Ⅰ 知識產權體系覆蓋組織架構圖（圖中標注申請組織總人數）
您好！來
知識產權體系覆蓋組織架構自圖可以根據申報認證的架構按實際情況作圖，用word簡單畫一下也是可以的。
圖中標注申請組織總人數，是指企業交社保的總人數。體系覆蓋人數是指知識產權管理體系落實覆蓋的人數，一般占企業總人數8成左右為宜，不要少於總人數的2/3。
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Ⅱ 企業知識產權管理在做貫標時需要出哪些文件清單
4 知識產權管理體系要求4.1 總體要求企業應依據自身特點，按本標准要求建立知識產權管理體系，加以實施和保持，並持續改進其有效性。企業應：a) 識別所涉及的知識產權種類及其在企業中所起的作用；b) 確保知識產權創造、運用、保護和管理的有效運行和控制；c) 開展檢查、分析、評價，確保持續改進。4.2 文件要求4.2.1 總則 企業知識產權管理體系文件應包括：a)知識產權管理方針和目標；b)知識產權管理內部控制制度；c)知識產權管理記錄。4.2.2 內部控制制度企業應結合自身需要，建立與知識產權創造、運用、保護和管理相適應的內部控制制度，如知識產權申請、維護和管理制度、保密制度、員工發明創造獎勵制度，並適時修改並完善。內部控制制度應對企業涉及的知識產權實施有效管理。企業應對內部控制制度執行情況進行跟蹤、評價，確保制度控制的有效性。4.2.3 記錄企業應建立與知識產權管理有關的各項活動的記錄,形成檔案，為評價知識產權管理體系有效運行提供客觀依據。4.3 策劃4.3.1 知識產權界定企業應建立職務成果管理制度，界定知識產權權屬，擬定引進和實施他人知識產權的計劃。4.3.2 法律法規和相關要求企業應搜集適用與知識產權有關的法律法規、政策和相關文件。4.3.3 知識產權管理目標企業應針對其內部職能部門劃分和管理層級劃分，制定知識產權管理目標，並形成實現目標的計劃和相應的文件。目標應服務於企業發展總目標，並設置可測量參數。企業應制定、實施並保持一個或多個旨在實現知識產權管理目標的方案，其中應包括：a)規定企業內各有關職能部門和層級實現知識產權管理目標的職責；b)實現目標的方法和時間表。 可引入風險評價？4.4 機構與職責4.4.1 機構企業應建立知識產權管理機構，配備專（兼）職工作人員，企業最高管理者是知識產權管理的第一責任人。最高管理者可根據需要設置知識產權管理組織或知識產權主管來代表企業最高管理者實施知識產權管理。4.4.2 職責4.4.2.1 最高管理者企業最高管理者應：a)實施知識產權管理決策；b)設置適宜的組織機構，配備必要的資源；c)就知識產權管理的有關事宜予以授權。4.4.2.2 知識產權管理組織（或知識產權主管）知識產權管理組織（或知識產權主管）應：a)領導、審查、批准和監督知識產權管理機構的各項工作；b)協調企業內外有關知識產權工作；c)及時向最高管理者提供有關知識產權信息。4.4.2.3 知識產權管理職能部門知識產權管理職能部門應：a)組織編制企業知識產權戰略、目標、制度、工作計劃；b)負責企業知識產權內部控制制度的執行；c)負責企業知識產權的獲取、使用、維護和日常管理工作；d)負責企業各種獲得、使用與轉讓、許可知識產權的合同管理；e)負責知識產權風險的防範與應對，依法處理企業內外部知識產權糾紛；f)負責企業知識產權信息資源的建設、管理和利用；g)負責企業員工知識產權教育和培訓。4.5 管理評估最高管理者應定期對知識產權管理體系的適宜性和有效性進行評估。評估應包括知識產權管理績效評價，管理體系、管理方針和目標是否需要調整和改進。5 資源管理5.1 人力資源5.1.1 總則企業應明確從事知識產權管理的專、兼職人員，建立知識產權管理內部網路體系，必要時可尋求外部專業機構支持，確保從事知識產權相關工作的人員滿足管理體系要求。5.1.2 意識、能力和培訓企業應開展員工的知識產權教育和培訓，確保員工具有一定的知識產權意識。企業應確保從事知識產權工作的人員具備相應的知識、技能和經驗。5.1.3 激勵企業應建立知識產權激勵機制，制定知識產權獎勵措施，鼓勵員工的創造積極性，並形成獎勵記錄。5.2 財務資源企業應保障知識產權工作經費，確保知識產權管理的運行。5.3 信息資源企業應加強知識產權信息資源管理，包括：a)建立知識產權信息收集渠道，及時獲取有關信息；b)對信息進行分類篩選，分析加工，確定能有效利用的知識產權信息；c)視情建立知識產權信息資料庫，並有效維護和及時更新。6 運行控制6.1 基礎管理6.1.1 權利創造和取得企業應根據知識產權發展戰略，制定知識產權創造和取得的工作計劃，明確所需要的知識產權的種類及創造和取得的方式和途徑。企業創造或取得知識產權時，應進行必要的檢索和跟蹤，確保知識產權的合法性和有效性。企業應對自主研發和創新過程各階段的工作形成有效記錄，實現知識產權創造過程的可追溯性。