孫子兵法與知識產權戰略

1. 楊延超的人物經歷

在知識產權法、公司法領域實踐經驗豐富。他曾擔任江蘇海訊集團法律顧問、重慶市教委知識產權法律顧問、格蘭素?史克公司中國區法律顧問、超逸軟體開發有限公司、重慶沁園公司、日立電梯工程有限公司、福建興業銀行、嘉多利(香港)房地產有限公司、福田房地產有限責任公司等多家國內外著名企業的法律顧問。在國內知名的「核心」商標侵權案中，作為原告代理人，一審、二審均獲勝訴;曾成功代理了「仁愛」著作權侵權案(中國第一起教輔侵權案);成功代理原告訴「好記星」、「e百分」、「步步高」電子詞典侵犯著作權案等知名大案。
理論功底扎實。已出版個人專著《作品精神權利論》(法律出版社2007);《知識產權資本化》(法律出版社2008年版);《孫子兵法與知識產權戰略》(知識產權出版社擬版);合著《商標法理論與實務》(中國檢察出版社2003年版)。在《知識產權》、《現代法學》、《當代經濟科學》等中國法學、經濟學核心期刊上發表論文三十餘篇;其博士論文入選「全國優秀法學博士文庫」;《知識產權公證》一文榮獲「全國理論創新優秀學術成果」二等獎，獲博士生科技創新最高獎——「挑戰杯」科技大賽全國二等獎，重慶特等獎;獲 「中國博士後科學基金全國二等獎」。
口才卓越。參加過一百餘場電視辯論比賽。獲「全國最佳辯手」稱號，「重慶市最佳辯手稱號」，四次獲得省部級電視辯論大賽冠軍。在2000年中國首屆律師電視辯論大賽中，因表現特別突出，全國律師協會、司法部聯合授予「最佳辯手」榮譽稱號。他曾應邀在中國諸多公司、司法機關進行法治演講和法律培訓，受到廣泛好評。重慶法制報、重慶青年報、重慶晨報、重慶經濟報等知名媒體對其事跡進行過多次采訪報導。2005年，他接受搜狐網站專訪，被譽為「中國法律培訓之星」。
2003、7 獲法學碩士學位；（同年考取法學博士）
2006、7 西南政法大學民商法學院獲法學博士學位
2007、9北京大學法學院博士後研究員

2. 《孫子兵法》居然能被運用在專利申請上，什麼情況

發明專利從申請到授權需要2年左右的時間，實用新型和外觀設計從申請到授權8到10個月左右。發明專利申請需要受理、初審、公布、實審以及授權五個階段， 實用新型或者外觀設計專利申請在審批中不進行公布和實質審查，只有受理、初審和授權三個階段。 1. 申請階段 發明專利的申請文件應當包括：發明專利請求書、說明書（說明書有附圖的，應當提交說明書附圖）、權利要求書、摘要（必要 時應當有摘要附圖）。 委託專利代理機構的，應提交委託書。申請費用減緩的，應提交費用減緩請求書及相應的證明文件。 2． 審查階段 （1）初步審查： 專利局收到發明專利申請後，需經初步審查。在初步審查合格之後，自申請日起滿18個月，即行公布。專利局也可以根據申請人 的請求早日公布其申請。 初步審查主要核查①申請文件是否齊備；②形式上是否符合標准；③費用是否繳納。在初步審查中，專利局會針對以上事項發出補正 通知書，由申請人進行補正。 （2）實質審查 發明申請公開之後，專利局在收到申請人的實質審查請求的情況下，啟動實質審查。審查員發出審查意見通知書，在通知書對發 明申請的新穎性、創造性、實用性等做出評價，並且指出申請文件中的實質缺陷。申請人答復審查意見，必要時修改申請文件。 如果申請人的答復克服了審查意見，審查員會發出授予專利權通知書。 如果申請人的答復沒有克服審查意見，審查員會再次發出審查意見通知書或者發出駁回通知書。 （3）授權 申請人在接到授予專利權通知書之後，需要辦理登記手續。申請人應當在規定的期限內繳納專利登記費、授權當年的年費、公告 印刷費，同時還應當繳納專利證書印花稅。申請人在辦理登記手續之後即可獲得專利證書。

3. 大學生在文化強國戰略中的使命是是么

當代大學生在文化強國中的使命

1摘要：一定的（當作觀念形態的文化）是一定社會的政治和經濟的反映，又經予偉大影響和作用於一定社會後政治和經濟。---毛澤東
一，民族文化創新---中國式
什麼是文化？從《現代漢語詞典》解釋知：1.人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富，如文學、藝術、教育、科學等。
2.考古學用語，指同一個歷史時期的不以分布地點為轉移的遺跡、遺物的綜合體。同樣的工具、用具、製造技術等是同一種文化的特徵，如仰韶文化、龍山文化。
3.運用文字的能力及一般知識：學習文化、文化水平。
概況來講廣義的文化是人類創造出來的所有物質和精神財富的總和。其中既包括世界觀、人生觀、價值觀等具有意識形態性質的部分，也包括自然科學和技術、語言和文字等非意識形態的部分。文化是人類社會特有的現象。文化是由人所創造，為人所特有的。有了人類社會才有文化，文化是人們社會實踐的產物。因此我們可以得知所謂文化基於人類社會發展過程中一系列意識，思想，精神形成，發展。同時不同的名族分布的地理環境不同，各名族發展道路，方式的不同，就形成了不同的民族文化。
而隨著當今世界經濟，政治，科技的不斷發展，國與國關系日益密切。在這高速發展的社會中也讓我們不得不深思，當人們日益被「世界人」所融和的同時，文化之間的差異性逐漸模糊，一個民族將應已何種姿態去發展，將如何在這個多變的世界中爭取獨立。民族之核心所在與民族文化，又應如何在與世界並步齊驅的同時不失本質。
從孔子到孫中山，我們應當賜予總結，繼承這一份珍貴的遺產。-----毛澤東
從全球中國熱開始，外國人開始學習中國的戲曲，武術，書法等傳統文化到《論語》，《孫子兵法》等經典著作被國外在政治，軍事，經濟中的學習應用。不僅在一定程度上證明了我國文化在世界文化史中的重要地位，也反映了我國文化在當今快速發展的社會中仍具有很高的價值，值得學習，推崇。這是對我國文化所給予的最高肯定，也是我們國人的驕傲。但是面對此情此景我們卻一味的沉溺與民族的驕傲和自豪，似帶有閉關鎖國時留下的浮想。不去學習，不去問津關於中華文化作為國人自己所知多少。唐詩宋詞成了教科書中讓人厭煩的內容，古文則被網友譏笑為被石化的愚蠢，傳統節日所賦予的意義皆被我們踩平作為休息的美好時光…….正當我們自以為是時，韓國出來了。先是搶占傳統節日，接著不停的叫囂說道中國歷史名人出自他鄉。頓時全國一片憤慨.網民聲討，國家立法。傳統節日在法案里有了明言規定，社會各界開始更多的關注國家文化的保護與發展。中國元素，中國風一時在各個領域盛行，這些都被統稱為中國式的……。中國式的發展在一定程度上充當了中國民族文化產業創新的中轉站，確實是在一定程度上起到一定的作用，這種民族特徵強烈的形式讓我們不論是從政治領域，經濟規劃，還是文化娛樂中都在一次彰顯出了我們深厚的文化修養，中華民族在世界舞台中獨一無二的地位。
可唯獨不足的是我們忘了世界仍在不斷的變化。信息更新率每天不斷刷新，新觀念，思想每時每刻無不沖擊我們的生活。一個國家的綜合實力不單單已民族獨立為保障，我們在堅持中國特色社會主義的前提下不斷拓展多元化的政治關系，同時經濟發展也再不斷面臨著挑戰。十一個五年計劃為我國經濟發展打下結實的基礎，改革開放使得中國經濟快速增長以公有制經濟為主體、個體和私營等非公有制經濟共同發展的格局基本形成，經濟增長方式逐步由粗放型向集約型轉變。2008年的金融危機再次證明中國經濟發展所取的的成就.
中國式的理念下，山寨產品的發展為我國科技發展注入一股新的力量，似乎帶來一些曙光，文化娛樂方面電影更多去貼近本土文化。當到了假已亂真的地步他們卻仍以中國式的名字出現，中國式電影，中國式經濟……..

