美國陶氏化學公司亞太區知識產權

① 有沒有介紹陶氏化學公司的書

1897年創建於美國的陶氏化學公司是一家以科技為主的跨國性公司，位居世界化學工業界第二名的國際跨國化工公司（美國杜邦公司居第一位）。陶氏在世界50多個國家和地區建有工廠。主要研製及生產系列化工產品、塑料及農化產品，其產品廣泛應用於建築、水凈化、造紙、葯品、交通、食品及食品包裝、家居用品和個人護理等領域。公司業務涉及180個國家和地區，全球員工4.6萬人，2003年總銷售額達330億美元，產品類型多達3,500餘種。

陶氏化學公司是一傢具領導地位的全球企業，以科學和技術見稱，為各個主要消費市場提供創新的化學品、塑料、農用化工產品及服務，年總銷售額達400億美元。陶氏的客戶遍布全球175個國家，所服務的多個市場，包括食品、運輸、保健和醫葯、個人及家居護理、建造與工程等，均是對人類生活發展非常重要的環節。陶氏於在2004年財富全球500強排名第105位, 財富全美500強中排名第34位。

作為業界領先的化工企業，陶氏清楚地意識到可持續發展的重要性，深知科學技術的知識是人類社會持續發展的核心，因此陶氏化學多年來一直將可持續發展戰略融入企業文化。2001年，在全球最具權威的道瓊斯全球可持續發展指數綜合評定中，陶氏榮獲全球化工界「2001年可持續發展領導者」稱號，2002年又在全球最大的2,500家全球化工企業中脫穎而出，獲選為全球領先的化工公司。

陶氏化學公司大中華區總部日前落戶上海，以進一步統領和推進包括中國內地、香港和台灣在內的業務。陶氏大中華地區總裁麥健銘表示，「中國市場潛力巨大，為提升陶氏在中國的市場地位，我們必須確立高效率的管理模式以及針對中國的市場戰略，並加大投資力度。」麥健銘說，陶氏在華業務還有巨大的增長空間。他希望未來幾年，陶氏能迅速做大中國市場，取代德國，成為陶氏在全球的第二大市場。

[編輯]陶氏在中國
早在30年代，陶氏已通過代理商開展在大中華地區的業務往來。陶氏香港及台灣辦事處分別在1957年和1968年成立。1979年，隨著中國實行改革開放，陶氏在廣州正式設立在華的第一個業務辦事處。1998年起，陶氏先後在清華大學、上海交通大學、中國化工大學、華東理工大學等多所院校設立了獎學金，支持中國的教育事業和本地化工專業人才的培養。陶氏化學（中國）投資有限公司於1998年成立，負責管理陶氏在華所有投資項目。2001年－2002年陶氏連續兩年贊助北京、上海和張家港近200所中小學校開展增強環保意識的「手拉手地球村」活動。此外，陶氏還為張家港一所高校建立了一個陶氏電腦課堂，幫助當地學生掌握信息技術。2004年8月，上海正式成為陶氏大中華區的總部。

陶氏並積極在大中華地區拓展製造基地。迄今，陶氏在上海、北京、廣州、香港、台北設有5大業務中心，在寧波、張家港、南通、上海、武漢、廣州等地建有10個生產基地，總投資約5億美元。2003年，在中國內地及香港、台灣的銷售額為16億美元，僅次於美國和德國，是陶氏在全球的第三大市場。

通過多年的經貿合作，陶氏與區內客戶、分銷商以及各級政府及相關單位建立了密切的聯系。在中國和全球市場，陶氏的目標是掌握客戶業務需求、緊貼市場變化及提供全面的解決方案。

