孵化器知識產權團隊建設

⑴ 孵化器方面的問題

一、國家級孵化器申報步驟：

1．孵化器需先取得省級科技部門認定為「省級科技企業孵化器」，滿足條件後再申請國家級孵化器。

2. 由孵化器提出申請，經市級科技部門審核出具推薦函。

3. 按關於印發《科技企業孵化器認定和管理辦法》的通知（國科發高〔2010〕680號）的相關規定，編制相應的材料。

二、申報國家級孵化器要滿足的基本條件：

1. 發展方向明確，是以促進科技成果轉化、培養高新技術企業和企業家為宗旨的科技創業服務載體。孵化器是國家創新體系的重要組成部分，是創新創業人才培養基地，是區域創新體系的重要內容。

2. 領導團隊得力，機構設置合理，管理人員中具有大專以上學歷的佔90%以上，接受孵化器專業培訓的人員比例達30%以上；

3. 可自主支配的孵化場地使用面積達20000平方米以上（專業孵化器達10000平方米以上）。其中，在孵企業使用的場地（含公共服務場地）佔75%以上。孵化場地面積的擴大，依據可自主支配性和在孵企業使用性的原則確定；

公共服務場地是指孵化器提供給在孵企業共享的活動場所，包括公共餐廳和接待室、會議室、展示室、活動室、技術檢測室等非盈利性配套服務場地。

4. 可自主支配場地內的在孵企業達80家以上（專業孵化器的在孵企業應達50家以上）；

5. 累計畢業企業達到25家以上。畢業企業和在孵企業提供的就業崗位超過1200個（專業孵化器的畢業企業15家以上，畢業企業和在孵企業提供的就業崗位超過800個）；

6. 孵化器中的在孵企業應有30%以上已申請專利；

7. 在孵企業中的大專以上學歷人數應占企業總人數的70%以上；

8. 孵化器自有種子資金或孵化資金不低於300萬元人民幣，並至少有 3個以上的資金使用案例；

9. 孵化器的運營時間一般達3年以上，並按國務院科技行政主管部門要求，至少連續2年上報相關統計數據，且數據齊全、真實；

10. 形成了創業導師工作機制和服務體系，能夠提供創業咨詢、輔導和技術、金融、管理、商務、市場、國際合作等方面的服務；

11. 專業孵化器應具備專業技術領域的公共平台或中試平台，並具有專業化的技術服務能力和管理團隊；

⑵ 企業孵化器怎麼申請

法律分析：科技企業孵化器審批條件：

（一）在深圳市依法登記注冊、具有獨立法人資格的企事業單位；

（二）孵化場地面積不低於3000平方米，其中在孵企業使用的場地（含公共服務場地）佔75%以上；

（三）制訂了較完善的科技企業孵化制度，為科技型創業企業或創新創業項目提供研發、試制、經營的場地和共享設施，開展創業輔導、投融資、市場推廣等方面的孵化服務；

（四）可自主支配場地內的在孵企業（2013年1月1日以後成立，截至申報截止日入駐時間不少於3個月）達20家以上，且在孵企業所在行業領域應屬於國家重點支持的高新技術領域、深圳市戰略新興產業或未來產業；

（五）30%以上的在孵企業擁有自主知識產權（不含商標）；

（六）孵化器自有種子資金或孵化資金不低於300 萬元人民幣，並至少有2個資金使用案例；

（七）擁有提供孵化服務的專業團隊，其中專職人員不少於5人；

（八）截至申報截止日，孵化器的運營時間不少於 1 年；

（九）已獲科技企業孵化器事前資助的單位，其項目須經驗收合格，且由財政資助經費支出的費用不得重復申報資助。

法律依據：深圳市科技創新委員會《關於促進科技型企業孵化載體發展的若干措施》

為貫徹落實全國科技創新大會精神，促進我市科技企業孵化載體（以下簡稱孵化載體）建設，構建充滿活力的科技創新生態體系，根據國家有關規定，制定本措施。

一、實施大孵化器戰略，構建企業培育生態鏈

（一）構建孵化培育生態鏈。建立差異化服務的孵化培育體系，實施創業苗圃、孵化器、加速器、科技園區相結合的大孵化器戰略，形成全過程、全要素的孵化培育生態鏈。

（二）興辦創業苗圃。支持企業、高等院校、科研機構、創業投資機構和其他社會組織興辦創業苗圃，為小型微利企業、創新團隊和個人等科技創業者提供創業輔導、預孵化等創新創業服務。