此刻的中國式早也被這些過度的模仿沖淡了原有的韻味。他已不是中國發展為創新所構造的中轉站，更多的是一塊避風港，一個我們滿足民族自信心的借口。單已電影為例，近年來中國的電影市場無論是在技術還是演員方面都有了很大改觀。許多前衛性導演與編劇層出不窮，在國際電影市場里可以是獨樹一幟。唯獨可惜的是受好萊塢電影惡俗文化的影響，大場面大製作有過之而無不及。時尚，拜金，靡亂等俗不可耐的情節元素比比皆是；用科幻片的手法拍中國代傳說，這種外掛長衫內著西服的可笑之舉層出不窮，觀眾完全沒有被劇情中所暗藏的思想文化，人文理念思索。宏大的場面製作成了國人自豪由來。
面對此事，我們不禁又想到了2011年10月10日的一條新聞-----寧波將斥資5000萬培養1400名「喬布斯」。看來不覺讓人心寒，在中國現在的教育理念下人才濟濟,不乏優秀的實幹家，企業家。卻無一有個類似於喬布斯，伯克扎格，井深大這樣具有夢想追求的夢想者，天才。如今抱希望與死板的教育手段希望補足過去的教育缺失，大有來個中國式的人才或天才之舉。充分可見我們在理念上除了早期有關中國式的探索帶有一定的積極性，到現在對未來發展最首要的創新開始一步步的曲解。以至於我們開始懷疑創新在中國是否行的通？還是面對國情我們認識還是太淺。
二，中國的創新之路---文化強國
早在1979年10月，鄧小平同志就提出了中國現代化建設的綱領性要求，指出「我們要在建設高度物質文明的同時，提高全名族的科學文化水平，發展高尚的豐富多彩的文化生活，建設高度的社會主義精神文明」。十二屆六中全會決議進一步指出：中國社會主義現代化建設的總體布局是：以經濟建設為中心，堅定不移地進行經濟體制改革，堅定不移地進行政治體制改革，堅定不移地加強精神文明建設，並且使這三個方面互相配合，互相促進。
到了十四屆六中全會，社會主義精神文明被提到從未有過的高度，強調指出它是社會主義社會的重要特徵，是現代化建設的重要目標和重要保證。進而指出在把物質文明建設搞得更好的同時，切實把精神文明建設提到更加突出的地位。這是貫穿於新時期以來的中國共產黨的一貫思想，是鄧小平同志的一貫主張。「經濟建設這一手我們搞得相當有成績，形勢喜人，這是我們國家的成功。但風氣如果壞下去，經濟搞成功又有什麼意義？」物質文明的發展，絕不能以犧牲精神文明為代價，否則就不是真正的有中國特色社會主義，這一點到什麼時候也不能忘記。
到2011年10月18日中國共產黨第十七屆中央委員會第六次全體會議審議通過的《中共中央關於深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若乾重大問題的決定》其中最大的亮點就是提出建設「文化強國」長遠戰略。
文化強國，對於每一個中國企業和個人來說，都將是一次千載難逢的歷史性機遇，它是中國經濟轉型升級的重要組成部分，是中國國民生活質量全面提升的重要組成部分。文化強國戰略從大的層面講是增強國家文化軟實力、中華文化國際影響力，通過創新與創造進一步解放文化生產力；從小的層面講得看我們是否有叫得響的文化作品、我們的創意產業是否位於世界前列、我們的文化理念與價值觀能否輸出海外。而我們所需的就是我國文化創意企業的發展。
<國家「十一五」時期文化發展規劃綱要>指出文化產業 ，發展重點文化產業， 優化文化產業布局和結構， 轉變文化產業增長方式 ，培育文化市場主體， 健全各類文化市場， 發展現代文化產品流通組織和流通方式 ；在文化創新 ，繁榮發展文學藝術 ，培育文化創意群體和內容提供商 ，推動文化企業成為文化創作主體 ，加快科技創新 ，加強知識產權保護 。
以動漫產業為例:
在1996年，日本政府明確提出要從經濟大國轉變為文化輸出大國，將動漫等文化產業確定為國家重要支柱產業。日本政府公布實施《21世紀文化立國方略》，明確提出要從經濟大國轉變為文化輸出大國；2003年，制訂觀光立國計劃；2007年又提出文化產業發展戰略。為落實這些戰略，日本政府相繼出台了一系列配套政策，將動漫等文化產業確定為國家重要支柱產業，通過推行工業化大生產、建立文化產品產業鏈、擴大文化產品出口等，積極推動文化產業發展。為了擴大日本動漫在國外的影響力，日本外務省還曾撥款24億日元從動漫製作商手中購買動畫片播放版權，將這些動畫片免費提供給發展中國家的電視台播放。日本政府重視文化專業人才的教育和培訓工作，一些高校專門開設動漫製作專業，地方政府也經常舉辦各類免費的講座。十幾年來，動漫產業作為日本文化產業的代表，已經和日本電器、日本汽車並列，成為影響世界的三大日本製造。而與此同時，日本動漫產品也開始成功走向世界，成為最有價值的出口產品之一，在全球傳播日本文化，彰顯日本的影響力。使得六成的動漫為日本製造，近年來，日本文化產品大量出口，其中動漫成為最有價值的出口產品之一，在全世界擁有大批愛好者。據初步統計，目前全球播放的動畫節目約有60%是日本製作的，世界上有68個國家和地區播放日本電視動畫、40個國家和地區上映其動畫電影。將動漫產業發展從衍生品開發，一是動畫本身的播出市場；二是卡通圖書和音像製品市場；三是動漫形象的衍生產品，包括服裝、玩具、飲料、生活用品等。
我國動漫產業起步不晚卻發展曲折，但近年來政府認識到了大力發展動漫展業對於國家軟實力提升的作用，與動漫產業發展相關的政策紛紛出台，內容涉及資金、技術、人才、對外交流等方方面面。中國動漫產業乘勢而起，一躍成為公認的朝陽產業。在短短幾年時間中，我國的動漫企業從幾百家發展到了1萬多家，動漫衍生產品上萬種，從業人員超過了20多萬，每年都有300家以上新的動漫企業注冊登記，有近萬人進入到動漫行業就業，動漫產業的快速發展充分發揮了文化產業優結構、擴消費、增就業、促跨越、可持續的獨特作用。產業的光明前途加上政府的大力支持促使許多具有歷史使命感的企業站出來主動融入「文化強國」的大氛圍中。
三，當代大學生在文化強國中的作為
這是最好的時代，也是最壞的時代；這是智慧的年代，也是愚蠢的年代；這是信仰的時期，也是懷疑的時期；這是光明的季節，也是黑暗的季節；這是希望的春天，也是失望的冬天；大夥兒面前應有盡有，大夥兒面前一無所有；大夥兒正在直登天堂；大夥兒正在直落地獄。（---《雙城記》狄更斯）
正如同狄更斯所說的一樣。作為當代大學生我們處在一個世界物質充足，信息和科技極速發展的時代。在多變的世界環境適者生存的真理讓我們在不斷追求自身價值提升的同時也不停的灌輸我們在知識取捨里狹隘的世界觀。因為自身的發展在任何時候無疑都是最重要的，所以我們追求著當下最熱門的行業，啃著苦澀無味的書本僵死的吞咽知識。無可指責這就是我們的生存之道，我們延續將近幾百年。唯獨可惜的再多得知識對我們僅僅是一塊叩開未來「美好」生活的磚石。當外來先進的知識與科技的創新，我們除了無能的抱怨傳統的教育體制從來不在自身尋找出口，尋求幫助；國外的時尚潮流，我們更是無力抵抗，任其對我們洗腦還樂不思蜀。
