Ⅰ 供應鏈金融指的是什麼，有哪些模式
供應鏈金融指從供應鏈產業鏈整體出發，運用科技手段，整合物流、資金流、信息流等信息，在真實交易背景下，構建供應鏈中佔主導地位的核心企業與上下游企業一體化的金融供給體系和風險評估體系，提供系統性的金融解決方案，以快速響應產業鏈上企業的結算、融資、財務管理等綜合需求，降低企業成本，提升產業鏈各方價值。有應收賬款融資模式、預付賬款融資模式。
一，供應鏈金融是通過捆綁核心企業與上下游企業的信用，將核心企業的信用傳遞到上下游企業，核心企業往往需要承諾回購質押貨物、支付應付款等，故此，核心企業的資信決定了所屬供應鏈的信貸風控水平。合合信息啟信寶企業版依託2.3億家的超過1000億條的動態企業大數據，包括工商、股權、司法涉訴、資產、輿情等1000+個數據維度，提供360度全景信息查詢，幫助供應鏈金融服務商深度透視核心企業背景，並可通過綜合「成長性、資本背景、經營質量、企業規模、知識產權、風險」等維度計算出的啟信分，快速了解企業資質與風險水平。
二，由於核心企業有權決定供應鏈的構成，對供應商、經銷商和下游製造企業有選擇權力和較強的控制能力，因此，供應鏈金融服務商還需要重點評估核心企業在供應鏈中的地位和財務狀況。合合信息啟信寶企業版提供200+產業鏈專題，多方位展示各產業鏈的全國地域分布、上中下游產業結構、各環節重點企業及量化實力指數，為供應鏈金融服務商通過產業研究評估核心企業供應鏈地位提供了高效的大數據工具。另外，核心企業的關聯交易佔比也需要重點評估。如果應收賬款的供應商是核心企業的關聯方，那麼極有可能發生供應商通過關聯交易獲取大量的應收賬款憑證發票與交易合同，從金融機構處套取資金，最終轉移到核心企業。
三，這種通過虛構關聯交易或非公允價值交易等方式進行財務造假的事件在上市公司中屢見不鮮。因此，供應鏈金融服務商需要對核心企業上下游的融資企業進行關聯關系排查。合合信息啟信寶企業版不僅提供上交所規則、深交所規則、企業會計准測這3種規則下的關聯方認定，還支持企業間「找關系」，從股權、高管任職、疑似等多維度尋找上下游融資企業與核心企業之間是否存在關聯關系、關聯路徑和關聯程度，有效規避關聯交易佔比過高的風險。
Ⅱ 供應商幫我們設計的產品圖樣有沒有知識產權
1、其實這個問題在於該產品是否屬於有知識產權的范疇，如果是普通的一個產品，達不到知識產權保護，或者沒有申請知識產權保護（比如申請專利），那就不存在你說的問題。
2、如果達到知識產權保護的產品，並且申請了知識產權保護，當然你說的這問題就肯定存在了。這種情況你可以了解一下，該知識產權年限有多久（發明專利10年，實用專利5年，具體情況還要查證，有提前申請已過了幾年的），然後考慮簽訂多久的供應合作合同。
3、可在簽訂合作合同時，明確提出這個問題，以補充協議的形式，要求合作多久後（比如3年）可取得該產品的知識產權使用權，這樣就把前面1、2點提到的需要考量的問題拋給對方，把主動權掌握在自己的手中。
Ⅲ 供應商知識產權信息收集和風險評估表對供應商有什麼保護作用
這個表是企業對（供應商、采購商、承包商）等相關方管理的一部分，不存在對供應商有什麼保護的問題。供應商填表時力求信息齊全、真實。
Ⅳ 如何確定涉及知識產權供應商
知識產權供應商，好象沒這概念吧！
Ⅳ 從供應商管理的角度理解,為什麼我們要擁有自己自足知識產權的技術
從供應商管理的角度理解,我們要擁有自己自足知識產權的技術是因為需要更大的利益。
從國家層面來說，高端核心技術的自主知識產權意味著戰略主動權，意味著不被卡脖子。
Ⅵ 供應鏈企業合作中，可能遇到的知識產權問題是什麼
供應鏈企業間合作，知識產權歸屬以及後續產生的知識產權歸屬界定是重點，也是後續容易產生知識產權糾紛的聚集點，除此之外還應當注意知識產權的期限、責任等事項。企業知識產權供應鏈管理是一個項目課題，尤其對於委外加工和貼牌加工的企業而言，需要對其知識產權做詳細的部署。
有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。