（三）提升企業孵化器。支持社會力量興辦孵化器，為初創科技企業提供培訓、輔導、咨詢、法律、會計、風險投資以及研發、試制、經營場地和共享設施，並加大對現有孵化器的支持力度。

（四）創建企業加速器。市區政府（新區管委會）科技主管部門聯合社會力量創建加速器。通過體制機制、產業組織和服務模式的創新，提供共性技術開發、檢測中試、知識產權、股權投資、人力資源、設施管理等高端服務。

（五）推進科技園區建設。按照統籌規劃、市場運作原則，支持社會力量興建科技園區，促進新興產業集群化發展。

⑶ 企業孵化器是做什麼的

企業孵化器也稱高新技術創業服務中心，簡稱創業中心，國際上一般稱之為企業孵化器(Business Incubator或Innovation Center)，是一種新型的社會經濟組織。孵化器，英文為incubator，本義指人工孵化禽蛋的專門設備。

後來引入經濟領域，是指通過提供研發、生產、經營的場地，通訊、網路與辦公等方面的共享設施，系統的培訓和咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低創業企業的創業風險和創業成本，提高企業的成活率和成功率。

(3)孵化器知識產權團隊建設擴展閱讀：

企業孵化器在企業家創業過程中的作用

1、節省時間

一個小企業要想獲得必要的硬環境條件，除了要有相當的投資，而且要籌備很長時間。而企業孵化器把這一切都准備好了。一般一個小企業從入駐企業孵化器到開始正常運轉，只需十天左右的時間。

2、少走彎路

對於一個小企業，在組建以及運營之初，面臨相當多的問題，常常需要作出抉擇。如起草公司章程、確定產權關系和企業性質、決定人員組合、合理利用資金、進行市場開拓等等。

富有經驗的企業孵化器管理人員及有關專家的資詢服務，可以及時幫助企業家作出正確的選擇；獲得和良好信譽。不是任何企業或創業者都可以入駐孵化器的。每家企業孵化器都有嚴格的接納標准。能夠被孵化器接納的，就是有良好市場競爭力和發展潛力的企業。

3、創業者集聚效應

企業孵化器努力創造條件，使同時被孵化的創業者很方便地進行交流，分享經驗和信息，互相鼓勵，甚至結成業務合作夥伴。

4、加速發展，提高了創業的成功率

良好的創業環境和優質的創業服務，使一大批中小科技企業在孵化器中快速成長。

⑷ 【經驗分享】如何通過孵化器組建手游推廣團隊

孵化器加入後都對提供資源對接，比如手遊行業的孵化器比較強的可以試試番茄孵化器，下面這個復制給你，他們就是做游戲推廣起家的。

⑸ 如何加強 創新平台建設和作用 真正啟動孵化功能

認真對待每一個項目，特別是有創意的項目，在必要時用自己的經驗來幫助創業者，給他們比較實用的建議，其實非常希望現在的孵化器能夠提供更多的幫助，就像騰訊眾創空間這種2.0版本的孵化器一樣，能在創業的各個環節有相應的幫助。

⑹ 孵化器公司靠什麼盈利模式

盈利模式如下：

1、租金收入

孵化器向入孵企業提供活動和經營的場地，物業租金收入是目前我國很多創業孵化器的主要收入來源，是通過為在孵企業提供場地服務而獲得的。為了吸引更多的企業入駐，一般來說，創業孵化器通常降低房屋出租價格，出租的價格與周邊的價格持平或是略低。

2、服務性收入

孵化器可以通過為在孵企業提供物業服務、行政服務（如打字、復印等）、各種代辦手續、管理咨詢服務（法律、市場、財務等）、培訓、各種中介等獲得收入。

集中式商務服務（如會議室、打字、復印、電話、網路等）是每個企業正常經營所必須的，創業孵化器通過提供共享的商務服務，可以充分實現規模效益，幫助入孵企業節約固定資產投入和人員僱用成本。

