ugc使用音頻版權需付費嗎

㈠ 喜馬拉雅錄音作品一開始免費後面可以收費嗎

可以。
現在喜馬拉雅的很多作品都是前邊是試聽後邊會收費的。所以是可以的。
喜馬拉雅的節目分為三類，第一類是普通節目，無需付費，直接收聽，但內容少，第二類為VIP節目，收費，一般是每集2到3元，可以買卡，也可以通過簽到方式獲取，連續簽到7天，得2天V。第三類是收費，喜馬拉雅即喜馬拉雅FM，是上海證大喜馬拉雅網路科技有限公司於2013年3月上線的中國在線音頻分享平台，採用UGC用戶原創內容模式，支持iOS及Android系統。平台不僅提供音頻播放、下載、查找、個性化推薦服務。

㈡ UGC的移動應用

近兩年來，隨著全球3G商用的日益推進和移動互聯網業務的不斷發展，移動UGC業務正在日漸崛起，引起了業界的廣泛關注。促進移動UGC業務發展的因素在於：第一，電子存儲設備容量不斷增加而價格不斷下降，同時存儲制式趨向標准化，這使得手機的性能不斷提升，可以和其他設備共享信息並實現升級；第二，隨著手機的日益普及，人們傾向於用手機記錄真實的生活，表達自己的感受；第三，移動運營商希望藉助UGC吸引更多的用戶，開辟新的業務增長點。
移動UGC的業務形式主要是移動社區網路和移動視頻共享，其中移動社區網路已經在韓國、歐美市場形成規模。根據Juniper咨詢公司的研究，社區網路是移動UGC領域的主流，全球用戶數約為1400萬。全球移動UGC領域2007年的收入達到5.72億美元，其中移動社區網路收入佔50%以上；預計到2012年移動UGC領域的收入將超過57億美元，而社區網路業務收入將下降到21%，以視頻為代表的個人內容共享將成為主流。
韓國是移動UGC發展最好的國家。近兩年來，亞太其他國家和地區以及歐美的移動運營商也開始紛紛進入這個領域。
*韓國SKT SKT於2001年推出了移動社區業務——賽我網。賽我網是全球最成功的移動社區業務之一，在韓國擁有超過1500萬用戶，占韓國總人口的三分之一。賽我網的絕大多數用戶都是20歲左右的年輕人，日訪問量高達2000萬人次。
SKT已經把UGC發展重心從移動社區網路轉移到視頻共享領域。2006年11月初，SKT將移動多媒體服務「June」的「成人服務」按鍵改為「UGC視頻」，實現了與Pandora TV、Damoimaura、Mncast、FreechalQ、Yahoo korea Yammy以及Diodeo等6家專業視頻分享網站的互動，提供熱門UGC內容在移動終端上的播放。這項服務每天的訪問頻率為25萬次。
*Vodafone 2007年2月，Vodafone先後宣布與MySpace和YouTube合作，推出移動社區網路和視頻共享業務，Vodafone希望通過與互聯網知名UGC品牌的合作，全面進軍UGC領域。Vodafone用戶可以通過手機訪問MySpace，建立MySpace空間，發布照片和博客。今後將在一些手機上預裝MySpace手機軟體，用戶可以通過其Vodafonelive!門戶下載軟體系統。
Vodafone的移動YouTube服務將首先面向英國用戶推出，用戶可以在手機上選擇視頻節目、轉發視頻鏈接、上傳和搜索視頻片斷，Vodafone計劃不久將在其他歐洲國家市場推出這一服務。Vodafone計劃根據用戶上傳視頻節目的數量以及觀眾收看的次數向提供者付費，因此上傳視頻短片的用戶不僅可以與他人共享視頻內容，而且還可以從中獲取收入.
*英國「3」公司 英國「3」公司從2005年10月就與YoSpace合作推出了移動視頻共享業務——See Me TV。該業務使用戶可以通過手機發送MMS上傳自己的視頻內容，與他人分享，並可以從自己製作的內容下載收費中獲得10%的收入分成，其餘部分由「3」公司與YoSpace再次進行分成。該業務推出一年，視頻下載次數就達到了1400萬次。
