知識產權項目經理面試經驗

❶ 面試項目經理

面試項目經理職位常見問題現匯總如下:
1) 你做項目經理幾年了? 能講下你作為項目經理主要的職責是什麼么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑戰是什麼?
3) 能舉例講一個你在管理項目中遇到的一個困難, 你最終是如何解決的?
4) 平時項目進度是怎麼監控的?
5) 你的項目中都管理哪些數據, 怎麼收集及分析的.
6) 項目出現人手問題時, 你是怎麼處理的?
7) 有沒有出現在一些問題上和經理意見分歧的時候, 你是怎麼處理的?
8) 項目中會出現那些決策, 你般怎麼做決策, 你會做么?
9) 你在把那些內容記錄在風險管理中?
10) 如果項目需要員工周末加班, 但那些員工並不是你的直接下屬, 出現過不合作的情況么, 怎麼處理的?
11) 項目經理需要那些必須的素質, 你的強項和弱項有哪些?
12) 有和其他部門合作的經驗么, 合作上遇到過困難么? 遇到不合作怎麼處理?
13) 你的項目的主要參與人(stakeholder)都有哪些?
14) 當遇到跟產品經理意見不一致時, 怎麼處理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 當項目順利進行時, 有額外的新需求進來, 你如何處理?
17) 當前項目的資金運行情況怎麼樣?
18) 嘗試過敏捷開發么? 遇到過什麼問題, 有哪些不足?
19) 項目使用三方產品么, 如何采購及簽定三方合同?
20) 你對項目中出現的技術問題關注么, 參與技術討論么? 遇到重大技術問題如何處理?

❷ 項目經理面試問題回答技巧有哪些

項目經理面試問題回答技巧：

❸ 如何面試項目經理

第一：自己技術得過關。不然底下人會不服。
第二：有一定的項目經驗，比如在之前公司有帶過人做過什麼什麼。
也有一些公司是招項目經理偏開發的，就是說乾的是開發的活，但是同時也培養你一個沒項目經驗的人來帶項目。
然後其實項目經理這個職位有點尷尬。因為項目經理的需求量少，一般也是公司內部的人提拔上去，少空降。要是技術牛逼的話去做架構師或者技術總監吧……吃技術的飯，比管理牢靠的多。

❹ 公司昨天下午叫我面試，前面項目經理面試的時候，最後放著我的面看了再看網上的簡歷，然後就個老總談了半

就是沒戲了，再找就是了，你也可以買網站的服務看看他們後來是不是還在查閱你的簡歷，如果是，就還有戲

❺ 科大訊飛項目經理面試：面試中都問到了哪些問題

1、你是通過何種渠道獲得這次面試機會的？
2、有沒有失敗的項目經歷，是什麼原因導致的，你有什麼收貨和看法。
主要由面試崗位的相關領導開展，三個面試官，主要談以往的工作經歷和要面試工作的關聯度，自己未來自己的工作構想。

❻ 面試項目經理需要做什麼

1、你是應聘者：
你就要准備充份一切材料：過往的成就、實力的證明：例如證書、獎章之類的。
然後在衣著打扮上給自己加加分，讓自己一眼看上去就是一個做項目經理的料。
接著，胸有成就、談吐不凡、真誠實在、分析問題有獨到的眼光和見解，總之，在一切你能把控的細節上多下點功夫。
最後，預祝你應聘成功！

2、你是面試官。
首先，你得對該項目了如指掌，明確什麼人能夠勝任該職位，如何去了解該應聘者能否勝任。
然後，選擇合適的面試方法，可以分為：筆試、面談、案例分析，有條件的話，還可以安排情景模擬。等等
接著，你也可以安排幾個對該項目有發言權的人一起面試該應聘者。
最後，當然是可以篩選到合適的人啦。

我的回答完畢，希望對你有所幫助!

❼ 我想知道知識產權專員具體工作內容是什麼，面試官問我怎麼理解這個工...