從孵化器的實踐來看，孵化器發展初期的服務類收入主要是物業和各種代辦手續、行政服務，管理咨詢等專業性服務獲取的收入較少。隨著孵化器產業的快速發展，孵化器對內部管理團隊的素質要求有所提高，對孵化企業提供的管理咨詢服務在增多，相應的收入也在增加。

3、政府補貼

創業孵化器經營的產品是科技企業，通過發展科技型企業，有助於政府改變當地的產業結構，增加當地的就業，建立新的創新體系等。這正是政府發展區域經濟所需要的。所以地方政府會給孵化器的建設提供政策支持或是各種形式補貼的資金支持。

4、投資收益

新創企業一般都會有資金方面的需求，而且對各種融資渠道了解較少，需要企業孵化器給予投融資方面的服務。創業孵化器向企業進行投資的資金來源一般是政府的扶持基金和孵化器正常運作的積累資金。

風險投資這種方式將孵化器的利益與在孵企業的利益緊密地聯系在了一起，隨著中國資本市場的發展，風險投資和孵化器的結合將是值得探索的商業模式，其共同創造的效益會大於兩者獨立運行時產生的經濟效益。

企業孵化器需要設置以下部門：

1、項目招商部：招商引資，項目洽談，企業進駐審批，收集各類科技、經濟信息和市場情報，推薦投資合作項目，文件翻譯，三資企業工商注冊服務等。

2、產業服務部：企業生產、科研、市場營銷、財務管理、知識產權、標准化等全過程服務，內資企業工商注冊、稅務登記"一條龍"服務。

進駐企業畢業認定，協助高新技術企業、產品和各類項目的申報，研究企業發展模式，指導和培訓進駐企業進行現代化管理，做好企業數據統計和科技中介機構的管理等。

3、綜合服務部：對外宣傳、接待、文秘、檔案、內部財務管理、信息調研、內部管理等。

4、物業管理部：孵化基地的水、電、設備、環境衛生、保安。企業策劃等一系列物業後勤配套服務。

5、信息部：孵化基地計算機網路管理及相關專業技術信息服務等。

⑺ 如何推進科技創新和人才隊伍的建設

為深入實施人才高地策略，加快高層次創新創業人才集聚，實現區域發展模式由要素驅動向人才驅動、科技驅動、創新驅動的轉變，提高區域自主創新能力，增強建鄴發展的內生動力和競爭優勢，促進區域又好又快發展，現就推進全區科技創新工作和加強人才隊伍建設提出如下意見:
一、指導思想
以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞「創新突破、科學發展」的主題，牢固樹立「人才是科學發展第一資源」的理念，把自主創新作為區域經濟社會發展的重要推力，立足「一區五城」產業發展格局，立足優先發展的重點產業和重大項目，立足重大應用型科技成果的轉化和產業化，以體制機制創新為動力，以創新創業人才集聚為重點，充分發揮新城產業發展載體、平台和項目對高層次創新創業人才的集聚作用，推進項目、資金、技術、人才的「四位一體」，為打造「四個適宜」的現代濱江生態新城提供有力的人才保障。
二、主要目標
通過實施科技創新「十百千」計劃（3—5年內，培育國家級工程技術中心和重點實驗室10個，培育國家級高新技術企業100家，建設科技創新創業載體1000萬平方米）和人才隊伍建設「十百千」計劃(3—5年內，引進10名海內外領軍人才、100名高層次創新創業人才、1000名經營管理、專業技術和高技能人才)，迅速集聚一支擁有自主創新成果、通曉國際先進管理經驗、善於整合運作國內外資源的高素質企業管理和科技創新人才隊伍，建成以新加坡·南京生態科技島、南京新城科技園為主體的科技城，形成高新技術、先進科技成果轉化和高層次創新創業人才的集聚地，努力實現經濟發展方式從資源依賴型向創新驅動型的根本轉變，區域自主創新和重大科技成果轉化能力顯著增強，成為南京乃至長三角地區重要的創新資源集聚地和創新成果輻射中心。