② 陶氏化學的企業歷史

1897年成立於美國的陶氏化學公司是一家以科技為主的跨國性公司，位居世界化學工業界第二名的國際跨國化工公司（美國杜邦居第一位）。陶氏在世界50多個國家和地區建有工廠。主要研製及生產系列化工產品、塑料及農化產品，其產品廣泛應用於建築、水凈化、造紙、葯品、交通、食品及食品包裝、家居用品和個人護理等領域。公司業務涉及180個國家和地區，全球員工4.6萬人。
1998年，陶氏化學（中國）投資有限公司成立，負責管理陶氏在華所有投資項目。
2003年總銷售額達330億美元，產品類型多達3,500餘種。
陶氏化學公司是一傢具領導地位的全球企業，以科學和技術見稱，為各個主要消費市場提供創新的化學品、塑料、農用化工產品及服務，年總銷售額達400億美元。陶氏的客戶遍布全球175個國家，所服務的多個市場，包括食品、運輸、保健和醫葯、個人及家居護理、建造與工程等，均是對人類生活發展非常重要的環節。
2004年，陶氏在財富全球500強排名第105位, 財富全美500強中排名第34位。
2013年，陶氏化學公司因其成功開發了EVOQUETM預復合聚合物技術而贏得了2013美國總統綠色化學挑戰獎。該技術能取代鈦白粉，或者使鈦白粉遮蓋功能得到加強。該技術有助於改進塗料中鈦白粉顆粒的分布狀況與光散射效率，提高鈦白粉的遮蓋力，並將塗料配方中鈦白粉用量降低20%，以更少的成本達到同樣甚至更好的效果。該技術還同時具備改善塗料耐污性、耐腐蝕性等阻隔性能。這項技術將顯著降低能源消耗、 NOx和SOx的排放量以及減少赤潮。
2004年8月，上海正式成為陶氏大中華區的總部。陶氏積極在大中華地區拓展製造基地。陶氏現在在張家港、寧波、中山、南崗和青衣等地設有18家生產工廠和合資企業。陶氏著眼於在中國的長期發展，不斷提高本土生產和研發能力，培養全球性人才，致力於將地區業務打造成為陶氏全球業務中心之一。位於上海張江高科技園區的陶氏中心於2009年6月投入使用。它是陶氏在亞太區的商業和創新中心，同時也是陶氏最大的一體化研發中心，匯聚了研發專業技術和面向市場的應用開發實力。500名頂尖科學家和工程師在80多間綜合實驗室中齊心協作，立足本地市場，滿足客戶需求。
2010年上海世博會，陶氏是美國國家館化工和材料科學類別的獨家贊助商。陶氏為本屆世博會提供全方位的支持，包括為美國館和其他世博建設項目提供環保型產品及解決方案，在美國館內展示尖端科技，並持續為世博相關項目提供志願者服務。
通過多年的經貿合作，陶氏與區內客戶、分銷商以及各級政府及相關單位建立了密切的聯系。在中國和全球市場，陶氏的目標是掌握客戶業務需求、緊貼市場變化及提供全面的解決方案。
陶氏及全球5萬名員工深信可持續發展的原則，在促進經濟增長的同時，並致力保護環境及為社會作出貢獻。陶氏公開承諾，全力支持由化工業界自發倡導的「責任關懷」(Responsible Care®)，致力實現化學品的安全處理。自2000年開始，陶氏均被道瓊斯全球可持續發展指數評為全球化工業界中的「可持續發展領導者」。
陶氏於20世紀30年代就已經在中國大陸開展業務。70多年以來，陶氏充分利用其領先的科技和豐富的經驗，一直為大中華地區客戶提供優質的產品和服務，配合不斷轉變的市場需求。時至今日，陶氏已在上海設立亞太區域總部，並在大中華地區設有6個業務中心及18個生產基地，員工約3500人。2010年陶氏在大中華地區的銷售額達40.2億美元。大中華地區已成為陶氏的第二大市場，僅次於美國。
陶氏在上海張江高科技園區興建的陶氏中心於2008年竣工，其中包括一個先進的研發中心和全球信息 技術中心。新的陶氏中心可容納1800名員工，成為陶氏亞太區重要的業務和創新中心。
陶氏在發展業務的同時，堅持以人為本的運作理念，給與每位員工充分實現個人價值和潛力的巨大空間和資源。公司在為員工提供頗具競爭力的薪酬和完善的福利體系的同時，更重視員工的職業發展，為員工制定了一系列完善的培訓課程和職業發展計劃，與此同時，還提供各種個人指導、系統崗位輪換的學習體系。
不僅如此，陶氏長期致力於關注中國大學生的成長和發展。陶氏暑期實習生計劃為在校大學生提供了體驗陶氏企業文化、展示個人才能和提升自我價值的良好平台。每年有來自各省市的近百名優秀大學生入選。此外，陶氏還在上海交通大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、南京理工大學、華東理工大學、華南理工大學等7所大學設立了陶氏化學獎學金，不僅為優秀學生提供豐厚的獎學金，更讓他們有機會優先獲得參加陶氏暑期實習生計劃以及加入陶氏就業的機會。
1984年12月4日0時56分，美國聯合碳化物公司在印度博帕爾的農葯廠發生異氰酸甲酯毒氣泄漏事故，造成12.5萬人中毒，6495人死亡，20萬人受傷，舉世震驚。2001年，美國陶氏化學公司以11.6億美元的價格收購聯合碳化合物公司後，這家美國公司便單方面宣布拒絕承擔任何責任。一場針對美國陶氏化學公司的曠日持久的訴訟，在位於美國紐約的聯邦第二巡迴上訴法院展開了，該訴訟案受到來自印度博帕爾醫療投訴協會、毒氣泄漏事件倖存者和其他團體的資助，不過至今仍懸而未決。
2014年12月5日晚間，陶氏化學公司宣布，作為其剝離非核心業務計劃的一部分，已同意出售硼氫化鈉業務，以及位於俄亥俄州的一座聚烯烴薄膜工廠，交易價格總計約2.25億美元。陶氏正面臨激進投資者的壓力，後者要求其收縮業務以專注於高利潤率產品而非大宗商品。作為回應，該公司計劃到2016年年中通過出售非核心資產籌資約70億到85億美元。該公司將把硼氫化鈉業務出售給Vertellus特種材料公司(Vertellus Specialty Materials LLC)，並將聚烯烴薄膜工廠出售給Valfilm North American Inc。這兩項交易預計都將於2015年年初完成。
2015年，陶氏化學和杜邦美國宣布合並新公司將成為全球僅次於巴斯夫的第二大化工企業。

