1. 如何加強企業涉及知識產權的人力資源管理的措施
知識產權，概括的說是指公民、法人或者其他組織對其在科學技術和文學藝術等領域內，主要基於腦力勞動創造完成的智力成果所依法享有的專有權利。腦力創造的成果主要有發明創造、文學文藝作品、商標、服務標記及企業名稱等，主要分為專利權、商標權、著作權和商業秘密等。知識產權可以為企業創造利益，也可以促進知識創新，通過這兩點促進社會進步和人類發展。
第一，沒有從企業自身的發展角度制定知識產權的內容；
第二，重視知識產權之前，尤其是申請相關專利的時候，沒有做好調查和分析，導致內容已經被別人申請；
第三，相關內容不嚴密，導致日後被他人侵犯時不能保護自身的權益，因為是自身的問題；
第四，保護知識產權只注重中國國內，忽視國際上的內容；
第五，人力資源管理不嚴，員工容易泄露內容，另外技術方面也比較落後，安全指數低。
做好涉及知識產權的人力資源管理工作，重點是企業管理人員明確知識產權的重要性，在整體上有制度保障，而這個過程要符合國家的相關法律法規要求，然後將它與人力資源管理相結合。主要措施有以下三個方面：
1.企業完善招聘制度企業管理人員要完善相關的規章制度，完善招聘制度。一方面，各個工作環節都要有細化的崗位職責，明確獎懲制度，尤其是與企業知識產權密切相關的部門，嚴格要求員工的職責和權利限制，這個過程可以適當提高招聘的條件，如學歷、教育水平等，重視對招聘信息的審核，尤其是知識產權的背景調查，避免不正當競爭的連帶責任出現；另一方面，建立負責知識產權的專業團隊，提高他們對功能職責的認識，與人力資源管理部門配合，將招聘細化，注意能力的同時也要考慮思想政治境界。通過招聘制度保證新錄用的員工都能有一定的企業知識產權意識和保護企業知識產權責任。
2.人力資源日常管理注意培養對於企業內部已有的員工，人力資源管理人員要注意培養員工的素質和能力。一方面，通過培訓提高員工的專業能力，尤其是保密工作的完善和監管，而員工的職責感也要有提高；另一方面，管理人員要從客觀考慮問題，避免主觀偏頗，注意在員工日常工作中挖掘有潛力的人才，為企業提供優秀人力儲備。
3.通過各項制度避免員工跳槽減少人員過度流動是企業穩定的關鍵，尤其是與企業知識產權密切相關的職位，如果這個崗位的人員經常變動，則容易造成信息泄漏，不利於保護自身的知識產權，經常有員工辭職也會讓其他員工惶恐，工作積極性會有所下降。避免員工經常跳槽，企業就要有良好的氛圍，人力資源管理應加大注意人文關懷，多給員工一些關愛，讓員工感覺到真正的溫暖。注意員工的心理波動，從員工的需求出發進行工作，不能一味強制管理，這樣缺少人性化的制度不符合時代要求。而薪資福利待遇方面也要注意，對表現優異的員工一定要予以獎勵，尤其是對保護知識產權、創造知識產權有貢獻的人員，這樣才能讓員工不斷積極思考，促進創新。
總之，企業的知識產權是自身長遠發展的關鍵環節，在人力資源管理過程中一定要著重處理好涉及知識產權的各項內容。除了文中提到的內容外，企業還要注意提高信息化水平，完善相關技術，重視社會責任感，這樣才能樹立良好的企業形象和品牌，通過對企業知識產權管理規范的貫徹與實施，為創造企業知識產權文化奠定基礎。
2. 如何加強知識產權管理的措施
一、重視技術研發，不斷開發適應市場和客戶的新產品。
通過設立技術中心和研發機構，加大技術開發投入力度，增強自主創新能力；企業要對研發資金有一定的保障和投入，才能確保對工藝設備和關鍵共性技術的自主研發和引進消化吸收再創新，努力形成自主的知識產權和核心技術。
二、實施技術標准戰略，著力提高品牌的技術附加值和質量水平。
作為衡量一個國家生產能力的重要指標，標准在規范質量水平、引導技術發展上舉足輕重，沒有好的標准就不可能有好的產品。
三、實施品牌戰略，完善企業專利、商標管理制度建設，建立有效的人才激勵機制。
加強人才隊伍建設，健全品牌建設的人才支撐體系。進一步完善人才政策，通過培養、引進和聘請品牌經營、技術創新等方面的高級人才；把品牌知識、品牌經營作為企業長遠發展的戰略目標，增強企業經營者品牌意識，充分發揮專業人才在品牌創造、品牌經營、品牌提升方面的重要作用；通過與大專院校和有關機構組織合作，開展以品牌知識、品牌經營和相關法律法規等方面的培訓，提高企業創牌能力和品牌運作水平。同時，企業要通過公司戰略會議的形式將實施品牌戰略作為公司的重要決議，在各個部門貫徹執行下去；通過建立專利、商標管理制度，開展自主創新、產品研發重構知識產權優勢，全部鞏固與保護自身的無形資產。
請參考：http://www.mofcom.gov.cn/article/resume/n/201608/20160801369627.shtml