三、實現路徑
以「打造功能園區、培育產業集群、創新體制機制、優化服務環境、集聚領軍人才」為基本路徑，加快高層次創新創業人才的聚集，實現科技資源優勢向現實生產力優勢轉化，為實現跨越發展提供強大驅動。
打造功能園區。全區域打造現代服務業集聚區，重點打造科技城、金融城、會展城、文體城、商貿城，實施新加坡·南京生態科技島、南京新城科技園、街道特色產業園的梯度建設，分別集聚高端資本和產業形態、高新技術產業和中小科技企業。結合功能園區建設，引進和培養各類各層次的創新創業人才，為產業培育夯實基礎。
培育產業集群。加快科技企業孵化器、加速器建設，制定並實施中長期產業發展規劃，形成高新技術企業、高技術服務企業集聚；聚焦一批具有高成長性的龍頭企業，進行重點扶持和培育，加快構築若干高端產業集群。以新的區域支柱產業發展吸引高端人才，形成產業促人才成長，人才促產業壯大的良性互動機制。
創新體制機制。建立完善有利於科技創新和人才集聚的政策體系和配套措施，創新人才和科技企業引進、培育機制，以新城科技園為主要創新創業基地，形成具有區域特點的科技成果孵化和產業化機制、科技企業成長機制、領軍人才集聚和培養機制。
優化服務環境。著力打造科技創新服務和人才服務兩個平台，為科技企業和各類人才提供全方位的創新創業服務。積極引進科技成果轉化、科技中介服務機構，優化投融資平台，著力營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的良好環境。
聚集領軍人才。大力實施領軍人才和高層次創新創業人才聚集工程，加快高層次人才集聚，形成一支有競爭力的領軍型企業家和科技創新創業人才隊伍，重點吸引在產業核心領域有突出創新創業能力的領軍人才，為打造創新型城區提供有力支持。
四、主要措施
1、建設創新創業載體，打造科技功能園區。圍繞「一區五城」的產業布局，立足區域優先發展的重點產業和重大項目，合理確定開發建設的時序和方針，整合各類要素資源，集中投入，實施梯度建設，著力打造適合高層次人才創新創業的載體，加快建成各具特色和優勢的功能園區，以良好的產業平台加速形成產業集群，快速集聚高層次創新創業人才。致力將新加坡·南京生態科技島打造成國際一流的頂級研發中心、頂級投資人聚集中心、頂級人才聚集中心，吸引國際國內的頂尖人才。新城科技園實施「533」工程，建設500萬平方米科技創新產業載體，引進或培育規模以上科技型企業300家，引進或培育在重點產業核心科研領域有突出創新能力和重大業績貢獻度的領軍型人才30名。有條件的街道要成立特色產業園，形成多元化、個性化的產業發展格局。力爭3—5年內，培育具有自主知識產權、自主品牌和國際競爭力的高新技術產業集群5個以上，引進和培育年銷售收入超億元的科技企業30個，高新技術產業產值佔全區規模以上工業總產值比重超過50%，科技進步貢獻率達到60%。
2、創新人才引進方式，拓寬人才引進渠道。立足重大科技成果的轉化和產業化，不斷創新人才引進和培育機制，把招商引資與招才引智緊密結合，綜合運用招商引才、園區引才、企業引才、以才引才等多種方法，定期組織高層次人才創新創業推介會，積極組團參與境內外各類引才活動；充分發揮高新技術產業園區、大學科技園、科技企業孵化器等創業平台的重要引才作用，以重點項目帶動人才引進；鼓勵領軍人才通過師承關系、同窗關系、同事關系、合作關系等引進人才，組建團隊，做大做強企業；引導企業加大技術創新和人才開發投入，鼓勵企業建設院士和博士後工作站，打造國家級、省級工程技術研究中心和重點實驗室；鼓勵科技領軍人才參與企業自主創新活動和實施重大科技成果轉化和產業化，帶動科研人才向創新主體流動。