③ 陶氏化學的研發中心在哪裡啊

美國最大的化工企業陶氏化學公司（Dow）31日宣布在位於浦東的張江高科技園區設立全球性的研發中心和全球信息技術（IT）中心。

陶氏同時宣布，陶氏已成為首家獲得在華貿易權和分銷權的保稅區外資企業，能夠直接進口貨物，以批發或零售方式直接向中國客戶銷售產品。

據了解，位於張江的陶氏中心佔地6.5萬平方米，2007年落成後將提供600個新崗位。中心完全建成時，可容納1000多名員工。中心將致力於推進科技和產品創新，滿足中國乃至全球的市場需求，並為陶氏全球提供系統和工作流程支持。

陶氏化學全球總裁兼首席執行官利偉誠(Andrew Liveris)表示，「中國的工業化、城市化進程加快，對化工產品的市場需求不斷增加。中國是陶氏未來戰略發展的重心之一。陶氏將持續加大對中國的投資力度和市場拓展深度。」

目前，陶氏在北京、上海、廣州、香港、台灣建立了5個業務中心，在廣州、寧波、南通、上海、武漢、張家港、台灣新竹和南崗、香港青衣建立了10個生產基地，總投資達5億美元。2004年，陶氏在大中華地區的銷售額達22億美元，比上年增長40％。中國已成為陶氏僅次於美國、德國的全球第三大市場。