文化強國不止是繼承發揚我們傳統文化，更重要的是在創新中使傳統文化不失本體特色與國際接軌，用創新帶動國家發展。我們喊著創新不再僅僅是教育或工作技術中的創新，如果思想上的創新無法實現前面兩者在怎麼完美都無法從根本上改變我們的生活。
即便在大學里，專業知識給我們未來打下結實的基礎。我們第一次真正有了自由的時間去塑造自己獨有的人格和思想。成長在這幾年中似乎完全屬於加速的狀態。頭一次我們開始與長輩的生活理念靠近，社會觀的成熟在一定程度上讓我們放棄了幼稚的思維，但也讓我們失去了夢想。沒有人去懷疑我們潛在的能力，只是隨著時間的拉長我們自己在否定自己。社會固有的傳統理念讓我們相信活著當下才是真實，過去的壯志豪情現在看看無非不是自己胡思亂想時的美夢。
（活著就為改變世界---喬布斯）
我們已經無力去改變過去教育中的失誤，既然懂得活在當下那麼就從現在開始去改變自己。
1從大的方面講文化傳統使我們作為中國大學生精神支撐的脊樑柱。獨立的思想不僅僅以個人為主，作為一國的公民在日益復雜的國際環境里思想獨立性的根本在於對本國文化的堅持與傳承。對中國共產黨的支持與擁護，很多大學生對此概念早已生疏，似乎還帶有諷刺的譏笑。與老一輩比我們對共產黨的概念並不深刻， 僅從歷史文書的記載中我們是沒有辦法感同身受的去體會了解，艱苦條件下共產黨所作出的貢獻對現在意義有多大。別說什麼和平年代，他們的作用大不如前，別再因為某些政策上的不當就去懷疑，批判。中國是社會主義國家，由中國共產黨領導，我們始終堅持的是中國特色的社會主義文化，建設有中國特色社會主義的文化，以馬克思主義為指導，以培育有理想、有道德、有文化、有紀律的公民為目標，發展面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化。這是面對科學技術迅猛發展、綜合國力劇烈競爭，面對世界范圍各種思想文化相互激盪，面對中國國民素質和人才資源開發的現狀，面對小康社會人民群眾日益增長的文化需求，只有在此基礎上人民才可能向著一個共同的方向發展，團結。在國家穩定發展的環境下人民的思想文化道德水平才會提高，文化修養才可能不斷加強。個人的思想發展才會有廣闊的發展空間。
2專業知識是永恆不變的主題。無論何時評定個人能力，專業知識熟練程度都很重要。沒有人可以憑空在自己的專業領域取得成績美國作家馬爾科姆•格拉德威爾通過多年研究，得出一個定律——10000小時定律。一個人想在任何領域取得成功，就需要練習10000個小時。只有受到如此多的訓練，才能達到精通的程度。10000小時定律，對「天才」作出了的詮釋，即所謂「天才」是經過後天的學習、訓練取得的，而後天的學習、訓練必須是一個自覺的、刻苦的過程，這個過程需要10000小時以上的時間。同樣興趣也很關鍵。如果此時的專業是你感興趣的那你已經成功了百分之三十；如果不是就自己去尋找，發掘。長時間的接觸後你總能找到與自己感興趣有關的亮點，激發自己潛能去深入理解探究。
3不要一味的否定自己，守住自己的夢想。如果將成長比作一道算術題，從小我們就在解算不同的答案。一次次的改變無非不是為了得出自己滿意的結果。可是我們要知道這將會是永無終止的。我們日漸成熟的思想不僅是從自己過去淺薄的思維中一次質的飛躍。同時也告誡我們，萬物變化不定，記得堅持自己最初的選擇。過程中的正確與否不過像光明與黑暗以最直接的方式告訴我們生活目標的所在，適時學習總結；更改不定的結果不代表我們的初衷就是錯的。中國是一個古老的國度，五千年的文化積淀是他精神中不可或缺的的精髓；中國也是一個年輕的國家，在新世紀發展的大潮中他必須如同一個初學者抱有百分之百的激情去融入，探索，學習。而這份不滅的激情來源於每個國民心中的夢想，去帶著自己最淳樸的熱愛實現自己的夢想，為祖國譜寫不同的篇章。
文化強國雖說是一種新瓶裝舊酒的言論，卻在不停地警示我們，創新在現在世界中無可替代的地位。我們有著先天穩定的國家環境做基礎，等待我們的是世界發展潮流不可逆轉的機遇，創新是我們所擁有的最有力的武器。重新認識好好利用她為自己的未來開啟一片不一樣的天空，為祖國開啟一個不一樣時代。
引用:
（經濟格局之變推動著全球國際關系的新變化。一年間，更具代表性的二十國集團(G20)走上歷史前台。從G20華盛頓峰會到倫敦峰會，再到即將舉行的匹茲堡峰會，八國集團與發展中國家的對話與合作不斷擴大，發展中國家參與解決全球性議題的角色日益增多。今年6月，「金磚四國」(中國、俄羅斯、印度和巴西)領導人齊聚莫斯科，呼籲發展中國家在全球金融機構和聯合國扮演更加重要的角色無論是集體呼籲尋找美元儲備的替代方案，還是為擴大國際貨幣基金組織特別提款權的一致努力，建立一個公正合理的國際經濟新秩序已是大勢所趨.在這個過程中，人民幣的國際化進程也以金融危機為契機邁開新步伐。2008年12月以來，中國先後同韓國、白俄羅斯和阿根廷等國家和地區簽署了總額6500億元的貨幣互換協議，並同意購買約合500億美元的國際貨幣基金組織債券。人民幣要想真正成為國際性貨幣，無疑還需要相當長的時間。但是，人民幣國際化進程加快的背後，正是全球金融版圖醞釀巨變的一個表徵。摘自新浪新聞中心《2008年成功應對金融危機：中國影響日益凸顯》）
（文化強國的五個標准一是全社會的文化創新活力充分激活，在繼承中華優秀文化傳統的基礎上，文化發展和創新能力明顯提高，哲學社會科學和文化藝術高度發展繁榮，涌現出一批有國際影響力、廣泛傳播的文化藝術作品和精品節目，不僅滿足國內市場需求，而且在國際文化市場上佔有一席之地，在國際社會具有較強的吸引力、影響力。二是文化產業的規模大幅提升，競爭力大幅提高，佔到GDP比重的8%到10%左右，形成一批有國際競爭力、影響力的文化企業和跨國文化產業集團，能夠與迪士尼、時代華納、貝塔斯曼、索尼等國際跨國文化傳媒產業集團展開競爭，在世界文化產業發展中引領潮流，在世界輿論競爭中掌握話語權。三是文化人才輩出、濟濟一堂，既擁有一支規模龐大、結構合理的宏大文化人才隊伍，同時也要涌現出一批有國際影響力的文化藝術大師和文化產業領軍人物，形成有中國風格、國際表達的文化藝術流派、學派及其代表人物，以及百家爭鳴、百花齊放的文化發展創新的生動活潑局面。四是文化貿易特別是版權貿易由凈進口轉變為凈出口，從根本上扭轉我國版權貿易長期以來逆差嚴重的尷尬局面，實現從國際文化貿易大國而轉變為國際文化貿易強國的戰略目標，與我國未來作為新興經濟體的經濟強國和貿易強國的地位相適應，在世界文化貿易中發揮重要作用。五是國家文化軟實力大幅提高，能夠提出引領國際經濟社會發展潮流的各項議題，在構建國際新秩序中發揮積極作用，從而改變目前國際議題主要由西方發達國家提出，中國及發展中國家處於邊緣狀態的不利地位。（選自新浪新聞中心）
寧夏大學新華學院
賈莉莎