3. 如何加強知識產權管理
1、由於知識產權管理涉及的因素較多，如經濟和社會發展狀況、法律和政策要求，自身的發專展需求屬戰略及行業特點，企業規模、結構、產品技術及核心文化等，建議通過過程方法，參照GB/T29490《企業知識產權管理規范》要求進行；
2、在加強知識產權管理中注意一些基本原則的應用：戰略導向，即與公司的主體發展創新戰略一致；領導重視，提供相應的資源與參與，全面負責並承擔責任；全員參與，發動發揮全體員工的創造性和積極性；
3、如果條件允許，也可能通過上述標準的導入運行，進行第三方認證，通過外腦指導運行，可能還會獲得相關方的其他支持。
4. 怎樣加強企業知識產權優勢
企業首先要有自己的核心技術，大量申請專利，保護自己的知識產權。加快和加大對知識產權的商業化，轉化的產品或服務越能貼合目標客戶的需要，越有發展潛力。
5. 如何加強企業知識產權管理中的風險控制
近年來，隨著我國產業升級和國際化進程的推進，中國企業遭遇的專利糾紛呈愈演愈烈之勢，企業間的競爭已從傳統的經營、銷售、市場手段延伸到專利訴訟。
傳統企業知識產權風險一般存在下面幾個問題：
企業知識產權保護意識薄弱；
知識產權風險預警制度環境不完善；
知識產權風險把控專業能力不足；
知識產權保護政策體系不健全。
六大步驟，全面控制消除潛在的知識產權風險：
1、系統分解產品
對產品結構和所採用的技術層層分解至最小單位，形成產品分解樹。
2、充分檢索專利
針對產品的銷售區域，對產品所採用的技術進行全面的專利檢索。
企業專利檢索由於缺乏戰略性、持續性，檢索人員素質不高等局限性的存在，會導致了企業專利風險的發生。
3、評估專利風險
對檢索所得出專利文獻進行詳細分析，挑選可能構成侵權的專利，並評估其風險。
4、設計規避方案
針對具備侵權可能性的專利進行相應的規避方案指導設計，全力化解潛在威脅。
5、部署防控預案
針對無法規避的專利從商務、法律、市場、生產、銷售等各個領域、環節，部署系統性的防控預案，將專利風險降至最低。
6、生成專利風險地圖
將分析所得專利標記於產品分解樹上，全面把控產品面臨的專利風險。
我們已經為多家企業提供了創新產品的專利風險分析和預警服務，為這些企業顯著減少了產品侵權的可能性，促進產品在市場上的銷售。
6. 企業如何加強知識產權管理工作
完善知識產權管理機構：做任何工作，沒有人、錢、物去實施，是徒勞的，因此應該完內善知識產權管容理體系建設，人力資源應各司其職，各具技能，經費到位，制度明確化。
建立企業知識產權管理平台：隨著企業知識產權數量的提高，需藉助信息化去簡化知識產權的管理工作，就像生產車間由小作坊變為智能化的過程。
建立企業個性化專題資料庫：根據企業自身的技術領域和技術分類，去建立本企業個性化的資料庫，通過資料庫建立防範和保護的知識產權管理措施。
確定知識產權戰略實施規劃：企業發展需要發展規劃，知識產權工作的提升也需要去確定合理的知識產權戰略目標、任務以及可操作的實施方案。
嘗試知識產權的運營工作：知識產權作為無形資產，其價值是無法預估的，把知識產權標碼明確化，是企業提升實力的另一種表現，為企業發展貢獻一份力量。
企業知識產權文化的提升：企業知識產權工作開展不僅僅是哪個領導、哪個員工的個人事情，而應該把這件工作推廣到全公司，讓知識產權戰略理念得到全員認可，激發企業員工知識產權保護熱情和技術創新推廣工作。
7. 如何提高企業知識產權保護意識
企業來應該如何保護知識產權自
在眾多的商業秘密泄露案件中，雖然侵犯商業秘密者最終受到了懲罰，但是勝訴方諸如弗克在追究當事人責任過程中付出的代價、精力，種種無形的損失也不可忽略不計。用一個詞來形容即是——「雙輸」。因此，未雨綢繆，關注知識產權，保護知識產權，採取各種有效措施避免此類事件的發生對企業來說具有十分重要的意義。一個公司不想受到別人的傷害，就一定要懂得保護好自己。保護的方法主
要有以下幾點：
(1)要簽訂合法的合同，遵循中國勞動法的有關條例，簽訂保密協議和禁業協定，同時要保證合同是平等的，對於禁業部分必須給予員工經濟補償。
(2)對於研發等與技術直接有關的部門，應該有細致的規章制度，同時要有專門人員進行管理。
(3)要相信大部分的知識分子道德是高尚的，高度的信任也是保護人才和知識的重要措施。
(4)對於有經濟價值的技術應該盡可能地申請專利保護。
(5)在公司內部建立專門的知識產權保護部門，時刻都為保護知識產權而工作，對全國范圍內的可疑現象進行調查，使得犯案分子沒有得逞的機會。
(6)聘請有經驗的律師為公司的發展護航。