迪士尼版權費用多少

1. 迪士尼收費問題

星期一至五

(特別日子除外) 星期六、日及特別日子

成人 $295 $350

小童(三至十一歲) $210 $250

小童(三歲以下) 免費 免費

長者(六十五歲以上) $170 $200

註：特別日子為香港公眾假期、學校暑假(七至八月)、

五一黃金周(五月一日至七日)及十一黃金周(十月一日至七日)

2. 迪士尼為什麼不從索尼那裡買下蜘蛛俠，版權費真那麼貴嗎

當年的因果關系是這樣的：福克斯買下X戰警電影版權，並拍了第一部X戰警大獲成功。於是索尼坐不住也買下蜘蛛俠的電影版權，這個時候漫威既沒有被迪士尼收購，也似乎還沒有自己的電影作坊漫威影業，他們本身並沒有拍電影的計劃，所以還不如賺點版權費。不賣錢漫威倒閉也就沒有漫威電影了。直到後來漫威影業成立，有了拍復仇者的計劃，鋼鐵俠一炮而紅，人們才想起蜘蛛俠的版權這回事。

3. 購買迪士尼版權費要多少錢，做手套圖案的

你好!你應該是向取得迪士尼中某個人物形象授權到你做的手套上吧，這要當事雙方內進行談判、評容估，多少都有可能。2007年經濟學家估計的：迪士尼市值為800億美元，小熊威尼版權費估計為120億至150億美元。

4. 上海迪士尼版權要花多少錢給美國

上海迪士尼不屬於授權，是華特迪士尼和上海市政府合辦的，兩方各占股份，不存在給美國授權費的問題

5. 迪士尼為啥是版權瘋狗

迪士尼是來由華特·迪士尼建立於1926年的自動畫公司，當年迪士尼創立了一個角色，希望它能成為動畫的主角，也希望他能給工作室帶來好運，這個角色不是米老鼠，而是幸運兔奧斯華（oswald)。作品通過環球影業公司包裝上映之後大受歡迎，到1928年2月為止，與奧斯華有關的影集已經出了26集，周邊商品也很暢銷。

當華特·迪士尼前往紐約與環球影業商量下一個合約內容，並希望能提高購買價錢時，卻被對方反過來要求降低2成的費用。環球表示已經買通了迪士尼內部的精銳畫師，對幸運兔奧斯華的製作已不需華特迪士尼動畫工作室的許可，此舉不但導致華特·迪士尼失去了版權，也令工作室流失了大量優秀的動畫師。

從此，迪士尼公司開始病態地執著於版權，以至於各路人士聞風喪膽..

2006年，通過和環球影業的交易，迪士尼動畫工作室重新拿回了幸運兔奧斯華的版權，現在他被定義為米奇的兄長。長達一個世紀的喪子之痛落下帷幕，但心理的創傷能不能平復呢？大概不容易啊。。

______以上文字摘自貼吧desultory的《迪士尼黑歷史：版權瘋狗的悲慘起源》

6. 我想寫一本有關迪士尼的書,需要付版權費嗎

寫一本有關迪士尼的書，可以不付版權費的，自己有一定的文學水平的話，也可以向迪士尼索要廣告費

7. 怎麼拿到迪士尼授權

首先，要說的是，DISNEY本身並不參與買賣，而是將銷售的授權，賣給零售商企業，回也就是Licensee（授權商、中答間商）。比如，一位巴西的客戶，購買了DISNEY文具裡面鉛筆、在巴西境內的銷售授權，因此他們就可以有資格在巴西銷售帶DISNEY
LOGO的產品。這銷售授權都是細分的非常清楚的，玩具一塊細分下去都要具體要鉛筆還是鋼筆，而這銷售授權都是客戶花了幾十萬甚至上百萬向DISNEY購買的。
其次，巴西的Licensee客戶有了銷售授權還不行啊，他有資格賣，但是他沒有工廠生產加工也是不行的。然後他們可能會在中國來找產品相符合的工廠洽談合作，價格什麼的都談成了還不能合作。因為工廠需要有DISNEY的生產授權，就是通常所說的FAMA（Facility And Merchandise Authorization）。