利偉誠樂觀預測，未來10年，中國有望超過德國，成為陶氏全球第二大市場；再過20年，中國有望超過美國成為陶氏全球第一大市場。

利偉誠透露，陶氏在張家港建立了世界級規模的乳膠、環氧樹脂和聚苯乙烯生產基地，陶氏正在考慮在張家港擴大投資和產能的可能性。此外，去年12月，陶氏與中國最大的煤炭企業神華集團簽定了合作協議，共同開發「煤變氣」（煤制烯烴）項目。

陶氏大中華區總裁麥健銘(Jim McIlvenny)指出，2004年，陶氏在上海建立了大中華區總部。如今又在上海建立全球性研發中心和信息技術中心，上海已成為陶氏中國業務的中樞與核心。

已有108年歷史、總部設在美國密歇根州米德蘭市的陶氏化學，是全球最大的化學和塑料製造商之一，產品和服務廣泛用於食品、運輸、保健和醫葯、個人及家居護理、建築與工程等領域。2004年，陶氏全球總銷售額達400億美元，業務遍及175個國家和地區。

④ 怎樣維持健康的知識產權資產

無形資產是一個經營實體所擁有資產的重要組成部分，雖屬非物質實體，但對其經營起著增加區別性、提高競爭優勢的作用，其組成包括專利和創意設計，著作權和軟體，商標，商號，商業外觀, 榮譽，專有知識（包括專有技術、客戶信息、人力資源等）以及特許資源和特享政策等，提供著盈利來源或保障。其性質也是一種專有權，其主要部分是可通過法律確認和保護的知識產權。
無形資產往往直接或間接地依附在有形資產上，同時具有催化增值功能（即本身不因被使用而產生直接損耗），但其交易便捷、易於復制流失、並依賴於隱形積累的特性，因此需要特別的管理措施加以保護。無形資產管理所涉及的資產要素有專利與工業設計、專有知識（包括商業秘密）、特許資源（包括許可）與特享政策、商標、商號、商業外觀、版權、軟體、域名等；也涉及資產權利的形成、取得、以及維護各階段。
無形資產的管理有宏觀管理以及微觀管理兩個層次。宏觀管理包括了政策研究與制定，管理制度的制定與修訂，部門設置與人員管理以及知識產權審計；微觀管理則涉及管理制度的執行，內部溝通與外部協調，具體項目中無形資產內容的組織與實施（包括知識產權的盡職調查），以及預警與應急。
無形資產管理的「管」與「理」
「管」和「理」是與無形資產管理密切相關的兩個方面。隨著知識產權意識的不斷提高、積累的各類知識產權越來越多，很多企業設置了專門的崗位或軟體對此進行管理，但不少企業往往更著重於「管」而忽視或輕視了「理」，以至所積累的知識產權反成企業的負擔或發展的拖累，蘇州恆久因忘記繳納專利年費而使專利失效導致上市失敗之事也猶在眼前；另外，在涉及無形資產收購的情況下，也不時出現因未對被收購或被投資對象做好盡職調查而使收購或投資目的的實現打了折扣。
我們可以先看一下陶氏化工的經驗。1897年創立的陶氏化工是創造全面知識資產管理方法的先驅公司之一，它在20世紀90年代初意識到化工行業正在商品化，必須竭盡全力從公司的無形資產中創造價值，並將其轉化為價值流。陶氏化學公司的無形資產包括專利、技術訣竅、版權、商標和商業秘密等，其中專利是其主要形式，專利總數達2.9萬多項，每年用於專利的費用為3000萬美元。由於意識到專利處於分散的無組織狀態，該公司管理層認為專利管理是知識產權管理中最有可能獲得成功的領域，因此，他們從專利管理入手，建立起企業的無形資產管理系統，對知識產權進行動態管理，分成價值評估、有效性鑒別、分類、競爭力評測、投資情況幾個方面進行檢查，最後實現整合計劃。該公司對所有專利分別進行有效性鑒別，若屬有效專利，則由公司屬下各業務部門決定是否對此專利進行投資；專利被分類為正在使用、將要使用、和不使用或不再使用四類；投資情況則被分為投資調整、合資、收購與技術許可等幾種情況；並通過充分運用知識樹圖（綜合機會圖）對其競爭力加以測評。陶氏化工以其獨特的「技術因子法」，方便而快速地幫助了公司進行無形資產的財務評估，計算了無形資產在企業資產總值中所佔的百分比，結合上述分析將知識產權進行整合與計劃。其結果是，陶氏化工的知識產權和技術管理與業務活動有機結合，短期內就幫助公司節省了4000萬美元的知識產權維護費，並形成了新的企業許可業務，該業務每年可以帶來1億美元的收入。長遠來說，該方法更加理解和重視整個創新過程、新技術開發與商業化過程以及業務差距，並通過工藝技術收購開發了聚丙烯業務，進一步確定最佳收購對象而收購了聯合碳化物公司以及羅門哈斯公司。
在知識產權資產的管理中，知識產權審計和知識產權盡職調查是「理」的兩個重要形式。
知識產權審計
審計是指由專設機關依照法律對國家各級政府及金融機構、企業事業組織的重大項目和財務收支進行事前和事後的審查。借用上述用語，知識產權審計（IP AUDIT）為對組織內部所擁有、所使用或所收購的知識產權資產進行系統性檢查。形象言之，知識產權審計是一次知識產權體檢，是保證業務發展的一次體檢，其中心問題就是：我的知識產權資產配置是否健康？而為何知識產權審計屬於宏觀管理范疇，是由知識產權對企業發展規劃的重要性決定的。
一般而言，企業發展規劃中所考慮的問題極多，但知識產權資產是商業規劃中的一個重要組成部分。下表例舉了部分所需考慮的問題，多數問題涉及知識產權：