4. 《孫子兵法》居然能被運用在專利申請上，什麼情況

商標是商品的生產者、經營者在其生產、製造、加工、揀選或者經銷的商品上或者服務的提供者在其提供的服務上採用的，用於區別商品或服務來源的，由文字、圖形、字母、數字、三維標志、聲音、顏色組合，或上述要素的組合，具有顯著特徵的標志，是現代經濟的產物。在商業領域而言，商標包括文字、圖形、字母、數字、三維標志和顏色組合，以及上述要素的組合，均可作為商標申請注冊。經國家核准注冊的商標為「注冊商標」，受法律保護。商標通過確保商標注冊人享有用以標明商品或服務，或者許可他人使用以獲取報酬的專用權，而使商標注冊人受到保護。

5. 《孫子兵法》運用於現代商戰 急急急！！！

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試論孫子兵法與企業競爭
摘要：
市場的全球化帶來了競爭的全球化。對於世界范圍在經濟、政治、技術、金融、社會等方面的重大變革，現在已沒有一個國家、沒有一個企業能完全置身事外。企業正面臨著前所未有的挑戰與機遇。如何在激烈的市場競爭中取勝，成為企業要考慮的一個大問題。
《孫子兵法》的核心是力求以智謀取勝，內容包羅萬象、博大精深，涉及到戰爭規律、謀略、政策、經濟、外交、天文、地理以及氣象等多方面內容，它所包含的思想廣博精深、觀點嚴謹，可供企業管理借鑒的管理原則和管理思想十分豐富的。企業在競爭中應該運用兵法闡釋的各條戰略戰術，脫離惡性競爭，發揮本企業優勢，贏得全面勝利。
市場的全球化帶來了競爭的全球化。對於世界范圍在經濟、政治、技術、金融、社會等方面的重大變革，現在已沒有一個國家、沒有一個企業能完全置身事外。企業正面臨著前所未有的挑戰與機遇。如何在激烈的市場競爭中取勝，成為企業要考慮的一個大問題。

關鍵詞：孫子兵法 企業競爭

市場競爭是無情的，國外500強大企業的名次年年都發生變化，有些企業從中消失了，又有一些企業擠進來。
隨著改革的深入，我國社會主義市場經濟制度正在逐步完善，企業經營的內外環境已發生了巨大而深刻的變化。進入21世紀，又成為WTO的正式成員，促使我們必須加快與國際經濟接軌的步伐。從國際上來說，高新技術的發展突飛猛進，經濟全球化進程，正在沖擊著我國傳統的經營理念與經營方式。市場的全球化帶來了競爭的全球化——對於世界范圍在經濟、政治、技術、金融、社會等方面的重大變革，現在已沒有一個國家、一個企業能完全置身事外。企業正面臨著前所未有的挑戰與機遇。
競爭可以促進產業的優化與重組，使社會資源得以合理的配置；競爭也可能給企業帶來有利的市場位置，是企業獲利的手段。
「在市場經濟的條件下，企業間的競爭是不可避免的，只要企業存在，競爭就不會消失。」優勝劣汰是不以人們意志為轉移的市場經濟客觀規律。企業要在變幻莫測的市場上佔有一席之地，在日趨激烈的市場競爭中取得主動權，就不能僅賃以往的經驗和直覺判斷行事，而需要站在更高的角度去思考，並領會和運用一些競爭規則，藉助與參考一些克敵制勝的經營之道。
而《孫子兵法》是享有「世界古代第一兵書」、「兵學聖典」之美譽，是我國璀璨文化遺產中的瑰寶！
《孫子兵法》的核心是力求以智謀取勝，它所包含的思想廣博精深、觀點嚴謹，是智慧的結晶，其社會功能早已突破了兵法的限制，在當今被廣泛地應用在許多領域，備受青睞。尤其是在企業的市場競爭中，孫子的思想為眾多的企業家所認識和運用，被譽為「現代商戰中的指南」。
在市場經濟條件下，許多競爭的規律是與戰爭規律相通的。人們通常把市場競爭稱之為「商戰」，兵戰的進行是戰場，而商戰的進行則在市場。最本質的區別是：兵戰中，兩軍對壘以擊垮乃至擊斃對方為勝；而商戰中，競爭對手之間則以能否獲得顧客更多青睞來決定勝負。雖然兩者性質不同，進行的場地不同，但其用兵之道與經營之道都是為了決定勝負這一目標則是相同的，其求勝的要求與途徑也有極多類似之處。因此作為企業，深入領會與運用兵戰的克敵制勝藝術，對商戰而言有許多可資借鑒與得益之處。我們要在市場競爭中運用《孫子兵法》中提出的規律和哲理，這對面臨新的挑戰與機遇的企業與企業家來說，當會有許多新的體會與新的感悟。

