定期開展知識產權風險測評

Ⅰ 知識產權應該怎樣評估有人知道嗎

1、成本法（1）專利權價值構成。專利權在資產價值評估的實務中，需要了解的商品價格包括：開發研製成本、流通費用、各種稅金、合理利潤及機會成本。（2）應用前提。投入提前。即資產完成了構建過程，處於運營之中或具有運營可能性時，才能對資產的成本進行衡量；續用前提。即只有在資產已完成投入後，在未來肯定可以獲得收益，對資產進行重置成本計算才有意義。（3）適用范圍：重置成本法較為充分地考慮了資產的重置全價和應計損耗，對於一切與資產保全相關的業務都適用。在無形資產評估中，單獨使用這一方法多為以攤銷為目的的無形資產評估及技術商品交易中最低價格的評估。在更多的時候，它是與收益現值法結合使用。 2、收益預測法（1）適用范圍。此方法評估的是資產的產出價值，適於以轉讓和投資為目的的資產評估。（2）應用前提：被評估資產必須具有獲得預期收益的能力，並且其收益可以以貨幣計量；在預計收益期內，被評估資產存在的風險可以明確，並可以以貨幣計量；統計資料提供的金額，比率一致。 3、「構成要素」評價法這一方法由日本萼優美知識產權研究所提出，在國際上具有一定影響。其基本思想是，一項專利技術實施後所創造的利潤是由資金、經營能力和發明專利三方面作用的結果。可以通過這三個指標進行專利權價值的評估。 4、「盈利情況」評價法這一方法與其它幾種演算法得出的結果稍有差別，大多在專利訴訟案件中使用，演算法繁雜，但結果容易被雙方接受。

Ⅱ 知識產權如何進行風險管理

知識產權風險管理牽涉到的問題很多，需要有懂相關法律的專門人才根據實際情回況評估答，然後再做管理計劃。如果你是企業，最好先找有一定聲望的知識產權代理公司做一個全面評估，再聘請一兩個專業人員根據評估結果管理。

Ⅲ 知識產權風險有哪些

專利風險預警、商標近似預警、司法信息提醒三個方面，這是我在匯桔雲了解到的

Ⅳ 知識產權評估具有法律上的風險風險包括哪些

1、知識產權法律風險主要有:商標法律風險、專利法律風險、商業秘密法律風險。
2、商標法律風險防範：您的企業在培育商業標識過程中，請注意及時進行商標注冊，否則不能取得商標專用權，他人使用相同的商業標識不構成侵權，以避免您投入大量人力、物力、資金培育的商業標識輕松為他人所使用。您的企業在申請注冊商標時，應當盡量避免使用地名、產品通用名稱等作為商標的文字。商標的設計應當具有顯著性特徵且便於識別，臆造性文字是比較好的選擇。同時您在申請注冊商標或登記企業字型大小前，請務必注意對在先商標注冊信息以及同行業企業字型大小進行充分檢索，應充分注意避免權利沖突，切忌「傍名牌」。否則極有可能侵犯他人在先權利，或落入他人馳名商標跨類保護的范圍，企業不僅會遭受損失，還可能會面臨權利人的索賠，或面臨停止侵權特別是停止字型大小的使用。
3、在專利權領域的法律風險主要有申請不當方面的法律風險和未盡許可而使用的法律風險。
（1）專利申請策略不當帶來的法律風險；
（2）專利說明書及權利要求書撰寫不當帶來的法律風險；
（3）專利侵權法律風險；
4、商業秘密法律風險中最根本的就是商業秘密的泄露風險。企業應注意如下環節發生商業秘密泄密的法律風險：
（1）核心人才的流動泄露商業秘密
（2）非法「卧底」導致商業秘密泄密
（3）發表學術論文帶來商業秘密的泄密
（4）接待來訪等原因泄露商業秘密
防範類似風險的方法是，企業建立完善的對外接待政策，注意在接受采訪和參觀過程中商業秘密的保護；組織的參觀應避開核心的敏感區域；與來訪者、參觀者簽訂保密協議；不把最核心的秘密介紹給來訪記者等。

