樂視網影視版權攤銷

『壹』 樂視為什麼突然倒閉了背後原因揭曉

『貳』 如果樂視破產，那麼樂視旗下的一些影視作品的版權會怎麼樣

您好！版權復不以破產為轉移，根據我制國法律的規定，版權在其保護期內始終受到保護。
《著作權法》第二十條作者的署名權、修改權、保護作品完整權的保護期不受限制。
第二十一條公民的作品，其發表權、本法第十條第一款第（五）項至第（十七）項規定的權利的保護期為作者終生及其死亡後五十年，截止於作者死亡後第五十年的12月31日；如果是合作作品，截止於最後死亡的作者死亡後第五十年的12月31日。
法人或者其他組織的作品、著作權（署名權除外）由法人或者其他組織享有的職務作品，其發表權、本法第十條第一款第（五）項至第（十七）項規定的權利的保護期為五十年，截止於作品首次發表後第五十年的12月31日，但作品自創作完成後五十年內未發表的，本法不再保護。
電影作品和以類似攝制電影的方法創作的作品、攝影作品，其發表權、本法第十條第一款第（五）項至第（十七）項規定的權利的保護期為五十年，截止於作品首次發表後第五十年的12月31日，但作品自創作完成後五十年內未發表的，本法不再保護。
如能進一步提出更加詳細的信息，則可提供更為准確的法律意見。

『叄』 樂視網版權欠款12.55億

隨著「樂視事件」持續發酵，樂視網的「債主」們也開始受到波及。回7月14日，樂視網披露了更答新後的2016年年報。財報顯示，去年樂視網應付版權款為12.55億元。

業內人士認為，從目前的情況來看，樂視網現金流緊張，尤其是在2017年業績大幅下滑、人事變動頻繁的背景下，短期內還錢的概率不大。

另一方面，從其他上市公司披露信息中，可以發現，樂視的「債主」不在少數，華策影視、嘉興傳媒、當代名誠、和力辰光、青雨傳媒等公司，都是樂視網的「債主」。其中，最大的「債主」是華策影視。

『肆』 樂視為什麼會倒閉

樂視曾經是視頻網站領域的佼佼者，與優酷土豆等平台並肩而行。然而，這家公司最終陷入了財務困境，其創始人賈躍亭更是赴美追求造車夢想。關於樂視突然倒閉的傳聞不斷，本文將探究其背後的原因。
樂視目前並未宣布破產，但其經營狀況確實堪憂。公司起源於影視版權業務，隨後擴展至多個領域，包括手機、汽車、體育、金融和雲服務等。這種大規模的擴張消耗了大量資金，一旦資金鏈斷裂，樂視就面臨嚴重的風險。2016年年末，樂視的資金問題被曝光，隨著賈躍亭離開樂視控股法定代表人職位和資產被凍結，公司瀕臨破產邊緣。
樂視自2004年成立以來，由賈躍亭創立，旨在構建一個集視頻、內容、終端和應用為一體的生態系統，被業界譽為「樂視模式」。公司的業務范圍廣泛，包括互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端等，並擁有樂視網、樂視致新等多家子公司。
樂視倒閉的原因包括：
1. 樂視在行業競爭中採取了某些爭議性的手段，如投訴快播和嗶哩嗶哩等，這些行為引起了同行的不滿。
2. 樂視手機在推出時過於高調，但實際性能和用戶體驗並未達到預期，導致消費者失望。
3. 樂視在宣傳上過於誇大其詞，雖然有助於提升知名度，但過度的宣傳最終引起了公眾的反感。
4. 樂視視頻作為一款播放器，並沒有顯著優於其他競爭者，內容量和付費模式也未能獲得用戶的一致好評。
針對樂視的處罰包括：
- 中國證監會北京市監管局要求賈躍亭在2017年12月31日前回國，以保護上市公司和投資者的合法權益。
- 樂視面對資金鏈問題，曾回應幕後推手的攻擊。
- 有報道稱，賈躍亭在北京的房產被查封，樂視的資產被凍結。
- 北京法院審判信息網發布凍結樂視控股和移動智能資產的裁定。
- 樂視在香港的運營因欠債問題而陷入困境，欠下了版權人、廣告公司等的債務。

『伍』 曾經樂視網有多麼輝煌，如今樂視網就有多麼落寞

作者：龔進輝

盡管2年前喜提騰訊、京東、蘇寧 體育 、TCL等公司投資，但樂視網依舊深陷泥潭，經營狀況沒有絲毫向好的跡象。自2019年5月13日起，樂視網因2018年年末經審計的凈資產為負值而暫停上市，盡管一直在努力自救，但扭轉困局仍較為吃力。