供應鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核准則等。
Ⅶ 供應鏈中的知識產權包括
沒明白，知識產權主要包括3方面，商標、版權、專利
Ⅷ 恆捷供應鏈有自主知識產權的條碼溯源技術嗎
自主知識產權的條碼溯源技術，管控到物料的最小信息單位（lot#，Datecode）
Ⅸ 為什麼越來越多的企業開始重視供應鏈管理系統
企業要發展應該重視到相互企業間的戰略發展要求，凝聚一心，建立一個極具競爭力的供應鏈，而在這個供應鏈的合作機制下，作為供應鏈管理系統成為了一個必不可少的工具。信息共享，及時反映，共同在屬於自己核心競爭力的范圍內互相幫助屬於自己在供應鏈中的企業，使得整個供應鏈的盈利大大提升。
近兩年，有關供應鏈管理理論與實踐的研究更加深入與細致。其中，有代表性的成果當屬供應鏈管理績效評測參考模型SCPR1.0。2003年12月，中國電子商務協會供應鏈管理委員會（CSCC）在上海舉行了「供應鏈管理績效評測參考模型SCPR1.0」新聞發布會。這一績效評測模型對企業的供應鏈管理水平提供了科學、定量的評介辦法，在國內供應鏈管理領域中尚屬首次。SCPR1.0是CSCC針對中國供應鏈管理模式和中國企業供應鏈管理的現實需求，組織國內供應鏈管理相關專業機構、專家學者，充分吸收國外供應鏈管理，歷時近一年，經過多輪研討、修訂並推出的。SCPRI.0模型是目前中國第一個自主的、具有知識產權的、以供應鏈訂單反應為核心的績效管理模型。業內人士認為，SCPR1.0模型的出台，將有科於科學判斷企業的供應鏈管理績效水平，改變中國企業信息化、特別是跨企業的供應鏈管理系統缺乏價值衡量的現狀。同時，SCPR1.0還能科學地指導企業的供應鏈管理工作，引導中國本土企業更加重視跨企業供應鏈管理的業務協同和反應速度，並規范中國供應鏈管理行業的服務行為，有效地避免IT黑洞。SCPR不僅為企業提供了一套科學、定量評價供應鏈管理水平的指標體系，同時提供了基於評價結果、針對單項指標的改進措施，使得企業在實施運用SCM工具的同時能夠不斷對其進行持續的優化和管理提升。
2002年11月26日，由中國連鎖經營協會與普華永道合作調查的《工商關系調查報告》在中國連鎖業年會上公布。本次調查選取了國內零售百強中的32家企業（占連鎖百強的零售市場總額的16%）、若干外資企業，以及國內知名供貨商。調查結果表明，97%的零售商最關心的是供應商的訂單是否足額交付；96%的供應商關注零售商的信用是否良好及是否拖欠款。在得到好評的前10名供貨商中，跨國公司或帶有跨國公司背景的企業占各主角地位。調查結果還顯示，本次前10名的供貨商對零售商的滿意程度不到45%，而零售商對製造商的好評最高才45%。調查認為，造成供應鏈管理難的原因不是單一製造商或零售商的問題，而在於整個供應鏈系統的效率不高。首先，製造商被供貨商搶壓供應鏈，其區域過大且政策不統一，結算系統的效率低；其次，分銷系統層次過多，有多家供應商，且系統不統一，服務低下。零售商受系統制約，總部職能低下，運作不透明，跟不上供應商的系統發展；最後是消費者消費能力較弱，受價格驅動。加上商家結算手法單一。所有這些造成整個供應鏈系統扭曲並降低了效率。有的供應商為避免以上障礙，採取權宜之計將終端轉移到銷信渠道中去，但零售商方面不會使用這些系統，供應商不得已要派自己人去幫零售商戶下，最終結果就是供應商向自己下單，這就導致很多問題變得復雜化。此次調查認為，正是在這些錯綜復雜的關系基礎上，渠道費用變成了工商關系矛盾的焦點，其實歸根結底的原因在於整個社會處於通縮狀態，除非中國7億多農民的購買力被創造出可消費的動力，否則在通縮狀態的前提下，零售商永遠唱主角。
Ⅹ 供應鏈存在什麼風險
主要有自然災害,流行病或傳染性疾病;業務終止(企業的財務實力，經營穩定性);;產品質量和產品供應;市場需求變化;法律法規(進出口貿易、環境保護、安全、勞工標准等);政治事件(騷亂、罷工等);信息安全、知識產權保護等。