知識產權下沉一線

❶ 格力集團就知識產權保護意識方面該怎麼做

知識產權保護意識是項全民運動，而非局部運動，對於企業而言，保護意思上至總裁下至一線員工都需要在知識產權保護觀念上有統一的認識，像格力集團這樣的企業更甚。知識產權保護意識的導入需要持續性，並非一朝一夕的工作，需要從思想培訓上、知識導入上、工作落實上、示例分享上上幾個方面著手。

❷ 管理模式的知識產權管理模式

歐美高等院校知識產權管理模式及其啟示
在高校知識產權市場化的背景下，知識產權的取得、轉讓和許可實施日益頻繁，完善高效的知識產權管理模式就成為了高校健全知識產權管理工作、規范知識產權市場化行為的關鍵，成為了高校管理體系的重要組成部分。中國高校知識產權管理體系處於發展初期階段，各高校的知識產權管理模式不盡相同，也存在著不少問題。通過對我國高等院校知識產權管理模式的現狀進行分析，在對歐美高校知識產權管理模式及經驗的比較研究之上，提出我國高等院校知識產權管理模式中所存在的問題的解決之道。
：二i．高等院校船識產權管理模式
隨著工業化和市場經濟的大規模發展．高等院校作為擁有高技術創新能力和市場推廣能力的技術航母．正在積極地發揮著它對技術進步和人類發展的重要作用。伴隨著21世紀的到來，我國高等院校的創新能力和知識產權保護意識進人了空前高漲的發展時期。以專利申請量為例，截止到2008年我國高校累計發明專利申請量為121 413if-，實用新型申請量為43 756件．外觀設計申請量為11 977件．三種專利合計申請量為178 684件．從1998年開始我國高校的專利申請量就以每年不低5=20%的速度在高速增長.。而2008年我國高校三種專利的申請量為45 145件，較2007年增長了38 I%。其中發明專利申請量為30 808件，較2007年增長了33 9%．實用新型專利申請量為9 362件．比2007年增長了46 8%．外觀設計專利申請量為4 97 5件．比2007年增長了50 7%」1。目前高校知識產權的市場化發展要求高校建立完善的知識產權管理模式，更好地管理知識產權這一無形資盤
一、我國高校知識產權管理模式存在的問題
在知識產權的管理模式上，由於程國高校知識產權管理納人學校原有的行政管理體系中是近幾年的事情，犬部分高校仍處於制度的建立和管理架構的創建過程中。目前．我國高校知識產權營理已取得了一定進展。但由於諸多條件的限制，仍存在許多問題和不足，還需要進一步的改善。
(一)知識產權管理機構不健全。缺乏知識產權管理專業人才
目前，穩國高等院校的知識產權管理模式仍然處在初級階段，目前大約有40%的大學仍然沒有建立知識產權管理的專職機構，以掛靠式管理模式為主。形式大於內在；而在其他採用獨立管理模式(包括集中管理模式和分散管理模式)的大學，集中管理模式過於粗疏，執行力
不足，很難將學校的知識產權政策具體落實到每個院系和科研單位，分散管理模式
又呈條塊分割．1辦調力差，各部門耳；{能模糊。雖然有統籌管理韌．構．但其整體沒有
形成有機的管理體制。這導致工作效率低下、運作不暢。由於缺乏專業的管理人員．科技主管機構往往會把知識產權管理局限在成果管理的層面，而不能對知識產權產生、評估許可轉化等進行多方面、全方位的統籌考慮」1。有時這還會造成高忮知識產權流失等嚴重的同題。
(二)高柱知識產權管理中技術轉移工作不夠完善
技術轉移工作已經成為國際高校知識產權管理的重要部分。然而，目前我國的高校知識產權管理模式並沒有以技術轉移作為工作重心．而是圍繞著論文數量、專利申請量、職稱評定、各類獎項{果趣申請等展開工作。這導致大量技術成果通過學術論文或學術會議被公開，喪失了獲取知識產權保護的機會。在技術轉移過程中也存在問題：高校的很多技術都沒有體現出知識產權的價值．而作為技術轉移的廉價附帶技術轉移了出去。
(三=)高校的技術成果存在問題
我國高校的技術成果存在「過高」和「過低」兩個問題。「過高」可分為三個萬面：一是指高校承擔著很多理論性研究，形成的技術成果大多偏重理論，市場化條件差；二是指高校承擔的技術研發多屬於高、精、尖技術．企業的接受和轉化能力不足．造成這類技術實施困難；三是指高校的不少研究項目都是綜合技術．只有對市場非常熟悉的資耀技術轉讓人員．才能夠提煉出適宜產業化的技術。所謂「過低1主要指高校的研發單位人員流動大，項目持續期短．很璀對一項技術進行持續的深入研究。正是由於我國知識產權制度建立較晚，知識產權管理模式仍處於初級階段，已不能適應我國經濟飛速發展以及世界經濟發展壘球化的需要，改革目前高校知識產權管理模式已是當務之急。在這方面，經濟發達國家知識產權橫式建設的發展和宴戰為我們提洪了很好的經驗。
二、歐美國家高等院校的知識產權管理模式
歐美各高校的知識產權管理模式都是以技術轉移為主要內容。近年來．以技術轉移為中心，知識產權管理工作隨著技術進步得到了進一步的發展，管理范疇得到了進一步的拓展。歐美高等院校知識產權管理模式一般由三大部分構成，即行政決策機構、執行協調機構和校內糾紛解凌機構(詳見圈一)。
