打造知識產權中心的好處

1. 打造個人ip是什麼意思

打造個人ip是：打造個人知識產權。

IP原本是英文「Intellectual Property」的縮寫，直譯為「知識產權」，在互聯網界已經有所引申。

互聯網界的「IP」可以理解為所有成名文創（文學、影視、動漫、游戲等）作品的統稱。也就是說此時的IP更多的只是代表智力創造的比如發明、文學和藝術作品這些著作的版權。

進一步引申來說，能夠僅憑自身的吸引力，掙脫單一平台的束縛，在多個平台上獲得流量，進行分發的內容，就是一個IP，它是能帶來效應的「梗「或者「現象」，這個「梗」可以在各種平台發揮效應，因此IP也可以說是一款產品，能帶來效應的產品。

(1)打造知識產權中心的好處擴展閱讀

知識產權權益：

1、人身權利

按照內容組成，知識產權由人身權利和財產權利兩部分構成，也稱之為精神權利和經濟權利。

所謂人身權利，是指權利同取得智力成果的人的人身不可分離，是人身關系在法律上的反映。例如，作者在其作品上署名的權利，或對其作品的發表權、修改權等，即為精神權利。

2、財產權利

所謂財產權是指智力成果被法律承認以後，權利人可利用這些智力成果取得報酬或者得到獎勵的權利，這種權利也稱之為經濟權利。它是指智力創造性勞動取得的成果，並且是由智力勞動者對其成果依法享有的一種權利。

2. 餐飲「IP熱」企業到底要如何進行打造

在互聯網繁榮的時代，交流的手段和方法層出不窮，大量的信息轟炸。如何讓消費者記住內容尤為重要。近年來，餐飲業的人們逐漸認識到餐飲知識產權的重要性。在過去的兩年裡，基於知識產權的餐飲已經成為一個熱門話題。許多餐飲企業要麼創建自己的品牌形象來打造自己的文化實力，要麼與知識產權進行跨境合作來增加關注度。基於知識產權的餐飲品牌已經成為餐飲企業品牌實力不可或缺的一部分。

隨著流動紅利不斷減弱，依靠單一的概念很難再現品牌的奇跡。歸根結底，產品必須是支持品牌快速發展的基礎。許多所謂的知識產權餐館只是表象，並沒有將知識產權內容與菜餚、環境等聯系起來。因此，如何延長其生命周期已成為食品公司不得不考慮的問題。

