知識產權貫標不符合項報告範文

1. 求論文 我國知識產權法的不足和缺陷！！

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2. 企業申請知識產權貫標認證需要滿足哪些條件

3. 如何做好知識產權貫標工作

你好。企業知識產權貫標工作主要包括以下幾個方面：
一、根據當地《企業知識產權專管理規范》的屬要求，著手進行自我完善；
二、在滿足相關要求的前提下，填寫《企業知識產權管理標准化示範創建單位申報表》一式兩份，向所在地省轄市知識產權局提出申請；
三、符合條件的，省知識產權局或者省質量技術監督局等部門會組織創建培育，並在示範創建期間進行績效評價；
四、對於符合《企業知識產權管理標准化示範創建績效評價標准》要求，績效評價結果為優秀、合格者，頒發「企業知識產權管理標准化示範單位」證書，有效期三年。期滿復核通過的，延展三年；
五、取得證書的，在同等條件下，可以優先得到專利申請資助資金、各類專項工作計劃等政策支持。

4. 公司最近想做知識產權貫標，那家做過都需要什麼手續資料，怎麼辦理。

智豐渝盛知識產權提示：有知識產權貫標意識是非常好的。目前，知識產權貫標的認證方有且僅有兩家，是「中知認證」和「中規認證」，他們負責認證並發證，具體可以搜索並訪問他們的網站。另外，市面上有貫標輔導的機構，幫助公司宣貫、執行知識產權管理體系標准，並進行內部評審，在之後就是向認證機構提出審核申請。認證機構相關收費標准在其網站上有。

5. 知識產權貫標將為企業發展帶來哪些「甜頭」

知識產權貫標的目的就是幫助企業建立起一套既適應經濟和社會發展狀況又符合企業自身發展需求的知識產權管理體系，在企業中運行並持續改進這一管理體系。
具體而言，知識產權貫標對企業的重要意義有以下幾點：
1、價值，即有助於提升企業無形資產價值，在企業融資上市、投資並購及企業出售等資產運作上獲取更大的收益；
2、地位，即有助於鞏固企業市場競爭地位，使企業開發的具有知識產權保護的產品在銷售市場上的地位明顯增強；
3、風險，即有助於降低企業生產經營風險，避免或減少企業在產品全生命周期管理過程中出現知識產權或法律風險；
4、競爭，即有助於提升企業核心競爭力，通過提升企業技術創新能力，支撐企業持續良性發展，保持企業活力與動力；
5、資質，即企業知識產權管理規范認證情況是目前科技項目立項、高新技術企業認定、知識產權示範企業和優勢企業認定的重要參考條件。

6. 企業內部知識產權貫標工作小組公告怎麼寫

你好。企業知識產權貫標工作主要包括以下幾個方面：
一、根據當地《企業知識產權管理規范》的要求，著手進行自我完善；
二、在滿足相關要求的前提下，填寫《企業知識產權管理標准化示範創建單位申報表》一式兩份，向所在地省轄市知識產權局提出申請；
三、符合條件的，省知識產權局或者省質量技術監督局等部門會組織創建培育，並在示範創建期間進行績效評價；
四、對於符合《企業知識產權管理標准化示範創建績效評價標准》要求，績效評價結果為優秀、合格者，頒發「企業知識產權管理標准化示範單位」證書，有效期三年。期滿復核通過的，延展三年；
五、取得證書的，在同等條件下，可以優先得到專利申請資助資金、各類專項工作計劃等政策支持。