r-)行政決策機摘行政決策機構主要承擔制定本枝知識產權管理基本政策的職能．如哈佛大學
的知識產權管理政第就由「啥佛大學董事會」制定並承擔修改和解釋的權利，加州大學則由大學董事會授權校長制定井修改與知識產權相關的政策[41。由此可見．知識產權管理體制的行政決策機構是高等院校的最高投利機構。知識產權作為高等院校的無形齎產，關繫到高等院校的發展和綜合競爭力，而知識產權管理所涉及的內容也十分復雜，包括研發需要的資金來源和組成方式，研究方向是否具有前瞻性、是否符合本校的發展方向．技術轉移的比例和方式．科技成果的投屬問題．技術轉讓和許可及收益的取得和分配，知識產權是否涉殛商業秘密，以及對發明創造承擔單位的獎蹴制等同題。知識產權的重要蛙和所涉政策的高度決定了只有學校最高權利機構才能散出決定。為了確保知識產權政策制定及恪改的完善性．監督此類政策的實施，各高等院校還設立了政策監督咨詢機構．這些機{勾是在高等院校的行政管理體系中獨立設立的相關委員會，監督知識產權政蕞的執行．並提供政簟的修改和補充方面的建議。例如．美國喬冶城大學由校長任命成立知識產權委員會，委員會成員由主管技術許可的副校長、校財務主管、枝法律事務主管以及11名教師組成，定期集中召開會議，魚責對高等院校的知識產權政策的制定和悟改．以及解釋提供咨詢和建議「1。這些機構的成立及運營確保了高等院校知識產權政策的客觀性和專業牲．井保障了高校知識產權政策的持續性發展。通過政策監督咨I旬機構，高等院校董事會可以獲得具體執行部門的實際工作情況，了解井及時更新待解決問題的信息．因而可以做出更為積極有效的決策。
(二)執行協溯怕
執行協調機{勾主要承擔貫徹實施高等院校知識產權政策的職能，由於知識產權政策的實施需要多個部門的配台．所以該職能往往由獨立機構承擔。目前主要有三種知識產權政箢實施執行機制的組織形式。
1內設機構的組織模式內設機構組織模式包括內設統一管理模式和內設分散管理模式。
(1)內設統一管理模式。有的高等院校在枝內設置了對相關知i}{產權事務進行統一管理的行政機{句．例如麻管理工學院內部設置的「技術許可Z^公室1，該辦公室由貧責大學實施知識產權政策職能的校長或副校長直接領導．下設專利事務處、商標事務處和著作權畢務處三個部門．其職能幾乎涵蓋了全校的知識產權事務。這種管理模式的優點是有利於政鍍的集中藩宴．宴現政策實施的統一性；缺點是機構規模會隨著所承擔的管理事務增多而日益龐大，從而增加了大學的行政成本。
(2)內設分散管理模式。很多高等院校在校內設置不止一個行政機構，分別對專利、商標、著作權進行管理，例如楊伯翰大學設有「技術轉移辦公室」，處理專利申請、專利保護、專利轉讓和許可等方面的事務，還設有「著作權許可辦公室」和「創作作品辦公室」負責校內著作權的登記、保護與轉讓。這種分散的管理模式與上述統一管理模式沒有根本的區別，但是容易造成各為其政的局面，這不利於工作的協調性和統—性。然而，內設機構是圍繞著「技術轉移」來設立的。根據美國專利法的「先發明原則」，不少大學要求校內人員將其發明創造對學校的相應部分進行「申報」，如果學校採取的分散式管理模式，那麼這類管理機關應包含申報信息管理、技術評估管理、技術許可及轉讓管理、收益分配的管理等相應部門，以系統管理技術轉移的各個方面：發明資金來源的審核、發明內容的解釋和分類、發明實驗驗證的判斷和搜集、發明的評估、專利申請的管理、技術許可或轉讓管理以及技術轉移收益的分配等。這}羊管理的優點在於學校可以對本校的技術成果進行系統有效的管理，對技術轉移的收益進行有效合理的分配和利用。針對具體實施中出現的各部門管理許可權交叉環節，高校可以制定有針對性的具體操作規章，增強各部門之間的協調能力。
2．夕h設機構管理模式外設機構管理模式包括外設基金會管理模式和外設公司管理模式。
(1)外設基金會管理模式。這些基金會往往由大學校友和大學董事出資設立，實際上由大學控制和運作，大學通過它們對本校的知識產權事務進行管理。成立於1925年的「威斯康星校友基金會」是此類基金會的代表。大學知識產權決策部門對基金會的掌控能力、基金會自身的運作能力以及基金會與大學相關部門的協調能力是這種管理模式發揮應有職能的前提。這一管理模式的優點在於利用了原有的資源，減少了大學內部行政成本，加強了管理的專業性和時效性，有禾I}於技術海眵。
(2)外設公司的管理模式。某些高校通過由高校設立的具有獨立法人地位的研究開發公司對本校的知識產權事務進行統一管理。該模式的典型代表是劍橋大學設立的全資公司「劍橋有限公司」15】。這種管理模式的優點在於：研發公司作為獨立法人而存在，它在商業運作上具有先天優勢，非常有利於知識產權的轉讓和許可。