*Verizon無線公司 2006年3月，美國Cingular無線公司宣布向手機用戶提供Rabble服務，進一步擴大社區服務的范圍。通過這種服務，用戶就可以建立類似於MySpace的社區網路網站，社區用戶通過手機可以交流思想、分享圖像，了解本地事件或是地理位置。2007年7月，Verizon無線公司與YouTube簽訂協議，用戶可通過短號碼「98823」向YouTube網站上傳和下載視頻片斷。
*新加坡M1公司 新加坡移動運營商M1推出了用戶製作及共享視頻業務——MeTV，用戶可以通過MMS上傳視頻內容，其他用戶可以瀏覽並下載。這項業務為用戶提供了一個展示自己和了解他人的平台。這個業務也建立了與用戶分成的模式，用戶可以從自己上傳的內容中獲得利潤，用戶上傳的視頻內容，被他人下載一次，用戶就可以獲得0.05新元。自從2007年3月該業務推出以來，上傳視頻的用戶已超過4萬名。 UGC正在成為互聯網領域被十分看好的新的應用和商業模式，甚至形成了一種新的媒體形式，其潛在商機巨大。有關資料顯示，2006年，美國UGC廣告收入為4.5億美元，2007年實現翻倍增長，達到10.4億美元。預計2011年其收入將增至43億美元。有關人士認為，媒體集團巨頭壟斷內容製造及傳播的時代已經過去。UGC的出現，正在開啟一個新的媒體時代。
在互聯網UGC服務蓬勃發展的同時，移動互聯網領域也開始朝著這個方向探索和嘗試。各大移動運營商相繼推出基於移動互聯網的各種移動社區、移動視頻共享類業務，或者直接與互聯網知名品牌合作，共同推動UGC在移動網路上的發展。
UGC對移動運營商的商業契機主要體現在以下幾個方面
手機使UGC產生的內容越來越豐富
無論是互聯網還是移動網路，越來越多的內容不再來自於傳統媒體或互聯網SP，而是直接來自於用戶：論壇、博客、社區、電子商務、視頻分享，尤其是手機功能的不斷強大，用戶可以隨時隨地利用手機製作圖片、視頻，將自己的心情和所見所聞用手機記錄下來，隨時隨地將這些內容傳遞給他人將成為趨勢，而移動互聯網恰好可以起到橋梁作用。
擁有巨大的潛在用戶群
用戶越來越習慣和喜愛自己創作內容，並與他人分享。在互聯網上，UGC已經成為很多網民的生活方式，例如在UGC最為活躍的BBS和博客領域，國內已經有很大的用戶群體，並且仍在迅速增長。互聯網上的UGC用戶可以自然過渡到移動UGC。
形成新的商業模式和利潤
UGC在移動領域的發展將帶來新的商業模式和收入來源。由於互聯網在商業模式和管理機制上較為寬松，對用戶創作的內容無法進行版權保護和收入分成，而在移動網路上，運營商可以比較容易地就具有增值價值的內容與用戶進行收入分成，此外移動運營商也可以通過這類業務刺激流量、獲得廣告收益等。
運營商獲得更高利潤
除了潛在市場巨大之外，UGC產業鏈的參與者相對較少也是移動運營商發展這類業務的有利因素。不像移動音樂，主要收入被傳統音樂行業賺取，而移動運營商的收入來自流量費，在UGC的價值鏈參與者中，幾乎沒有傳統行業的企業，更多的是互聯網新興網站，內容則來自分散的用戶，運營商在討價還價的談判過程中擁有主動權，這樣運營商往往可以獲得較高利潤。
提高用戶忠誠度
UGC業務不僅可以刺激用戶使用業務，提高運營商收入，同時也是運營商提高用戶忠誠度的有效手段，用戶不僅可以和自己的親朋好友分享自己的喜怒哀樂，還可以從自己創作的內容中獲得分成。
簡單地說：
UGC是「user generated content」的縮寫，中文可譯為「用戶生產內容」，即網友將自己DIY的內容通過互聯網平台進行展示或者提供給其他用戶。UGC在中國是伴隨著以提倡個性化為主要特點的WEB2.0的概念興起的。
在UGC模式下，網友不再只是觀眾，而是成為互聯網內容的生產者和供應者，體驗式互聯網服務得以更深入的進行。
第一，用戶生產內容(UGC)將其與依靠編輯「 and paste」的傳統新聞網站區別開來。
第二，多媒體手段的廣泛使用。
第三，新的贏利模式的產生。