Ⅳ 農行從哪年開始每年都要全面開展一輪知識產權違規使用風險排查工作

你好！關於這個農行是從哪一年開始全面展開，新一輪的知識產權違規使用風險排查工作的，具體你可以咨詢一下相關銀行內部的工作人員，或者是咨詢一銀行專業人員。

Ⅵ 如何做好知識產權侵權監測

易保全旗下區塊鏈知識產權保護平台——微版權，能幫助用戶在海量的互聯網數據中搜索巡查哪些內容盜用了用戶的作品，並快速定位侵權主體。將用戶從海量的互聯網信息搜索和繁瑣的資料整理工作中解放出來，提高監測准確度和維權效率，有效做好知識產權保護。

7*24小時全網監測，讓侵權無處遁形

微版權通過指紋特徵提取與比對技術，結合網路爬蟲、雲計算、大數據分析等技術為圖片、文字、視頻等作品進行全網7*24小時侵權監測，對海量數據進行抽取、清洗、存儲及管理，按一定演算法自動識別和判斷哪些內容涉及抄襲，爬取范圍更廣、成本更低、效率更高。

Ⅶ 如何加強企業知識產權管理中的風險控制

近年來，隨著我國產業升級和國際化進程的推進，中國企業遭遇的專利糾紛呈愈演愈烈之勢，企業間的競爭已從傳統的經營、銷售、市場手段延伸到專利訴訟。

傳統企業知識產權風險一般存在下面幾個問題：

1. 企業知識產權保護意識薄弱；

2. 知識產權風險預警制度環境不完善；

3. 知識產權風險把控專業能力不足；

4. 知識產權保護政策體系不健全。

六大步驟，全面控制消除潛在的知識產權風險：

1、系統分解產品

對產品結構和所採用的技術層層分解至最小單位，形成產品分解樹。

2、充分檢索專利

針對產品的銷售區域，對產品所採用的技術進行全面的專利檢索。

企業專利檢索由於缺乏戰略性、持續性，檢索人員素質不高等局限性的存在，會導致了企業專利風險的發生。

3、評估專利風險

對檢索所得出專利文獻進行詳細分析，挑選可能構成侵權的專利，並評估其風險。

4、設計規避方案

針對具備侵權可能性的專利進行相應的規避方案指導設計，全力化解潛在威脅。

5、部署防控預案

針對無法規避的專利從商務、法律、市場、生產、銷售等各個領域、環節，部署系統性的防控預案，將專利風險降至最低。

6、生成專利風險地圖

將分析所得專利標記於產品分解樹上，全面把控產品面臨的專利風險。

我們已經為多家企業提供了創新產品的專利風險分析和預警服務，為這些企業顯著減少了產品侵權的可能性，促進產品在市場上的銷售。

Ⅷ 什麼是知識產權分析評議實施團隊一般包括哪些成員

知識產權評議，在國外通常被稱為知識產權分析、評估、審計或盡職調查。國外先進國家知識產權起步早、發展快，知識產權相關制度相對完善。在市場經濟條件下，企業在進行投資前必須分析項目的各種潛在風險，包括知識產權。通過這種方式，他們可以確保他們的投資能夠回收成本並產生利潤。

實施知識產權評估的基本原則:客觀性。從委託方的知識產權經濟技術活動的實際需求和實際問題出發。根據委託方的需要確定分析評估任務，科學全面地進行法律、技術、市場等方面的信息檢索和情報分析。全面。根據經濟技術活動的實施要求，在系統分析知識產權相關信息的基礎上，結合行業環境、市場環境、法律政策環境等信息，進行綜合研究和判斷。建設性的。針對經濟技術活動中知識產權競爭的特點、存在的問題和風險，提出可操作性建議。

Ⅸ 使用知識產權產品的風險分析和管理

從最初淺的魚目混珠、濫用專利到建立專利池形成貿易壁壘,跨國企業都是在博弈中玩兒伎倆。想對付「專利大棒」,中國企業也要有一些自己的技巧,既需要有尊重知識產權的意識,也需要有一些「無賴意識」;既要保護好自己的知識產權,又要了解對手的情報;既要防患於未然,又要具有訴訟技巧。一句話,不管是採用商業的手段也好,信息化的手段也罷,甚至是法律手段也好,只要能在競爭中贏得市場,就能在博弈中獲得先機