一、知己知彼，百戰不殆。
當今世界科學技術飛速發展和市場競爭日趨激烈，因此，企業在參與市場競爭時，首先是要知已知彼，不僅清楚企業的現狀，還必須注重分析客觀條件；尊重客觀規律。
1、 認真理解並切實貫徹有關政策法令，以及產品銷售地的風俗民情。
從中看到它為企業發展提供了哪些新的機遇，又存在哪些制約。特別是現在和國際經濟接軌，更要熟悉有關的國際法規、國際金融，諸如保護知識產權、反傾銷、環保的規定等等；即約束自己遵紀守法又要善於利用法律武器來保護自己；從本企業實際出發，結合所在行業的產業政策和發展趨向，研究「進退」、「可為不可為」，這樣才能使企業的戰略符合經濟發展的大方向。
2、 深入了解用戶的潛在需求。
隨著經濟的發展，科技的迅猛進步，競爭的加劇，人民生活水平的不斷提高，用戶或顧客的需求在不斷變化，企業能否在市場上有立足之地，取決於其產品和服務能否為用戶或顧客所接受，因此使顧客滿意是企業經營的重中之重。對用戶的需求只有比他們想得更周到，才能抓住用戶的潛在需求作為開發新產品，開拓新市場的思想來源，才能真正掌握經營和競爭的主動權。
3、 客觀地了解企業自己。
任何企業所擁有的與可以運用的資源都是有限的，市場經濟條件下商機很多，但不是每個商機都能為本企業帶來新的機遇。企業要正確估計自己的實力，清醒了解自身優勢，劣勢，在競爭中揚長避短，把自己有限的資源用在最能發揮作用的地方。
4、 認真分析競爭對手。
必須分清誰是對企業威脅最大的主要競爭對手，深刻了解和分析你的競爭對手，才能「以已之長，攻人之短」，取得競爭的主動權。要像對自己企業那樣把對方的每一個環節都摸透，並與自己企業進行對比，看清雙方優勢劣勢，善於針對競爭對手的實際狀況，制定相應的策略。
隨著世界經濟格局的變化，市場的國際化促使競爭的國際化，現在企業的競爭對手已不局限於國內而是對著全世界，要了解和分析競爭對手的范圍也擴大到了全世界。企業要把所在產業的最先進的同行所制訂的和達到的標准，拿來作為衡量自己的標准，要看到自己的現狀與已達到的最高標准差距在哪裡，有多大，並把這個標准作為自己的戰略目標去奮斗。
5、 及時全面地了解掌握大環境的重大變化
國內國際市場是永遠處於不斷變化之中的，實際上是由政治、經濟、技術、金融、管理等所導致的，最終體現在市場上。兩者變化之間有一段時間差。所以，重要的是要關注大環境所發生的變化，並且分析這些變化的發展趨勢，研究哪些是帶有傾向性的，分析宏觀經濟形勢，估計經濟大氣候對企業的影響，並考慮對策。企業才能先人一步爭取到時間和商機。關注大環境的變化，對企業的戰略已變得日益重要。

二、知可以戰與不可以戰者勝
孫子曰：「故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞待者勝；將能而君不御者勝；此五者，知勝之道也。「
在市場經濟下任何一種門類的產業及其產品或服務，都在為企業提供新的商機，因此很多企業從一種產品的經營向著多門類、多元化經營的方向發展。市場競爭激烈，開展多元化經營可以分散風險，經營得當，可為企業提供創利和發展的機會。但也有不少企業由於四面出擊而陷於四面楚歌，甚至走向破落。
對企業來說，擴展經營范圍首先必須考慮企業原有基礎，特別是不能脫離企業原有的優勢所依。很多成功企業正是利用其原有技術的延伸，而不是插手到自己不熟悉或不擅長的新領域盲目擴展。如果企業只看到市場上有利可圖的機會，而不清醒地分析自己究竟有無掌握它的實力，就貿然把它作為自己擴展經營的新領域，這本身就包含了巨大的風險。
珠海巨人集團創始人史玉柱是位電子技術的專家，他在漢卡研究上成績卓著，並在實現產業化的頭幾年獲利豐厚；接著巨人涉足生物技術的「腦黃金」，並用大量廣告投入來擴大知名度，這是一個與原產品毫不相乾的新領域；之後又再跨入當時火爆的房地產業，建巨人大廈，從原打算的20多層加碼到70層樓，想成為城市標志。可惜資金無法到位，最後大廈蓋到一半財源枯竭，集團就從此一蹶不振，昔日的輝煌只留下回憶與惋惜。
這正是「知可以戰」與「不可以戰」的區別所在。如果以為資金雄厚便可以進擊任何產業，卻不問自己到底對此新產業的業務與發展前景有多少把握，那麼決策本身就已埋下了失敗的種子。
企業要在有限資源的基礎上考慮多元化經營，不能不首先研究如何使所擁有的資源最大限度地發揮作用，集中有限的力量使之用到刀刃上，決不能把戰線拉得太長，結果顧此失彼，樣樣落空。

三、區分競爭對手，避免惡性競爭
孫子在兩千多年前就總結出了勝負取決於客觀實現條件，矛盾的雙方可以互相影響、互相轉化在辯證的勝負觀，至今仍有著十分重要的指導意義。
《孫子兵法》告訴現代企業，「途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受」。在競爭中應做到「有所為有所不為」。雖然從長期來看所有的競爭對手都可能對我構成或大或小的威脅，但在許多特定的情況下，有些競爭對手非但不是敵人而是「盟友」，因為合適的競爭領域和競爭對手能夠加強而不削弱企業的競爭地位。
競爭對手有「好」有「壞」。「好」的競爭對手有助於企業實現戰略目標，可以增強企業的持久競爭優勢，改善所處行業的結構。只有「壞」的競爭對手才對本企業構成實際的威脅。
企業的實力是有限的，如果不對競爭對手加以區分，把它們統統作為進攻對象，那麼企業會感到力不從心，也會破壞自己的競爭優勢。企業有選擇地進行競爭，集中力量，就等於增強了自己的實力，競爭「勢」能積聚也更強，獲勝的可能性就大。
另外，企業要盡量避免與競爭對手在正面對抗，避免過度的競爭，力求勝於無形。
「同行是冤家」這話一直是在形容企業間的競爭。美國梅瑞公司為協調自己與其他同行的關系，緩和彼此的矛盾，別出心裁地開設了一間「咨詢服務亭」。此亭的宗旨是：顧客如在本公司沒有買到稱心如意的商品，它負責指引顧客到有此類商品的公司去購買，即：把顧客推向自己的競爭對手。「咨詢服務亭」的開設不僅沒有把顧客逐走，反而引來更多的顧客。而且公司與同行們的關系也大為好轉。梅瑞公司也因此得到更多同行的信息幫助，實現公司的進步發展。
現在，越來越多的企業意識到這一點，許多企業間建立了戰略同盟，在技術、信息情報等資源上互相提供幫助。