㈢ UGC 網站的版權是屬於用戶還是站點

WIKI指的是一種網上共同協作的超文本系統，可由多人共同對網站內容進行維護和更新，是典型的靠UGC運作的系統。其中，WIKI利用UGC概念，使網站的內容製作和編輯成本最小化，但是能夠實現領域知識的積累和最大化。
用戶可以通過網頁瀏覽器對WIKI文本進行瀏覽、創建、更改，與其他超文本系統相比，WIKI有使用方便及開放的特點，所以WIKI系統可以幫助用戶在一個社群內共同收集、創作某領域的知識，發布所有領域用戶都關心和感興趣的話題。WIKI使用了UGC概念，就蘊含「與他人同創共享」的理念。
某WIKI系統的開發者曾經指出，WIKI是一種純粹的用戶內容服務，如果網站的諸多內容都指向其域名，那麼，搜索引擎將會被更多用戶發現，也將會吸引更多的用戶的參與。(曉黎) 豆瓣網：UGC的聚合力量
豆瓣網，創辦於2005年3月，幾乎沒有任何商業宣傳，截至2012年擁有5600多萬注冊用戶，ALEXA排名穩定在1600名左右。原因在於其獨特的內容生成機制。豆瓣網所有的內容，分類，篩選，排序都由成員產生和決定，完全自動。
在豆瓣網，用戶和用戶之間有很多互動的可能。豆瓣內容形成的起點，是主動型的網民提供的自己所讀過的書、看過的電影、聽過的音樂的清單，相關評論和博客。這些內容提供了很多個基礎節點，這些節點之間又因為網站技術系統所提供的相應功能，例如條目、「標簽」或網站推薦，開始產生各種聯系，從而編織出內容的基本網路。
豆瓣的社區提供了一種以「興趣愛好」為紐帶擴展人際關系的可能。這種關系的形成無需刻意，它更多地是伴隨著內容關系的形成而自然形成的。但是，也正是這種基於興趣的人際關系，更加富有黏性，更加牢固。 作為視頻行業優酷土豆來說，UGC是其自創始之初就流淌的基因，對UGC的支持也不在話下，從內容激活與流通、UGC作者成長與輸送到UGC品牌等幾大方面。UGC的發展得到了不斷加碼支持。
2013年6月優酷、土豆分別推出「優酷分享計劃」和「土豆播客分成計劃」，推出就受到原創者的歡迎。而優酷土豆在對UGC支持上，僅Q3季度分給視頻作者的金額就高達1000萬，像「暴走漫畫」、「李洪綢」等UGC創作大戶，更是早就邁入了優酷土豆「百萬富翁」的陣營。
得益於優酷土豆平台影響力，多個UGC項目取得成功。分成計劃除了吸引大量生長於互聯網土壤的「土著」，更吸引了大量90後的優秀新生力量：如搞笑類的《Big笑工坊》、資訊類的《90後的秀》等。
優酷土豆的分成計劃不僅開創了國內針對原創視頻分成的先河，孵化了眾多成功案例，更是憑借相對成熟的體系和絕對的規模優勢成為行業的標桿。
首先，優酷、土豆已然成為用戶發現和觀看創意視頻的首選平台，5億用戶量、穩居行業第一的視頻播放量等成為平台的硬實力的指標。這不僅為原創作者提供了分成保障，也得到了廣告主的青睞，吸引了包括雪花啤酒在內的一批廣告主在優質播客的頻道上定向投放廣告，進一步提升了UGC品牌的影響力，增加了原創作者的收入。
其次，優酷土豆嚴格按照廣告「營收」給原創者分成，原創者隨時能通過後台查詢視頻播放量和收益，直接透明。
再次，優酷土豆還研發了一系列新產品、新技術進一步實現原創者利益，比如率先開通了「視頻認領」業務，幫助播客識別出侵權視頻，保護原創版權。

