Ⅰ 知識產權與企業發展的關系
一個企業的發展壯大離不開對自身知識產權的重視和保護，反過來知識產權又對企業的發展具有強大的推動作用。
Ⅱ 企業要成為知識產權創造的主題,同時也要在那個方面扮演重要角色
一、知識產權服務體系
知識產權服務主要分為兩大領域，一是知識產權信息服務，二是知識產權法律服務。
（一）知識產權信息服務
主要集中在知識產權全部種類的針對性權利保有情況及其分析、監測、評估，以及知識產權個性化服務定製，諸如創新應用、保護戰略規劃、戰略布局、商業競爭優勢、政策分析、專家解讀論證等，全面覆蓋國內外商標權、專利權、著作權、植物新品種權、集成電路布圖設計權、產地標記權、商業秘密權、商號權，打造知識產權信息資訊新媒體平台，吸納全球知識產權從業者、專家學者、律師、法官、知識產權項目創業者為讀者群體，以此成立知識產權學院、知識產權線下活動徵集、知識產權企業聯盟會員制等，實現信息服務下的可持續發展及其盈利模式。
（二）知識產權法律服務
提供覆蓋知識產權全部領域的法律咨詢、談判機制與合作框架協議/合同訂立、申請/注冊/登記、異議/復審、民事訴訟/行政訴訟/刑事訴訟、知識產權質押/評估、並購/重組、股份/期權、其他爭端解決等。提供知識產權法律服務線上線下無縫對接，優化流程體系，並滿足用戶個性化法律服務需求。
從信息服務到法律服務，全面實現一站式、一體化，互聯網、移動互聯網全面覆蓋，完善知識產權服務生態鏈。
二、知識產權電商體系
整合信息服務、法律服務、保理服務、在線申請、監測、權利檢索、交易等諸多環節，從應用層、平台層、網路層、感知層全面實現有效對接，包含快速整合平台、共享資料庫平台、數據交換平台、綜合運行平台、大數據抓取分析與雲計算平台等，提升並優化用戶體驗，打造知識產權全球視野的「今日頭條」。
三、知識產權保理體系
針對知識產權交易環節開發保理服務系統，實現知識產權供應鏈融資，打造知識產權金融，滿足平台用戶資金需求。電商平台入駐用戶，根據一定的資信評估，分配一定的信用額度，通過引入的銀行機構放貸，實現知識產權交易環節的快速運轉，解決用戶資金需求。
四、知識產權創業孵化器體系
面向知識產權領域創業者，提供技術、信息、資金、項目支持，加速項目轉化，精準對接知識產權產業的大眾創業、萬眾創新。
五、知識產權創意集群產業園
打造知識產權地產模式，形成立足全國、輻射全球的知識產權創意集群產業園，服務知識產權產業鏈，發揮知識產權企業集群互聯互通、高效對接、快速轉化、便捷交易等優勢。
六、知識產權期權交易平台
設立知識產權股份/期權轉化，構建期權交易平台，全面搞活知識產權權益效能，讓知識資本充分對接金融資本，運用金融資本模式經營知識資本，創造知識產權新業態，引領知識產權創造性發展。
通過知識產權產業戰略新興體系的全方位構建，轉變知識產權產業結構，創造知識產權新經濟，並為市場提供全體系的知識產權服務，包括知識產權領域網址導航服務，為企業提供最前沿、最全面、最高端的知識產權服務，助力企業尤其是高科技企業形成核心競爭力，並助力中國向知識產權強國邁進。
Ⅲ 企業知識產權包括了哪些方面
企業知識產權包括：（一） 專利權（發明、實用新型, 外觀設計）；（二）商標版權：單位注冊商標和權服務標記；（三）著作權（版權）：主要包括工程設計、產品設計圖紙及其說明、計算機軟體、集成電路布圖設計：攝影、錄像及其它圖形，文字等創作作品,以及圖書資料，教材、大型攝影畫冊等編輯作品。 (四）商業秘密：指不為公眾所知悉能為單位帶來經濟利益，具有實用性並經單位採取保密措施的技術信息和經營信息。主要包括非專利技術，有關科研、設計、生產、管理、市場；財務等技術信息和經營信息。 (五)其他
Ⅳ 如何理解強化企業創新主體地位和主導作用
作為市場主體的企業，最了解市場和消費者需求，對市場供求關系和創新需求最為敏銳，最能發現和把握創新的方向，是科技與經濟緊密結合的主要載體。
企業自身具有技術創新的內在需求和屬性，如果沒有創新，企業遲早會被日益發展的市場所淘汰。
同樣，如果沒有企業的運用，科技成果都難以成為現實生產力。