目前，企業在品牌和技術方面的競爭日益突出，越來越多的企業選擇合作研發、引進技術、貼牌加工、配套生產等方式來實現生產經營目標.知識產權活動已成為其中企業經營活動中常見的經濟行為，商標、專利、商業秘密等知識產權已被視為企業利益沖突的焦點，成為企業糾紛的導火線。有效識別和控制知識產權風險是企業市場競爭制勝的保證。一、企業知識產權風險識別
企業知識產權的風險與企業的生產經營活動是密不可分的，貫穿企業的全過程。根據企業研發、生產、銷售三個階段經營活動的不同特點，將知識產權風險結合經營業務的階段進行分解，主要表現在以下方面：
1．研發活動期風險
研發活動是企業推出新產品獲取市場競爭優勢的基礎環節，在研發項目的立項、研發路線的確定、研究成果的保護等不同階段都涉及到知識產權風險。
一是在研發立項論證時未進行專利信息的詳細檢索，導致辛辛苦苦投入大量經費，自主開發獲得的研發成果卻不能使用，否則就構成侵權。這種例子發生在出口外貿企業較多，國內某大型汽車零部件廠積極開拓國外市場，開發了一種汽車電動助力轉向器，國外市場需求強烈，但采購方要求其出具一份知識產權證明，這時企業才發覺由於當初沒有進行知識產權信息檢索，辛辛苦苦搞出的產品國外已經有專利保護了，這就意味著國外的市場已經被他人佔領，上百萬元的研發投入都白白浪費。
二是研發完成時，開發出的新技術或產品不進行有效保護，導致被限制使用的風險。很多企業開發了新產品，不及時申請專利保護，往往等到他人先下手圈地後才慌了陣腳，後悔當初沒有申請專利保護。江蘇某上市企業，開發出一種新型的羰基化生產醋酸的改進方法和裝置，可促使原有規模裝置的生產能力提升2倍以上，但企業作為技術秘密進行保護，未對外公開。而其國內市場的競爭對手保護意識較強，2003年搶先一步將此技術先申請專利保護，由於發明專利申請公開有一定的滯後性，一般專利申請18個月後才能公開，所以直到2005年1月競爭對手申請的專利公開後這家企業才意識到面臨的威脅。2004年底該企業以該項專利為核心技術的二期工程已通過立項審批，即將開工建設，二期工程的順利投產將絕對固定這家企業在國內市場的龍頭地位。但誰知這半路殺出的程咬金使得這家企業處於極端被動的處境，競爭對手專利的授權就意味著這家企業總投資8個多億的建設項目必須停產，否則就是專利侵權，唯一退路就是尋求對手的和解，爭取專利許可，這可謂一招失算，招招皆輸。
三是國外專利權人對國內企業部署的專利陷阱，更成為國內成功企業面臨的知識產權風險的重地。國外專利權人通常採取放水養魚的戰術，往往不是一開始就告你侵權而是等國內企業的產品市場成熟了，再開始制約你，小至打火機、拉鏈等日用品，大至移動通信、半導體等高新技術，國外企業在國內外都布好了專利地雷，日本YKK公司占據中國拉鏈專利申請總量的74％，移動通信等十大高新技術領域國外專利申請占據總量的80～90％，國內企業任一創新都可能遭遇知識產權風險。國內眼鏡配件製造行業的龍頭企業浙江康華眼鏡有限公司在歷經了十餘年國外市場沖刷逐漸成長後，2007年就遭到了德國企業的侵權指控。
四是產學研合作中企業的知識產權權屬未能得到明確規范，導致自樹競爭對手的風險。產學研合作是目前提升企業技術創新能力的一種重要形式，企業的產品開發經常是多方努力的結果，因此各方在這個產品中可能都擁有一定比例的知識產權。由於研發合同中未對知識產權權屬和風險進行明確，往往導致形成的知識產權的歸宿和使用范圍等都存在知識產權風險。如果研究機構只是將形成的專利等知識產權成果普通許可給企業使用，此時就存在研究機構將知識產權成果重復許可給第三方使用的風險，或者產學研合作的成果為多個權利人共有，且各個權利人均有實施能力，就該專利權的實施各權利人之間便不可避免地存在競爭關系，甚至演變成惡性競爭。