㈣ 付費內容風口過了，喜馬拉雅帶著版權問題還能活多久

喜馬拉雅已經躋身在線音頻頭部平台之列，隨之而來的版權問題也愈演愈烈，加上付費內容風口正在消失，一向倚重優質內容吸引用戶的喜馬拉雅似乎進入了瓶頸期。喜馬拉雅的內容付費走的是流量模式，所以對用戶基數要求較高，縱然能夠通過AI篩選音頻內容減少人力審核成本也不敢「操之過急」。

目前，音頻平台間的競爭主要還是圍繞「優質內容」展開，例如時下流行作品的有聲書內容。在行業頭部平台中，喜馬拉雅FM、蜻蜓FM選擇主打大IP以及內容付費產品開發的PGC模式，而荔枝FM則選擇通過UGC模式進行商業探索。PGC模式能夠保障平台產出高質量內容，但是成本也相對較高，生產周期較長；

㈤ 知識付費誰領風騷我更看好PUGC平台這個「新物種」

如今這股知識付費浪潮之下，明顯出現了PUGC純付費平台和UGC社區付費共存的局面。以分答小講、羅輯思維得到專欄為代表的PUGC專業內容付費平台和以知乎Live、喜馬拉雅FM付費「音頻課」為代表的UGC付費社區，成為當下知識付費社區的兩大陣營。

也因此出現了知識付費兩種模式的正歧之爭，此兩類平台模式到底誰正誰岐，我分別從生態場景、用戶付費習慣、付費機制、付費規模四大方面來作以分解。

生態場景：誰是付費新生態的締造者？

盡管兩大陣營在一同做大蛋糕，但PUGC平台是付費模式的新物種，而UGC付費社區則是UGC社區高端價值內容分化、自我生態升級的進化。

在生態的締造上，用戶生產內容、平台建設生態的UGC社區，用戶和平台互利共生，具有吸納一切用戶的天然優勢，UGC付費社區內容供給端則為原社區頭部大V進化而來，基於原本用戶基數龐大，商業生態成熟，「背靠大樹好乘涼」，進化升級僅僅是一段小插曲，順勢而為，輕而易舉，自然比另闢生態的PUGC輕松千萬倍。

PUGC，萬丈高樓，平地而起，要成體系和規模，需要經歷萬般試錯和千錘百煉，更別談場景了。2015年10月，默多克旗下的《太陽報》迫於競爭對手的壓力宣布拆除付費牆，就給正在邁向內容付費大道上的開路者潑了一盆無情冷水。

付費不是憑空天降，而是平穩漸進，一步一個腳印，分答語音問答的慘敗亦是鐵證，因網紅大V而突然引爆的分答語音僅僅紅極一時，卻在一陣子的網紅出沒中歸於寧靜。我曾在鈦媒體之發表過一篇文章《分答大戰知乎：分答缺沉穩，知乎缺霸氣》，在這篇文章中，我提出分答和知乎大戰的劣根性也恰恰在於對方的優勢。

知乎Live這樣的UGC社區在於能夠延續自身生態的優勢基因，順藤摸瓜，集結知乎大V實現生態的自然進化，而分答卻欲借網紅模式貪求一勞永逸，結果卻適得其反——直到小講的出現，證明了這種建立在傳統小講堂之上卻又類知乎Live模式的正確性。