3. 如何打造高端知識產權專業人才團隊

沒高低端 1、行業屬於高知識行業知識需求 2、知識產權內容商標、專利、著作權、商號權等內容豐富 3、涉及律師內容算律業者知識產權

4. 如何打造專利組合，給創業者五點提示

創業者初次創業並非易事，因為創業至少要過三道關：一是資金關，至少擁有啟動企業的資金；二是關系關，要有平衡各種社會關系的能力；三是心理關，要有承受創業之艱難的能力。就創業者的心理而言，應該說是極其復雜的，可能害怕賠錢，可能想拚命賺錢，可能想一口吃個胖子，還可能想一開始就以高起點運作公司，想把公司做出個形象來......米盧說過「心態決定一切」，這句話用在創業者身上似乎更為恰當，正是初次創業的老闆的種種心態導致了很多企業老闆在經營管理企業過程中踏入誤區，大大降低了初次創業的成功率。根據相關統計資料，我國初次創業的企業成功率不足5%，要低於西方發達國家。當然，有些問題看似簡單初級，但創業者往往「不識廬山真面目，只緣身在此山中」，當事者迷，不能果斷而科學決策，進而貽誤企業發展。因此，在此有必要對老闆初次創業的誤區進行歸納、分析並加以診治，讓創業者把握成功要素，盡快踏上財富之路。
誤區一：過度強調程序和標准
1、症狀表現
部門林立，分工過細，人浮於事；
規章制度過於嚴格過於苛刻，甚至違背法律法規；業務程序過於復雜煩瑣，存在諸多不必要的中間業務環節。
2、處方提示
對於一個企業而言，基礎工作必不可少，包括組織機構、規章制度、計量標准、業務流程等方面。如果規章制度建立健全，無疑會起到強化企業管理的作用。需要強調的是，剛剛處於創業階段的企業，對於基礎工作而言，可以堅持「適合就是最好的」這一原則。因此，建議如下：對於組織機構，只要管理上沒有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事設崗而不要因人設崗，要注意員工所分管事務的關聯性；對於規章制度，要保證起到激勵與約束員工的作用。對於約束員工部分，要堅決執行相關法律法規，做到有法可依，以保護員工的積極性，同時要摒棄以「罰款」震懾員工的想法，因為創業初期的企業凝聚力至關重要，甚至可以說是一種生產力；業務流程應清晰簡化，不要以為報表多、台帳多對企業管理就有益，否則既使員工處於復雜的程序之中，也容易給企業領導人掌握生產經營情況帶來難度，甚至影響決策。
誤區二：過度地追求產品完美
1、症狀表現
為追求最優的產品質量，把原輔材料檔次提高，使產品成本增加；不考慮市場容量與潛力，把產品目標客戶定位於高端，與市場脫節；低擋產品高檔包裝，「內容」與「形式」不統一。
2、處方提示
可能對大多數有形產品而言，材料成本是產品成本的最核心部分。質量也是有成本的，過高的質量成本，對開發市場很可能會起到相反作用。最好的辦法就是從市場的角度去定價，然後再回過頭來研究成本，再選擇與成本相對應的原材料；產品要與目標客戶群體相對接，要考慮目標客戶的消費心理、消費能力與消費形態，確定最適銷對路的產品；產品與包裝要匹配，核心產品與附加產品（形式產品）要高度統一，注意的是不能「掛羊頭賣狗肉」，只有華麗的外表而沒有實質的內容最終也難於打動消費者。
誤區三：沉迷於追求高額利潤
1、症狀表現
以高利潤行業的利潤標准衡量本行業；
定價脫離市場，價格虛高，有價無市；
不能根據市場變化靈活調整價格，一味地謀求厚利。
2、處方提示
剛剛開始創業，給自己和員工樹立信心最關鍵，因此第一桶金對老闆自己來說或對員工來說都是至關重要的，好的開局是成功的一半。建議老闆們不要只看到眼前的利潤，形象、品牌、市場份額似乎更為重要。因此建議如下：各行業都發展成熟時，都會有一個平均利潤。在此之前，每個行業都有自己的利潤點，如房地產可達15%—40%，零售業可達到10%—25%，因此不應以其他行業的利潤率作為確定企業目標利潤率的依據；市場會懲罰那些不尊重市場價格規律的企業，沒有賣不出去的產品，只有賣不出去的價格；競爭會使企業的價格趨向一個更能為廣大消費者接受的額度，因此不適市而動，只有死路一條。
誤區四：創業過程中半途而廢
1、症狀表現
在創業困難時期，便做決策解散企業；
因其他事業牽扯精力而放棄創業，使創業中途夭折。
2、處方提示
在創業過程中，難免有一個爬坡階段，心態、恆心和毅力至關重要。企業和產品一樣，都要有一個成長、成熟與衰退的過程，因此在困難時再堅持一下，可能就是勝利的彼岸；建議創業老闆要分清自己的主業與副業，初次創業不要同時運作多個項目，否則就難於集中精力打「殲滅戰」。史玉柱在這方面就是一個優秀的策劃人，腦白金的操作成功就與其使用「集中優勢兵力」策略分不開。
初次創業跨越十大誤區
誤區五：運做非能力所及的項目1、症狀表現無資金基礎卻運做資金密集型企業；無核心技術卻想在市場上跟風，追逐其他企業；上馬政府法律法規明文規定限制或禁止的經營項目。
2、處方提示
做事業不能搞「大躍進」，也不能搞「浮誇風」，更不能學牟其中「沒有做不到的，只有想不到的」那一套。在融資能力范圍內，有多大能力辦多大事；在技術上盲目跟風是很危險的，因為競爭對手可能已有專利、商標等知識產權方面的保護，仿冒跟風可能要惹上官司，乃至「賠了夫人有折兵」；創業要考慮政策風險，沒有哪家企業有改變國家相關法律法規的本事。因此，國家對私營企業進入的領域都加以了界定。