3．委託外部專業公司管理模式有的高校委託社會上獨立的商業公司代為管理本校的知識產權事務。其中最具代表性的是美國的「學院許可公司」，這是一所從事商標管理和開發的專業公司，至今已有100多所高校委託其代為管理這些大學的商標轉讓和許可的事務。這種模式最具優勢之處在於整合了最具商業效率的社會資源，利用一個現有的商業平台進行技術轉移，這遠勝於各高校各自為戰的局面。實際上。外設機構和委託外部專業公司管理模式都將知識產權管理工作設置在學校以外。這兩種管理模式是技術轉移活躍的高校的首選。以專利為例，大學通過上述的外設管理機構以對外許可的方式將自己的專利技術市場化，美國大學專利許可的對象近70%是中小企業，這些中小企業中有不少是基於這項專利技術而成立的新倉Ⅱ公司，一般在技術許可的過程中，大學會給被許可方3-6個月的時間便於對方進行市場可行性調查，籌集資金並尋找合作夥伴，在這段時間內，外設管理機構可以利用自己豐富的市場資源為被許可方介紹風險投資，甚至介紹合作夥伴以協助完成技術轉移。圈校內糾紛解決機構針對高校內部知識產權管理執行工作中必然涉及的政策解釋、權屬糾紛、技術轉讓或許可的獎勵等方面產生的糾紛，歐美大學設立了糾紛解決機構，該徹構的組成包括兩種模式。
1．兼任糾紛處理職能的機構很多高校的政策監督咨詢委員會同時兼任校內知識產權糾紛的處理機構，如哈佛大學的「知識產權委員會」同時也解決因政策解釋引發的爭議和糾紛。處理糾紛的機構本身就是制定政策的咨詢建議單位，對政策的理解要優於其他棚構。
2．專設的糾紛處理機構有的高校設立了專門的糾紛解決機構。例如，劍橋大學由大學董事會設立「大學技術仲裁員小組」並任命一名主席，對提交的糾紛由主席指定一名仲裁員進行聽證並做出裁決，不服仲裁員的仲裁時，參與方可提出上訴，由教務主任、理事會根據具體情況組成3-4人小組，做出具有約束力的裁判。專門機構的獨立性確保了裁判結果的客觀性與公正性，也對鼓勵創新和建立公平合理的知識產權管理機制起到了保護和推動的作用。綜上所述，歐美高等院校的知識產權管理體製成熟嚴謹，設立了完善的行政決策機構、監督機構、執行協調機構和糾紛處理機構，形成了一套完整的管理體系。這對管理體系鬆散的中國高校而言具有很強的借鑒意義。此外，歐美高等院校
在知識產權管理工作中十分重視技術轉移工作，特別是內設執行機構更有利於當今技術轉移活躍的高校。歐美高校知識產權市場化程度遠遠高於中國，其外設機構和委託外部專業公司管理模式能夠增強高校應對市場變化的能力，拓寬科研經費來源。
三、對我國高等院校知識產權管理模式的思考
改革開放以來，我國的知識產權制度得到了全面發展，取得了舉世矚目的成就，我國高校的知識產權能力建設也得到了進一步的重視。但是，我國知識產權工作尤其是高校的知識產權工作還處於發展的初級階段，知識產權的總體狀況與國家經濟和社會發展需求還不相適應。比較分析歐美高校的知識產權管理模式，我國高校在知識產權方面還存在較大差距，必須
加強建設。針對本文提出的我國高校知識產權管理模式存在的問題，在對歐美發達國家(以英國、美國為代表)的高校知識產權管理模式進行分析的基礎上，筆者認為，要完善我國目前的高校知識產權管理模式，當務之急是要做到以下幾點：
(一)完善高校知識產權管理工作體制
由於我國高校知識產權管理體制還處於初級發展階段，導致決舅謄陰構的管理過於制和經費的限制，不太可能仿效國外高校設立一整套完備的知識產權管理體制，分散式的管理模式可能會長期存在。這就需要有一個比較「集權」的統籌部門來進行規劃和協調。筆者建議，該部門的工作人員應有明確分工，按院系劃分工作人員具體負責范圍，工作人員要做到深入一線，對相關工作進行具體指導，同時可以將某些具體工作委託給外設的專業公司進行代管，但必須簽署具體合同，明確雙方的權利義務。
(二)將技術轉移確定為我國高校知識產權管理模式的工作重心
目前，我國的高校知識產權管理模式並沒有以技術轉移作為工作重心，而是將提高專利申請量或專利授權量作為主要工作內容，這是由國家乃至高校本身的考核評價體系所決定的，在考評體系中，專利申請量或授權量是評定職稱或獲得科技成果獎項的主要考核指標。這一考體系制約了技術轉化的發展，導致在技術成果形成的早期階段，包括項目選題、研發方向、實驗階段、技術披露和專利申請以及專利權維護等方面都存在不少問題，例如，在選題立項階段偏重理論研究，較少考慮實際情況和市場化因素；很多專利技術都停留在實驗室階段，難以形成產業化政府在高校科研經費中的投入呈逐年上升趨勢，而企事業單位的投入反而穩中有降。歐美高校的科研經費來自政府的投入不足30%，其他70%來自於企業、研究機構自身和社會民間的贈予。因此，大力提高高校技術成果的產業化轉移是增加科研經費投入的主要措施。
(四)建立健全高校的技術成果轉移轉化平台
高校以專利技術成果為主體的知識產權要實現盡快轉移轉化，首先要在體制上適應這種需要，建立健全高校的技術成果轉移轉化平台，並且使這個平台與企業的研發中心接軌，使高校在研發上與企業研發建立有機聯系。目前，國家在7所高校成立了國家技術轉移中心1，這些國家技術轉移中心形成了各有優勢和專長的
技術轉移平台，全國的高校可以通過這些平台進行廣泛的技術開發、推廣和孵化活動。