但為了避免重蹈覆轍，小講依然需要塑造足夠的知識消費場景，逐漸消除「網紅經濟」所掩蓋的知識假象，才有可能真正實現「生態」的構建。

付費習慣：誰是用戶付費行為的開道者？

微信、微博、知乎Live、喜馬拉雅FM這樣的UGC付費社區，像一個天然的用戶棲息地，孕育了自身生態特有的用戶、文化和環境體系，在免費時代的浸潤中難免得意忘形，一旦進入付費領域，縱然用戶龐大，卻難免因為慣性的免費思維所束縛，必然要進行用戶習慣的養成和適應。由於現存龐大的生態體系，想讓免費用戶轉化為掏錢用戶，這應該是一個點滴滲透的過程。

在用戶付費習慣的養成上UGC社區，顯然不如得到、分答小講這樣的PUGC平台，PUGC平台恰恰心態歸零，無任何後顧之憂。登陸小講平台的用戶早就做好付費的打算，付費習慣天然自帶，跨越習慣養成這個過程，無需顧慮UGC社區般的用戶付費習慣的轉變。

在商業模式和生態上，亦是一種全新的重構。

PUGC一開始就註定了付費的必然，先發制人，精準篩選內容源、迅速聚集消費端目標用戶，高效快速建立自己的商業付費路徑；UGC則循序漸進，細水長流，要付費必然要做好生態內免費用戶和付費用戶的利弊權衡——這也正是微博、知乎Live、喜馬拉雅FM不緊不慢，而微信公眾平台早已撕破嗓門大吼付費，卻仍遲遲未敢實施、而求穩中求勝的根本原因所在。

反觀得到專欄、分答小講則步子邁得更大。

羅振宇3月停播《羅輯思維》視頻，將注意力轉移至得到；分答小講則大力集結情感、法律、育兒等各界知識達人，足可以看出其力克知識付費紅利、大有碾壓UGC社區的氣勢。

付費機制：誰能洞察用戶心理，洞見未來付費機密？

PUGC付費平台分為羅輯思維得到這種高端的文字付費產品和分答小講這種借鑒了在線教育、建立在傳統教育付費模式上的語音小講堂，得到是傳統高端內容在互聯網線上的付費牆，分答小講則是傳統教育培訓和在線教育的合體。

本質上，他們都是傳統付費模式的進化，更准確地說，PUGC平台是傳統紙媒、音媒的涅槃重生。

互聯網剛剛勃興時，免費浪潮欲蓋彌彰，掀起了所謂互聯網就是免費的風暴，實則互聯網免費思維更是短暫的，認知盈餘也必然需要通過變現手段方可能持續恆久。PUGC付費平台恰恰是建立在傳統內容付費的基礎上，用付費閱讀和教育講堂的模式將有價值的內容重新分配給目標用戶，是內容價值的一種重新認可和回歸。而且PUGC平台的垂直和專一性更容易獲取游離在任何平台之外的目標用戶，重構脫離於任何體系的全新生態。

而UGC社區付費用戶大多來自於社區本身，基於原本自身免費大生態，難免分散知識付費的注意力，培養用戶付費顯然更難，以喜馬拉雅FM為例，雖然集結馬雲、吳曉波、馬東等名人大腕，嘗試締造知識付費領域的「雙11」，但細細觀察平台本身，內容呈現冗雜混亂。

此外，喜馬拉雅平台之內，匯集了問答，誦讀，配音，游戲，特賣……多維度，全場景，生態的多樣性使得喜馬拉雅FM這樣的播音電台失去了原本的作用，混亂而毫無重點。這樣的內容取向，事實上是失去了作為一個電台的初心。