2．生產活動期風險
企業在生產過程中涉及的知識產權包括：專利、商標、計算機軟體、著作權、商業秘密，如專有技術、加工工藝、生產設備改進方案、生產信息、采購與加工合同、生產控制軟體、產品造型、特有商品裝潢等。
企業在采購過程中，往往不重視對供應商及所采購產品的知識產權狀況進行評價與確定，很少要求供應商提供涉及的知識產權權屬證明。特別在委託加工、來料加工等對外協作生產的過程中，由於在采購組裝的過程中未對涉及的知識產權進行規范，明確代工過程的知識產權權責，往往埋下了侵權的炸彈。例如委託加工的產品包含專利技術，但定作人或委託人不是專利權人，也沒有獲得專利實施許可權，則承攬人或加工人很容易掉進侵權的法律陷阱，陷入侵權訴訟而遭受損失。2007年全球最大的電熱水壺溫控器製造商英國的施特里克斯公司狀告國內好媽咪電器廠及其供應商等多家小企業侵犯其專利權，由於貼牌生產就是通過購買各種原材料，然後組裝起來，完成未貼品牌的「白機」產品的製造過程。在整個「白機」產業鏈上，很多企業根本不對其中涉及的知識產權進行明確規范，權利和責任都是一筆糊塗帳，一旦產生侵權糾紛就相互推諉，最終卻都難辭其咎。
對新技術、新產品的使用，尤其是企業獨家定製的原料和設備等事宜，由於處於試制或小規模生產，企業一般都未明確供方的保密和知識產權保護責任。特別是大量中小企業在配套加工中，根據主機廠商的要求自主開發出來的新樣品試制時由於面臨強大的市場競爭壓力，更是難以對主機廠商提出知識產權保護要求，導致企業知識產權不能得到有效的保護。江蘇丹陽有600多家汽車零部件企業，新燈具的開發往往是根據整車廠提的要求，各配套廠自行設計開發，但訂貨合同中明確規定整車廠也享有配套廠開發的產品的知識產權，且可以許可使用，這就意味著整車廠可以再找另外的企業生產這種產品。所以整車廠更換配套企業的例子不斷發生，往往是一家企業開發出新品，一批企業跟風模仿，帶來的後果是最早投入開發的企業吃虧最大。
3．貿易活動期風險
企業在貿易過程中涉及的知識產權包括：專利、商標、計算機軟體、著作權、商業秘密，如營銷策略、營銷合同、市場宣傳和推介方案、特有商品裝潢等。
產品的外觀設計未進行事前保護，導致為他人作廣告宣傳，開辟市場。企業在產品銷售前要根據市場進行產品的外形或外觀包裝設計，獨具匠心的商品裝潢能成為產品的特有標識，為產品市場開拓打開渠道，往往很多企業在推出產品初期未對特有商品裝潢進行有效的知識產權保護，如申請外觀設計專利、注冊商標等。當產品占據了一定的市場，出現仿冒者時才想起保護，由於事前沒有進行有效的法律保護缺乏沒有明確的判定依據，往往導致企業辛辛苦苦開辟的市場被仿冒者輕松分得一杯羹。
產品售前的廣告說明、銷售策略和市場推介方式都是需要進行知識產權保護的重點，這些都是企業推出新產品的殺手鐧，如CDMA手機進入市場的銷售方式的改變,它繞開了許多中間商而直接由零售商進行產品的銷售，具體的銷售策略都是每個商家的機密， 必須採取有效的保護，才能打好出奇制勝佔領市場的一仗。
產品營銷決策前缺乏必要的審慎調查，未對廣告主題詞做必要檢索，往往導致企業陷入知識產權的困境。2005年上海百事可樂飲料有限公司與浙江民企藍野公司對簿公堂。百事可樂不惜耗資上億元、投放高達20億元禮品展開「藍色風暴」營銷行動。正在藍色風暴如火如荼之際，浙江一家小企業藍野公司卻起訴上海百事可樂侵犯自己在可樂飲料上的藍色風暴注冊商標權。2007年5月浙江省高級人民法院認定侵權成立，要求百事可樂賠償300萬元。百事可樂並非在明知有侵權風險的情況下強行實施營銷計劃，而是在事先沒有發現營銷行動的主題詞已經被注冊成商標的情況下為營銷行動砸下巨資，最終陷入欲罷不能的尷尬。