7. 知識產權貫標及認證的服務流程是怎樣的

知識產權專利是一個企業軟實力的象徵，並且也是核心競爭力的一種表象方式，如果我們進行知識產權專利貫標認證的話，是有百利而無一害的，如果一個企業想要做大做強，知識產權專利貫標是需要進行的。對於知識產權貫標，這些知識點一定要知道！接下來，跟隨科一小編一起來學習吧。
1、貫標啟動：成立企業貫標工作小zu，制定企業貫標工作計劃，召開企業貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。
2、調查診斷：調查企業基本信息、zu織架構、相關制度，診斷企業知識產權管理現狀。
3、體系構建：制定企業知識產權方針、目標，策劃企業知識產權職能架構，構建企業知識產權管理體系。
4、手冊編寫：編寫企業知識產權管理手冊，編制企業知識產權管理制度、控製程序、記錄表單。
5、發文宣貫：頒布企業知識產權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業知識產權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執行。
6、實施運行：運行企業知識產權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監測。
7、內部審核：企業對其自身的知識產權管理體系進行審核，並對審核中的不合格項採取糾正和改進措施。
8、管理評審：企業zui高管理者就企業知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。

8. 知識產權貫標條件條件是什麼需要什麼資料嗎

2019年深圳市企業知識產權貫標申請有哪些條件？

簡單來說，只要企業擁有一件或以上版的知識產權，即權具備了貫標認證的門檻條件之一。

沒有知識產權，可以做貫標嗎?

一般來說企業需滿足一件或以上的知識產權，即我們常說的商標、專利、版權，其中最受用的即是發明專利、軟體著作權等，是含金量比較高的知識產權產物。

當然，暫時沒有知識產權的企業，也不見得不具備貫標認證的資格。因為「知識產權是只是門檻條件之一」，對此擁有強烈知識產權保護意識及措施，即企業在內部建立了知識產權管理體系，或是運行並持續改進的，都可具備同等申報資格。

知識產權貫標的申請：不限所在行業、不限企業規模、不限申請時間。當然，此前獲得貫標項目補助的，也不能重復的獲得該項資金獎勵。

溫馨提示：現在貫標的福利在逐年下降，如果不考慮資金補貼，只為提示企業資質，貫標還是可以申報的。需要耗時半年，隨時都可以申報。順便拓展提示一下，2019年廣東省守合同重信用企業稱號申報時間在1~3月份，錯過了這個時間就只能等下一年。

