企業知識產權能力與競爭優勢

❶ 怎麼利用知識產權提高企業核心競爭力

在市場經濟條件下，企業的核心競爭力是圍繞消費者的需求而構建的。而在核心內競爭力的這幾大構成要容素中，最容易為消費者所感知的就是技術和品牌。因為對於消費者來說，他們最關心的不是某個公司的組織結構、經營戰略，而是其生產的產品，更確切的說的產品的技術含量和產品的品牌。不管你的組織結構有多合理、戰略有多科學、企業文化有多好，如果你的產品技術太落後或得不到消費者的認同，消費者依然不會購買。所以企業的核心競爭力最終要落實到技術創新和品牌上來。

❷ 請簡述為什麼說知識產權是企業的核心競爭力

在市場經濟條件抄下，企業的核心競襲爭力是圍繞消費者的需求而構建的。而在核心競爭力的這幾大構成要素中，最容易為消費者所感知的就是技術和品牌。因為對於消費者來說，他們最關心的不是某個公司的組織結構、經營戰略，而是其生產的產品，更確切的說的產品的技術含量和產品的品牌。不管你的組織結構有多合理、戰略有多科學、企業文化有多好，如果你的產品技術太落後或得不到消費者的認同，消費者依然不會購買。所以企業的核心競爭力最終要落實到技術創新和品牌上來。活動推薦：2015中國（深圳）知識產權商業運營峰會

❸ 對企業來說，擁有知識產權有什麼優勢

1．保護產品2．保護自己的產品不被侵權3．增加企業無形資產4．知識產權是企業創新能力的證明之前合作過一家知識產權服務機構漢之光華，在知識產權方面比較專業，提供的服務也很全面。

❹ 如何利用知識產權提升企業競爭優勢和發展優勢

注冊商標，樹立企業形象，提高企業知名度，好處有：
1、 便於消費者認牌購物。
2、 商標內注冊人擁有商標專用權, 受法律容保護。
3、 通過商標注冊，可以創立品牌，搶先佔領市場。
4、 商標是一種無形資產，可對其價值進行評估。
5、 商標可以通過轉讓，許可給他人使用，或質押來轉換實現其價值。
6、 商標還是辦理質檢、衛檢、條碼等的必備條件。
7、 地方各級工商局通過對商標的管理來監督商品和服務的質量

❺ 簡述為什麼說知識產權是企業的核心競爭力

這個結論你聽誰說的，以偏概全。是不是聽政府人員，或者商業服務機構的業務人員，瞎扯的。
不同的企業核心競爭力不同，這個命題就是偽命題。

❻ 如何利用知識產權知識讓企業在競爭中保持優勢

第一步，你要知道知識產權一般包括商標，版權和專利權。
第二步，你要了解該企業的生產經營狀況，例如該企業是何種類型的企業，主營項目是什麼，是做實體產品生產的，還是做網路，媒體等。
第三步，你要針對不同類型的企業選擇不同的知識產權進行保護，對於實體產品建議用商標和專利權，對於網路媒體等建議用商標和版權。
第四步，你要找相關領域的專業人士來完成相應領域的知識產權的保護，商標找商標代理人，版權找 版權代理人，專利找專利代理人。
第五步，要使企業的技術人員與相關領域的代理人充分溝通，這樣才能真正將企業的知識產權得到有效保護。
第六步，光申請了商標，版權和專利權還不夠，還要企業建立完整的知識產權保護監督部門，對市場上一些侵權行為及時監督和管理，才能讓企業在競爭中保持優勢。

❼ 知識產權對企業競爭力的作用怎麼寫

可以分幾個方面

1企業擁有核心自主知識產權可以防止被侵權；

2企業擁有核心專自主知識產權也可以規屬避侵犯他人的知識產權；

3企業擁有核心自主知識產權可以奠定在行業中的地位，隨時保持企業處於防禦或進攻的態勢；

4企業擁有核心自主知識產權可以為企業尋找行業制高點，特別是技術方面。

具體還要結合貴公司所處的行業，地位等。

❽ 知識產權能為企業創新發展帶來哪些競爭壁壘和組合價值

專利組合是利用專利之間的相關性和差異性，形成一個比較完整、保護范圍更大、競爭優勢更強的專利集合體，其整體價值大於單件專利的價值之和。從實踐來看，大型企業採用的專利策略往往具有「規模化」和「攻擊型」特徵。強大的經濟實力使這些企業能夠通過自主研發或購買專利的方式，打造龐大的專利組合。例如，2014年，IBM公司在美國共獲得了7534件授權專利，專利授權量遠遠超過了排名第二位的三星公司（4952件）。IBM公司自1990年開始採用基於專利組合的競爭策略，每年通過專利許可或訴訟方式獲得的收益超過10億美元。與IBM公司採用類似專利策略的還有高通公司和蘋果公司，他們都擁有高價值的專利組合，這些專利組合不僅代表了企業的創新實力，還提升了企業的市場競爭力。此外，這些企業還構築了「專利壁壘」，使得新進入者不得不承擔高昂的專利成本。
相比之下，中小型企業的專利策略往往具有「低成本」和「保守型」特徵。從企業的短期發展目標來看，專利是可有可無的增值資產，多則有益，少則無缺。出於經濟壓力等多重因素的考慮，部分企業經常放棄一些外圍技術，只是針對企業賴以生存的核心技術提交專利申請。此外，大多數中小企業沒有精力開展大規模的專利許可和應對專利訴訟。筆者對多家科技型中小企業進行調研後發現，它們的短期目標大多停留在「如何保護核心技術不被抄襲」的層面，但技術更新換代快等諸多因素都會使核心專利的法律效力受到挑戰，如果企業缺乏應變能力，那麼很有可能被競爭者超越。
隨著「互聯網+」「大數據」應用的不斷深入，各行各業都面臨著技術變革所帶來的新一輪洗牌。我國的創新環境正在持續改善，但競爭環境也會因此變得更加激烈，企業如果不懂專利策略就可能喪失核心競爭力。專利已經成為企業提高創新能力和競爭優勢的重要數據資源，支離破碎的專利組合無法對企業的長遠發展起到有效的支撐作用，打造有價值的專利組合才是長遠發展之道。同族專利組合克服了單件專利的地域性，替代型專利組合克服了單件專利保護期的時間性，而規模性、多樣性、相關性等特徵也使得專利組合更像一件保護范圍更大的「超級專利」，不僅能夠使自己擁有更大的發展空間，而且增加了競爭對手迴避設計的成本和難度。

❾ 什麼是知識產權優勢企業

知識產權優勢企業，是指屬於國家和本市重點發展的產業領域，能承接專國家和本市重屬大、重點產業發展項目，具備自主知識產權能力，積極開展知識產權保護和運用，建立全面的知識產權管理制度和機制，具有知識產權綜合實力的企業。

❿ 企業的核心競爭優勢有哪些

企業的核心競爭優勢有以下五點：

1.資源優勢

自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。

2.技能優勢

變現為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。

3.管理優勢

為了更好地適應市場，企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理。

4.人才優勢

人才競爭直接關繫到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。

5.品牌優勢

在現代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。

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企業核心競爭優勢的分析要求

1.競爭對手分析

對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。

2.市場競爭分析

對市場的理解直接影響到企業的戰略決策。

3.無差異競爭

所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。

4.差異化競爭

差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠價格戰，而是另闢途徑，出奇招取勝。

5.標桿競爭

所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標桿，每次跳過一個標桿，再設新的標桿，這樣督促自己不斷進步。