❸ 企業該如何保護好知識產權

知識產權屬於無形資產范疇，面對今天的殘酷競爭。藍海企業注重企業知識產權的開發，維護，管理，策劃。紅海企業在產品品牌樹立，商標形象維護等方面作出重要的管理。紅海企業缺乏對知識產權系統性的管理，策劃。藍海企業企圖在知識產權方面給對手製造障礙。
為什麼知識產權需要策劃？
知識產權策劃者為什麼可以把知識產權策劃成企業競爭法寶。以往企業策劃圍繞企業戰略，品牌，市場，融資等專業的商務策劃機構來完成。這些機構忽視了一個嚴重的問題就是沒有把戰略，品牌，商標，市場，融資等納入無形資產范圍，沒有納入知識產權的戰略策劃高地。在實踐中出現諸多的問題，把原本具有極強開發潛力的品牌，商標，專利，版權等僅僅是完成注冊任務就行。給企業帶來了巨大的市場風向。如果在一開始的時候把知識產權納入策劃的高度。我們可以想像，把知識產權建設的更加的具有市場競爭力。企業可以長久立於不敗之地。
未來企業的競爭是知識產權競爭，不是那個企業擁有知識產權多就是贏家。知識產權的申請就是對知識產權保護，知識產權策劃就能在申請前就可以給對手一個無法翻身機會。例如專利申請。企業申請一件專利，對競爭對手侵權是沒有辦法的，如果我們在這個專利周圍策劃一大群其他的專利，讓競爭對手無法繞過這個專利去實現產品，那就是最好的保護。
知識產權策劃網眾多專家，具有各個行業的資深背景，尤其具有商超的策劃手法。採用創新的手段，積極為企業減少，避免不必要的損失。幫助企業在紅海戰爭中走出一片藍海。

❹ 知識產權的保護會不會造成知識壟斷，從而不利於科學技術的普及

這不禁會讓人想起美國的微軟壟斷案。幾年來，該案一直沒有明確分曉，足以反映出美國政府在保護知識產權與保護公平競爭反壟斷這兩個價值利益選擇上的矛盾與權衡。當初，微軟壟斷案也是自一開始就受到我國各界的普遍關注。在當時正宣傳加大保護知識產權力度的大環境下，這一案件也算是第一次比較有影響力地向國人傳播了反壟斷的理念，普及了反壟斷法的知識，讓人們開始意識到：原來知識產權的保護力度並不總是越強越好，保護知識產權也是要有一個合理限度的，知識產權並不當然在任何情況下都能被看作是反壟斷法的例外。