公司知識產權專員的具體工作內容：
一、任務：
1、貫徹執行國家知識產權法律、法規，制定公司知識產權管理戰略、規劃和具體實施方案；
2、積極促進企業科技成果和其他智力成果的開發、轉化及其規范管理；
3、宣傳、普及知識產權法律知識，增強企業知識產權保護意識和能力；
4、建立和完善公司知識產權方面的各項制度，切實加強企業知識產權保護工作。
二、職責：
1、負責公司知識產權工作的組織、制定和完善公司知識產權保護制度；
2、結合公司的實際情況、制定知識產權管理工作的工作規劃和具體措施；
3、組織知識產權法律、法規的教育，開展知識產權管理的專項研究工作；
4、組織開展公司知識產權的分析、申請、登記、注冊、評估等管理工作；
5、收集、建立和分析公司知識產權文獻資料庫，提出解決方案；
6、審核、參與簽訂和管理公司知識產權方面的各類合同；
7、協調解決公司內外部有關知識產權的爭議和糾紛；
8、組織開展公司有關知識產權保護與管理工作的國內外交流和合作；
9、其他在知識產權保護工作中應履行的職責。

了解去面試的企業，企業的主要知識產權工作在哪個領域，專利？商標？著作權（例如打假）？ 專利：一個優秀的專利專員是應當具有法律、理工技術的復合背景知識。
企業中一個成熟、完善的專利管理流程也很重要。
商標：同樣要知道最基本的商標申請流程及商標法的一些基礎知識。
商標和版權保護工作很多都是打假工作，工作中要細心、謹慎，不怕苦，要靈敏，要隨機應變。
去面試之前最好先研究一下企業現在的知識產權管理現狀。

❽ 請問知識產權公司的面試方法以及技巧，職位是銷售。謝謝

首先，有積極的工作態度，給人一種感覺，你非常想得到這份工作，並且能通內過自己的努力做的很容出色，為公司盈利！
其次，有良好的溝通表達能力，銷售就是和人打交道，更何況是做知識產權，做知識產權是有「霸王條款」的！很不容易！
最後，考官會問你以前做過嗎，你把自己的簽單的經歷給考官講下，要光輝一些！
呵呵，我以前做過知識產權，銷售很辛苦，但是很有前途！祝你成功！

❾ 面試項目經理會有哪些面試問題

以下是典型的項目管理面試中通常會問到的面試問題（期望的回答）：很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點是否和他們的及公司一致。問題的構成如下： 1.項目管理軟體工具知識 2.編制項目計劃的技術 3.人員管理技能 4.溝通技能 5.原理體系知識（標准開發生命周期和項目管理）。 項目管理軟體工具知識 問題1：工期和工作量之間的差異是什麼？ 答案1：工期是商業/日歷上的天數，與人數和工作量無關。工作量是與日歷天數無關的人的工作。例如： 一天的工作量對於一個一隻花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。 問題2：怎樣和為什麼要在編制項目計劃時考慮依賴關系？ 答案2：根據使用的軟體包，依賴關系可以通過將任務及其後續任務的標識符進行關聯來表示。依賴關系說明了任務之間關聯/並列的要求。依賴關系可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試並不是要在所有編程工作完成之後才開始，如果沒有完成的程序對線性測試沒有影響。 項目計劃加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑並且能夠確定它對項目工期的影響。 問題3：你怎樣將人的工作步調與計劃結合？ 答案3：根據組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。 問題4：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結合起來？ 答案4：每個產品都有標明不工作的天數的公司/全球的日歷。每個產品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓，應該把它們象任務那樣寫在項目計劃上。 問題5：你怎樣安排類似狀態會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務？ 答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務的每個人花在該任務的時間占他時間的百分比極低。 問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值？ 答案6：根據組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關團體說明關鍵路徑的變化或時間表的調整。這些報告對已實現工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。