3、加大扶持引導力度，增加專項資金投入。區財政設立億元規模的人才和科技專項資金，其中:人才專項資金主要用於高層次創新創業人才的引進和培育，適當資助企業人才引進項目，鼓勵企業引進領軍人才，並通過創業投資、風險投資、資金擔保、貢獻獎勵等方式直接資助符合條件的創新創業人才；對科技創新的投入，主要用於設立科技引導資金和知識產權專項資金，支持企業開展自主創新，設立信用擔保體系建設專項資金，提高為科技型中小企業擔保的能力，創新科技經費的使用管理制度，提高財政科技投入的效益。加強與金融機構的合作，通過經常組織銀企對接活動，促進金融機構創新信貸產品和金融服務，增強對科技企業的扶持，優化資本環境。加強人才、科技、金融政策的研究和靈活運用，發揮風險投資、中小企業創新資金的作用，選擇、推薦一批成長性好的科技企業，爭取風投和創新資金的資助；與投資銀行、證券機構進行戰略合作，幫助企業拓寬直接融資渠道；實施創新型企業上市培訓計劃，培育和扶植一批綜合實力和核心競爭力強的科技企業上市融資，實現創新型產業與資本市場的高效融合。
4、有效整合資源要素，帶動高層次人才集聚。整合南京國際企業孵化器、金陵留學生創業園、東南大學國家大學科技園等創新創業平台，建立高層次研發中心，創建高層次人才創新創業基地，鼓勵企業自主創新，培養科技領軍人才。建立高層次創新創業人才信息庫，完善人才市場、高層人才服務中心建設，加強與科研院所的合作，吸納科研人員創業。幫助創新創業人才掌握現代管理理論，全面提升創新意識、創新能力和創新效率，大力宣傳表彰有突出貢獻的創新創業人才，提升他們的社會知名度和影響力。加強與上級組織、人事、科技等部門的聯系溝通，積極爭取對高層次創新創業人才的政策支持。優化培育機制和流程，適時成立企業孵化器、加速器管理（服務）公司，集成各類資源，創新服務模式，優化工作流程，滿足企業對信息、人才、資本等方面的個性化需求；完善企業發展不同階段的扶持政策，加大扶持力度，加快構建科技企業的快速發展通道，培育一批創新能力強、成長性好、示範作用明顯的一流科技企業。
5、推進政府職能轉變，優化創新創業環境。推進政府職能轉變，通過「數字建鄴」工程和政務流程再造，提高服務效率和服務質量，形成透明高效的一流政務環境。完善和發展與國際接軌的人才服務，以新城人才市場為依託，全方位提供人才招聘、求職推薦、人事代理、人才培訓等方面的服務。建立專門的高層次創新創業人才服務機構，注重對高層次人才的創新創業輔導。完善和落實高層次人才項目資助、創新創業、子女入學等各項扶持政策，打通「綠色通道」，實行「一站式」服務。分類建立高層次人才協會，定期舉報高層次人才沙龍和論壇，深入開展以「職能部門聯系重點企業、領導幹部聯系高層人才」為重點的「雙聯系」活動，傾聽呼聲，掌握情況，解決問題。加快引進科技中介服務機構，積極組織和參與境內外的科技合作與交流活動，為入駐新區的高新技術企業提供全方位服務。在重點科技企業、重大科技項目的審批、規劃、建設等環節上提前介入，落實「一對一」項目幫辦制，提升行政效能，降低政務、商務運行成本，致力將河西新城打造成為人才和企業服務示範區，為高新技術研發人員和管理人員提供一流的生活環境、工作環境、居住環境和人文環境。
五、組織保障
1、加強組織領導。成立區人才隊伍建設和科技創新工作領導小組，由區委、區政府主要領導任組長，區相關部門負責同志參加，統籌協調和全面推進相關工作。領導小組分設人才隊伍建設辦公室和科技創新工作辦公室，負責落實專項工作。全區各部門、街道要切實增強大局意識和責任意識，明確職責，落實措施，

