企業知識產權管理楊濤劉永沛

A. 企業知識產權管理,創造,運用和保護情況

一、了解競爭對手的技術信息

1、專利檢索:從專利資料庫中檢索競爭對手的專利技術信息以及專利的法律狀態，包括專利申請、撤回、授權、駁回、終止或無效等情況； 2、非專利檢索:從非專利資料庫中檢索競爭對手技術研發信息，包括企業出版物、會議資料、項目發布、招投標、融資、廣告、合作、訪問等。

二、制定自主專利權策略

1、制定技術研發的策略。 通過立項前的專利信息檢索和專利數據分析，可以明確創新項目的技術現狀、了解潛在的競爭對手或合作者的專利布局、掌握技術競爭前沿並找到技術創新突破口，從而提高研發起點與效率，避免重復研發。
2、決定專利申請的時機、公開的內容、保護范圍和保護地域。 專利權的保護具有時效性和地域性，所以可以根據競爭對手在不同國家的專利布局來決定專利申請的時機和地域；一份專利文件既包括由權利要求書限定的保護范圍，也包括說明書公開的內容。這兩部分內容分別關繫到專利侵權和無效的判定、以及專利性的判斷，都是企業最需要關注的內容。
3、重視專利審查意見的答復和保護范圍的調整。
4、確定專利申請授權後的實施、許可和轉讓方案。 一項專利申請被授予專利權並不意味著在實施該項專利的時候對他人的專利不構成侵權，所以在獲得專利權後還要分析該項專利在實施、許可和轉讓過程中可能涉及到的專利權糾紛。
5、通過防禦與進攻策略完善專利權的保護。 在技術空白區做進攻型的專利保護策略，在技術壁壘較多的區域做防禦型的專利保護策略，這些都是專利預警需要考慮的內容。

三、專利權和技術秘密的管理
1、對專利技術的實施許可與生產許可的規定；
2、對專利申請、專利權的轉讓規定；
3、對企業職工發明創造的申請權和專利權歸屬的規定，以及對發明人獎勵的規定，以防止技術的轉移；
4、制定防止商業秘密(包括技術秘密)泄露的規定；
5、啟動臨時措施與邊境措施的時機選擇；
6、政府獎勵的申報，包括文件的准備和數據統計，並要防止商業秘密的泄露。

B. 企業知識產權管理方面的案例

商標管理不容忽視——企業商標管理調查

最近，我們對企業的商標管理情況進行了一次調查。通過調查，發現企業在重視和使用商標過程中還存在著一些問題和不足，並且有一定普遍性：
一、企業的商標意識還很淡薄，缺乏在市場競爭中商標對於企業成敗關系的認識
許多企業是在商品進入市場被消費者所認識後才申請注冊商標的，結果不是被他人搶注就是同他人注冊商標相同或近似而被駁回。更有人認為變更注冊人名義、地址，只花錢，不見效益，得不償失，忽略商標權益所產生的影響。目前隨著體制改革的發展，企業改制後出現商標超時使用，不參加續展登記，失去商標權；合並企業放棄了一部分商標的使用與管理，甚至有的企業在合並、兼並中，只注重對有形資產的評估，而忽視了對商標價值的評估，沒有從長遠的角度把商標納入企業的全面管理機制中。
二、對商標的宣傳滯後，知名度不高
一件知名度較高的商標是企業的無形財富，帶商標的商品只有消費者對其產生信任之後，才能有可能提高商標的知名度，從而提高商品在市場中的地位。然而企業只注重形象的宣傳，注重對企業負責人的宣傳，結果是本末倒置，事倍功半。在廣告媒體的選擇中都紛爭於當地的報紙、電台，缺乏大市場的營銷觀念。
三、不注重商標的使用和管理，致使假冒商標泛濫
商標是用來區別商品來源、鑒別商品質量的，充分使用好商標，能給企業帶來意想不到的經濟效益。現在有的企業在使用商標時，沒有把商標、商品的名稱、包裝、裝潢的輕重點把握好。商標是一種產品的標志和企業的形象，個別企業還存在隨意改變注冊商標的圖形、文字及其組合的行為，致使消費者難以辨認真假商標，一度使偽劣商品沖擊市場，企業蒙受巨大損失。
商標管理是一個企業的綜合性工作，它包括商標的設計、注冊、印製、使用、保管、倉儲、銷毀等幾大項。在調查中發現，有些企業沒有專門的管理機構或專門的管理人員，造成商標管理的脫節。
要改變當前企業商標工作滯後、保護不利的局面，應解決以下幾個問題：
一、改變觀念，強化商標戰略意識，保護商標權
商標權、著作權和專利權已成為現代知識產權的三個重要組成部分，而商標權又關繫到企業的生存與發展。企業要想在市場競爭中站穩腳跟，就要走名牌之路。對特點鮮明、個性強烈的商標要及時注冊，同時還應實行防禦商標、聯合商標和立體商標的戰略，盡可能地擴大商標權的保護范圍。
二、加強對商標的宣傳，積極創立馳名商標
馳名商標是企業最重要的無形資產，其價值甚至超過有形資產。廣告宣傳是創立馳名商標的一個非常重要的環節。企業商標廣告宣傳要根據自己企業形象和產品形象選擇適合自身的媒體，突出商標特點和商品性能，注重廣告用語的精煉與規范。企業不僅要注重商標在中國馳名，還要注重追求創造民辦馳名商標。
三、提高產品質量，加強企業內部商標管理
成功的商標帶有可靠的質量、優良的服務、先進的技術等信息。這些經過市場長期考驗的信息簡化了購銷雙方的交易行為，也就是說消費者在購物時無須了解上述各種信息，而只認准該商品或服務的商標即可。這就是建立在質量信任基礎之上的「認牌購物」。所以，提高商標信譽是維護和建立企業形象的關鍵，而這一關鍵的核心內容首先是保證和提高商品的質量。因此，企業必須樹立良好的質量意識，堅持質量標准，嚴格質量監督，只有保持並不斷提高質量，才能創立和保護商標的永久信譽；其次是不斷圍繞知名度較高的商標，研製開發新產品，不受具體商品的銷售生命周期的限制，在市場上長期保持不衰退，從而為企業的商標信譽增添新的活力。而具有活力的商標信譽反過來又促進企業的商品銷售，為企業帶來更大的經濟效益。
加強企業內部商標管理，制定商標管理制度。企業要重視和發展商標戰略的作用，是市場經濟發展到一定階段的必然要求。所以，對企業來說，創立商標與使用商標是一項關系企業前途的重要工作。企業要建立商標管理機構，制定和完善商標管理制度，努力做好品牌戰略目標的制定和實施、商標設計和注冊、商標的使用和管理、商標自我保護和法律保護、聘請商標法律顧問或商標代理人等。只有這樣，才能使商標工作落到實處，為培育和創立馳名商標打下堅實基礎。