6.1.2 權利管理企業應根據知識產權的性質、價值進行整理分類，形成目錄，建立相應的管理台帳。企業應建立知識產權定期評估機制，建立知識產權監管維護系統。企業對需要維持的知識產權，應按照法律法規的規定實施有效的監管和日常維護。企業對知識產權實施權屬變更或放棄的，應明確審批程序和許可權，辦理手續，由知識產權管理部門備案。6.1.3 權利運用企業應根據法律法規的規定，合理運營知識產權，實現知識產權的價值。企業在進行知識產權轉讓、許可或投資活動時，應按照法律法規的規定辦理相關手續。6.1.4 權利保護企業應根據有關法律法規規定，對擁有的知識產權採取相應的保護措施，並尊重他人的知識產權。企業應實施風險控制，根據自身特點建立知識產權預警機制，制定應對知識產權糾紛的方案。6.2 過程管理6.2.1 研究與開發6.2.1.1 研究與開發策劃企業實施研究與開發、技術改造應制定相應的計劃，並對該領域內的相關科技文獻及知識產權信息進行檢索，對研發項目現有技術的發展狀況、知識產權狀況和競爭對手狀況等進行分析，應充分合法借鑒和合理利用他人有效及無效的相關知識產權，形成立項報告。6.2.1.2 研究與開發活動企業應保留研發活動中形成的檔案和記錄，並實施有效的管理。企業應利用檢索、市場調研等信息，對研發活動實施過程跟蹤與監控，適時調整研發策略和項目內容，規避知識產權侵權風險。6.2.1.3 研究與開發評估企業知識產權管理部門應對設計與開發成果進行評估、確認，形成知識產權評估報告，並明確其保護方式，採取相應的保護措施。企業應當建立研究開發成果信息發布審批制度，對外發布研究成果信息應當經過有權部門的審核與批准。6.2.2 采購企業在采購過程中，應對涉及知識產權標記的產品，收集供方的相關知識產權信息，必要時應要求其提供權屬證明。企業應做好供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料的管理和保密工作。企業應在采購合同中，明確供方涉及知識產權的法律責任。6.2.3 生產企業在生產過程中，涉及產品與工藝方法等技術的改進與創新、合理化建議、階段性發明創造等，應及時提交知識產權管理部門評估，明確知識產權保護要求。企業在委託加工、來料加工、貼牌生產等對外協作生產的過程中，應在加工、生產合同中明確相應知識產權權屬、涉及知識產權的許可使用范圍、產生知識產權侵權的責任承擔等內容。企業對生產過程中涉及的知識產權使用情況應形成相應記錄，必要時應採取相應的保密措施。6.2.4 銷售企業在產品上櫃、銷售之前，知識產權管理部門應對產品的知識產權狀況進行審查和分析，並提出必要的知識產權保護或風險規避方案。企業應實施產品銷售市場監控，對產品信息、展會宣傳，採取相應的知識產權保護措施，及時跟蹤和調查相關知識產權被侵權情況，建立和保持相關記錄，制定並採取應對措施。6.2.5 對外貿易和合作6.2.5.1 策劃企業在對外貿易和合作中，應對涉及的知識產權進行分析，了解該知識產權在輸出國家或地區的法律狀況，輸出國家或地區的相關知識產權法律的規定。6.2.5.2 控制企業應在對外貿易與合作合同中對涉及的知識產權明確其權利歸屬、使用方式和范圍、侵權責任的承擔等內容；企業在對外貿易與合作中，視情對自主知識產權採取相應的邊境保護措施，實施監控；企業應對輸入和輸出知識產權的使用情況保持相關紀錄。7 合同管理7.1 總則企業應對知識產權合同及涉及知識產權條款的合同進行規范的管理，包括對內合同和對外合同。7.2 對內合同企業應根據實際需要，與涉及或可能知悉知識產權信息的內部人員簽訂知識產權保護合同，明確其知識產權保護的權利、義務和責任。7.3 對外合同企業與外單位簽訂合同，如企業與合作方的保密合同、知識產權許可合同、知識產權轉讓合同、以及投資、購銷、進出口、展覽展銷合同，應進行知識產權法律審查，根據合同的內容和性質，明確知識產權權屬和相應的保護條款。8 檢查、分析和改進8.1 檢查8.1.1 過程檢查企業應採用適當的方法對知識產權管理體系、運行控制過程進行檢查，明確檢查頻次和內容，及時糾正知識產權管理體系和運行控制中存在的問題。8.1.2 內部評價企業應當建立、保持及實施內部審核程序，以確保其知識產權管理體系符合本標準的要求。內部審核應定期進行，並作為對知識產權管理體系的一種評價。8.2 分析企業應收集和分析包括來自檢查的結果以及其他有關來源的信息，以驗證知識產權管理體系的適宜性和有效性，並評價如何提高和改進知識產權管理體系的有效性。即確定知識產權管理體系是否：a)符合知識產權管理的要求；b)得到了正確實施和保持；c)有效滿足知識產權方針和目標。企業應將分析結果傳遞到相關部門，並為企業決策提供有效的支持。8.3 改進企業應根據方針、目標、管理評審以及檢查、分析的結果，對存在的問題，制定和落實改進措施。
Ⅲ 公司貫標需要哪些資料
貫標流程大致可分為八個階段:貫標啟動、調查診斷、體系構建、手冊編寫、發文宣貫、實施運行、內部審核、管理評審.