這樣的UGC社區做付費，就很難像純粹的付費平台，能藉助平台力量幫助付費行為的養成。

規模效應：誰能從無到有，讓知識付費成新潮？

邏輯思維得到不緊不慢，逐步吸引業界高精端大V入駐，志在建立精英人士的高端付費學習平台。專欄付費大V的輸出、按月按年付費，更像傳統的會員模式。

販賣財富成功的李笑來、探討商業秘密的李翔、解讀經濟科學的萬維鋼等一眾「大V」，構成了得到的精端內容源，但如此的高精端內容源卻為稀有物種，得到雖然看似高高在上，但終曲高和寡，極有可能成為偏安一隅的那個俯視一群吃瓜群眾的異類。

UGC社區中，以微博為例，基於泛社交化的微博，付費閱讀、付費問答是其生態自然進化的結果，用戶群雖然龐大，但免費資訊、網紅電商卻占據主流，付費只能成為其生態的陪襯。

反觀優酷、愛奇藝視頻社區，這種視頻化的富媒體則是當下付費的風向標，單純文字的付費閱讀因為其內容的專業和枯燥性與視頻付費沒有可比性可言，這是由內容本身的表現形式所決定，視頻形態的UGC平台機會更大，進展最快。

由此來看，UGC社區付費至少會因為以上兩個因素而難成規模。

採取「小講堂模式」的知乎live和分答小講，形式很接近在線教育的變種，才有望成為大規模付費的正確方向。

作者：倪衛濤著有「新商業三部曲」（《媒體+時代：開啟未來新商業的秘密》《網紅是怎樣煉成的（案例版）》《互聯網+風口：實體經濟和虛擬經濟深度交鋒》）。

㈥ 購買了喜馬拉雅的年卡是所有需要收費的都可以聽嗎

喜馬拉雅會員並不是所有的都能免費聽，有些還是需要另外支付的。

喜馬拉雅會員可以免費收聽所有帶VIP標識的內容，另外的付費精品需要用喜點購買，而喜點目前只能通過充值來獲得。

喜馬拉雅FM是知名音頻分享平台，總用戶規模突破4.7億 ，2013年3月手機客戶端上線，兩年多時間手機用戶規模已突破2億 ，成為國內發展最快、規模最大的在線移動音頻分享平台。

(6)ugc使用音頻版權需付費嗎擴展閱讀：

喜馬拉雅，以「用聲音分享人類智慧」為使命，首創PUGC內容生態，不僅引領著音頻行業的創新，同時也吸引了大量的文化和自媒體人投身音頻內容創業。

喜馬拉雅fm同時支持IPhone、IPad、Android、Windows Phone、車載終端、台式電腦、筆記本等各類智能手機和智能終端。

截至2015年12月，喜馬拉雅fm音頻總量已超過1500萬條，單日累計播放次數超過5000萬次。在移動音頻行業的市場佔有率已達73%。

㈦ 有哪些app可以配音賺錢

1、喜馬拉雅

喜馬拉雅是國內最大的有聲書平台，總用戶規模已經突破了6億。普通用戶想要在喜馬拉雅做配音賺錢，可以選擇全職或兼職。需要找客服人員申請報名，然後把自己的一些配音作品提交給客服。

作品提交之後會有專人審核，審核通過後，大家就可以嘗試配音書籍人物。通常情況下，新人都是會從配角開始配起，配完一本書大約能賺300元左右。

㈧ 喜馬拉雅會員值得買嗎

值得。

這里首先說一下喜馬的收費機制。

目前，有免費，會員免費（即VIP），精品（單集付費）這三種模式。

首先，免費又分三種，一種是純粹練手之作或者是興趣愛好，三無產品，隨時會被下架。一種是過了版權期限，不會被下架，質量層次不齊的作品。最後一種，則是有版權，選擇免費上架，且版權期限內不會下架的作品。

會員免費，只要是VIP會員，全書想怎麼聽怎麼聽，而且VIP書庫特別龐大，完全能夠滿足大部分人的喜好。

精品付費，這種模式是單集付費，每一集都需要單獨喜點購買，可以一次性買全本，也可以只購買單集。而單集付費標準是根據單集時長不同來定價的。如果大家喜歡這部作品，其實是不吝於購買的。