企業在創新活動中的主體地位和主導作用集中體現為，它是研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體，是技術創新風險的承擔者，同時也是創新利益的最大享用者。
Ⅳ 為什麼要強化企業自主創新的主體地位
其中，對自主創新主體地位的認識還存在一定分歧。部分人士認為，現階段我國主要的創新資源多集中在高等院校、科研機構，在科技體制改革尚未完全到位時，企業還難以成為自主創新的主體。但越來越多的人開始意識到，在現代市場經濟中，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，是一種必然的選擇。
1、從技術創新的內涵來看，企業是創新的主體。自主創新不完全等同於自主研發，其關鍵是要將創新成果轉化為現實生產力。在市場經濟條件下，企業在創新方面更為有效，因為它貼近市場、了解市場需求，具備將技術優勢轉化為產品優勢、將創新成果轉化為商品、通過市場得到回報的要素組合和運行機制。同時，在市場競爭壓力下，企業家較之科學家，對通過自主創新提升競爭力與創造效益、謀求企業的發展壯大更為迫切。正是企業所具有的這些內在需求和屬性，決定了它在創新中的主體地位。
2、從世界各國的經驗來看，企業是創新的主體。西方國家的工業化歷史進程表明，正是由於一大批企業通過不斷的技術創新，把發明或其他科技成果轉化為市場需要的商品，把知識、技術轉變為物質財富，形成規模產業，推動了產業結構的優化升級。同時，企業的不斷發展，能形成新的研發投入，從而促進技術的更新和突破，實現經濟與科技發展的良性循環。
3、從目前的趨勢來看，企業是創新的主體。數據表明，盡管世界各國政府都在增加研發資助，但企業的研發投入往往增長更快。企業研究人員的數量，也隨著企業研發支出的快速增長而相應增加。創新資源在企業集聚的趨勢，在一定程度上反映了企業創新主體地位的事實。
今天我們強調自主創新，是在創新的基礎上進一步強調中國的發展不能一味依賴外來技術，必須掌握一些能夠在市場創造競爭優勢的關鍵技術和知識產權。因此，在新的發展起點上，對於自主創新的瓶頸問題，我們必須頭腦清醒。
一是企業自主創新的主體地位缺失制約了我國自主創新能力的提高。據統計，我國大中型工業企業研究開發經費占銷售額的比重不到1%，遠低於發達國家2.5%—4%的水平。我國擁有自主知識產權核心技術的企業僅為萬分之三，98.6%的企業沒有申請專利。無論是從創新投入還是產出看，我國企業在技術創新活動中還不能發揮主體作用。這一現狀，導致了產業重大關鍵技術瓶頸難以突破，自主知識產權少，直接制約了國家自主創新能力的提升。
二是企業自主創新主體地位不突出使經濟發展方式轉變「難上加難」。在傳統的技術供給模式下，企業相對處於配角的地位。一些具備市場前景的科技成果，由於技術轉移機制的不健全而不被企業所知，從而難以轉化為現實生產力。因此，大多數企業在發展中仍處於外延式擴張的狀態。
三是企業自主創新主體地位確立的延遲有可能使我國無法跟上科技革命的步伐。當前，世界新技術革命正在孕育，科技成果轉化、產品更新換代的周期越來越短。為了保持技術領先，實力雄厚的跨國公司在全球范圍內優化配置創新資源，加快知識產權布局、搶占技術標准。相比之下，由於我國企業實力普遍較弱，國內新興技術領域的一些成果，多被跨國公司購買。這種局面的過多出現，將使我們錯失可能的機遇。
四是企業自主創新主體地位的動搖將會固化我國在國際產業分工體系中的不利地位。在經濟全球化的趨勢下，國際產業轉移來勢兇猛。盡管我們因此擴大了出口，增加了就業，但加工組裝為主、低附加值的局面使企業無法積累創新必需的資金，也難以真正掌握先進技術。與此同時，一些原本具有創新基礎和潛力的國內企業，在外資企業的打壓下，人才逐步流失，更加難以爭取有利的國際分工地位。
當前，強化企業在自主創新中的主體地位，應積極採取多種手段：1、引導和支持創新要素向企業集聚。2、注重發揮國有企業的重要作用。
Ⅵ 企業知識產權戰略規劃該怎麼寫
企業知識產權培訓、品牌戰略規劃、知識產權轉讓交易、交叉許可、評估價值、訴訟...這個我倒不清楚，注冊的過程應該是不太簡單的，你可以去網上查查，這個還是...
