知識產權團隊介紹

⑴ 知識產權管理團隊建設重要性

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我只能回答其中的其中商回標的問題。答

⑵ 中國國際貿易促進委員會專利商標事務所的管理團隊

專商所的管理系統包括先進的計算機管理系統和一整套科學、合理的流程管理系統。作為專中國領先的知識產權屬事務所，專商所成功地探索出一條自己的經營管理之道。
幾十年的實踐為專商所積累了豐富的經驗，也培養了一支在知識產權保護的各個領域有著精湛的專業技能的執業人員隊伍。特別值得驕傲的是，專商所所積極推動並參與了知識產權制度在中國的建立和發展，為中國的知識產權事業培養了大量的人才。
專商所的專業人員不斷接受各種形式的專業培訓和繼續教育，以適應法律和技術的快速發展。這些培訓包括為新代理人舉辦的內部培訓、與有關業務部門舉辦的業務交流及各種內部學術活動。專商所選還派有一定工作經驗的代理人赴國外法律院校、知識產權事務所或公司培訓。已有約三分之一的代理人接受過這樣的培訓。此外，專商所代理人還積極參加各種與知識產權有關的國內、國際會議並在會議上發表演講。

⑶ 創業團隊的知識產權如何確認

有這么幾種處理方式：
01無形資產評估作價出資
目前法規都是允許的，例如大牛公司出1001萬現金佔50.02%，團隊技術請一家評估公司評估做價1000佔49.98%，成立一個有限責任公司，董事會3人，大牛公司派2人，這個在有限責任公司階段都ok，如果這個公司未來沒有境內IPO打算也ok，如果計劃境內IPO的不建議這種方式，無形資產評估作價出資往往將來在IPO前都要用現金進行置換。
《公司法》第二十七條
股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資；但是，法律、行政法規規定不得作為出資的財產除外。對作為出資的非貨幣財產應當評估作價，核實財產，不得高估或者低估作價。法律、行政法規對評估作價有規定的，從其規定。
02增資方式確認無形資產
團隊先成立一家有限責任公司，注冊資本小小的隨意就好，比如100萬，大牛公司增資1000萬現金占增資後股權比例50.02%，1000萬現金100.1萬的部分進入注冊資本其他899.9萬元進入資本公積，合適時候來個資本公積金轉增就是了，這個方案將來沒有IPO的後遺症。
03章程約定
目標公司成立時，公司章程認定出資比例和股權比例的不同，大牛出了1000萬現金，團隊假定出100萬現金，如果按出資比例，老闆90.9%，團隊9.09%，在公司成立時，在章程里直接約定股權比例老闆50.02%，團隊49.98%就是了。
有限責任公司階段，《公司法》規定可以同股不同權。
《公司法》第四十二條
股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。

⑷ 齊悅國際知識產權代理是專業團隊嗎

還不錯；我在他們公司注冊了商標 很順利就下來了

⑸ 如何打造高端知識產權專業人才團隊

沒高低端 1、行業屬於高知識行業知識需求 2、知識產權內容商標、專利、著作權、商號權等內容豐富 3、涉及律師內容算律業者知識產權

⑹ 我公司委託其他團隊開發軟體模塊，知識產權該怎樣劃分

這個就需要協商了 你應該一開始就協商好 開發後知識產權等 歸我司所有 類似與軟內著轉讓協議 就是對方放容棄 你是購買方想要全部知識產權 應當協商購買 例子：合同金額4萬 本金額包含該模塊所有權 還有就是假如對方不同意 你可以以開發申請人的身份 要求他申請的著作權的開發人員上加上你們 這樣你們也擁有這個模塊的知識產權 他們也同樣擁有

⑺ 團隊共同研發項目申請的專利歸誰所有

在專利申請的過程中我們一定會遇到這種問題：雙方合作開發的發明創造，最後專專利申請權到底歸誰？屬接下來小知就為大家回答這個問題。雙方有約定的依照約定辦理；無約定的，如果屬於合作開發，申請權歸各方共有，如果屬於委託開發，則申請權歸受託方。
根據專利法規定，兩個以上單位或者個人合作完成的發明創造、一個單位或者個人接受其他單位或者個人委託所完成的發明創造，除另有協議的以外，申請專利的權利屬於完成或者共同完成的單位或者個人；申請被批准後，申請的單位或者個人為專利權人。
根據合同法規定，合作開發完成的發明創造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權利屬於合作開發的當事人共有。當事人一方轉讓其共有的專利申請權的，其他各方享有以同等條件優先受讓的權利。合作開發的當事人一方聲明放棄其共有的專利申請權的，可以由另一方單獨申請或者由其他各方共同申請。
申請人取得專利權的，放棄專利申請權的一方可以免費實施該專利。合作開發的當事人一方不同意申請專利的，另一方或者其他各方不得申請專利。