要注意，這些付費模式，其實是根據版權方和平台的要求才能決定的，而並非主播可以自主決定，例如，絕大部分的閱文版權書，都只能是精品付費模式。

所以關於喜馬會員是否值得購買這一點，我的觀點是，值得。如果你喜好聽書，且有喜歡的作品在VIP庫，那買會員是絕對不虧的。

平台簡介

喜馬拉雅， 中國領先的音頻分享平台。用聲音分享人類智慧，用聲音服務美好生活，做一家人一輩子的精神食糧，是平台的使命和初心。

喜馬拉雅擁有豐富的音頻內容生態。包括最頭部的PGC專業內容、 PUGC及UGC內容；涵蓋泛知識領域的金融、文化、歷史類專輯，泛娛樂領域的小說和娛樂類專輯；適合少兒的教育內容，適合中老年的經典內容；內容上既有音頻播客的形式，也有音頻直播的形式。

喜馬拉雅用聲音連接了全中國數億人，為內容創作者和用戶搭建了共同成長的平台。一方面，創作者用聲音分享自己的故事、觀點、知識，並因此收獲粉絲、成就感或IP增值、商業變現的機會；另一方面，豐富的音頻內容陪伴用戶的每日生活。

截至2021年6月30日，平台上已經累積了包含98個品類的2.9億條音頻內容。

2021年11月5日，浙江省消保委就會員服務問題再度約談喜馬拉雅網站相關負責人。

經浙江省消保委「回頭看」消費體驗發現，尚未解決的問題有，會員廣告特權事前事後告知不充分、取消自動續費操作繁、會員觀看部分影視劇要另外花錢，觀影時間有限制、不能按影片價格充值，充值金額固定。

㈨ 如何解開有聲市場版權之困

近日，喜馬拉雅FM因上線了用戶朗讀製作的無版權有聲書，被該書作家曾鵬宇控訴。同時，多位被侵犯版權的作家、編劇也出來聲援和支持。

這場版權糾紛最後以平台發佈道歉聲明結束。喜馬拉雅FM表示，會處理涉及到侵權的作品，並擬聯合版權方開展平台版權自查行動，規范版權監督體系。

筆者在一些平台的有聲書板塊，發現很多熱播劇的朗讀音頻，如《南方有喬木》《從你的全世界路過》《夏有喬木雅望天堂》等。

在詢問版權問題時，該平台表示，「這些主播是否獲取到授權不確定，已提交給審核處理」。e從閱文集團方面了解到，集團與喜馬拉雅FM、懶人聽書等平台在版權業務上均有合作。集團體系下的作品會授予平台音頻改編權，內容數量上，每家合作情況不同。

但該改編權是僅可用在PGC內容，或者由音頻平台官方認證的錄製作品。UGC內容並沒有授權。

在蜻蜓FM上，《鬼吹燈》、《盜墓筆記》也都是PGC內容，自2016年1月上線以來，累計收聽量遠超於其實體書銷售冊數過千萬的成績。

某業內人士透露，由於頭部的幾家音頻平台體量較大，很多用戶會自己錄制上傳，內容提供商也不太會去追求。但原著作者一旦追究版權，則屬於侵權行為。

可以見得，在有聲小說的UGC內容板塊，基本上屬於無版權狀態。平台目前只能通過加強監管措施來處理。

喜馬拉雅FM副總裁姜峰此前曾在媒體采訪中透露，平台擁有一套自身版權審核體系，原創內容會被整合進版權管理資源庫，用戶上傳內容經由機器自動審核後也會有人工進行再次審核。但用戶上傳的內容數量巨大，難免會有紕漏。