(1)貫標啟動:成立企業貫標工作小組,制定企業貫標工作計劃,召開企業貫標啟動大會,對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓.
(2)調查診斷:調查企業基本信息、組織架構、相關制度,診斷企業知識產權管理現狀.
(3)體系構建:制定企業知識產權方針、目標,策劃企業知識產權職能架構,構建企業知識產權管理體系.
(4)手冊編寫:編寫企業知識產權管理手冊,編制企業知識產權管理制度、控製程序、記錄表單.
(5)發文宣貫:頒布企業知識產權管理手冊、制度、程序、表單,開展企業知識產權宣貫培訓,指導各個部門、人員正確理解和執行.
(6)實施運行:運行企業知識產權管理體系,填寫體系運行記錄,定期進行體系運行監測.
(7)內部審核:企業對其自身的知識產權管理體系進行審核,並對審核中的不合格項採取糾正和改進措施.
(8)管理評審:企業最高管理者就企業知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審.
Ⅳ GB/T29490-2013脈絡梳理
GB/T29490-2013是我國第一份知識產權管理體系規范氏鏈虧，同時也是世界范圍內第一份知識殲神產權管理規范。對中國乃至世界各國的知識產權管理體系建設都具有標志性的意義。
29490標准共分為9個章節，總體結構如下圖：
本文從整體結構上簡單梳理一下29490標準的大致脈絡。
1 范圍
標準的適用范圍是：希望建立並持續改進知識產權管理體系的企業。
知識產權貫標只對某些企業有價值，尤其適用於生產、研發型企業。而對單純銷售型企業或者某些服務業，比如房屋中介，硬要建立知識產權管理體系幾乎沒有任何用處。
2 規范性引用文件
本標准與下列文件有密切關聯：GB/T19000-2008 質量管理體系，GB/T21374-2008 知識產權文獻與信息。
3 術語和定義
界定了本標准部分術語的定義。
4 知識產權管理體系
首先，必須按本標準的要求建立知識產權管理體系。這就意味著，貫標審核是以體系與本標準的契合程度為判斷標准。如果用了另一套體系，即使同樣能全面保護知識產權，也無法通過本體系的審核。
其次，知識產權管理體系的實施，要以知識產權管理體系文件為依據。知識產權管理體系文件起到橋梁的作用，一端連接知識產權管理體系，一端連接本標准。
第三，各類文件的管理要求。
5 管理職責
首先，明確了最高管理者的職責。企業知識產權管理的指導原則之一是領導重視。一方面，領導的重視程度決定了一個企業知識產權管理的水平上限。另一方面，需公司的知識產權方針是部門知識產權目標的基礎。因此，知識產權管理體系無法自下而上建立，而必須是自上而下的推行。
其次，明確了管理者和知識產權管理機構的職責，以及各部門之間的內部溝通渠道。
第三，通過管理評審，定期評審知識產權方針、目標等的適宜性和有效性。
6 資源管理
本章節闡述了對四種資源的管理要求，包括人力資源，基礎設施，財務資源，信息資源。
知識產權是智力性勞動成果，人力資源是最重要的資源。基礎設施是知識產權管理體系得以建成的軟硬體基礎。財務資源是用以確保知識產權管理體系運行的經常性預算費用。信息資源包括對信息收集，加工，發布的要求。
上述四種資源的支持之下，知識產權管理體系才能得以建立。
7 基礎管理
闡述了知識產權的獲取、維護、運用、保護的全生命周期管理，以及知識產權合同和保密信息的管理。
第七章從知識產權生命周期的角度，提出了知識產權管理的標准。
8 實施和運行
針對立項，研究開發，采購，生產，銷售和售後的企業經營全過程，分別提出了知識產權管理標准。
知喚返識產權的生命周期和企業經營往往是難以分割的一個整體，因此，第七章和第八章關系密切，內容相近但角度不同。
9 審核和改進
審核和改進是知識產權，保持適宜性和有效性的重要條件。
以上就是GB/T29490-2013的整體脈絡，是管理體系審核員必須掌握的專業基礎。
Ⅳ 知識產權標准化管理表轉化有哪些特點