追溯知識產權形成的歷史可以知道，其前身正是肇始於封建社會皇家授予的一種獨占壟斷權。在近現代社會推動科技進步、經濟繁榮和社會發展的進程中，這種特權逐漸演變成為法律賦予權利人對特定客體的一種合法獨占壟斷權，權利人在法律授權的范圍內能夠排他性地享有、行使其知識產權。因此，知識產權在通常情況下是作為反壟斷法適用的例外而存在的；其「壟斷性本身就是刺激科技進步、鼓勵科技創新與壟斷智力成果之間折衷調和的產物」。 [①] 在現今知識經濟的大背景下，隨著高新技術日新月異的生產、傳播和使用，科技與經濟的一體化和全球化程度越來越高。這一趨勢的不斷加強，一方面使得社會進步越來越快，另一方面也使得侵犯知識產權的行為越來越多元化與規模化。這就必然要求更有效地加強對知識產權的保護：調整保護范圍和保護期限，提高保護水平，加大保護力度。據此，也就不難理解為何世界各國，包括我國在內都不約而同地選擇不斷強化對知識產權的保護。

然而，所謂物極必反，真理再向前一步都可能成為謬誤，更不用說是本身就存在消極因素的知識產權保護。法律設計是有雙刃性的，這一點在知識產權保護中尤為明顯。私人獨占與社會利用這一對存在於知識產權保護自身的內在矛盾，在不斷強化知識產權保護的同時將會顯得更為突出。知識產權如果過分強化保護權利人的合法權利，就會對其他人的技術創新和社會的公平競爭環境帶來消極作用，甚而妨礙經濟發展。如果知識產權所特有的合法的獨占壟斷權形成濫用，就不再具有合法性，不再符合知識產權制度設計的本義了。撇開實然狀態不談，從應然狀態的角度來講，知識產權制度設計的初衷就是為了促進競爭；它的利益驅動機制能夠鼓勵企業從事研究開發活動，從而成為開發創新、促進經濟發展的推動力。現實證明，知識產權完全可以被看作是進行市場競爭的利器。

但值得注意的是，「競爭的作用是鼓勵競爭者跑得更快，但競爭的優勝者會遙遙領先，從而獲得控制市場的地位，破壞競爭而成為競爭最危險的敵人。」 [②] 因為競爭通常會使資本趨於集中，這種集中能帶來市場一定程度的繁榮與活力，從而推動整個經濟的發展，但當這種集中、規模超出一定限度時，在這個過程中就會產生一種限制、排斥市場競爭的傾向：即在競爭中取得優勢地位的市場主體為了避免競爭的風險和壓力，濫用其所掌握的優勢，人為地扭曲市場競爭機制，破壞自由公平的市場競爭秩序。為了維護公平和效率，促進競爭與創新，維護消費者利益，現代反壟斷法就由此而產生了。而作為反壟斷法適用例外的知識產權所保有的法定壟斷權並不表示於知識產權領域作出的任何行為都能豁免適用反壟斷法。一旦行為構成了對知識產權的濫用，對市場競爭造成實質性限制後果時，就應該適用反壟斷法。由此，知識產權與反壟斷可以說是僅有一線之隔、比鄰而居的。如果雙方均合理適用自己保有的權利就應是相安無事，甚至可以是攜手合作共同促進經濟與社會發展的。但當權利遭到濫用，即越線時，情況就會截然不同。

實踐中，借知識產權之名濫用權利行市場壟斷之實的通常均是具有相當實力規模的大企業，反壟斷法對其進行規制使得有人據此推斷，保護知識產權與反壟斷是水火不相容的，反壟斷法的施行會影響經濟「航空母艦」的成長。其實不然。對於由合法競爭而取得的市場主導地位以及依知識產權法依法取得的適度范圍內的壟斷，法律是當然進行保護的。只有當某些大企業濫用這種壟斷或地位作出違法的實質性的限制、損害競爭的行為時，反壟斷法才會對此行為進行規制。即「反壟斷法反對的並非一般意義上的大企業，而是任何獨占市場的企圖；它所努力消除的並非簡單的企業優勢，而是藉助該種優勢對於競爭機制的扭曲與蹂躪；它所限制的並非企業通過先進的技術、優秀的策略等正當商業行為而獲得的市場支配地位及高額利潤，而是出於減滅競爭壓力、長期輕松獲取利潤的目的，以非正當的方式對於該地位的維持與濫用；它所保護的並非弱小企業的弱小，而是保護它們獲得平等的發展地位」。 [③] 也就是說，反壟斷法的規制在一定意義上來講是「對事不對人」的，其對濫用知識產權進行壟斷的行為進行法律規制的目的在於保證正當正常的競爭不被人為地非法限制，保證相關主體權利義務的平衡，維護創新的活躍、競爭的自由以及消費者的利益和經濟的正常有序發展。