C. 企業知識產權管理的介紹

《企業知識產權管理》，本書以管理學和知識產權法原理為指導, 對企業知識產權管理基本理論、企業知識產權管理體系、企業知識產權管理策略等問題進行了全面而深入的研究。

D. 企業如何管理知識產權

1.企業領導要對知識產權的管理工作高度重視，企業領導者和決策者對知識產權管理工作的重視是順利開展該項工作的關鍵。領導者要加強自身的知識產權意識，把知識產權管理列入領導工作的議事日程，並在人力、物力、財力上給予必要的保障。
2.搞好企業知識產權管理機構的建設，企業知識產權管理機構是企業知識產權工作的只能機構。大中型企業應當有專門的知識產權管理部門和專職的工作人員，知識產權管理機構可以獨立設立，也可以放在企業的法律事務部中；無力設立專門機構的小企業也應該安排兼職人員進行這方面的工作。國內外有很多先進的企業都很重視這一點，比如美國電話電報公司僅專利部就有250多人，每年獲專利3000多項；日立公司的知識產權部有專利管理人員320多人，每年的專利申請量為1.3萬件；我國的海爾集團公司設有獨立的法律事務中心，專職人員有20多人呢，其中也配有專門負責企業專利法律事務和商標法律事務的人員。
3.建立健全的知識產權管理制度，專利、商標、商業秘密是企業最普通而又最重要的知識產權，

E. 企業如何加強知識產權管理工作

• 完善知識產權管理機構：做任何工作，沒有人、錢、物去實施，是徒勞的，因此應該完內善知識產權管容理體系建設，人力資源應各司其職，各具技能，經費到位，制度明確化。

• 建立企業知識產權管理平台：隨著企業知識產權數量的提高，需藉助信息化去簡化知識產權的管理工作，就像生產車間由小作坊變為智能化的過程。

• 建立企業個性化專題資料庫：根據企業自身的技術領域和技術分類，去建立本企業個性化的資料庫，通過資料庫建立防範和保護的知識產權管理措施。

• 確定知識產權戰略實施規劃：企業發展需要發展規劃，知識產權工作的提升也需要去確定合理的知識產權戰略目標、任務以及可操作的實施方案。

• 嘗試知識產權的運營工作：知識產權作為無形資產，其價值是無法預估的，把知識產權標碼明確化，是企業提升實力的另一種表現，為企業發展貢獻一份力量。

• 企業知識產權文化的提升：企業知識產權工作開展不僅僅是哪個領導、哪個員工的個人事情，而應該把這件工作推廣到全公司，讓知識產權戰略理念得到全員認可，激發企業員工知識產權保護熱情和技術創新推廣工作。