⑻ 國內孵化器都有哪些運營模式

目前國內孵化器主要運營模式為以下幾種：

1、 微軟創投加速器
微軟雲加速器為微軟亞太研發集團於 2012 年 7 月創辦的創業加速器，為入選的創業團隊
提供 6 個月的位於微軟亞太研發集團大廈內部的辦公空間及創業服務。創業團隊一旦入選，
所有資源均為免費提供，並有機會獲得微軟在全球范圍內的免費辦公空間。典型孵化案例包
括：91 金融超市、堅果雲、IT 桔子。
2、 3W
3W 孵化器成立於 2013 年 8 月，主要為互聯網創業者提供全方位孵化服務，包括辦公地
址注冊、投資對接、創業培訓、人才招募、媒體宣傳、線下活動等方面的服務。孵化對象主
要針對 2-10 人團隊，行業專注於互聯網以及互聯網周邊的領域。典型孵化案例包括：車生
活、美廚、相投、微中醫。
3、 氪空間
氪空間孵化器是科技新媒體 36 氪旗下的創業孵化器。氪空間為初創階段團隊提供三個月的
辦公場所和行政服務，其盈利模式延續了互聯網企業的創新模式，未來隨著專注於互聯網的
天使投資人的日漸活躍，氪空間作為一個匯集初創團隊的地方，可以向天使投資人或機構收
取項目推介傭金等。典型孵化案例包括：會會、FView、鮮旅客、TVR、MikeCRM 麥客。
4、 優客工場
優客工場成立於 2015 年，並與萬科集團、鴻坤集團、陽光 100 集團等大型企業和創投機
構達成戰略合作，為創業者提供共享辦公設施和孵化過後的加速器服務，並通過提供給創業
者的各項服務收取費用實現盈利。
5、 TA眾創
TA眾創孵化器成立於2014年，簡稱TA（Thumb Accelerator)。TA是寶藍股份旗下致力於創投圈最用心的聯合辦公孵化器，從低價空間優勢作為切入，以優質服務內容為基礎，通過深度孵化來實現盈利價值。
希望採納。