聯繫到我國的知識產權制度以及相關的反壟斷規制，前者的真正建立也就十幾年的時間，正處在不斷發展完善的進程中；而後者更是尚未真正起步，沒有完整系統的法律，更不用說專門的與知識產權相關的反壟斷法，只是在《合同法》、《反不正當競爭法》等相關法規中有一些零星的規范。

近年來，我國對外開發不斷擴大，又加入了世界貿易組織，為了改善投資環境，也出於自身經濟發展的需要，國家越來越強調嚴格保護和適用知識產權，也取得了不少成就。但不可忽視的是，國外先進技術及大量資本在進入我國市場帶動社會經濟發展的同時，擁有這部分資源的一些跨國公司也相對比較容易在我國相關市場上取得支配地位。當他們濫用市場支配地位的優勢限制或排斥合理競爭時，對我國的競爭秩序和民族經濟發展的沖擊及不利影響也同樣是相當巨大的。可嘆的是，我國對此卻不能依法加以規制，來維護自己的利益，就因為師出無名：我們沒有與此相關的法律制度。於是，一方面，國內企業在國際市場上受到別國法律的制約，另一方面，我們卻無法對國外企業和跨國公司的壟斷行為進行任何規制。對此，我們除了在根本上奮起建立更完善的知識產權制度以外，還應及時建立與之相協調配合的法律制度，如反壟斷法，以最大限度地維護我們的權益。

❺ 2002年consulting service李寧顯示一二線城市需求差異是什麼

城市建設、人氣程度、山寨品牌、企業級別。
一線城市和二線城市在表面特徵上的差異：
城市建設：
首先要說的就是城市建設，有一次我從某個縣城A打車去當地的地級市B，當車一開到B城市城區的時候司機師傅就感嘆說，B城市確實要比A城市好。司機師傅所說的好，主要就是指城市建設方面。你拿一個地級市和它下屬的縣級市相比，地級市基本都會完勝的。一線城市和二、三線城市
在城市建設上主要有兩點不同：
一是建築品質的不同，很多城市都會有自己的CBD，例如上海的陸家嘴，北京的國貿，廣州的珠江新城，CBD是一個城市繁華的代表，高樓大廈雲集，也代表了很多人對這個城市的嚮往。更是這個城市宣傳的亮點，其實你從一些網上的宣傳圖上看到的某個城市的高樓大廈基本都是CBD區域。CBD會有差異，有的城市有，有的城市沒有，有的城市的高端，有的城市比較普通。但如果單獨拿某個一線城市的街道和某個三線城市的街道來來比，你可能就會感覺兩者相差無幾，都是一排樓房，建築風格相同，樓下是底商，街道兩旁各一排綠樹。在很多人看來，一個城市建築的差異主要取決於商務區的建築品質。
二是建築數量的不同和高度的差異。一線城市的樓房整體高度要高一些，密集程度也要更大，有的人會把這當作衡量一個城市發展水平的標准。有時候我們去某些城市的核心區域，建築都比較稀疏，高度也不高，大家會覺得這個城市的經濟發展比較差。如果不是出於建築保護目的的話，這種判斷也不無道理；
人氣程度：
很多在一線城市的人都會討厭城市的擁擠，感覺特別煩，但其實一個城市要想發展，不管是商業、交通和企業都得益於人口增多，從這兩年各大城市的搶人政策就看得出來。你去一個二、三線城市如果不是去商圈的話很明顯能感覺出來路上的人氣會差很多，包括乘坐公交、地鐵這種交通工具的時候也能感覺出人不多。除了一線城市，即使是一些所謂的新一線城市，假設你離開了他們的老城區，市中心，到他們的開發區看看，非常明顯的也能感受到的兩點，路上的行人少，來往的車輛少。
山寨品牌：
各個城市的發展程度不同，一線城市的商業環境要更發達一些，所以一個品牌最開始創立，開拓市場的時候，往往會優先選擇一線城市，然後再逐步往二、三線城市下沉。
品牌開拓市場會經歷很長的一個周期，這給了一些投機者機會。特別是某些網紅品牌在一線城市火了以後，在二、三線城市就很容易出現一些仿冒商家，在品牌、字樣上效仿正品品牌，所以二、三線城市的一個特徵就是容易看到一些山寨品牌。
其實之所以這樣，也跟品牌自身不注重知識產權保護有關，有些品牌最開始比較小，也沒有注冊商標，等到逐漸發展大了以後再注冊商標發現已經晚了；
企業級別：
很多央企、國企，還有國家一些科研單位的總部大多都是在一線城市，而在二、三城市的可能是出於地理位置優勢設立的分公司或研究分支。
2017年5月25日，《第一財經》新一線城市研究所舉辦「新一線城市峰會暨2017中國城市商業魅力排行榜發布儀式」，發布了最新一期的城市商業魅力榜單。
這份榜單是對中國338個地級以上城市進行劃分。榜單中，北上廣深4個一線城市的地位依然不可動搖。
但15個「新一線」城市的席次有了一些改變，依次是成都、杭州、武漢、重慶、南京、天津、蘇州、西安、長沙、沈陽、青島、鄭州、大連、東莞和寧波；
二線城市（Second-tier City）是第一財經根據商業資源集聚度、城市樞紐性、城市人活躍度、生活方式多樣性和未來可塑性五大指標對中國337個地級以上城市綜合評比後劃分的次於新一線城市的榜單，其多為省會城市、副省級城市、東部地區的經濟強市或經濟發達的區域性中心城市。
二線城市有一定的經濟基礎，商業活躍度相對較強，對大公司、大品牌和優秀人才具有一定的吸引力。