不過，這一缺陷，對有聲市場來說，並不是小問題。除了技術支持，有聲市場的競爭力主要在於優質的內容。包括用戶原創內容和平台為用戶提供的優質內容。

平台在宣傳「大量優質專業內容是最大優勢」的同時，也不能忽略UGC內容的版權問題。當然，這也與有聲書版權的概念尚未普及到大眾有關。

㈩ UGC模式的關於幾個UGC問題的探討

1、以新浪為代表的web1.0時代將被終結？
UGC模式秉承web2.0的思想，網友不僅切實體驗網路生活，而且能成為網路內容的生產者，並在網上實現內容的增值，這種模式完全不同於以新浪為代表的網路內容操作模式，體現了一個網路上的「價值革命」，即「消費者角色也由被動接受信息服務的『顧客』轉變為『網站建構和內容創造的參與者」，網路與用戶通過相互合作共同發展，形成所謂的「雙贏」。但這是否表示新浪模式在網路中沒有存在的價值，將被終結呢？我看未必。一方面，網友對信息的需求是多方面的，而這種通過UGC模式製造出來的內容卻是有限的，而且大都局限在用戶感興趣和擅長的領域，而缺乏綜合全面的信息來源；另一方面，新浪通過十年發展積累起來的網友群不會馬上消失，其培養起來的閱讀網路信息的習慣也深入人心，另外，人的惰性決定了不可能像專業網站那樣負責地生產和傳播信息。因此，可以斷言，這兩種模式相當長的時間內還將並存，並出現相互融合的趨勢。
2、網路版權、利益分配可能成問題
目前網友天下對網友上傳視頻或音頻採取的是鼓勵的態度，而對其來源的合法性沒有進行嚴格把關。可能涉及版權糾紛的行為包括是否真正原創，是否抄錄他人作品，甚至有的視頻內容是非法錄制的其他影視作品等。而網友天下網在免費使用或者推廣其注冊用戶的視頻、音頻作品時，也存在很大的侵權隱患，即使在用戶注冊時包括了一些作品版權協議的簽訂，但這種協議是不公平的，而且估計網友也沒有很認真地閱讀協議內容。網站通過將網友的作品提供給其他媒體贏利，而沒有給與作品的作者相應的報酬，這是不合理的。與目前博客發展中遇到的難題一樣，其廣告收入分配也是個棘手的問題。
3、娛樂化是否是唯一的發展方向？
由於網路媒體的定位及其受眾的廣泛性，目前採用UGC模式的網站不約而同地將娛樂作為其業務的主導方向。而從媒體的本質來說，真正能與門戶網站進行競爭的仍然是與民生密切相關的新聞領域。因此，如何將UGC的范圍擴大，讓網友生產出真正具有新聞價值的信息，在提供娛樂的同時承擔起媒體的社會責任，應該是「UGC新貴」們應該進行的長遠打算。
4、補充 網路視頻--一片新的網路金礦
以網友天下(與之類似的網站還有我樂網、和訊139網等)為代表的新一代「UGC」模式的網站，大都將網路視頻作為突破口。不管是依靠網站自身力量製作視頻節目還是通過網友上傳視頻的方式，網路視頻都被當作網站贏利的主要來源。目前這類網站雖然嘗試通過供給視頻、音頻節目贏利，但並沒有擺脫第一代互聯網的痕跡。之所以生產網路視頻被第二代互聯網看好，主要還是基於以手機為終端的3G技術的發展。3G手機已經陸續登陸國內並逐漸被人們認識和利用，而3G技術最突出的特點就是與電腦相結合，使無阻礙的寬頻上網、視頻下載成為可能。手機用戶通過付費下載視頻節目，這便是投資者看中的巨大的商機。2006年被認為已經進入了「手機電視爆發倒計時」，因此，大量的UGC網站都加快供網友視頻上傳的網路建設，旨在優化網友在線體驗。一旦這種新的網路生存方式在網友中培養起來，也就打開了一片新的市場，網站與移動運營商合作，通過付費下載贏利就指日可待。