誤區六：把希望寄託於職業經理人
1、症狀表現
老闆完全放權，對自己的事業過問過少；僅僅注重職業經理人資格與歷史，而忽略了職業經理人與企業結合；忽視對職業經理人的激勵與制約機制，尤其經營業績考核。
2、處方提示
倡導企業所有權與經營權分離，但應理順所有者和經營者之間的關系，即建立約束與激勵機制。在大多數的情況下，創業者所開展的事業都是自己所熟悉的行業或者已經模式化的經營項目（如特許經營），而職業經理人卻未必對該行業或項目有足夠的了解，盡管職業經理人綜合素質較高。另外，職業經理人對企業的運作可能因過於強調正規化、標准化、制度化，進而在經營管理企業過程中出現急於求成的心理。要知道，這對於正在成長中的企業未必適合，可能會使企業與職業經理人產生雙向不適應，也就是說企業在經營管理過程中出現了矛盾，不利於企業發展。對上述症狀，建議如下：理順決策層與執行層的責、權、利關系，各司其職、科學運作；要讓職業經理人與企業融合、與文化融合、與員工融合，這是合作的前提；用業績說話，可以少看過程，多看結果，只要職業經理人的運作合法、合理。
誤區七：任人唯親而排斥「外人」
1、症狀表現
創業者把重要崗位（如財務）都安排自己的親屬；聽信親屬的有關諫言，偏信親屬；以親信做耳目，監督其他員工工作；親屬在企業內為所欲為，仗勢行事；夫妻對唱，里應外合，不分主次。
2、處方提示
很多私營企業在創業過程中都有一個特定階段，即家族化階段。應該承認，很多企業在開辦初期，受企業的經濟實力、工作環境等方面制約，難於吸引一些人才加盟，因此企業家族化有其客觀性因素。當然，也有其主觀性因素，如企業老闆認為家族成員可靠，值得信任等等。要知道，企業家族化對經營管理是一個難題，尤其將來企業做大後更是一個難題，會引發企業家族「元老」安置的問題。那麼如何應對上述症狀呢？
以德為本，量才使用，給家族員工與家族外員工以平等的競爭與上崗機會；要知道「兼聽則明，偏信則暗」。「讒言」不能作為考核員工的依據，人品和業績才是考核指標；管理要有層級，但不排斥員工間的相互監督，可是把親屬都當成「千里眼」和「順風耳」卻不夠恰當，有時會錯怪好人；在家族企業內部，家族成員不能「以善小而不為，以惡小而為之」，否則企業所立的「規矩」將被打破，容易使企業散作一盤沙；夫妻共同創業本是正常事，但是也要職責分工，否則在決策時難於出個結果。夫妻之間也要能者上、庸者下，做自己擅長的工作。
誤區八：做市場四面出擊
1、症狀表現
企業沒有主打產品，產品線過廣、過深，產品全面上市；產品全面進入全國市場，如通過成立分之機構或選擇經銷商；廣告遍地開花，全國上下一盤棋。
2、處方提示
任何一家成功的企業都應有其主打產品（或拳頭產品），這個產品的市場成長性好並且是企業利潤的主來源。如果與競爭對手攀比產品種類，那樣企業在做市場時將失去重點，甚至市場份額；選擇重點區域進行試銷，如腦白金、黃金搭檔，待試銷取得成功後再全面推廣，這樣可以減少進入市場的風險和降低資金、人員風險，這也為調整後期銷售策略奠定基礎；全國各區域的實效媒體各不相同，並且消費習性（包括消費心理、消費特徵）、購買能力、市場環境等因素也不盡相同，因此應採取差異化的區域性市場營銷策略，而不是全國上下一盤棋。
誤區九：進入不熟悉的行業領域
1、症狀表現
創業不是跟著市場走而是跟著厚利行業走；與朋友或其他合作方共同開發自己不熟悉的市場領域；盲目地同時啟動多個項目，包括自己不熟悉的行業。
2、處方提示
生意不懂不做，這是一個法則。行業間雖然有一定的共性，但每個行業都有其深度所在，這個深度構成了企業進入這個行業的（關鍵）門檻。不懂就會帶來盲目與浮躁，使經營管理膚淺而泛化。針對上述症狀，提示如下：每個行業的厚利都有其階段性，因為規范的市場環境下將打破壟斷，充滿了競爭，競爭會促進各行業最終平均利潤的形成。因此，應跟著市場走，而不是跟著利潤走，更何況創業者並不是對每個厚利行業都熟悉；即使與朋友合作，也不要盲目，因為一旦牽扯到自身的經濟利益，就會產生利益分配上的矛盾或經營管理上的分歧，這種情況下「不懂」就意味著「吃虧」；集中精力做好一件事，這是成功的法則。先從自己熟悉的行業做起，這樣更有利於資本的原始積累，這樣更有利於企業發展。
誤區十：不去創造機會而等待機會
1、症狀表現
企業前期准備時間過長，總是覺得時機不成熟，不敢去承接業務；對市場面前習慣於持徘徊觀望，決策速度緩慢；開發市場缺乏主動性，往往被動應變於市場變化；重生產而輕營銷與產品研發，企業經營管理重心失衡。
2、處方提示
過去有句話：「有條件要上，沒條件創造條件也要上」，創業者對這句話應該充分「咀嚼」一下。很多企業都是邊創業邊完善，邊完善邊發展，乃至最後企業形象和品牌效應都形成了。針對上述症狀，建議如下：機會不等人，可以邊干邊摸索，錯了不怕，怕的是猥瑣不前；市場形勢瞬息萬變，需要創業者果斷決策、及時應對；市場屬於開拓著，市場是有容量的，但卻是相對容量，哪家企業主動，哪家企業就有更多的機會獲得更多的市場份額；如今企業不應是「紡錘型」（輕研發、營銷，而重生產），而應「啞鈴型」（重研發和營銷），抓住市場和技術進步，這是企業的兩把成功鑰匙。