⑻ 蘇州有沒有專業的知識產權團隊急求推薦！！

國浩律師（蘇州）事務所有專業的知識產權團隊，可為您提供全面的專業知識產權法律服務，工業園區圓融星座28樓，詳情可到所咨詢。

⑼ 廣州創品知識產權公司的知識產權分析評議實施團隊一般包括哪些成員

創品知識產權分析評議實施團隊通常由項目負責人、信息檢索人員、分析研究人員、行業專家等組成。

⑽ 什麼是團隊理念

高效團隊

組織行為學權威、美國聖迭戈San Diego大學的管理學教授斯蒂芬·羅賓斯（Stephen P. Robbins，1994）認為，團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。作為一支高效團隊，羅賓斯給出了以下8個基本特徵：一是明確的目標。團隊成員清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現實意義；二是相關的技能。團隊成員具備實現目標所需要的基本技能，並能夠良好合作；三是相互間信任。每個人對團隊內其他人的品行和能力都確信不疑；四是共同的諾言。這是團隊成員對完成目標的奉獻精神；五是良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流；六是談判的技能。高效的團隊內部成員間角色是經常發生變化的，這要求團隊成員具有充分的談判技能；七是合適的領導。高效團隊的領導往往擔任的是教練或起著後盾的作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是試圖去控制下屬；八是內部與外部的支持。既包括內部合理的基礎結構，也包括外部給予必要的資源條件。

基於羅賓斯對高效團隊的定義，如何以知識解決模式來有效達成呢？

首先就知識解決的架構而言，目的就是為了提升績效。這也是任何一個團隊的工作目標與達成的衡量指標，因此，在組成團隊之初，必須使所有成員充分理解團隊的目標及任務。在操作過程上，分別從戰略性、競爭性、目的性這3個知識解決的方式，由核心能力營造出競爭強勢，創造與實現新的市場價值。這個過程是基於隱性知識和客戶關系為基礎，並以行動第一原則、組織學習原則、知識生態原則、知識共享原則這4大原則作為實踐鐵律的。

知識解決的標准流程是：1、創設知識平台；2、創造新知識；3、轉移新知識；4、共享新知識；5、創造新價值。以下，將按照知識解決的操作流程，具體應用於羅賓斯的高效團隊組建上，以印證知識解決模式在企業應用的實戰意義。

每個不同類型的團隊組成，即是通過一系列互補的技能和知識的結合，所構建出來的核心能力，這是絕對超越個體能力的。一般說來，團隊人員的能力至少要有3種：技術、人際關系以及決策；從性格上也必須包含：好奇、耐心、有條理、挑剔、敏感、負責、叛逆、性急這8種個性。但是，如何從其本身的性格、處事方式，以及具備的能力上來決定與安排其在團隊中的角色呢？根據當今世界上Team work及Team building的英國籍頂尖專家梅雷迪恩·貝爾賓R．Meredith Belbin博士1996年在《管理團隊成敗啟示錄（Management Teams: Why they succeed or fail）》一書中的研究，一個成功的團隊通常需要有以下角色存在：主席/協調人、塑造者、種植者、監測評估者、資源調查者、實施者、團隊協作者、捕魚人等8種角色。而在團隊中（特別是規模足夠大的），擔任何種角色通常是由員工的性格特徵和一定的後天訓練決定的。因此，在確定團隊成員時，要考慮哪些人員可以承擔起團隊中的哪個或者哪些角色；如果暫時缺少部分角色，哪些人員可以被培養為那些暫缺的角色。這8種角色的描述如下：