俗話說「不明白，不當家」。藉此言，對於知識產權管理而言，不評估，就無法管理。知識產權審計是對所擁有、所使用、或所收購的知識產權資產進行的系統性檢查，其目的是發現未起作用的知識產權資產，查明可能對經營主體的根本利益和贏利狀況產生威脅的缺陷，使業務決策者在知情的情況下制定經營戰略，以使經營主體的市場地位得到維護和提高。
從知識產權資產的分類看，有目前正在使用的、用來阻止競爭對手的、將來可能會使用的、和對業務無助益的這樣四類，視具體情況採取或保持、或維護、或出售、或清理排除等不同措施。不同法律區域的不同情況可能會導致不同的操作和處理，不同商業領域中不同業務的重要性也可能導致對知識產權資產價值的不同判斷和注意。
進行知識產權審計的一般步驟如下：
確定現狀，確定現有的創新和技術、品牌和名稱、合同與協議、出版物與作品清單。診斷潛在缺陷與威脅，包括診斷完整性、保護狀況以及使用狀況。
形成改進策略和方案，通過分析和評估得出有路徑設計的改進方案。
實施改進，根據決定的方案進行嚴格的操作與檢查。
由上可見，知識產權審計主要是圍繞數據和策略兩個方面來進行。在數據方面，需要做的是了解和檢查目前官方和商業資料庫中知識產權的法律狀態，檢查核實目前知識產權的使用情況，檢查出版物、網站以及文件、許可合同、轉讓協議以及其它協議文件，將數據集中並進行分析以及檢查數據之間的一致性和後續措施。在策略方面，需要緊密圍繞公司商業策略進行知識產權策略的規劃，對全部知識產權文件進行分析並找出現狀和理想狀況之間的差異，並對後續措施提出建議（增加申請、撤回申請、變更擁有人、集中管理、許可體系的改進、使用手冊、續展、擴展地域范圍，等等）。
因此，知識產權審計也可以有簡單模式和深入模式兩種。簡單的知識產權審計可以達到數據的完整性和准確性，而深入的知識產權審計則可以結合經營方向和策略達到資產有用性、使知識產權成為利潤來源而非成本中心。如下表所示：