Ⅶ 企業對於知識產權應該怎麼
一、知識產權戰略是企業戰略的重要構架
在現代管理中，企業戰略是企業基於未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業，戰略層次不同，一般分為公司戰略、競爭戰略和運營戰略三個層次。公司戰略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰略是企業產品或服務的市場競爭。運營戰略指上述兩大戰略的貫徹或流程。因此公司戰略和競爭戰略構成企業戰略的框架。
公司戰略是總戰略，可表現為：穩定性戰略，指企業持續性地向同類型顧客提供產品或服務。增長戰略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰略，是減少經營規模或范圍。組合戰略，是指同時實行上述若干戰略。以上戰略由企業利用已掌握的資源，分析優劣而確立。
競爭戰略由美國哈佛大學工商管理學院MichaelPorter提出，他認為，管理的成功取決於選擇正確的戰略，而正確的戰略與組織和產業的形勢相適應，也就是能建立起保持高於產業平均生產水平的競爭優勢。他總結道：管理必須選擇一種能給企業帶來競爭優勢的戰略，諸如成本優先、別具一格或專一化戰略。成本優先必須是成本的領導者；別具一格戰略強調高超的質量、非凡的服務、創新的設計技術專長或不同凡響的商標形象；而專一戰略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管採用何種戰略，要保持競爭優勢，一方面要跟上產業演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業建立某些障礙使仿製者難以得手，可利用專利或版權減少仿製機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰略體現了公司戰略的動態變化，也是公司戰略確立和調整的核心。知識經濟條件下，擁有知識產權成為企業的核心競爭力。知識產權戰略是21世紀企業戰略的先導，是企業立足市場的利器。
二、
知識產權戰略要求企業考慮知識產權的開發、利用和保護，並將其上升為戰略來設計，建立相應的知識產權管理制度。知識經濟時代，知識產權成為新的經濟增長點。知識產權對經濟的增長不會自然產生，它要通過制定和實施知識產權戰略，優化資源配置，激發創造熱情，保持競爭力來實現。知識產權管理制度是知識產權特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經濟環境下企業管理的新形態。
通常，知識產權管理可從下列幾方面展開：制定戰略。根據不同的知識產權類型制定相應的知識產權戰略，如專利戰略要求確立專利開發、調查、申請或實施等制度；商標戰略要求商標設計、注冊、使用和保護常規化；版權戰略把握版權的使用和保護。設立管理部門。在組織構成上按不同知識產權類型進行分組，並將其歸屬相關的部門，如將其隸屬於研發部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產權制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產權背景調查制度；知識產權資料管理制度；知識產權獎勵制度；知識產權培訓制度；知識產權審檢制度，包括產品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協議，在規章制度內確立保密條款等；評估制度，主要指知識產權評估的標准和程序。知識產權戰略是企業管理的重要構架，是知識經濟環境下企業經營的要義。
三、知識產權戰略的迫切性
21世紀是知識經濟社會，知識經濟是用更先進的技術提高生產效率，創造出更多的產品。誰掌握最新的技術、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現為知識產權的掌握量和先進度。其特徵是創新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創新是企業的生命，創新的產生和成長依賴知識的滋養和孵化。企業為追逐利潤在此表現的更為突出和迫切。知識產權成為企業的核心競爭力，世界五百強企業發展的進程是對此最好的詮釋。在國內，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，佔山為王，多半憑借知識產權優勢佔領市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，並停用「天府可樂」，使被認為民族飲料象徵的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟體著作權為由起訴；繼而思科公司對我國著名軟體企業華為公司提出侵犯知識產權指控。微軟則利用其技術優勢，形成在我國軟體行業的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團「熊貓」品牌，啟用漢高牌並停用「熊貓」。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業成功發展的慣用模式。這種模式的背後是企業知識產權戰略的支撐。在知識產權戰略的引領下，這些企業在新興市場的開發上循序漸進，先是放水養魚，繼而步步為營，最後達到市場通吃的目的。