四、出奇制勝，防不勝防
《孫子兵法》強調：「夫戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。」
經過十多年優勝劣汰的激烈競爭，我國洗衣機市場早就飽和，許多企業都已被淘汰出局。因為洗衣機市場賣的都是大容量、耗電量高的產品，春秋和冬季好銷，而夏季卻相對成了淡季。海爾先人一步抓住了這個商機，開發了容量只有1.5公斤又省電的小型洗衣機「小神童」，推出後立即在市場暢銷，在推出後的20個月內，銷售了100萬台，並且經過了六次改進。
當然各企業的產業性質、產品、所處內外環境均有不同，所以照搬別人的成功模式並非都行，重要的是企業的經營思路不能墨守成規，固步自封，要有新的思路，發現新的機遇，這就是「出奇」。
現在企業要提高競爭力必須大力提倡實行體制創新、管理創新，要根本的就是思維方式的創新，思想觀念的創新。挑戰固然嚴峻，但機遇同樣無限，一葉障目是看不到這些新的機遇的，企業要先改變思想方式，真正「獨立」進行思考，按市場經濟的要求去考慮問題、處理問題，才會豁然開朗，發現原來機遇就在眼前。否則思想觀念不轉變，機遇站到人面前，也只會是視而不見，坐失良機。
要想達到「出奇制勝」的效果，就要注意三個實話要點：
1、現代企業為了取得競爭的勝利，應該做到「兵不厭詐」，才能面對兇猛的強敵，避開其鋒芒，採用分導引流的方法各個擊破。
日本佳能公司的英國市場上與施樂公司競爭時，就運用了這一戰術。他們避開施樂公司嚴密控制的倫敦市場，先集中兵力爭奪蘇格蘭，後又進攻英國其他地區市場，最後才以優勢力量對倫敦市場發起攻擊，並於20世紀80年代初把施樂公司趕出了整個英國市場。
2、商場如戰場。為了做到出奇制勝，企業要極力隱藏自己的實力，讓競爭對手看不清真實情況，企業應採取各種手段迷惑和「愚弄」競爭對手，使競爭對手麻痹大意，放鬆防備心理，此時企業趁機出擊，那麼取得競爭勝利的概率非常大。
3、當競爭對手在某一市場上具有強於自己的優勢，應想辦法「引誘」其到有利於自己的別的市場上去競爭；當競爭對手的力量非常強時，要另闢蹊徑，使其在某一方面弱於自己，以此取勝。

五、爭取主動，「致人而不至於人」
市場是由顧客組成的，隨著經濟的發展與人民生活水平的不斷提高，顧客的需求也越來越多樣化，也就存在了顧客的潛在需求。如果你只看到現實市場，那麼競爭對手已先你一步「先處戰地」，你即使擠了進去也已成為「後處戰地」的有利地位，可以「致人」而不是「至於人」，就可以掌握市場競爭的主動權。
企業必須事先仔細調查分析，認真選擇認定和盡力爭取的、屬於你自己的目標顧客。集中注意力到這種潛在需求上，「以顧客之心為心」，從顧客的需求出發，想得比顧客自己更細致，更超前。把顧客的潛在需求變成了現實需求，潛在的顧客成為現實的顧客，而潛在的市場也就成為你開拓的現實市場了。企業都要以市場為依託，走到顧客中間去，把顧客潛在的希望、願望、慾望作為向企業提出的課題，加以仔細琢磨，認真分析，打到新的經營思路，而這正是企業開發新產品，開拓新市場的靈感的源泉。企業一旦具備了正確的核心能力（指關鍵技術和技術），就能夠以閃電般的速度推出新產品，使業務突飛猛進地向前推進。只有這樣才能「致人」，而不「至於人」。
但企業在制定發展戰略、構建核心能力時，往往忽視了這一點，把針對競爭對手的對策放在首位，而不積極去爭奪屬於自己的目標顧客，這樣怎麼能在競爭中取勝呢？

六、造勢與「勢者，因利而制權也」
流水、圓石本身沒有什麼了不起，但是當它們從高山流下、滾下時，「形勢」就不得了。在現實的市場經濟中，一些大企業憑借其雄厚的獎金、充足的人力與領先的技術等資源，在市場上聲勢浩大，別的企業害怕與之正面沖突，或知難而退或避讓再三，因而大企業可以「不戰而屈人之兵」。這就是「形勢」所造成就的「不戰而勝」，它對競爭的進程與結果有很大的影響。
企業在競爭之前可以揚長避短地大力宣傳自己的優勢，或人才濟濟或技術超群或管理先進，從氣墊上壓倒競爭對手。這樣，就有可能使競爭對手「不戰而退」，從而牢牢把握住市場競爭的主動權。
如果企業還成不了氣候，沒有任何有競爭力的產品或服務，就無勢可造。企業有了一定的基礎和實力後，需要擴大影響，提高知名度，才能廣開銷路。提高其知名度就是「造勢」。企業在市場的舞台上，通過各種營銷宣傳方式在市場上宣傳自己，以引起人們的注意，激發人們的潛在需求以達到促銷的目的。
杭州娃哈哈公司自八十年代後期推出兒童營養液而在江南一帶打開市場後，銷路很快擴大，企業也隨之不斷發展壯大。但產品卻還沒有打進中原市場。如果能開拓這個新市場？企業採取了一項「以迂為直」的戰略。他們在鄭州送給每位小學生一頂黃色帽子。黃帽子我們早期就用以提醒來往機動車司機與騎自行車人群注意來往行人安全，但當時鄭州小學生還沒有採用這個辦法來保護孩子閃的行路安全。娃哈哈在免費贈送的全市小學生的帽子上印上自己企業名字。這樣一個早晨全市一下子出現了孩子們都戴上了同樣的黃色帽子。這引起了廣大市民的關注和樂於接受的效應。這就是在一個城市中「造勢」的一次意味深長的案例。

七、匡時事來貴知人
劉邦一統天下之後對朝臣們道他成功的原因：「夫運籌於帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房；鎮國家、撫百姓、給饋、不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝、攻必取，吾不如韓信；此三者皆人傑也，吾能用這，此吾所以取天下也。」還不忘嘲笑項羽，「項羽有一范增，而不能用，此其所以為我擒也。」看來睿智的領導者並非本身十項全能，而是確知如何整合眾人的智能以為已用。一個人再會跑也跑不過一匹千里馬，但是只要懂得駕御千里馬，千里馬就會成他效力。
時至今日，企業與企業之間「策略聯盟」皆著眼於「資源共享」，人力資源是其中最最重要的一個方面。
孫子說「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人任勢。」善於指揮的將帥，其主導思想應放在依靠、運用、把握和創造有利於自己取勝的形勢上，而不是去苛求手下的將吏，因此他就能從全局態勢的發展變化出發，選擇適於擔當重任的人才，從而使自己取得決定全局勝利的主動權。
對今天企業的領導者和企業家言，一個人往往在某一方面有突出的才幹，最適於某項特定的工作，揚其所長，用其所能，可成人才；抑其所長，用其所短，則成庸才。倘若埋沒了一個人最有價值的長處，就是對人才的催殘，也是對事業的摧殘。由此可見，善於識才用才者，他本身就是一個大德大才者。在實際用人中，常常因為在思維上存在盲點而不能量才使用、擇人任勢。人的才能愈大，特長愈突出，顯露的缺點也往往越多，越明顯，殊不如，一個人的最大的長處在數量上可能只有一個，但其產生的價值效益卻可大得無可估量。