一個深入的知識產權審計，可能會很費時，而且需要根據不斷變化的商業領域和商業目的進行調整，且要保證審計焦點鎖定在對公司最重要的知識產權資產上，更多深入的知識產權審計還會包括對知識產權威脅的估計以及制定修正和規避路線圖。
知識產權審計需視經營主體的規模和業務發展情況決定審計的頻率，因多數知識產權的期限計算以年為單位，因此一般而言知識產權審計也以年度審計為宜；但當企業經營方向做出重大改變或調整時，需配合進行一次審計工作。知識產權審計工作需做好文件集中和人員准備兩項配套工作，可由內部人員（知識產權人員、管理規劃人員和相關技術負責人）進行，必要時也可配合以外部顧問，從而得到不同視角和經驗意見。知識產權審計的結果，需要落實到日常管理制度和措施的完善上。因此，對於知識產權審計報告的形成，需緊密圍繞審計的目的，指出發現的問題，並給出可執行的改進路徑。
知識產權盡職調查
知識產權盡職調查是指對某一企業目前所擁有（包括自產或購買）和使用的知識產權狀況所進行的系統性檢查，包括專利、商標、版權、商業經營秘密、專有技術和商業標識、許可狀態等的檢查。簡言之，如果說知識產權審計是針對自身健康狀況的體檢，那麼知識產權盡職調查則是對他人健康狀況的核實。一般而言，在並購、合資、許可證貿易、資本投資、上市以及知識產權資本化等情況下，均需要進行知識產權盡職調查。
知識產權盡職調查的內容包括：
權利的真實性和合法性：解決權利來源的正當性問題，防止將來被他人釜底抽薪；
權利的有效性：解決權利的效力問題，防止接受到的是失效資產、並確定資產的剩餘效力時間；
權利的確定性：解決權利是否經過適當的法律途徑得以確認的問題，防止將來被他人搶占；
權利的穩定性：解決權利是否在法律上處於穩定狀態的問題，防止被他人無效或撤銷；
權利的完整性：解決權利的有用性問題，檢查權利是否覆蓋相關業務，防止受讓的權利實現不了收購目的；
權利的行使風險：解決行權能力問題，確定維權可能性或可能的程度。
進行適當的知識產權事前盡職調查有利於買賣雙方，而且有助於雙方建立長期的合作關系並開展商業協作。我們在生活當中多少都有過買東西「上當」的經歷，或有過買到不盡如人意的東西卻被冷冷地告知「貨物出門概不退換」或「買方自付其責」的經歷。有是這可能只是讓人有些不快而已，但有時卻可能會造成「損了夫人又折兵」的結果。
其實，在商業環境中也同樣如此，尤其是知識產權的買、賣、使用許可或特許經營，更是如此。在此方面，我們更要重視如何防止出現令人不滿意的結果，或盡量減少由疏忽所帶來的影響。不僅如此，如果多加小心，還有機會使一筆好的交易變成一項重大投資，而且視所屬交易方，還會實現重要節約或重大增益。在知識產權買賣或使用許可過程中，極為常見的情況是，人們只重視數字運算，而忽視一些同樣重要甚至更為重要的一些基本問題，例如：知識產權的真正權利人是誰？知識產權是否仍然有效？權利的轉讓具有獨占性嗎？
因此，知識產權事前盡職調查是必由之道，決非奢侈之事。在公司並購、接管或出售過程中，在進行使用許可合同或特許經營協議談判過程中，在專利、商標、版權或其他類型的知識產權買賣過程中，進行事前盡職調查時都至少應當檢查如下內容：
同知識產權專業人員認真討論從交易中能得到什麼；
了解所購買或所出售的是什麼，以及對買者或賣者承擔的義務；
進行全面、獨立的檢索，了解知識產權所有權、知識產權的歷史及維持費或續展費的情況，以確保各項權利依然有效，這對確認對方所提供信息的有效性十分重要；
請對方提供可能對所涉知識產權的使用產生影響或限制的其他知識產權的詳情；
其他檢查還包括：
檢查版權方面的影響──有關文字、手冊、小冊子等所有權；
確認知識產權是否有任何抵押；
就專利而言，了解是否存在任何改良專利的詳情；
確認是否有任何訴訟或侵權案件涉及該知識產權；
了解並要求提供所涉知識產權的重要時間安排（例如使用許可期限等）；
要求提供重要第三方的詳情，比如商標的共存協議中的限制性條款、許可協議中的限制性條款；
最後但卻是經常被疏忽的一點：永遠要確保賣方有權出售其知識產權。
進行知識產權盡職調查的步驟一般為四步：初步調查，重點審核，權利自由行使評價和調查報告的撰寫。
初步調查包含了被調查者的陳述以及相關信息檢索（核實陳述的信息、發現遺漏或問題）；重點審核為下述七個要點，特別是所有權問題，有效性問題，權利限制問題，以及權利的可行使性；權利自由行使評價（FTO）主要涉及他人專利是否構成我方業務的阻礙，相關他人專利的權利范圍調查，權利字面范圍，審理過程中的權利解釋和放棄，和我方業務產品與他人專利權利范圍的比對；調查報告的撰寫需客觀地反映問題，以及對風險可控性的評估。
知識產權盡職調查審核要點如下：
1. 控制權檢查。需從所有權與使用權兩個方面考慮：
對於所有權，要檢查的內容包括但不限於：
對於使用權，要檢查的內容包括但不限於：