我國企業要立足於市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產權戰略。知識產權戰略是知識經濟對企業管理的新要求，是知識經濟環境下企業發展的必然。就國內企業而言，海爾集團不斷發展之路就是很好的證明。海爾藉助自有知名品牌和不斷創新的技術，研發不同市場的產品，將市場拓展於全球不同的地區，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
此外，確立知識產權戰略，也是市場的呼喚。「入世」以來，國際知名品牌大舉進入我國。2001年，世界五百強企業對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產力水平及企業組織管理水平和經營理念的強勢企業群體。這些企業在對我國進行投資的同時，大量申請取得知識產權，企圖建立和維持對相關領域的獨占。但是，近年
為跨國企業的有力競爭對手。跨國企業在知識產權方面，採用綜合戰略措施，用商標、專利、版權及商業秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業面臨諸多跨國企業的知識產權爭訟。我國企業要在此環境下生存，必須尋求包括知識產權戰略在內的各種途徑，確保市場地位。在國內外企業雲集的我國市場，市場呼喚企業盡快建立自身的知識產權戰略，保護我國經濟良性發展，更為企業贏得一份競爭的席位。我國企業知識產權戰略的定位
在紛繁復雜的知識產權紛爭面前，我國企業只有建立多方位、立體化的知識產權戰略系統，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業的核心競爭力，保持企業的持續發展，實現利潤最大化。為此，企業的知識產權戰略著力定位於知識產權的研發、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
品牌戰略
知識經濟時代，企業的品牌戰略要求企業在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和採取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發設計、申請和保護機制。將品牌的開發和利用列入企業目標管理的項目之中，並由企業研發部門、法務部門等職能機構將其制度化進而監督實施。
其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發展狀況，掌握跨國企業在華的商標戰略，修正自己的商標戰略。利用國內外市場資源，進行跨國經營，使品牌向全球發展，以商標的國際化帶動知識產權戰略。品牌戰略一個不容忽視的內容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產權缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數百年來歷煉了眾多的民族品牌、字型大小，成為贏得市場的金字招牌，如「五糧液」、「同仁堂」、「吳良材」等等。其中一些是未經注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。
技術創新戰略
創新才有發展。企業若要長遠發展，首先要培養創新能力，鼓勵開發研製自己的核心技術。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調整為以自主創新為主的發展模式；在資源分配上，加大技術投入，提高開發費用在銷售收入中的比重，完善研發機制，突出研發與技術升級的地位。
另外，在專利已經劃地為牢條件下，企業可以通過對引進、消化、吸收及再創新，開發圍繞核心專利的應用性專利技術，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發展空間。企業還可以採取企業跟隨戰略，把握市場技術動向，注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與企業產品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發。
企業可以充分利用公有技術，結合企業特點進行技術改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術，發現有應用價值的及時利用加以開發。總之，技術創新可以有多種途徑，但確定創新戰略是第一步。
專利、商業秘密保護戰略