6. 北大EMBA教學教材有哪些

類型
序號
課程名稱

必修課
1
商務英語

2
管理經濟學

3
商務統計

4
管理學基礎

5
營銷管理

6
高層管理會計學

7
國際貿易與金融

8
公司理財

9
運營管理

10
人力資源管理

11
企業政策與戰略管理

選修課
1
制度與行為：中國的經驗

2
中國經濟改革與發展

3
議事規則

4
品牌塑造與傳播

5
技術創新管理

6
管理決策分析與實務

7
並購戰略

8
法律與商務

9
困境中的決策與領導

10
競爭戰略與執行力:實地考察

11
企業家精神與公司發展

12
國際化管理

13
博弈與產業競爭策略

14
領導力的國際觀察、體驗與反思

15
信息經濟與網路營銷

16
投資估價

17
開放宏觀經濟學
必修課

商務統計
本課程結合大量國內外實例講解在現代商務經營管理決策過程中常用的概率統計思想和主要分析方法，包括實際觀察與數據收集、描述性統計分析、概率的概念與概率分布、抽樣分布、假設檢驗以及回歸分析等。本課程與目前國內數學院系開設的概率論與數理統計課程的著眼點不同，淡化數學推導，鼓勵學生運用概率統計的思想和方法觀察、分析並解決企業管理中的現實問題。

管理經濟學
本課程從經濟學角度觀察分析商務經營和其它管理活動的基本決策規則，討論管理決策活動與市場環境的關系；介紹與企業決策和市場環境相關的經濟學概念、理論和分析工具，並將它們運用到企業經營決策以及更為廣義的管理過程。為強化學員對所學理論的掌握，將分析、學習各種實際案例。

管理學基礎
管理有西方式的，也有東方式的；企業成功的關鍵是找到東西方管理文化的契合點。楊壯教授講授的這門課讓學生懂得，管理是科學，又是藝術；每個企業必須根據自己的內、外部環境尋找適合自己的管理方式。本課程介紹西方管理學及組織行為學的主要概念、理論和實務。主要目的在於幫助學員更好地理解西方管理學的基礎理論、哲學以及不同文化、經濟和社會背景下的管理技巧和實務。通過有關概念和技巧幫助學員拓展全球化的思路和遠見，轉變觀念，進一步理解當代各種復雜而具有挑戰性的商業問題，使學生能夠運用所學理念分析中國社會經濟和機構環境下的管理問題。

高層管理會計學
對於沒有財務背景的人來說，會計學通常被認為是一門枯燥的課程，但對於一個企業的管理者，必要的會計知識又是不可或缺的。本課程對比中西方會計學理論與實踐，融匯美國，香港和中國內地三種財務制度，以清晰的條理和豐富的案例深入淺出地進行講授管理會計學的精髓。本課程旨在幫助管理層利用會計信息進行管理決策。課程主要涵蓋財務會計學的基本理論、主要概念和主要的會計報表，教學中引進大量實際案，進行分析。

公司理財
本課程旨在為學員提供現代財務管理學的基礎理論，以及出色的公司決策所必須的財務知識，通過分析若干中國與國際案例，介紹公司金融學的基本理論框架，包括估值理論的應用，金融衍生產品，期權理論、行為金融學，資本結構與資本成本、公司治理、公司上市、戰略融資以及中國資本市場等。

營銷管理
本課程旨在介紹營銷管理的主要概念和整個理論體系，並通過案例分析來運用營銷概念和理論，旨在幫助學生了解目前國內營銷管理實踐中存在的問題、現象和產生的根本原因。並通過對目前國內市場上的營銷管理實踐的了解和思考，使學生對未來營銷實踐的發展有基本的判斷並在實踐中指導本企業的市場營銷活動。

人力資源管理
本課程主要介紹戰略性人力資源管理以及相關的核心人力資源職能（例如：人才甄選、培訓、開發、評價與獎勵）對組織的貢獻。本課程將從高級管理人員的視角出發，探討公司如何能戰略性地運用其人力資源，以迎接全球一體化的挑戰，創造價值和獲取競爭優勢。課程將探討許多有關人力資源的新觀點與新方法，以及市場操作實務，學員可以實際運用課上所學的知識來提高管理業績。

運營管理
世界上最好的企業都是依賴於整個企業對公司運營管理能夠有一致性的認識。運營管理涵蓋了對企業產品的製造或服務的提供過程中各種活動的計劃與實施，本課程由戰略運營管理、流程管理與優化、質量與能力管理、運營計劃與供應鏈等幾部分組成，通過大量案例、深入淺出地講解運營管理的原理與實踐，提供實實在在的工具和觀念，幫助企業建立行之有效的運營戰略，挖掘改進業績的有效框架和技巧，為企業重新注入新的活力，增強企業競爭優勢。

國際貿易與金融
國際貿易的產生和發展包含著深刻的經濟學規律，掌握了這些規律將給你全球的視野和發展的眼光，而這些都是全球經濟一體化背景下成功的企業家必須具備的。本課程用源自實踐的理論武裝你的管理，前半部分著重於貿易理論及其在世界貿易中的具體應用，並介紹各種國際貿易政策，後半部分著重於國際貨幣和金融，包括外匯市場，基本國際平價條件，匯率確定理論，匯率風險管理及國際收支平衡等。本課程也將探討當前的全球化趨勢、世貿組織問題以及中國加入世貿組織的影響。

企業政策與戰略管理
管理的核心是決策。本課程整合學員在所修各項課程中學到的專業知識和技能，並在戰略分析中加以綜合應用。決策必須注重決策者的有限理性和決策過程的實際約束，不拘泥於理想世界之空中樓閣，而力求在現實世界中風華盡展。本課程將介紹戰略管理學的主要概念、理論、和實務，涵蓋戰略管理學的基本領域，經營戰略的分析，決策和實施過程，公司總體經營戰略和核心競爭力的培植與應用，產業競爭戰略和競爭優勢的創造與持久，競爭戰略與合作戰略的平衡，以及競爭戰略在不同行業、地域、和國際環境中的分析與應用。

選修課

管理溝通-演講技巧
表達能力和人際溝通能力是成功管理者和領導者所必須具備的核心技能。本課程旨在提高學生的溝通和表達能力。題目包括演講程序、解決演講時的緊張問題，組織演講內容，語言和視覺的支持及技巧等。

法律與商務
本課程主要介紹在中國從事商務活動涉及的基本法律概念與法律問題，目的在於使高級管理學員對中國現行的法律體系框架以及加入WTO對中國法律環境的影響有較為系統的了解和認識，從而提高依法管理、合規經營的意識和防範法律風險的能力。程授課方式力求針對學員的特點和需求，從商務視角探討法律問題，盡可能多地結合現實商務活動中發生的典型案例和學員關注的問題，加深學員對合同法、公司法、知識產權法、WTO規則等相關基本法律的理解。

企業家精神與公司發展
本課程旨在為學員提供如何發展一個高業績公司的理論與實務。學員將學習提高雇員生產力的領導和管理技能，以及一個成長期公司領導者不斷變化的角色和責任。本課程還將描述如何創建有利於創新與成長的企業文化，以及如何僱用和激勵有才能的雇員，並討論導致成長中的公司失敗的各類問題等。