❻ 知識產權保護在中國的現狀

隨著經濟的發展，隨著社會的進步，知識產權也需要注冊，真要是保也要受到保護的，這是很重要的一件事。

❼ 傳統知識產權公司如何轉型

江蘇聯發紡織股份有限公司是一家集棉花種植、紡紗、色織、印染、服裝、品牌、貿易、熱電為一體的大型紡織企業，2009年被認定為高新技術企業、物測中心被認定為國家級認可實驗室；2010年被認定為江蘇省創新型企業，並成立了省博士後科研工作站、省院士工作站；2011年啟動了江蘇聯發現代色織研究院的建設。2010年公司實現銷售22.24億元，出口創匯2.13億美元，利潤總額2.88億元,納稅1.3億元,今年1-3月份實現銷售收入59017.56萬元同比增長56.34%，利潤6004.85萬元同比增長19.63%，出口創匯6265萬美元,同比增長73.8%、納稅3041萬元,同比增長38.16%。連續13年躋身全國色織行業綜合實力10強企業，位於江蘇省色織行業第1位。 近年來，公司積極實施知識產權戰略，不斷提升企業知識產權創造、運用、保護和管理能力，推動傳統產業轉型升級。2009年公司承擔省知識產權戰略實施計劃、2010年公司發明專利「紡織面料的一種防污、防水、免燙後整理方法」被列為江蘇省專利實施計劃，成為江蘇省企業知識產權管理標准化示範創建單位。公司擁有授權專利183件，其中授權發明專利1件，實用新型專利13件，擁有軟體著作權22件，近兩年申請了發明專利8個；主持制定了行業標准《棉色織布》，參與制定了國家標准《色織提花布》，目前，還有4個標准正在制/修定過程中；2個QC小組被表彰為全國紡織行業優秀質量小組。專利產品銷售占公司總銷售的60%以上。2009年7月份，公司技術創新應對金融危機逆勢而上的做法及經驗得到中央政治局委員、國務院副總理張德江，中央政治局委員、國務委員劉延東同志；全國政協副主席、科技部長萬剛、現江蘇省省長李學勇等領導同志的批示。《科技日報》在2009年8月12日頭版頭條以「大浪淘沙顯風流」為題介紹公司逆勢而上的做法並配發了評論員文章。
一、建章立制，規范運行
建立健全企業專利工作的規章制度,落實機構和人員及經費,是搞好企業專利工作的前提和保證。公司於2007年2月成立了知識產權領導小組，建立了公司知識產權管理辦公室，負責全公司專利、軟體著作權、標准、商標、論文等知識產權的管理，設立專職知識產權管理人員3名，兼職管理人員4名。建立有聯發特色的「三級創新體系」。即基層的改善提案活動、班組層面的QC小組活動、公司層面的項目管理工作。制定了《知識產權管理制度》、《專利管理辦法》、《關於保守商業秘密和競業限制規定》、《技術合同管理辦法》、《商標管理辦法》、《綜合獎懲制度》等管理制度10多個。
二、保障經費，實施獎勵機制
在公司研發經費預算中設立知識產權戰略專項經費，每年在知識產權上投資都在研發經費的5%以上，對申請發明專利的，每有一項獎勵300元，獲得授權的獎勵500元；申請實用新型專利的，每有一項獎勵200元，獲得授權的獎勵400元；申請並獲得軟體著作權的，每有一件獎勵600元。2010 年共收集各種改善提案211條，開展各種科研項目35個，公司對於項目提案效果明顯的給予獎勵，全方位、立體式的創新活動促進公司創新氛圍的形成，為公司創造價值近5000萬元。近三年公司對專利、軟體著作權、論文和科研項目成果進行了獎勵，獎勵金額50.65萬元，獎勵達150人次，調動了技術人員的積極性。
三、加強宣傳培訓，增強意識
公司邀請知識產權局的專家宣貫《企業知識產權管理規范》，採取舉辦專題講座、培訓班等形式3場次，在公司《聯發紡織》上進行知識產權等知識的宣傳，有計劃分批地對企業管理人員、技術人員、營銷人員以及一線員工進行知識產權意識宣傳教育，公司人力資源部還將其列入員工的素質教育，並使之成為企業文化所倡導的目標之一。通過教育培訓，使知識產權法律法規和相關知識在員工中的普及率達到50%以上，在決策層、專業技術人員和經營管理人員中的普及率達到80%以上；培訓3名能有效管理和妥善處理知識產權事務的專兼職人員。
四、加強專利信息利用，提高研發效率
公司將圍繞主導產品建立起適合本企業實際需要的專利信息利用機制，分析平台，把專利信息利用工作貫穿於企業新技術、新產品開發立項前以及研製、開發和產品、技術出口的過程中。公司圖書館擁有各類圖書共計1500冊，期刊共計52種。在保證圖書館功能發揮的同時，訂購了中國知識網、維普期刊網、CNIPR中外專利資料庫、南通標准信息服務平台，聯系了江蘇省科學技術情報研究所、中國棉紡織行業協會、中國紡織科技信息網等單位；下載整理了棉紡織行業資訊、市場分析近百篇，不斷地跟蹤分析競爭對手的最新動態，整理了國內外10多家紡織企業專利信息1000餘條，編制公司專利預警分析報告；已經開發了公司專利檢索分析平台，正在進行安裝培訓；在內部網站上設立了「技術文獻」、「後整理加工方法庫」、「紡織知識」、「標准知識」等欄目