截至2019年末，樂視網違規對樂視 體育 擔保案，已有樂視 體育 18方投資人提起仲裁，其中出具結果的15起仲裁均為樂視網敗訴，使得樂視網預計有巨額經濟損失，導致2019年虧損高達112.82億元。在已暫停上市的大背景下，樂視網在視為關鍵年的2019年仍巨額虧損，存在被深圳交易所終止上市的風險，令人唏噓不已。

眾所周知，樂視網是賈躍亭在2004年創辦的昔日明星企業，在盜版橫行的年代大肆購買版權，並在版權時代來臨後，通過轉讓和出售版權賺得第一桶金，也是最大的一桶，成為當時視頻行業為數不多實現盈利的玩家，並在2010年8月成功登陸創業板。

上市之後，彈葯充足的樂視網並不滿足於停留在視頻網站，而是擁有更大的野心，開始全力打造賈躍亭心中的生態夢，先後布局電視、 體育 、 汽車 、手機、金融等七大生態，並勾勒出生態化反的美麗藍圖。燒錢、粗放式發展成為關鍵詞，生態協同並不盡如人意，這對於樂視網的資金實力無疑是個巨大考驗。

盡管樂視網在上市後獲得近200億元巨額融資，並從各方籌集近725億元資金，也難以持續維系樂視生態的正常運轉，樂視網從一個小而美的盈利公司，逐漸變成了一個臃腫肥胖、千瘡百孔的爛攤子。

在我看來，所謂的七大生態，不過是一場虛假繁榮，一旦資金斷供，便很容易像大廈失去承重牆一樣轟然倒塌。2016年11月，樂視生態資金鏈危機全面爆發，而此次危機導火索正是賈躍亭寄予厚望、賣一台虧一台的樂視手機，因拖欠供應商巨額貨款而成為眾矢之的，也無形中戳破了樂視生態虛假繁榮的泡沫，樂視生態的凄慘現狀徹底檯面化，生態化反成為行業笑柄。

回頭來看，2016年11月成為樂視網由盛轉衰的重要轉折點，樂視手機的頹勢一並連累了其他生態，並迅速傳導到整個樂視生態。2017年7月，債務纏身的樂視網遭遇銀行集中擠兌，面臨前所未有的挑戰，而身為創始人的賈躍亭卻在此時撒手不管，選擇赴美造車，只開出一張名為「盡責到底」的空頭支票。

沒過多久，融創掌門人孫宏斌接替賈躍亭擔任樂視網董事長，他接手之初可謂意氣風發，打算大幹一場，「以前我總說我的人生沒有遺憾了，但在投資樂視之後，如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了。」不過，短短半年後，孫宏斌便向殘酷的現實低頭，辭任樂視網董事長，並承認自己投資樂視網徹徹底底失敗，無奈地感慨稱「人有時候要敢叫日月換新天，有時候也要願賭服輸」。

此後，樂視網一落千丈，業務絲毫不見起色，苟延殘喘地活著，完全看不到希望。不得不說，曾經樂視網有多麼輝煌，如今樂視網就有多麼落寞，作為昔日創業板「一哥」，樂視網早已跌落神壇。

輿論普遍認為，樂視網成也賈躍亭敗也賈躍亭。他的超前眼光和驚人魄力，使樂視網在視頻版權大戰中搶佔先機，實現盈利後登陸創業板，為下一步擴張儲備充足彈葯。不過，當賈躍亭的超前眼光和驚人魄力用在不恰當之處並偏執地堅持不懈，那簡直是場巨大災難。

遺憾的是，他對樂視生態深信不疑，甚至有點近乎著魔的迷之自信，破釜沉舟、孤注一擲地發展樂視生態，不惜賭上個人身家和信譽。但由於樂視生態商業模式天然存在缺陷，加上團隊管理、風險控制跟不上快速擴張，到頭來還是免不了走向失敗，燒再多錢也燃不起他的生態夢。

事實證明，離開影視領域的樂視網，什麼也不是，除了靠硬體負利策略闖出點名堂的超級電視，其他領域的表現基本乏善可陳，最終落得個里外不是人的凄慘下場，高管和員工大量流失、留下巨大的財務窟漏、合作夥伴也心灰意冷。

值得注意的是，當樂視生態危機蔓延後，除了抨擊樂視手機這顆老鼠屎，也有人將矛頭直指樂視 汽車 ，認為其是拖垮整個樂視生態的罪魁禍首。要知道， 汽車 屬於技術密集、資金密集型產業，而這兩方面都是樂視短板，與樂視主業關聯性不強。