⑼ 什麼是 企業孵化器 企業催化器

企業孵化器高新技術創業服務中心，簡稱創業中心，國際上一般稱之為企業孵化器（Businesslncubator或Innovation Center），是一種新型的社會經濟組織。孵化器，英文為incubator，本義指人工孵化禽蛋的專門設備。後來引入經濟領域，指一個集中的空間，能夠在企業創辦初期舉步維艱時，提供資金、管理等多種便利，旨在對高新技術成果、科技型企業和創業企業進行孵化，以推動合作和交流，使企業"做大"。聯合國開發計劃署在題為「企業孵化器在發展中國家的初步評價」的一文中將孵化器詮釋為「孵化器是一種受控制的工業環境，這種環境是專為培育新生企業而設計的。在這個環境中試圖創造一些條件來訓練、支持和發展一些成功的小企業家和成功的企業。」一個成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、服務體系、孵化企業、孵化器管理人員、扶持企業的優惠政策。
其組織結構通常分為：
（1）項目招商部：招商引資，項目洽談，企業進駐審批，收集各類科技、經濟信息和市場情報，推薦投資合作項目，文件翻譯，三資企業工商注冊服務等。
（2）產業服務部：企業生產、科研、市場營銷、財務管理、知識產權、標准化等全過程服務，內資企業工商注冊、稅務登記"一條龍"服務，進駐企業資格審核、畢業認定，協助高新技術企業、產品和各類項目的申報、推廣，研究企業發展模式，指導和培訓進駐企業進行現代化管理，做好企業數據統計和科技中介機構的管理等。
（3）綜合服務部：對外宣傳、接待、文秘、檔案、內部財務管理、信息調研、內部管理等。
（4）物業管理部：孵化基地的水、電、設備、環境衛生、保安、企業策劃等一系列物業後勤配套服務。
（5）信息部：孵化基地計算機網路管理及相關專業技術信息服務等。
一個成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、共享服務、租用企業、孵化器管理人員、扶植企業的優惠政策。企業孵化器為創業者提供良好的創業環境和條件，幫助創業者把發明和成果盡快形成商品進入市場，提供綜合服務，幫助新興的小企業迅速壯大形成規模，為社會培養成功的企業和企業家。
<資料>說說「企業孵化器」
查文
企業孵化器是一種新型的社會經濟組織。通過提供研發、生產、經營的場地，通訊、網路與辦公等方面的共享設施，系統的培訓和咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低創業企業的風險和成本，提高企業的成活率和成功率。企業孵化器的主要任務是為高新技術成果轉化和科技企業創業提供不斷優化的孵化環境和條件，培育科技實業家和專門人才，為科技企業發展提供必需的市場化和國際化服務。
企業孵化器在20世紀五十年代發源於美國，是伴隨著新技術產業革命的興起而發展起來的。企業孵化器在推動高新技術產業的發展，孵化和培育中小科技型企業，以及振興區域經濟，培養新的經濟增長點等方面發揮了巨大作用，引起了世界各國政府的高度重視，企業孵化器也因此在全世界范圍內得到了較快的發展。目前，企業孵化器獲得了迅猛的發展，截止1998年底，世界上已有3300多家企業孵化器，其中北美擁有750家（並以每周新建一家的速度增長），歐洲擁有2334家，目前中國有100多家。
企業孵化器擁有5大要素：共享空間、共享服務、孵化企業、企業孵化器管理人員、扶植企業的優惠政策。企業孵化器為創業者提供良好的創業環境和條件，幫助創業者把發明和成果盡快形成商品進入市場，提供綜合服務，幫助新興的小企業迅速長大形成規模，為社會培養成功的企業和企業家。
企業孵化器在早期階段基本上由政府經營，近年來，情況發生了變化，大型企業越來越介入孵化器的經營。最近出現的「深圳數碼港」、「深圳數碼城」就是企業經營的孵化器項目。武漢東湖高新技術公司原是政府經營的孵化器企業，現已改由政府和企業共同經營，並且企業是第一大股東。企業介入孵化器的經營圖的是什麼呢？從為孵化器項目提供的服務中收效是甚微的，因為這些項目本身還需要扶植。企業經營孵化器是一種戰略行為，即通過把孵化器中的一些較好的持股項目做好做大，達到上市目標，經營孵化器的企業早期以低廉的股價投入而得到了幾十倍、幾百倍的回報，從而獲得巨大的收益。同時，經營孵化器的企業本身也有機會上市。東湖高新公司本身就成了上市公司，同時，所投資參股的很多孵化器項目如「凱迪電力」都上了市，東湖高新公司從持股中獲得了巨大的收益。這就是企業介入孵化器經營的緣由。
企業催化器1986年，我國第一個科技企業孵化器東湖創業中心成立。2001年3月15日，清華科技園孵化器公司成立。截止2005年底，全國已擁有各類孵化器500多家，數量上僅次於美國，居世界第二位。
讓丑小鴨變成白天鵝
孵化器作為新經濟的產物，已經讓人耳熟能詳。最近，一個新名詞「催化器」引起了廣泛的關注。在2002年國家大學科技園工作座談會上，清華大學科技園主任梅萌首先提出了面向有一定技術基礎企業的高層次孵化———「催化」（二級孵化體系）理論。
「『催化器模式』是清華科技園對應於目前廣泛採用的科技孵化器概念而提出的一個新模式。『催化器』是『孵化器』的『高端孵化部分』，可以推進企業的高速成長。形象一點講，如果普通的孵化器是蛋變成丑小鴨的過程，那麼催化器就是把企業從丑小鴨變成白天鵝的過程。」清華科技園啟迪集團總裁李志強這樣告訴記者。對於許許多多在商海里浮沉的科技小企業來說，成功的發展壯大是他們共同的希望，然而，由於資金、管理等方面的束縛，大部分企業都很難實現他們的理想，在高科技企業聚集的中關村，一些企業經過十幾年的打拚，現在還一直維持著吃不飽、餓不死的狀態。但是這其中的一些企業在技術、渠道等方面都有著自己的獨到之處，他們不同於剛剛破殼而出的孵化企業，也許已經離成功很近，他們需要的不是將他們扶上馬，而是送上一程。催化器的理論就是讓這些企業更快地走向成功。李志強說：「我們在『催化器模式』的探索中體會到，催化器所選擇的對象應該是有一定的規模，有過相當豐富的創業經歷，特別是在二次創業向更高的目標奮斗時，發現需要很多根本性的支持或者是遇到自身無法克服的瓶頸，經過我們的整合，使企業發生了根本性的改觀，並用較短的時間達到較高的發展目標。」