二、風險防範的有效手段
知識產權風險源於技術、經營、管理等方面的諸多不確定性因素。降低風險的最有效途徑是風險防範，實施有效的知識產權管理。
1．進行知識產權評審
知識產權評審包括研發項目立項階段對相關的技術信息特別是專利的檢索和分析評判；研發完成後對成果的保護形式進行評審，確定採取專利或技術秘密等不同保護方式；生產階段工藝路線的評判，利用專利文獻選擇較好的工藝路線；采購階段對供應商的知識產權狀況的評價；產品銷售階段對營銷方案、廣告用語的知識產權調查，對欲注冊商標的商標查詢等。
中興通訊公司在這方面具有成功的實踐經驗。建立了完善的知識產權評審流程，目的是控制知識產權風險，有效利用專利文獻提高研發起點。公司建有知識產權分析管理辦法，利用專利檢索及分析系統平台，將分析嵌入研發流程的各個環節，主要進行產品和技術知識產權分析、目標國家知識產權環境分析、競爭對手知識產權分析、上下游廠商知識產權分析。通過分析，公司可以有效地進行各個環節的風險控制。
2．建立知識產權檔案
企業建立的知識產權檔案，包括商標注冊、專利申請的相關資料和文件，以及研發活動的研發記錄，知識產權評審資料等。一般而言，企業知識產權檔案中專利內容應包括從技術研發、試制、申請專利的原始文件、修改過程文件、專利申請受理通知書、專利證書、專利年費交費票據、專利變更文件等，商標內容應包括商標設計文件、注冊商標申請文件、商標注冊公告、注冊商標證書、商標許可合同等。完備的企業知識產權檔案，應根據企業知識產權的活動過程和特點進行整理和歸納，才能確保發揮原始的、直接的、完整的法律證據作用，作為防衛侵權訴訟的「盾牌」。這樣既可以識別企業本身擁有的全部知識產權，確定知識產權的權屬，也可以嚴格監控市場動態，了解競爭對手最新的產品開發情況和侵權發生現狀。當企業知識產權受到侵犯或威脅時利用完備的知識產權檔案，積極地參與起訴或應訴。
3．採取必要的防範措施
防範措施主要包括對合作方和員工的合同約束。
合作方的約束應根據合作的內容對涉及的知識產權權利和責任進行明確規范，利用設置知識產權保證條款來排除企業的侵權責任，減輕可能發生的侵權賠償責任，這樣即使在將來的訴訟中被判決承擔賠償責任，也可以在訴後依據合同條款向合作方追償，將侵權風險轉移給合作方。在采購環節應明確要求供應商進行知識產權擔保，確保不侵犯他人知識產權，不採購侵權產品。如在給他人做定牌產品時，合同中應明確商標保障條款即對方必須保證其商標合法有效，一旦發生商標侵權，由對方負完全責任。在委託他人為本企業做定牌產品時，合同中應明確專利保障條款，即對方必須保證其使用專利技術或產品的合法有效，一旦發生專利侵權，由對方負完全責任。同時在指定配套廠商或為主機廠商配套時，應在供貨合同中，對新技術、新產品的使用，尤其應針對企業獨家定製或自主開發的原料和設備等事宜，明確供方的保密和知識產權保護責任，限制主機廠商的知識產權權利。
對企業員工的約束主要由於企業雇員的不當行為往往帶來喪失知識產權的風險。以高新技術企業為例，其技術開發人員對於同樣的技術問題，往往會不自覺地重復利用以往做過的設計或技術解決方案。如果該技術人員一直任職於該企業並與企業簽訂了保密協議，尚不足以造成泄密或侵權的風險。但當其跳槽到同類行業的另一家企業時則會引起知識產權侵權的麻煩。特別是己經與前僱主簽訂了保密協議的雇員，若違反該協議披露了有關商業秘密，將會引起新僱主與前僱主之間的法律糾紛。為了防止員工使用來自於前僱主的保密信息，包括客戶身份、經營方法、潛在客戶清單、產品銷售計劃與服務等，避免企業的重要知識產權隨著人員的變動而流失，企業在招聘過程中就應該與雇員訂立非競爭或非披露協議，來規范員工的職務行為，防範喪失技術秘密或商業秘密等知識