「我相信，未來，當 汽車 和互聯網融為一體時，將會出現超越蘋果的公司，而樂視最有可能成為那家公司。」他自信地說道。話說，彼時樂視生態已命懸一線，賈躍亭竟然還做著樂視 汽車 超越蘋果的春秋大夢，也真夠諷刺的。9個月後，樂視 汽車 與FF合並，樂視 汽車 員工並入FF中國，賈躍亭工作重心也轉向FF，親任FF全球CEO。

時至今日，FF首款量產車型FF91屢次跳票，「距離量產只有一步之遙」的口號喊了很久但不見落實，短期問世無望坐實了外界對其PPT造車的質疑。在融資遲遲不到位的情況下能活多久是個未知數，還信誓旦旦地想和蘋果一較高下，簡直是對兢兢業業地用產品創造 社會 價值的蘋果的一種巨大侮辱。

事實上，樂視生態危機浮上檯面後，賈躍亭仍不改吹牛臭毛病並不止這一回。2017年1月，他喜提山西老鄉孫宏斌150億元融資，彷彿看到了樂視生態轉危為安的希望，於是又忍不住開啟吹牛模式，「長期來講我們非常有信心讓樂視成為在中國上市的第一個千億美金市值的民營企業之一」、「（股價）什麼時候過100，一方面我們自身的努力，我們業務肯定會進入爆發期，對上市公司來講。另外股價能否快速達到100元，希望的是所有人齊心協力」。

且不說賈躍亭在放出這番豪言半年後灰溜溜地出逃，打著實現變革百年 汽車 產業的旗號而赴美造車，即便其留下來收拾樂視網這個爛攤子，也未必能重振雄風，恢復到深耕影視行業時的發展水平，實現千億美元市值、股價破百那想都別想，簡直是痴人說夢。

不出外界所料，賈躍亭被殘酷的現實狠狠打臉。2019年5月13日暫停上市前一個交易日，樂視網股價跌至1.69元，市值僅剩下67.42億元，與當初他定下的頗具野心的目標相差甚遠。更悲哀的是，樂視網在內憂外患之下，處境不惡化就算不錯，翻身基本無望，形同涼涼。

依稀記得當初賈躍亭高喊出「讓我們一起為夢想窒息」，我認為，這更像是他以夢想之名或感召或裹挾樂視網員工、股東、合作夥伴，一起來幫助他實現自己那個虛無縹緲的生態夢，一意孤行、蒙眼狂奔只感動賈躍亭個人，也將樂視網推向萬劫不復之地，而這場集體追夢運動終究有夢醒時分。

當夢想窒息那一刻來臨時，出於對自身利益的保護，賈躍亭也顧不上吃相難看，不僅果斷舍棄那些追夢同行人，獨自「遠走高飛」，還將自己一手創辦的樂視網拋在腦後，甚至不顧罵名成為其頹勢盡顯的最大元兇。

種種跡象表明，賈躍亭費勁心思極力包裝的夢想，本質上是一場貪婪者的 游戲 ，忽視自身能力，不惜一切代價，盲目追求不切實際的目標，最終導致樂視生態淪為一個曇花一現的傳說，也是一個典型的創業反面教材。

或許，樂視生態大敗局，從2012年決定做超級電視那一刻就已冥冥中註定，這種錯誤的堅持並不值得同情。而賈躍亭不僅玷污了「夢想」一詞，也被夢想本身毀了自己，老賴、吹牛、下周回國、PPT造車等負面標簽註定無法輕易撕掉。

『陸』 樂視怎麼了為什麼那麼多人黑樂視，希望它倒閉

樂視做影視版權起家，先是樂視網率先上市，接著靠超級電視火了一把，攤子越鋪越大。樂視想像小米一樣構建生態圈並不現實，此外，生態鏈的打造最需要什麼？錢！樂視燒錢太多，以21.8億元獲得了酷派18%的股份，之後又拿出了9個億成為酷派的第一大股東；7億美金並購了易到用車；19億入股TCL；20億美金收購美國的電視廠商；在德清投資200億人民幣建立生態汽車超級工廠。除此以外，樂視體育還有超過60%的體育賽事的版權費需要支付。也怪不得說賈躍亭挪用易道資金幾十億，也是無奈之舉，近期銀行凍結其十幾億的資產也是發現樂視大廈將傾，趕緊採取必要的手段止損。

樂視大規模的燒錢，四面出擊，樹敵太多。手機、汽車、影視、體育、金融、雲服務....樂視的觸角伸向四面八方，現在資金鏈出現問題，就產生雪崩效應。