5. 為什麼要注冊商標

注冊好處

1、 便於消費者認牌購物。

2、 商標注冊人擁有商標專用權, 受法律保護。

3、 通過商標注冊，可以創立品牌，搶先佔領市場。

4、 商標是一種無形資產，可對其價值進行評估。

5、 商標可以通過轉讓，許可給他人使用，或質押來轉換實現其價值。

6、 商標還是辦理質檢、衛檢、條碼等的必備條件。

7、 地方各級工商局通過對商標的管理來監督商品和服務的質量。

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注冊步驟

1、注冊准備 選擇注冊方式：一種是自己到國家工商行政管理局商標局申請注冊；另一種是委託一家經驗豐富的商標代理組織代理服務。在注冊前，最好先找一家比較權威的查詢公司，進行注冊前的查詢，以減少商標注冊的風險，提高商標注冊的把握性。

2、准備資料，包括商標圖樣，申請人民身份證、企業《營業執照》副本並遞交復印件；蓋有單位公章商標注冊申請書。

3、開始申請

4、按商品與服務分類提出申請。申請注冊時，應按商品與服務分類表的分類確定使用商標的商品或服務類別；同一申請人在不同類別的商品上使用同一商標的，應按不同類別提出注冊申請。

5、申請日的確定，申請日以商標局收到申請書的日期為准。接下來就是商標審查、初審公告、注冊公告三個程序。

6、領取商標注冊證。

參考資料來源：網路--注冊商標

6. 「知識產權特色小鎮」意在何為

知識產權特色小鎮」通過聚集全球高端知識產權資源，形成全球高端知識產權專業服務的集聚區，從而幫助創業創新者對科技創新價值的實現，形成知識產權產業鏈，打造知識產權保護高地。
把知識產權的保護和發展同小鎮的建設結合起來，是小城鎮建設的重大創新。深圳創建知識產權特色小鎮，有利於提升深圳知識產權相關產業的國際地位，也能夠為全國特色小鎮建設提供經驗和範例。
知識產權特色小鎮計劃以「知識產權產業」為核心打造「一體兩翼」布局知識產權全生態，形成以小鎮中部綜合功能中心為「主體」，東部文化版權和西部工業產權為「兩翼」的科學布局。
「知識產權特色小鎮的戰略定位是高端知識產權集聚區+新型國際化特色城市，核心標準是既要有中國特色，也要具有世界水平。致力於將其打造為全球知識產權高端資源集聚區和優質知識產權進出口貿易港。」知識產權特色小鎮發起人、深圳峰創智誠科技有限公司董事長王活濤在接受本報記者采訪時介紹，從設計思路看，所謂「一體兩翼」是由知識產權專業功能服務綜合示範體為中心，工業產權和文化版權構成兩翼，中心區的功能示範綜合體將包括知識產權管理、交易、服務、教育、智庫、文化和金融等7大方面內容，從服務模塊來看，包括代理機構的集聚區、預警中心、海外知識產權布局設計中心和大數據中心等各個方面的綜合服務。
此外，在知識產權小鎮，未來還將擬創辦全球知識產權領袖峰會、建設「一帶一路」國家知識產權文化博物館、中國知識產權學院、海外知識產權布局設計中心、國際互聯網知識產權仲裁中心、知識產權評級中心、知識產權創意孵化基地以及涵蓋無人機監控、無人駕駛汽車、智能家居等領域的智能科技示範綜合體，同時加強與中國香港的合作，打造深港影視版權綜合生態園區。

7. 公司IP（知識產權）打造類文章怎麼寫

知識產權是關於人類在社會實踐中創造的智力勞動成果的專有權利。隨著科技的發展回，為了更好保答護產權人的利益，知識產權制度應運而生並不斷完善。發明專利、商標以及工業品外觀設計等方面組成工業產權。工業產權包括專利、商標、服務標志、廠商名稱、原產地名稱，以及植物新品種權和集成電路布圖設計專有權等。