成軟體著作權侵權（例如侵犯了發表權、復制權、發行權、有償許可權、有償轉讓權等）。會惹上官司的！
5.如果公司拖欠工資和拒絕給予開發獎勵（獎金）的話，可以向勞動爭議仲裁機構申請勞動爭議仲裁，要求公司支付工資和獎金（注意：申請勞動爭議仲裁就不能同時主張自己是軟體著作權人，另，工作獎金屬於勞動報酬，軟體按開發獎勵則應按照民事權益爭議起訴。）。
6.順便說一句，《計算機軟體保護條例》第六條規定「本條例對軟體著作權的保護不延及開發軟體所用的思想、處理過程、操作方法或者數學概念等。」既然如此，樓主可以根據以往開發該軟體「所用的思想、處理過程、操作方法或者數學概念」，自己另行開發軟體程序，只要自己另行開發的軟體程序所使用的源代碼、源程序、目標程序，與公司的軟體程序所使用的不一樣，就不構成侵權！這就好比，漢字都是一樣，用不同的漢字、不同的詞序、不同的語句、不同的段落，可以組成不同的文章。這就是軟體著作權人與（一般）著作權的不同，只要源代碼、源程序、目標程序不同，就不構成抄襲侵權！樓主會開發軟體，編寫不同的程序來完成相同的程序處理結果，不構成侵權！不妨與公司來一個合法競爭！
以上意見，供參考！
⑸ 在公司開發軟體，以公司名義申請軟體著作權，那麼軟體著作權發明人的權利如何保障
在公司開發來軟體要看具體是屬於職務開源發還是非職務開發
以及最終的版權歸屬如何劃分
在相應的文件以及協議里寫明清楚
申請前先搞清楚這些情況
不要盲目申請
如果最終以公司名義申請
則這個軟體的著作權從表面情況來看就跟這個開發的自然人沒有什麼太大的關系了
⑹ 在軟體開發公司中咨詢顧問這個崗位有前途么
哈哈，那要看你專業了，如果你想以後做技術這塊，咨詢顧問就免了。。。如果你樂於和別人交流，這個可以考慮
⑺ 版權顧問是做什麼的
解答版權方面的問題的人