F. 企業知識產權管理體系的理念

企業知識產權管理體系的理念是指整個管理體系的建立、健全和不斷完善所需的指導思想和基本原則。一般來說，企業知識產權管理體系服務於企業的經營目標，企業知識產權管理體系要統一於企業的戰略思想。只有為企業的經營目標服務，知識產權管理體系方能不失去方向感，企業才能從知識產權管理中獲得價值，反過來進一步促進知識產權的不斷發展。
(1)系統思維與目標管理的戰略理念
系統思維要求企業家必須將知識產權納入整個企業的戰略、企業的使命、願景、價值觀等諸多方面進行系統考慮，而不是隨隨便便、應付國家號召之類，更不是短期行為。企業知識產權的積累、無形資產的管理是一個長期而艱巨的過程，只有勇於探索的企業才能獲得豐厚回報。系統思維的同時，知識產權管理還要注入目標管理的理念。管理首先要制定目標。企業的目的只有一個：創造顧客。既然企業的目的是創造顧客，那麼企業的基本功能只能有兩項：市場營銷和創新。
目標管理是一種開明和民主的管理方式。不斷對目標提出質疑從根本上說是試圖把握不斷變化的社會需求。目標管理不像安裝機器一樣是一個機械的過程，而是一個有機的過程，類似於培育和澆灌樹木。它的運行原則是導向具體目標的自我控制。德魯克指出，目標管理的最大優點在於它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發人們發揮最大的能力把事情做好。
(2)專業管理與分工合作的管理理念
企業只有具備了明確的目標，並且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。只有對目標做出精心選擇後，企業才能生存、發展和繁榮。一個發展中的企業要盡可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工、管理層、股東和顧客相聯系。目標管理可以培育團隊精神和改進團隊合作。如果一個領域沒有特定的目標，這個領域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，則企業的規模越大，人員越多，專業分工越細，發生沖突和浪費的可能性就越大。
(3)高效運作與保值增值的經營理念
創新可以被定義為一項賦予人力和物質資源以更新和更強創造財富的能力的任務，管理者必須把社會的需要轉變為企業的盈利機會。

G. 企業知識產權管理戰略的作者簡介

何敏，法國巴黎第一大學法學博士，華中科技大學法學院副院長、教授。「法國中國法律與經濟協會」（法國社團組織）副理事長。世界知識產權組織「仲裁與調解中心」調解員。武漢仲裁委員會優秀仲裁員。
目錄：
乾坤空處多 創新無止境（再版序）
充分運用知識產權保護機制 全面提升我國高科技競爭能力（代序）
前方
第一篇 知識產權的取得與保護
第一章 知識產權概述
第二節 著作權的法律保護
第三章 專利權的法律保護
第四章 商業秘密權的法律保護
第五章 商標權的法律保護
第六章 植物新品種權的法律保護
第二篇 知識產權管理原理
第七章 知識產權管理規范狀況分析
第八章 知識產權管理制度模式
第九章 知識產權管理的功能和作用
第十章 知識產權行政管理體系
第十一章 企業知識產權管理體系
第三篇 知識產權管理戰略
第十二章 知識產權管理戰略基本原理
第十三章 專利戰略
第十四章 商標戰略
第十五章 商業秘密戰略
第四篇 知識產權管理制度
第十六章 知識產權管理的現實情況
第十七章 知識產權管理制度的基本原則
第十八章 知識產權管理規范的基本要求
第十九章 知識產權管理制度的基本內容
第二十章 知識產權管理制度參考範例
第二十一章 企業知識產權管理信息系統（文字文本參考方案）
第二十二章 企業知識產權管理評價體系
參考文獻
後記

H. 你對提升和改進集團公司知識產權管理能力和水平的看法

重視知識產權的抄經營管理是企襲業在競爭中脫穎而出的重要手段。
利用知識產權擴張市場，獲取超額利潤，成為市場優勢企業進行競爭的重要手段。擁有大量知識產權的成功企業，通過許可他人使用知識產權獲得了巨大收益，其許可費收入可以甚至超過產品銷售的收入。尤其是當知識產權滲透到產品技術標准中，知識產權的作用更是不可小視。

I. 企業知識產權管理到底"管理"什麼呢 iprdaily

北京五一國際知識產權為您解答，

1. 企業知識產權管理的重要組成部分回就是技術開發的管理、專利的答申請、商標品牌的宣傳和推廣。通過企業的自主研發以及品牌的推廣，可以促進企業自主知識產權的發展，從而增強企業的市場競爭力。

2. 通過宣傳、培訓、教育等方式增強企業管理層和員工的知識產權意識，從而為企業知識產權工作的順利開展奠定基礎。
   

3. 企業可以通過知識產權管理來規范企業及其員工的行為，防止企業無形資產的流失。比如，商標在境外被搶注，企業的技術因為未申請專利而被他人無償使用，企業的商業秘密因保密不力而泄露等等。

商標注冊、專利申請、版權登記可以找已經備案的商標代理機構北京五一國際知識產權，備案信息在國家工商行政管理總局商標局網站的商標代理欄目可以查詢，這是驗證商標代理機構的重要途徑。

J. 企業知識產權管理的編輯推薦

《企業知識產權管理》編著者馮曉青。本書力圖對上述企業知識產權管理的基本內容加以研究。由於知識產權制度的發展迅猛，企業管理也隨著形勢的發展而出現很多新的特點，企業知識產權管理的研究也是一個與時俱進的課題。本書探討的有關企業知識產權管理的基本原理和對策，希望隨著學界研究的進展而在以後逐步完善，共同為我國企業知識產權管理理論和實踐作出應有的貢獻。