❽ 進行知識產權變現要注意什麼

用戶規模不斷增加，知識付費規模顯著提升

2016年隨著分答/在行、知乎、得到、喜馬拉雅FM等付費知識平台的上線運行，帶領了知識付費行業新一輪的發展熱潮。另外，在互聯網信息爆發發展的過程中，知識付費一定程度上為用戶對信息的有效性進行了初步的篩選，也逐漸獲得用戶的認可，知識付費用戶規模顯著提升。前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國在線教育行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2015-2017年我國知識付費用戶規模每年以約一倍的速度增長，至2017年知識付費的用戶規模為1.88億元，佔2017年7.72億網民規模的24.35%，未來該比例將會進一步提升。

目前，知識付費的盈利模式主要分為內容付費、產品/服務提供盈利、廣告盈利和產品閉環盈利集中盈利來源，其中內容付費和產品/服務內容的提供是平台主要的盈利模式。以喜馬拉雅、知乎等為代表的知識付費平台發展的初期也是依託平台提供的內容及產品和服務吸引用戶規模，並在保障內容服務質量的同時增強客戶粘性。在平台用戶兩不斷增加的促進下，平台可與相關關聯渠道合作，以獲得廣告盈利等附加的盈利來源，促進平台業務能力提升的同時，促進其收入的增加。

❾ 知識產權日有什麼活動

今年的知識產權日以圍繞女性開展，讓女性參與創新創造！據八戒知識產權活動專負責人透露，如今走上核心屬崗位的女性比以往任何時候都多，她們在各個領域發出自己的聲音。她們的智慧創造是全人類的文化財富，應該得到最完善的保護，發揮最大的價值。八戒知識產權希望通過一系列活動，為廣大女性創造者，尤其是奮斗在第一線的女性創業者提供更加專業、全面的知識產權保護。除此之外，這是行業內第一次專門針對女性用戶的活動，活動從4月16日上線，以「解鎖超燃折扣，為她打call！」為主題，活動期間，每天分享視頻打卡，即可享受簡單的梯度折扣，商標、專利、版權等知識產權服務產品最高享受4.26折優惠。當然，前提是用戶必須是女性法人，或者注冊與女性相關的商標類別（包括第3/5/16/18/20/21/25/28等類別），兩個條件滿足其中一個即可。會場還設置了特價專區、直降專區、優惠券、轉盤抽獎等多種形式的互動，是無性別限制的。

❿ 知識產權代理這個行業的收入高嗎

專利代理公司的利潤可以簡單計算一下，接一個發明專利案件報價為7K左右，申請專所需官費為3450元，那麼收屬入為3-4K。當然，專利代理人首先底薪是比較高的，國內專利代理人的數量還是供不應求的階段，一個發明專利的提成大概有1000元左右。真正認真完成一個發明專利的稿件撰寫時間是3天計算，一年工作200天，提成可能在7-8萬，加上底薪可能會超過10萬！