㈠ 如何完善知識產權代理，運營，鑒定，維權援助等服務體系
首先，需要考慮的維度是知識產權有哪些維度：商標專利版權不正當競爭根專據知識產權的維權進行維屬權，惡意搶注，仿冒生產，侵權使用、銷售。。。維權達到的效果必然是1，無侵權現象出現，無非正當競爭這個是終極目標。過程效果肯定是追責，拿到民事賠償為最為實際的效果。望採納
㈡ 知識產權代理公司和知識產權運營公司的區別
1、知識產權代理，主要是有一些有專利代理人資格的人，撰寫專利申請材料，向國家知識產權局提出專利申請等業務。
2、知識產權運營，就是企業擁有專利權或商標權，該公司負責專利或商標的市場運作、技術許可等業務。
㈢ 專利運營權人及專利
專利運營定義包括廣義的定義和狹義的定義，廣義的定義我認為就是專利的運用。在商業實踐中把專利用起來，獲得一個相應的效果，包括促進了企業的市場銷量和營業利潤。這是專利的根本目的，因為專利就是促進企業的盈利，可以說這是個根本問題。狹義的專利運營，類似地產中介一種中間商。我們一般所說專利運營是指專利權人和專利買家的中間商，以收取中介費或是低買高賣的模式。狹義的專利運營概念與具體的產品市場無關，是單純的把專利當做一種獨立產品買賣，做這個賣場的中間方就是專利運營，也叫專利運營商。周延鵬出的《智慧財產：全球營銷獲利聖經》一書指出，要把知識產權當做一種獨立財產賣出，同時講了實施中注意哪些問題及採用哪些環節。而我講的專利運營實際是廣義的專利運營，廣義的專利運營具體如下主題：1、第一大玩法---專利流氓我剛開始接觸專利流氓時，我認為這是我該做的，他能快速變現。但在接觸更多的時候發現，專利流氓在中國根本行不通，中國專利流氓只會被打擊或者被關起來。下面講下專利流氓的定義，專利流氓一般指的NPE叫實施實體，實施實體會拿到專利權，但是它不會靠這個專利技術造產品去賣，它是通過訴訟手段，讓實際生產產品的企業提供專利許可費。在美國專利訴訟平均賠償額為500萬美元，律師費在100萬美元。美國這種訴訟玩法在中國無法實現的，中國的專利訴訟平均賠償額是美國的1/500，也就是1萬美元。因此根本無法玩專利流氓，從時間成本和人力成本上根本不值得做專利流氓。同時中國的法院、行政機關、媒體、氛圍對專利流氓的持不認可的態度，這樣專利流氓在中國的發展就會受到各種打壓。中國零幾年做普通手機時就已經有開始嘗試專利流氓，當時謝文武用自己的專利告海爾生產的一種手機，最後的結果謝文武敗訴；2012年蔡耀華起訴蘋果，最終也以敗訴而告終。這些案例表明，法院對非運營實體的運營是不支持的。同時告訴大家，做專利流氓第一會挨罵；第二是不一定贏；第三是即使贏了也就賠償8萬元；第四是很有可能復審委系統、法院系統直接把你專利幹掉。因此我認為專利流氓在中國是玩不了。2、第二大玩法---產業中介第一種模式產業中介就是把專利權人手裡閑置的專利轉讓給需要專利的企業，然後收取中介費用。目前很多公司已經開始做這個事情，這種現在畢竟也有了一些成功案例。第二種模式是我們專利運營的正常模式。以美國高智為主，其模式是在全世界范圍內篩選發明家，尋找好技術，然後以自己的名義和自己的人員，將技術申請專利，申請專利前會找些專利買家評價技術需求。在買家有需求時，將嚴格要求專利質量，同時進行專利布局，最後將專利賣給買家。這種模式下限定這個技術是否好，是否會有買家買，關於專利運營的因素我會在十大因素中講。第三種模式是上海盛知華做的是比較成功的，盛知華的模式與以上模式基本相似，其根本是涉及特定產業，同時其總經理在美國做過大學技術轉移，在美國這種模式已經成熟。美國專利運營做的好在於其技術轉移市場非常完善，美國幾乎每一所大學都設置有技術授權辦公室（Office of Technology Licensing，簡稱OTL），用來轉自己學校的專利技術產業化賣給外面公司。這也使得盛知華模式設置上受的很大啟發。現階段中國大專院校專利屬於國有資產，所以中國大專院校專利很難實現運營。這種體制的限制最後肯定是會被打破的，這種專利運營肯定是會有人運營成功的。第四種模式是七星天，雖然他們沒有過多成功案例，但他們的根基很好。他們主要合夥人是美國的專利律師，對專利撰寫、申請、有效性、侵權訴訟方面水平較高。