「入世」以來，美、日等技術大國屢屢利用知識產權大棒對我國提起專利侵權之訴。據報道，近三年來我國企業因知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業來勢兇猛的知識產權策略，實施專利保護成為企業發展的護身符。
在企業內部設立專門的知識管理機構，構建知識產權保護網路。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術由專業人員進行侵權分析，避開侵權技術；了解本行業技術發展趨勢，確保企業技術研發的方向和合法性。
普及知識產權常識，增強員工知識產權保護意識。將知識產權保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規程。
加大專利申請力度，對專利及早申請，並在基本專利四周設置大量技術原理基本相同的不同權利要求范圍的權利，以增加專利申請的數量，擴大專利保護的權利范圍。一些企業已經取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，佔了我國IT行業專利申請的半數；在數字電視行業，康佳和創維也突破跨國企業的專利圍困，申請一批核心和外圍專利。
商業秘密往往不被重視，一般只在發生損失時，才倉促應對。事實上，商業秘密的分布非常廣泛，不僅指技術秘密、技術訣竅，更大范圍地存在於企業商業運作中的各種經營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創新過程中形成的大量初級技術尚不足以專利來保護的，往往成為商業秘密保護對象。如軟體企業的源代碼等。
近年來，因企業員工流動而造成商業秘密泄露案件時有發生，顯示出企業的戰略盲區。首先，企業應加強內部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協議；並將商業秘密保護作為企業保衛工作的目標管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業員工的職業道德教育，落實泄密後的處置方案，構建企業安全防範網路。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術等背景外，還應審查其帶有的技術或秘密的知識產權狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業秘密戰略的內容之一。商業秘密保護戰略更大限度的構築起企業的知識產權保護網。
總之，知識產權戰略成為21世紀企業的鮮明特徵，是知識經濟對企業提出的客觀要求。知識產權戰略要求企業加強知識產權戰略管理，樹立品牌意識，洞悉發展趨勢，立足技術創新，健全保護機制，構建起立體化的企業知識產權保護體系。
Ⅷ 企業名稱權是不是知識產權
企業名稱即商號，要看它是否是知識產權，就要看你的商號與商標是否一致，一致當然可以使用知識產權來保護，若是不一致，則不能用知識產權進行保護，因為商號只能在注冊的領域進行保護
Ⅸ 企業為什麼需要知識產權
在實踐中，很多中小企業認為專利與自己無關，認為專利不能創造任何直接的價值，而專利申請過程繁瑣，費用高昂，專利戰是那些大公司才需要考慮的，小公司不必為此費心。
其實，抱有這樣看法的人本身並沒有意識到專利對自己的公司有多麼重要。
尤其對於研發型公司而言，專利更是必不可少的。
首先，中小企業需要用專利保護自己，給自己做一個防護罩。中小企業的特點是：成立時間短、經營規模小、資金不足。面對這些困境，如果在創業初期，沒有自己的特色產品或者技術，很容易出現激烈的同質化競爭，這樣就不能及時把握主動權，陷入被動競爭境地。而擁有一定技術時，需要及時對技術方案進行專利保護，避免因對方侵犯自己的技術秘密帶來經濟損失。同時，專利也是企業很好的宣傳亮點，如果企業擁有自己的專利群，在與客戶進行合作時，往往能得到對方的信任。此外，很多公司的產品需要出口，是否擁有專利權決定了產品的出口地范圍的大小。
其次，中小企業在申報項目時，專利是一個重要的衡量指標。在申報創新基金、高新技術企業認證、專項基金等項目時，往往要求專利的數量。如果能夠在申報前有自己的專利群，就不至於臨陣失措。專利的價值當然不止項目申報這么簡單，根據相關法律規定，專利權可以入股並且經評估後融資貸款。
2012年，武漢格萊美公司通過專利權達到上億元的融資貸款，創下全國專利權質押貸款最高金額。並且，作為公司資本的一部分，專利權可以轉讓、買賣與許可實施，從而收取專利費用。
再次，對於中小企業們所擔心的專利費用問題，除了申請時可以費用減緩以外，授權後，各地的知識產權局都有專利資助政策。公司申請，按照減緩後全程申請費，實用新型與外觀設計從申請到授權為500多元，發明從申請到授權為1500多元，而授權資助則可以完全把申請費用抵消。至於以後每年的年費，授權前三年都是減免的，從第四年開始雖然逐年增長，但是對於一個企業來說至多幾千元，如果不想繳費則大可放棄權利或者轉讓。作者：曾弟朱詩恩作者單位：北京清亦華專利事務所武漢分所