催化企業把脈先行
對於企業的催化過程來說，當然沒有理論上這么簡單。催化器的構想認為，在對一個創業者、項目或企業進行要素分析之後，針對其欠缺或有問題的一兩項要素進行大力度的介入，如同化學中「催化劑」的作用一樣，使之能產生快速的發展變化，從而實現技術成果的快速產業化和企業的成功發展。清華科技園從2001年6月開始進行「催化器」工作的試點，啟迪集團作為清華科技園平台公司，對催化器模式進行了有益的探索，將此模式應用於幾個試點企業，取得了理想的效果。
催化不是孵化，所催化的企業已經不是一張白紙，他們各有不同，所以為企業把脈，作出科學的診斷和定位，才能有針對性的補充企業所需的要素。在教育軟體領域大名鼎鼎的金洪恩電腦公司是啟迪集團試點的一家企業，啟迪集團對這家高科技民營公司進行了深入分析後發現，雖然金洪恩已經有了一定的規模，但是現代企業制度還沒有完全建立，股份制改造工作有一定的困難，啟迪集團就在這方面大力介入，產權明晰後，通過專業人員幫助進行上市前的輔導工作。而對於其運營比較健康的環節，啟迪集團原則上不去做大的動作，只在重要的、必要的環節上重點介入。李志強總裁認為，在與所催化的企業投資對接時，就要按上市公司的規范來對接，這樣才能在管理上有一個提升。
同為啟迪集團的試點企業，對北京清華同仁科技有限公司的催化形式就有所不同。這家原本在中關村的知名度和業績在同行看來都是有一定基礎，但規模和效益一直沒有大的突破，經過分析，清華同仁的渠道建設和團隊都是經過市場錘煉的，但在資金規模上，一直處於周轉緊張狀態，特別是在大工程和大資金需求的項目上，更是力不從心。因此，啟迪集團決定投入資金催化清華同仁，並在後續周轉資金方面大力支持，使他們在資金周轉、渠道政策、市場佔有等方面的競爭力顯著提高，市場盈利能力迅速增強，迅速成長為年產值數億元的大企業。對清華同仁的催化可以說是資金要素介入的典型。
缺什麼，補什麼，背靠清華的啟迪集團不僅擁有資源、資金、管理人才，而且熟悉資本市場，清華的金字招牌同樣是一筆無窮的財富。在這些資源的支持下，啟迪的催化目前都獲得了很大的成功。2001年，啟迪集團在成立之後很短的時間里，就實現產值人民幣3億多元，佔到了清華企業總產值的3％，被清華大學校領導評價為「異軍突起，舉足輕重」。今年的產值將超過10億元人民幣，將和紫光、同方一樣，成為清華企業的重要力量。

積極探索量出而入
初嘗催化器勝果的啟迪集團並沒有被成功所迷惑，對於所催化企業的行業分布與構成比例，啟迪都有自己的規劃。正如李志強所言，工業化生產不是清華的優勢，而產供銷一條龍的運作社會化程度已經很高，所以，啟迪希望70％的企業能夠在短期市場性催化中獲得成功，有著長期較為穩定市場收益的工業企業佔到催化總數的20％，而10％作為技術儲備性的投資。
「我們當然不會盲目投資，相應的流水和利潤不可或缺，所以我們正在積極探索對於催化企業的退出機制。」雖然還沒有經驗可循，但是高點退出的戰略已經初步形成。啟迪認為，所催化的企業一旦成熟，可以單飛，啟迪就應該淡化自己的作用甚至退出，而並不去追求收益的最大化。學會退出才可能有更多的成功的催化，他們很明白這一點。「居安思危，我們會先消化一下，防止盲目投資，我們也希望我們對催化器模式的實踐能夠對業界有一些借鑒。」李志強謙遜而誠懇。