知識產權的特點（1）知識產權是一種無形財產。（2）知識產權具備專有性的特點。（3）知識產權具備時間性的特點。（4）知識產權具備地域性的特點。（5）知識產權的獲得需要法定的程序。■專有性，即獨占性或壟斷性；除權利人同意或法律規定外，權利人以外的任何人不得享有或使用該項權利。這表明權利人獨占或壟斷的專有權利受嚴格保護，不受他人侵犯。只有通過「強制許可」，「徵用」等法律程序，才能變更權利人的專有權。知識產權的客體是人的智力成果，既不是人身或人格，也不是外界的有體物或無體物，所以既不能屬於人格權也不屬於財產權。另一方面，知識產權是一個完整的權利，只是作為權利內容的利益兼具經濟性與非經濟性，因此也不能把知識產權說成是兩類權利的結合。例如說著作權是著作人身權(或著作人格權、或精神權利)與著作財產權的結合，是不對的。知識產權是一種內容較為復雜(多種權能)，具經濟的和非經濟的兩方面性質的權利。因而，知識產權應該與人格權、財產權並立而自成一類。■地域性，即只在所確認和保護的地域內有效；即除簽有國際公約或雙邊互惠協定外，經一國法律所保護的某項權利只在該國范圍內發生法律效力。所以知識產權既具有地域性，在一定條件下又具有國際性。■時間性，即只在規定期限保護。即法律對各項權利的保護，都規定有一定的有效期，各國法律對保護期限的長短可能一致，也可能不完全相同，只有參加國際協定或進行國際申請時，才對某項權利有統一的保護期限。■知識產權屬於絕對權，在某些方面類似於物權中的所有權，例如是對客體為直接支配的權利，可以使用、收益、處分以及為他種支配(但不發生佔有問題)；具有排他性；具有移轉性(包括繼承)等。■知識產權在好幾方面受到法律的限制。知識產權雖然是私權，雖然法律也承認其具有排他的獨占性，但因人的智力成果具有高度的公共性，與社會文化和產業的發展有密切關系，不宜為任何人長期獨占，所以法律對知識產權規定了很多限制：△第一，從權利的發生說，法律為之規定了各種積極的和消極的條件以及公示的法。例如專利權的發生須經申請、審查和批准，對授與專利權的發明、實用新型和外觀設計規定有各種條件(專利法第22條、第23條)，對某些事項不授予專利權(專利法第25條)。著作權雖沒有申請、審查、注冊這些限制，但也有著作權法第3條、第5條的限制。△第二，在權利的存續期上，法律都有特別規定。這一點是知識產權與所有權大不同的。△第三，權利人負有一定的使用或實施的義務。法律規定有強制許可或強制實施許可制度。對著作權，法律並規定了合理使用制度。
Ⅵ 這張知識產權管理的流程圖有沒有問題
貫標的流程大概就是這樣吧，沒什麼大問題。
Ⅶ 知識產權管理體系在哪幾個階段進行實施和運行控制
你可以看下，這些就是知識產權管理體系貫標的流程：
1、貫標啟動：
成立企業貫標工作小組，制定企業貫標工作計劃，召開企業貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。
如果您的企業是找了咨詢機構，那這個培訓就由咨詢機構來給您企業做，一般來說，在你們簽訂協議之後，他們就會立刻安排。
2、調查診斷：
調查企業基本信息、組織架構、相關制度、診斷企業知識產權管理現狀。
這個如果您企業找了咨詢代理機構的話，他們也會協助你們進行診斷的，因為很多企業不太知道去梳理這些資料信息，必須有一些部門有一些外力來推動才能更好更快的完成，但是這個是企業內部自己的信息，所以重點還是企業而不是咨詢代理機構。
3、體系構建
制定企業知識產權方針、目標、策劃企業知識產權智能架構、構建企業知識產權管理體系。
4、手冊編寫
編寫企業知識產權管理手冊、按質企業知識產權管理制度、控製程序、記錄表單。
5、發文宣貫
頒布企業知識產權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業知識產權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執行。
6、實施運行：
運行企業知識產權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運營檢測。
7、內部審核：
企業對其自身的知識產權管理體系進行審核，並對審核中的不合格項才去糾正和改進措施。
8、管理評審：
企業最高管理者就企業知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。