2. 有效性檢查：
對於專利：在授權前要檢查其所處的審查階段，對授權後，要檢查其年費交納情況；
對於商標和域名：檢查其有效期；
對於商業秘密：檢查其保密措施及其執行情況；
3. 確定性檢查：
主要是檢查有無官方登記，特別是針對非注冊商標和未登記的著作權（包括軟體）；
4. 穩定性檢查：
對於專利，包括但不限於：
對於商標，包括但不限於：
5.全面性檢查。主要考慮是否覆蓋相關業務
對於專利，包括但不限於：
對於商標，包括但不限於：
6. 真實性和合法性檢查：
對於專利，包括但不限於：
對於商標，包括但不限於：
7.權利自由行使度檢查，包括但不限於：
自由實施調查（Free to Operation Research）；
他人權利的阻礙；
共存協議的阻礙；
申請程序中的權利放棄/不當聲明；
另外，有必要時，也應該了解權利被他人侵害的情況。
由於費用或時間因素的限制，知識產權盡職調查有時無法做到全面的調查，必須選擇最可能和最重要的內容進行。在這種情況下，其詳盡程度可分為以下級別：
第一級：權利的真實性和有效性；
第二級：權利的全面性和合法性；
第三級：權利的確定性和穩定性；
第四級：權利的可自由實施性檢查，包括檢索、分析、和可能的規避設計方案。
針對不同目的，各種知識產權盡職調查的重點可能也需要調整和選擇。以下以資本投資技術性企業、以及以品牌收購兩個例子加以說明：
資本投資技術型企業的知識產權盡職調查的主要目的是保證所投資企業的知識產權的合法有效以及實施自由，保障投資的收益預期，保障投資的退出。專利技術和專有技術是重點檢查對象。其特別需注意的方面有：
以專利與專有技術為重點，兼顧其它知識產權；
權利清單及其內容的真實性和有效性：

權利的確定性：

權利的合法性：

權利的穩定性：
權利范圍的全面性和完整性：
權利被侵害的情況：
知識產權管理措施的情況：
品牌收購的知識產權盡職調查的主要目的是目標公司品牌的合法性和可用性。
權利概況和確定性需要檢查以下內容：