主席/協調人：與其說他們是專家型或者具有創造性的，不如說他們紀律嚴明、輕重分明和能力均衡。其職責是挑選人才，傾聽其意見建議並激勵之，作凝聚和協調員工的努力。
塑造者：特徵是項目領導，性情外向，能有力地推動任務的進展；其力量來源於個人動機和對任務的激情。
種植者：是原創思想和建議的來源，團隊中最富於創造性和最聰明的成員，但可能對細節不很關心；他們需要激勵和引導，其才能才得以發揮到極致。
監測評估者：進行檢查工作並指出論證中缺陷之處的人。擅長分析甚於創造。
資源調查者：讓團隊與周圍世界保持聯系的聯絡人。受這一職責吸引的人趨於外向，並很受人歡迎。
實施者：把思想具體轉化為行動時間表的實踐組織者和管理者。
團隊協作者：受人喜歡和歡迎，通過鼓勵、理解和支持來讓每個人保持前進。
捕魚人：沒有他的話，團隊可能永遠都不會按時完成任務。對任務的嚴格跟蹤是很重要的，但不總受人歡迎。
換句話說，選擇技術型人才雖是重要的，但要保證他們中間有人能擔任其他重要的職責。此時必須導入戰略性知識解決方式，挖掘企業核心智力資本，進行歸核管理，將人員在團隊中的定位，依據其人格特性、專長能力，布建在整個團隊任務中的有利戰略位置。具體來講，就是挑選好協調人（一般在組織中我們稱為知識總監或知識專員），其職責就是全過程組織、紀錄、激勵和控制知識的正向流動與共享，直至解決方案的形成。

需要解釋的是，知識解決的基本理念就是「問題的解決是知識流動與共享的結果」，知識流動得越充分、共享得越充分，執行的力度就越大，當然效果也越好。這個協調人的首要任務就是必須要確定「誰」知道「什麼」，可以通過建立「知識地圖」和「知識庫」來幫助解決；第二，如何讓知道「什麼」的「誰」願意貢獻出來，可以通過營造「知識文化」和「內部營銷機制」來幫助解決；第三，如何讓個人隱性知識顯性化，可以通過「結構分析」、「編碼技術」來幫助解決；第四，如何提高讓群體都能接受和理解，可以通過「知識轉移」和「組織學習」來幫助解決；最後，如何更好地創造群體的隱性知識，可以通過「知識門戶」、「實踐社區」來幫助解決。因此，我們必須認真分析一下知識解決每一步的方案形成與取得過程。

五步為營

在第一步的「創設知識平台」中，知識解決採取的是協調人與問題解決者和利益相關者共同討論相關知識問題。如果沒有共同的知識基礎，無法引導後面的知識的獲得和轉移。這里可能會花費大量的時間，但這是一個戰略性投資，對導向目標的問題及後續更多相關問題的解決，有著極大價值的奠基貢獻。這可能需要企業做一些知識審計分析、知識缺口分析，以及知識結構分析等基礎工作。因此，必須建立和使用知識地圖，以及建立知識庫。

知識地圖，顧名思義是組織內部知識的分布圖，或稱知識黃頁。它是用來描述組織內有哪些知識、誰擁有、誰創造，從哪裡可以獲取，如何得到的目錄結構圖。它不僅可以告訴當前組織的知識水平和發展狀況，而且可以為組織如何管理知識提供指南。

知識地圖的主要作用在於：

節省知識獲得的時間和成本；
提高知識獲得的准確性；
提高知識創造的機會概率；
鼓勵知識創造者和擁有者；
促進知識共享與共同進步；
提供知識重點和學習方向。
因此，建立知識地圖是開采團隊知識的重要工作。

建立知識地圖，可以按照下列幾個步驟來進行：

按照不同知識的體系和要求進行分類；
對不同知識進行客觀公正的評價；
對關鍵知識與核心知識重點推薦；
尊重知識產權保護技術秘密；
建立知識目錄；
正確使用網路技術和查詢工具。
Daniel R．Tobin（Networking Your Knowledge，Management Review，April 1998）認為，企業知識庫由以下一些知識組成：

企業基本信息，包括公共關系信息、年度報告、出版物、企業總體介紹等；
企業組織結構信息，包括地址、代理商、分公司、服務中心等信息；
產品和服務的信息，包括技術專長、服務特點等；
基本流程的信息；
關於專利、商標、版權，使用其它企業技術 摘自：網路