知識產權部架構

⑴ 國家知識產權局專利局專利審查協作江蘇中心的組織架構

江蘇中心設11個一級內設機構，分別為：辦公室、黨委辦公室、人力資源部、審查業務部、機械發明審查部、電學發明審查部、通信發明審查部、醫葯生物發明審查部、化學發明審查部、光電技術發明審查部、材料工程發明審查部，設總審查師1名。各一級內設機構下設室級機構。
（一）辦公室
負責制定中心財務收支計劃並監督執行；負責編報中心經費預算和決算；負責制定和實施財務管理制度；負責稅金繳納工作；負責財務文件和財務檔案管理；負責文秘和宣傳工作；負責行政事務、資產管理、物資采購和後勤保障工作；
負責信息化建設和自動化設備的運行、維護及管理工作；負責安全保衛、消防和保密工作；負責處理突發事件；完成領導交辦的其他工作。
（二）黨委辦公室
負責組織、宣傳、培訓和統戰工作；負責黨員和黨務幹部的日常教育、管理、培訓及黨員發展工作；負責紀檢監察和信訪工作；負責工、青、婦等群眾組織工作；完成領導交辦的其他工作。
（三）人力資源部
負責制定人事、勞資等方面的規章制度和管理辦法；負責制定並組織實施人員招聘計劃；負責制定並組織實施業務培訓計劃和考核方案；負責幹部的聘任、培訓和管理工作；負責人員調配、考核、合同和人事檔案管理工作；負責專業
技術職務、等級審查員和等級職員的評聘工作；負責薪酬、社會保障和住房公積金管理工作；完成領導交辦的其他工作。
（四）審查業務部
負責制定業務發展規劃和年度審查計劃；負責審查業務、審查質量的管理與協調；負責審查業務研究、專利技術分析研究和相關政策研究；完成領導交辦的其他工作。
（五）機械發明審查部
負責機械相關技術領域專利申請的實質審查；負責PCT申請的國際檢索和國際初審；完成領導交辦的其他工作。
（六）電學發明審查部
負責電學相關技術領域專利申請的實質審查；負責PCT申請的國際檢索和國際初審；完成領導交辦的其他工作。
（七）通信發明審查部
負責通信相關技術領域專利申請的實質審查；負責PCT申請的國際檢索和國際初審；完成領導交辦的其他工作。
（八）醫葯生物發明審查部
負責醫葯生物相關技術領域專利申請的實質審查；負責PCT申請的國際檢索和國際初審；完成領導交辦的其他工作。
（九）化學發明審查部
負責化學相關技術領域專利申請的實質審查；負責PCT申請的國際檢索和國際初審；完成領導交辦的其他工作。
（十）光電技術發明審查部
負責光電技術相關技術領域專利申請的實質審查；負責PCT申請的國際檢索和國際初審；完成領導交辦的其他工作。
（十一）材料工程發明審查部
負責材料工程相關技術領域專利申請的實質審查；負責PCT申請的國際檢索和國際初審；完成領導交辦的其他工作。
（十二）總審查師
總審查師職責：負責指導制定中心審查質量標准、中心業務發展規劃和年度審查計劃；負責指導中心業務培訓和學術研究工作；負責中心與專利局等相關部門審查業務的協調工作；完成領導交辦的其他工作。

⑵ 知識產權體系覆蓋組織架構圖（圖中標注申請組織總人數）

您好！來
知識產權體系覆蓋組織架構自圖可以根據申報認證的架構按實際情況作圖，用word簡單畫一下也是可以的。
圖中標注申請組織總人數，是指企業交社保的總人數。體系覆蓋人數是指知識產權管理體系落實覆蓋的人數，一般占企業總人數8成左右為宜，不要少於總人數的2/3。
以上回答供您參考，希望可以幫到您，歡迎您為我們點贊及關注我們，謝謝。

⑶ 我司想找一套完整的知識產權管理軟體，要求是B/S架構的，請問哪家公司比較好

會博通知識產權及證照管理系統：

會博通規范化知識產權及證照管理是組織管理水平專的重要體現屬

證照的科學化管理

分類與屬性管理

會博通可自由定義知識產權及證照分類方法，並按照分類特性，自由配置知識產權及證照的屬性，滿足各種管理需求。

標簽管理

會博通支持知識產權及證照條形碼、電子標簽（RFID）等唯一標識的關聯，實現物聯網化的知識產權及證照管理。

存放地點

會博通不僅可用文字標識存放位置，還可以圖示化體現知識產權及證照存放地點，快速定位知識產權及證照。

數字化

會博通包括屬性信息的標引、電子版的引入和證照原件的掃描錄入等。快速設定屬性模板，供登記時套用。

提醒服務

會博通根據年檢、延期等知識產權及證照維護工作設定單次或周期性提醒服務，保障知識產權及證照的持續可用性。

搜索平台

會博通支持關鍵字搜索、二次搜索或組合搜索條件的高級搜索功能。

防擴散水印

會博通使用專用程序打開預覽知識產權及證照電子版，不僅可設置顯示防擴散水印，並可在列印時設置列印水印（如限定用途的水印標識）。

⑷ 《企業知識產權管理規范》基本架構包括哪些

利用資源將輸復入轉化為輸出的任何制一項或一組活動均可視為一個過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。企業知識產權管理體系是企業管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括知識產權管理的策劃、實施、檢查和改進四個環節，如圖1所示。
企業知識產權管理體系的輸入是企業經營發展對知識產權管理的需求，一般包括：
a）開發新產品，研發新技術；
b）提高產品附加值，擴大市場份額；
c) 防範知識產權風險，保障投資安全；
d) 提高生產效率，增加經濟效益。
通過持續實施並改進知識產權管理體系，輸出一般包括：
a)激勵創造知識產權，促進技術創新；
b）靈活運用知識產權，改善市場競爭地位；
c）全面保護知識產權，支撐企業持續發展；
d）系統管理知識產權，提升企業核心競爭力。