8. 迪士尼樂園的版權許可費用是怎麼收的

迪士尼樂園的版權許可費？迪士尼樂園都是華特迪士尼自營的，不對外授權建設，而樂園里所有的IP都是人家迪士尼自己的，不需要授權

9. 怎麼拿到迪士尼授權

迪斯尼授權 讓米老鼠在中國遇尷尬

當迪斯尼的米老鼠第一次被當做「品牌」出售之後，全世界的製造商都開始為這只小老鼠瘋狂。在許多人的眼裡，可以生產迪斯尼旗下品牌的產品就意味著盆滿缽滿、高枕無憂。甚至有些廠家傾家盪產也要拿到迪斯尼的授權。

但事實上，至少在中國，米老鼠已經不再是一隻幸福的老鼠，它紛雜的品牌授權行為給它的擁有者——迪斯尼公司帶來了尷尬。

賺錢成功的誘惑力

王忠（化名）這幾天非常激動，他懷揣著上百萬的資金找到迪斯尼簽約，終於成功地將錢給到了後者的手上。這筆錢將作為權利金，使他有資格繼續生產迪斯尼旗下小熊維尼的相冊。雖然僅僅是小小的相冊，為王忠帶來的卻是高達幾億元的銷售額。而在代理迪斯尼之前，他僅僅是一個做盜版的小作坊，「公司」只有4個人。

兩年前，王忠無意中接觸到迪斯尼的商品，他感到這是一個改變命運的機會。於是，只用了二三十萬元的正式授權費用就拿下了小熊維尼相冊的品牌授權。同時，王忠的工廠還獲得了迪斯尼的工廠認證。這項評估意義重大，因為這意味著他可以拿到迪斯尼海外的訂單。而且，由於迪斯尼和沃爾瑪的認證是相通的，王忠生產的相冊也可以輕易地進入全球的沃爾瑪渠道銷售。目前，王忠收入的70％都是來源於海外市場。

王忠的經歷是許多小型生產企業夢寐以求的。在他們看來，能夠獲得迪斯尼的授權，彷彿就有一股神奇的力量，使企業獲得巨大的成長。

這股神奇的力量可以追溯到上世紀20年代。在沃特·迪斯尼影片公司的創始之初，一天，一位男子找到沃特說：「我是一個傢具製造商，我給你300美元，你能讓我把米老鼠的形象印在我的寫字台上嗎？」這筆錢成為迪斯尼公司收到的第一筆品牌授權金。此後，品牌授權產品銷售的收入達到迪斯尼總收入的一半左右。

「我把品牌給你，賺錢兩家分成」的商業合作模式造就了這家著名公司。到2000年，迪斯尼公司在全球就已擁有4000多家品牌授權企業，其產品從最普通的圓珠筆，到價值2萬美元一塊的手錶，每一種形式都為迪斯尼帶來了豐厚的利潤。80歲高齡的米老鼠笑咪咪地看著自己的名字、形象、音樂、圖片、玩具、文具、服裝等創造了極大的價值。

然而，在中國，受人追捧的迪斯尼品牌授權卻出現了各種各樣的問題。許多被授權商並不能像王忠那樣獲得高額的回報，有些孤注一擲取得迪斯尼品牌授權的企業反而境況變得更糟。

有業內人士告訴記者，迪斯尼並不是獨家授權形式，由於渠道商只能從一家被授權商處進貨，這就使得各個被授權商之間互相競爭、「打架」。而王忠這樣的企業之所以能夠獲得成功，是因為他的業務比例中，外貿占據了絕對主導。但是，相對而言，更多的被授權商都是以內銷為主的。

上述業內人士稱，代理迪斯尼兒童內衣的上海三槍市場操作就是不成功的。雖然權利金高達40萬美元，但利潤很小，銷售量不高，導致現在經營面臨比較大的困難。