9. 企業知識產權管理在做貫標時需要出哪些文件清單

4 知識產權管理體系要求4.1 總體要求企業應依據自身特點，按本標准要求建立知識產權管理體系，加以實施和保持，並持續改進其有效性。企業應：a) 識別所涉及的知識產權種類及其在企業中所起的作用；b) 確保知識產權創造、運用、保護和管理的有效運行和控制；c) 開展檢查、分析、評價，確保持續改進。4.2 文件要求4.2.1 總則 企業知識產權管理體系文件應包括：a)知識產權管理方針和目標；b)知識產權管理內部控制制度；c)知識產權管理記錄。4.2.2 內部控制制度企業應結合自身需要，建立與知識產權創造、運用、保護和管理相適應的內部控制制度，如知識產權申請、維護和管理制度、保密制度、員工發明創造獎勵制度，並適時修改並完善。內部控制制度應對企業涉及的知識產權實施有效管理。企業應對內部控制制度執行情況進行跟蹤、評價，確保制度控制的有效性。4.2.3 記錄企業應建立與知識產權管理有關的各項活動的記錄,形成檔案，為評價知識產權管理體系有效運行提供客觀依據。4.3 策劃4.3.1 知識產權界定企業應建立職務成果管理制度，界定知識產權權屬，擬定引進和實施他人知識產權的計劃。4.3.2 法律法規和相關要求企業應搜集適用與知識產權有關的法律法規、政策和相關文件。4.3.3 知識產權管理目標企業應針對其內部職能部門劃分和管理層級劃分，制定知識產權管理目標，並形成實現目標的計劃和相應的文件。目標應服務於企業發展總目標，並設置可測量參數。企業應制定、實施並保持一個或多個旨在實現知識產權管理目標的方案，其中應包括：a)規定企業內各有關職能部門和層級實現知識產權管理目標的職責；b)實現目標的方法和時間表。 可引入風險評價？4.4 機構與職責4.4.1 機構企業應建立知識產權管理機構，配備專（兼）職工作人員，企業最高管理者是知識產權管理的第一責任人。最高管理者可根據需要設置知識產權管理組織或知識產權主管來代表企業最高管理者實施知識產權管理。4.4.2 職責4.4.2.1 最高管理者企業最高管理者應：a)實施知識產權管理決策；b)設置適宜的組織機構，配備必要的資源；c)就知識產權管理的有關事宜予以授權。4.4.2.2 知識產權管理組織（或知識產權主管）知識產權管理組織（或知識產權主管）應：a)領導、審查、批准和監督知識產權管理機構的各項工作；b)協調企業內外有關知識產權工作；c)及時向最高管理者提供有關知識產權信息。4.4.2.3 知識產權管理職能部門知識產權管理職能部門應：a)組織編制企業知識產權戰略、目標、制度、工作計劃；b)負責企業知識產權內部控制制度的執行；c)負責企業知識產權的獲取、使用、維護和日常管理工作；d)負責企業各種獲得、使用與轉讓、許可知識產權的合同管理；e)負責知識產權風險的防範與應對，依法處理企業內外部知識產權糾紛；f)負責企業知識產權信息資源的建設、管理和利用；g)負責企業員工知識產權教育和培訓。4.5 管理評估最高管理者應定期對知識產權管理體系的適宜性和有效性進行評估。評估應包括知識產權管理績效評價，管理體系、管理方針和目標是否需要調整和改進。5 資源管理5.1 人力資源5.1.1 總則企業應明確從事知識產權管理的專、兼職人員，建立知識產權管理內部網路體系，必要時可尋求外部專業機構支持，確保從事知識產權相關工作的人員滿足管理體系要求。5.1.2 意識、能力和培訓企業應開展員工的知識產權教育和培訓，確保員工具有一定的知識產權意識。企業應確保從事知識產權工作的人員具備相應的知識、技能和經驗。5.1.3 激勵企業應建立知識產權激勵機制，制定知識產權獎勵措施，鼓勵員工的創造積極性，並形成獎勵記錄。5.2 財務資源企業應保障知識產權工作經費，確保知識產權管理的運行。5.3 信息資源企業應加強知識產權信息資源管理，包括：a)建立知識產權信息收集渠道，及時獲取有關信息；b)對信息進行分類篩選，分析加工，確定能有效利用的知識產權信息；c)視情建立知識產權信息資料庫，並有效維護和及時更新。6 運行控制6.1 基礎管理6.1.1 權利創造和取得企業應根據知識產權發展戰略，制定知識產權創造和取得的工作計劃，明確所需要的知識產權的種類及創造和取得的方式和途徑。企業創造或取得知識產權時，應進行必要的檢索和跟蹤，確保知識產權的合法性和有效性。企業應對自主研發和創新過程各階段的工作形成有效記錄，實現知識產權創造過程的可追溯性。6.1.2 權利管理企業應根據知識產權的性質、價值進行整理分類，形成目錄，建立相應的管理台帳。企業應建立知識產權定期評估機制，建立知識產權監管維護系統。