A. 王老吉和加多寶案例分析
就是分贓不均唄
B. 王老吉與加多寶事件求具體
九七年廣葯廉價把王老吉租給加多寶，後來加多寶把王老吉做大＜紅版罐的＞（年銷售權160億，可口可樂在大陸年銷售是150億）廣葯眼紅了04年推出綠盒王老吉，完全是借了加多寶紅罐的王老吉賣出去的，廣葯原先就是一制葯的。
08年汶川地震加多寶 王老吉捐了不少錢，又讓廣葯佔了便宜。兩方沖突越來越大，然後廣葯要收回王老吉使用權不讓加多寶再用王老吉，加多寶11年就把王老吉還給了廣葯
紅罐王老吉商標一面打王老吉一面打加多寶，現在更是完全放棄王老吉商標正式更名加多寶，廣告詞也改為「怕上火喝正宗涼茶加多寶」。
C. 王老吉與加多寶打官司賠了多少
1081萬元。
廣州市中級人民法院做出了一審判決，裁定加多寶敗訴，銷毀相關廣告，賠償原告方廣葯1081萬元，並在媒體上向廣葯集團公開道歉。
這一判決顯然並非加多寶所想得到的，在法庭宣判後，加多寶當庭表示不服廣州中院做出的一審判決，將向上級人民法院提出上訴。
而隨著這一訴中禁令案宣判，圍繞加多寶與廣葯王老吉之間的商標案、紅罐裝潢權案將進入集中宣判期。
2012年，廣葯集團通過法律程序收回「王老吉」品牌。同年，運營「王老吉」多年的加多寶公司推出自有品牌「加多寶」涼茶。那一年加多寶冠名的第一季「中國好聲音」也讓加多寶家喻戶曉。
不僅如此，加多寶鋪天蓋地的廣告也接踵襲來。「全國銷量領先的涼茶改名加多寶」「每銷售10罐涼茶7罐加多寶」等宣傳語被消費者熟知。
然而，加多寶的「一夜成名」背後有長期的未雨綢繆。加多寶母公司是香港鴻道集團，在「王老吉」品牌租賃期限未到時，王老吉的品牌所有者廣葯集團與鴻道集團交涉，要求提高租賃價格或收回品牌，雙方沒有談攏。
在此之前，鴻道集團於2002年和2003年分別與廣葯集團簽訂兩個補充協議，將品牌租賃期限延伸到2020年。據媒體報道，因為這兩份補充協議簽訂期間，鴻道集團曾向廣葯集團領導行賄，所以廣葯不承認後兩份協議。
2010年，廣葯集團向鴻道集團致律師函，接著廣葯集團將「王老吉」品牌授權廣糧實業，但是加多寶聲明表示反對。
2011年底，「王老吉」商標進入仲裁程序。2012年5月，中國國際貿易仲裁委員會裁決補充協議無效，鴻道集團停止使用「王老吉」商標。而同年，廣葯集團也推出了紅罐裝王老吉。
然而，鴻道集團對仲裁決定不以為意，並以廣葯推出曾經獨家授權給自己的紅罐王老吉而將廣葯集團告上法庭，要求撤銷仲裁委的仲裁決定。當年，北京一中院作出判決，駁回鴻道集團請求，維持裁決。
知名品牌與市場戰略咨詢機構Millward Brown Vermeer高級戰略總監張承良對《中國經濟周刊》記者表示，加多寶對於品牌的運作能力非常強，它運作下的「王老吉」品牌開創了涼茶這個細分領域，並且帶動了「和其正」等品牌，是一個非常成功的營銷案例。
D. 加多寶和王老吉事件所牽涉到的法律都有哪些
牽扯到商標權，外觀設計侵權責任問題。原來的加多寶由於借用廣葯的王老吉商標合同有問題，最終敗訴，喪失了王老吉的商標使用權，這是屬於知識產權法所調整的內容。
E. 知識產權案例分析：加多寶與王老吉之爭（商標權與專利權）
加多寶與王老吉之爭涉及商標權與專利權，更多的是商標之爭，被稱為王老吉紅綠之爭。
王老吉紅綠之爭，俗稱中國商標第一案——價值1080億元的「王老吉」商標合同爭議案。隨著「王老吉」商標仲裁結果公布，歷經10餘年將王老吉做成價值千億的品牌的加多寶集團被裁定不能繼續使用王老吉商標。
商標的所有權，更是關繫到企業發展的根本立足點與核心要素。就加多寶租賃廣葯的「王老吉」商標而言，在市場經濟紛繁復雜的競爭環境與利益關系中，這種商標的使用是一種常態，租賃行為隨時都在發生。但是無論如何使用商標，基於公平公正基礎上制定的法律條文與合理事實永遠都是不能改變的，誰都不可能因為有多於常人的付出就能夠獲得一些非法的收獲。
F. 王老吉和加多寶的訴訟案中，體現了那些知識產權法的知識
主要體現了 企業推廣品牌 一定要推自己的品牌，如果和他人共有商標早晚會出問題