而專利代理人、專利律師、專利權人做專利運營是不靠譜的，因為他們更注重某一個環節，而且他們在市面和人脈上沒有那麼廣泛。七星天的模式就是通過好的技術點，進行全球專利布局，這些業務與專利代理機構所做業務都有雷同。3、第三大玩法---資本運作、股權增值把專利當做一種股權的附加值進行運營。例如華南知識產權運營中心，它們與廣東的新四板合作，加入運營中心將專利權和股權打包，用專利權定價機制給專利進行評分，這樣有更多專利的企業，其股價將更高。把專利權當做股權的一部分來賣，可能會有更大的可能讓專利增值。以往專利以獨立產品出現沒有人願意買，但是將專利打包結合股權，用戶買的就不是專利本身，而是整個公司的股權和公司所有的經運營情況捆綁。4、第四大玩法---競爭手段以邱則有為代表，邱則有將空心樓蓋板的各種模具，申請專利最後授權專利2000多件，然後進行訴訟，在100多個訴訟中90%勝訴。這種模式中製造出這些能夠授權的專利也是一種能力，做出這些專利後就更容易去打官司，因為在競爭對手的產品中總有一種落入2000多個授權專利保護中。這種專利布局就會涉及到專利的等同原則的規避，要做好這一點也很難把握。5、第五大玩法---產業保障產業保障以我的自身的優勢，擁有很多客戶，我肯定不會拿幾個專利去賣給別人，也不可能去訴訟別人，我會選擇和客戶合作，對客戶的專利進行完善的布局，然後選擇入股客戶公司或者選擇專利權共有，客戶只需要出技術，我們出專利申請的人力、物力、和提高專利申請的可能性，雙方共贏這個專利的利益。主要以產品在市場的銷量賺多少錢來布局，專利來控制市場。這就是專利對產業保障的作用，這種模式的期限較長，涉及的方面較多。但好處是成本較低，成功率較高。因此在專利運營我們只能參與一個環節，而不要妄想全過程參與，畢竟存在諸多壁壘。我認為做產業保障是專利運營最有可能成功的模式。6、專利運營的三大基本因素首先技術創新程度，了解行業內這個技術是否是有用的技術，大部分專利申請是一個很小的改進，而不是一個開天闢地的發明，專利是否創新要以行業內的專家為准。其次專利布局的完善程度就不說了。最後專利產品的市場接受程度的預估，這是一個比較難做的點，因為很難預估產品的火爆程度，我認為只能通過銷售人員或者行業內的一些老闆進行市場評估。如果產品沒有市場，在專利布局在完善的情況下也是無用功。7、專利運營的三大內部因素內部因素主要對於企業的，企業本身申請專利就是使用的，因此專利運營的內部因素就很重要。首先看企業對專利運營投入多少錢；然後看老闆對專利的重視程度；最後看有沒有真正懂專利的人來做專利運營。8、專利運營的四大司法因素第一個司法保護程度，主要指的是等同原則的執行范圍問題；第二產品體積有多大和產品的單價有多大，例如大型機械需要購置一台機械做證據保全，從而提高專利訴訟的成本，這種大型機械既不值得做專利運營，而葯、手機、網路更適合做專利運營；第三是方法專利還是產品專利，對專利代理人來講寫專利盡量寫產品專利，少些方法專利，因為在侵權取證中方法專利很難取證；第四取證和鑒定難度與成本。
㈣ 知識產權運營指的是什麼通常有哪些運營模式
知識產權運營可以理解為知識產權效益化，因為知識產權是企業的工具，如果專不能為企業屬創造效益，那就是在製造垃圾
具體的運營模式應該是針對企業實際情況做出的運營方案，沒有通用模板，畢竟每個企業都有不同的發展節點，遇到不同的問題。
㈤ 一個比較好網站的運營模式，能申請版權或知識產權嗎
你所說來的網站運營模式應該是自一種商業經營模式，這種商業方法本身不屬於知識產權的保護范圍。但構成該運營模式或與其相關的技術、設計、名稱等可以申請不同類型的知識產權保護，從而在一定程度上達到類似的保護目的。
㈥ 知識產權經營和知識產權運營有什麼區別
1、知識產權代理，主要是有一些有專利代理人資格的人，撰寫專利申請材料，向國家知識產權局提出專利申請等業務。
2、知識產權運營，就是企業擁有專利權或商標權，該公司負責專利或商標的市場運作、技術許可等業務
㈦ 如何運營知識產權代理公
商標可以做做，專利就算了
㈧ 有什麼平台是進行知識產權運營的呢
我用過鄂標網運營平台，也經常在上面了解一些專利轉讓商標轉讓之類的信息，是可以支持知識產權運營的