管理決策分析與實務
本課程試圖系統地分析和考察有關決策研究與實踐的不同觀察視角、理論框架、應用手段以及主要關心的課題和焦點，介紹不同的決策方法和技巧，旨在於幫助學員培養獨立的和批判性的思考習慣，提高分析問題和解決問題的能力，並且促進學員深入了解決策的復雜化和不確定性---決策背後的社會、文化、政治、心理、和行為背景。通過學習，學員將對決策研究的經典與前沿的問題與成果有所了解，能夠系統地審視自己的決策模式和潛在誤區，從而提高自己的決策有效性和決策效率。

技術創新管理
本課程試圖整合技術戰略和商業戰略，目的是通過技術創新及其應用創造新的商業機會。具體內容包括通過案例概述技術創新的主要論題—行業動力學和戰略制訂與實施；創新戰略和商業模式，重點是創新模式、架構和模塊化以及開放式戰略和合作戰略；創新擴散和採納、市場製造和擴張、服務和解決方案以及新產品開發；網路化商業和平台，探論如何把客戶網路不同方的市場聯系起來；風險資本和私人權益在培育高新科技行業的關鍵作用。

並購戰略
全世界范圍內不同類型和規模的並購或許是過去20年間最普遍的現象之一。本課程探討並購對公司戰略的貢獻以及並購如何增加公司整體的競爭力。鑒於全球各行業內和行業間的兼並整合，理解如何應用這些競爭工具是管理者一項重要的責任。課程重點是理解對公司如何成功進行符合其戰略利益的並購，以及並購成功後的整合過程。

競爭戰略與執行力：實地考察
課程由《孫子兵法》和對具有代表性的戰例的深度分析組成，深入挖掘中國幾千年歷史文化的智慧，並將其運用到EMBA的教育創新中來，將比較優勢轉化為競爭優勢，大大提高學員們的戰略意識和戰略執行能力。實地考察的地區：山東臨沂、陝西延安等。

博弈與產業競爭策略
本課程把博弈論引入產業競爭分析，提供一個思考的框架，幫助學生從錯綜復雜的環境中抽離出最重要的因素，用來分析企業面對的各種決策。本課程利用大量案例分析競爭參與各方的態勢和行動方案，以及策略變動如何影響各方長期和短期利益，訓練學生從對手的角度思考，反思自己的最佳策略，以化解自己的困境。

品牌塑造與傳播
本課程旨在幫助學生剖析全球市場的頂級品牌，掌握品牌戰略與廣告的經典理論與實務運作要點。通過案例來推出理論，然後用該理論來指導實務。主要內容包括構架品牌、對標品牌、品牌戰略與廣告核心競爭力構成、品牌戰略與廣告決策流程、戰略定位、USP差異策略、形象策略以及金字塔層級戰略實務等。課堂以教授講課為主，兼有討論互動，並充分使用多媒體教學手段。

國際化管理：實地考察
本課程帶領EMBA學員走出課堂，也走出本土，讓學生實地體驗全球化經濟下各國家和地區的企業管理實踐，學習國際化企業的管理經驗，反思國際化帶來的經營環境的變化。目的是讓學生拓寬國際化視野，了解目前企業所面臨的國際化競爭，和國際化管理的挑戰，啟發學生以新的視角審視日常的商業管理問題，思考如何提升國際化管理水平，同時也是加強和海外商界領軍人物的相互了解和溝通交流。本課程是一次「學習之旅」、「溝通之旅」、「發現之旅」和「反思之旅」。課程形式包括教授講課和指導，訪問海外院校，嘉賓講座，實地參觀考察海外企業等方式，以期學生「有所得，有所思，有所悟」。本課程曾經考察過韓國、日本、印度、台灣、美國、德國、羅馬尼亞等，並計劃深入更多國家和地區進行學習。

中國經濟改革和發展
本課程將系統深入地總結分析中國和其他國家、地區經濟發展和改革成功與失敗的經驗，通過「比較優勢」的分析方法，提出一個經濟發展和轉型的一般理論，並以此理論來分析中國在改革和發展過程中所面臨的主要經濟、社會問題，探討其產生的原因和解決的辦法。其目的在於幫助學員比較好地分析預測中國未來的發展前景，掌握商業的先機。

制度與行為：中國的經驗
商務活動的制度和政策環境，對公司戰略的實現與管理模式的選擇及其效果，有深刻的影響。尤其是轉型中的中國，體制改革尚在深化，經濟政策也在不斷調整。如何認識制度和政策環境的變化趨勢，探討隱含在其中的規律，是公司領導人和管理層關心的問題。本課程基於新制度經濟學的學術傳統，結合大量中國的實例來交流關於經濟制度及其變遷的認識，旨在增加學員對中國商務活動的制度和政策條件的理解。鑒於涉及的內容廣泛，本課程將通過閱讀、思考、講授、寫作和當堂考試等環節進行，要求選修者了解最基本的經濟制度安排－－產權、市場、合約、企業、貨幣和國家，形成關於這些制度安排的基本概念，掌握「制度怎樣影響經濟行為」的分析方法。

取勝之道與認識過程
四渡赤水是毛澤東軍事指揮生涯的「得意之筆」。本課程通過現地體驗四渡赤水的決策與實施過程，既可以使學員感受和總結在激烈的競爭中如何從失敗中學習，在被動的局面中以積極靈活的戰略戰術獲取並掌握主動權，進而贏得勝利的取勝之道；也可以使學員從認識論和方法論的高度，深入探討正確的戰略思想是如何在戰爭實踐的經驗總結中形成並付諸實施的。

領導力的國際觀察、體驗與反思
本課程介紹有關領導學的主要概念、理論與實務，配合中外歷史上的領導思想和美國西點軍校的領導之道，幫助學生更好地理解領導學的基礎理論、以及不同文化，不同組織中成為優秀領軍人物的理念和技巧。本課程把領導力的提升和國際領導力的實踐緊密結合起來，把課堂理論知識和公司領導力現實結合起來。本課程的授課方式包括講課、案例分析、課堂討論、來賓演講，以及國際真實企業為素材的國際領導力參觀訪談項目。

信息經濟與網路營銷
本課程將從信息經濟（information economy）入手，討論這個特殊的產業中一系列重要的基本概念，如供產與需求特性、轉換成本、客戶鎖定、網路效應等，深入分析這個行業的根本性產業結構。在此基礎上討論相關的戰略尤其是電子商務方面的基本戰略與營銷特性，尤其是網路時代中企業營銷手段之拓展，網路營銷之分析與實戰技術以及適應互聯網特性之相關企業文化建設等，並將共同討論幾個典型案例。

開放宏觀經濟學
在我國經濟增長與全球經濟互動影響空前提升背景下，觀察和認識我國開放宏觀經濟運行特點和具體規律，對企業運營和管理具有越來越重要意義。本課程系統介紹開放宏觀經濟學主要概念和基本原理，結合分析我國宏觀經濟運行重要特點和內在規律，對企業高管人員重大管理決策提供宏觀經濟分析和預測方面幫助和支持。

金融專題：估值
學習在實際中如何應用三種主要的投資估價模型: 1) 貼現現金流估價法2) 相對估價法; 3) 實物期權定價。在國內和跨國環境下應用估價方法解決各種商業問題 (例如: 合並與並購的估價, 新興企業的估價)