企業對需要維持的知識產權，應按照法律法規的規定實施有效的監管和日常維護。企業對知識產權實施權屬變更或放棄的，應明確審批程序和許可權，辦理手續，由知識產權管理部門備案。6.1.3 權利運用企業應根據法律法規的規定，合理運營知識產權，實現知識產權的價值。企業在進行知識產權轉讓、許可或投資活動時，應按照法律法規的規定辦理相關手續。6.1.4 權利保護企業應根據有關法律法規規定，對擁有的知識產權採取相應的保護措施，並尊重他人的知識產權。企業應實施風險控制，根據自身特點建立知識產權預警機制，制定應對知識產權糾紛的方案。6.2 過程管理6.2.1 研究與開發6.2.1.1 研究與開發策劃企業實施研究與開發、技術改造應制定相應的計劃，並對該領域內的相關科技文獻及知識產權信息進行檢索，對研發項目現有技術的發展狀況、知識產權狀況和競爭對手狀況等進行分析，應充分合法借鑒和合理利用他人有效及無效的相關知識產權，形成立項報告。6.2.1.2 研究與開發活動企業應保留研發活動中形成的檔案和記錄，並實施有效的管理。企業應利用檢索、市場調研等信息，對研發活動實施過程跟蹤與監控，適時調整研發策略和項目內容，規避知識產權侵權風險。6.2.1.3 研究與開發評估企業知識產權管理部門應對設計與開發成果進行評估、確認，形成知識產權評估報告，並明確其保護方式，採取相應的保護措施。企業應當建立研究開發成果信息發布審批制度，對外發布研究成果信息應當經過有權部門的審核與批准。6.2.2 采購企業在采購過程中，應對涉及知識產權標記的產品，收集供方的相關知識產權信息，必要時應要求其提供權屬證明。企業應做好供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料的管理和保密工作。企業應在采購合同中，明確供方涉及知識產權的法律責任。6.2.3 生產企業在生產過程中，涉及產品與工藝方法等技術的改進與創新、合理化建議、階段性發明創造等，應及時提交知識產權管理部門評估，明確知識產權保護要求。企業在委託加工、來料加工、貼牌生產等對外協作生產的過程中，應在加工、生產合同中明確相應知識產權權屬、涉及知識產權的許可使用范圍、產生知識產權侵權的責任承擔等內容。企業對生產過程中涉及的知識產權使用情況應形成相應記錄，必要時應採取相應的保密措施。6.2.4 銷售企業在產品上櫃、銷售之前，知識產權管理部門應對產品的知識產權狀況進行審查和分析，並提出必要的知識產權保護或風險規避方案。企業應實施產品銷售市場監控，對產品信息、展會宣傳，採取相應的知識產權保護措施，及時跟蹤和調查相關知識產權被侵權情況，建立和保持相關記錄，制定並採取應對措施。6.2.5 對外貿易和合作6.2.5.1 策劃企業在對外貿易和合作中，應對涉及的知識產權進行分析，了解該知識產權在輸出國家或地區的法律狀況，輸出國家或地區的相關知識產權法律的規定。6.2.5.2 控制企業應在對外貿易與合作合同中對涉及的知識產權明確其權利歸屬、使用方式和范圍、侵權責任的承擔等內容；企業在對外貿易與合作中，視情對自主知識產權採取相應的邊境保護措施，實施監控；企業應對輸入和輸出知識產權的使用情況保持相關紀錄。7 合同管理7.1 總則企業應對知識產權合同及涉及知識產權條款的合同進行規范的管理，包括對內合同和對外合同。7.2 對內合同企業應根據實際需要，與涉及或可能知悉知識產權信息的內部人員簽訂知識產權保護合同，明確其知識產權保護的權利、義務和責任。7.3 對外合同企業與外單位簽訂合同，如企業與合作方的保密合同、知識產權許可合同、知識產權轉讓合同、以及投資、購銷、進出口、展覽展銷合同，應進行知識產權法律審查，根據合同的內容和性質，明確知識產權權屬和相應的保護條款。8 檢查、分析和改進8.1 檢查8.1.1 過程檢查企業應採用適當的方法對知識產權管理體系、運行控制過程進行檢查，明確檢查頻次和內容，及時糾正知識產權管理體系和運行控制中存在的問題。8.1.2 內部評價企業應當建立、保持及實施內部審核程序，以確保其知識產權管理體系符合本標準的要求。內部審核應定期進行，並作為對知識產權管理體系的一種評價。8.2 分析企業應收集和分析包括來自檢查的結果以及其他有關來源的信息，以驗證知識產權管理體系的適宜性和有效性，並評價如何提高和改進知識產權管理體系的有效性。即確定知識產權管理體系是否：a)符合知識產權管理的要求；b)得到了正確實施和保持；c)有效滿足知識產權方針和目標。企業應將分析結果傳遞到相關部門，並為企業決策提供有效的支持。8.3 改進企業應根據方針、目標、管理評審以及檢查、分析的結果，對存在的問題，制定和落實改進措施。