權利有效性需要檢查以下內容：

商標的合法性需要檢查以下內容：

權利穩定性需檢查以下內容：

權利的全面和完整性需檢查以下內容：

權利被侵害的情況：

商標權管理措施：

知識產權審計和知識產權盡職調查都是對某個經營主體所擁有的知識產權客觀狀態和情況的檢查，但由於目的不同，進行的檢查方式和內容也會有所側重。本文結合知識產權的特點列舉了一些檢查要點，可能遺漏或不全面之處，請同行指教。

⑤ 陶氏化學公司是哪個國家的

1897年創建於美國的陶氏化學公司是一家以科技為主的跨國性公司，位居世界化學工業界第二名的國際跨國化工公司（德國巴斯夫居第一位）。陶氏在世界50多個國家和地區建有工廠。主要研製及生產系列化工產品、塑料及農化產品，其產品廣泛應用於建築、水凈化、造紙、葯品、交通、食品及食品包裝、家居用品和個人護理等領域。公司業務涉及180個國家和地區，全球員工4.6萬人，2003年總銷售額達330億美元，產品類型多達3,500餘種。
陶氏化學公司是一傢具領導地位的全球企業，以科學和技術見稱，為各個主要消費市場提供創新的化學品、塑料、農用化工產品及服務，年總銷售額達400億美元。陶氏的客戶遍布全球175個國家，所服務的多個市場，包括食品、運輸、保健和醫葯、個人及家居護理、建造與工程等，均是對人類生活發展非常重要的環節。陶氏於在2004年財富全球500強排名第105位, 財富全美500強中排名第34位。
作為業界領先的化工企業，陶氏清楚地意識到可持續發展的重要性，深知科學技術的知識是人類社會持續發展的核心，因此陶氏化學多年來一直將可持續發展戰略融入企業文化。2001年，在全球最具權威的道瓊斯全球可持續發展指數綜合評定中，陶氏榮獲全球化工界「2001年可持續發展領導者」稱號，2002年又在全球最大的2,500家全球化工企業中脫穎而出，獲選為全球領先的化工公司。
陶氏化學公司大中華區總部日前落戶上海，以進一步統領和推進包括中國內地、香港和台灣在內的業務。陶氏大中華地區總裁麥健銘表示，「中國市場潛力巨大，為提升陶氏在中國的市場地位，我們必須確立高效率的管理模式以及針對中國的市場戰略，並加大投資力度。」麥健銘說，陶氏在華業務還有巨大的增長空間。他希望未來幾年，陶氏能迅速做大中國市場，取代德國，成為陶氏在全球的第二大市場。

⑥ 陶氏化學的企業文化

公司宗旨
運用科學和技術不斷地改進影響人類進步的重要因素。
陶氏對企業社會責任的重視表明了對業務所在社區的全情參與和關懷，以及對貢獻社會的決心。陶氏的企業社會責任活動得到可持性發展機構的廣泛認同。陶氏在道瓊斯可持續發展指數對全球2500家最大型公司的綜合評估中均被評為這方面領先全球的化學公司。作為可持續性報告的先行者，陶氏從1999年開始發布公共報告，讓公眾了解他們在使可持續性成為經營業務重要一環這方面的進度。
責任關懷
陶氏自於1950年代在大中華地區開展業務以來，為區內化工業界帶來了在環保、健康和安全（EH&S）方面的全球最高標准和專業經驗，同時也在區內積極推動責任關懷（Responsible Care®）觀念。責任關懷是全球化工業界推行的一項自願性行動，旨在從研究階段到生產和銷售再到最終棄置處理的整個過程中實現安全處理產品。
零目標
作為責任關懷計劃的積極參與者和倡議者，陶氏制定了非常進取的EH&S目標，以實現無事故、無工傷和無環境破壞的「零目標」。陶氏大中華地區和全球其他陶氏分支機構，持續堅定地努力實現這些目標。
地球日
圍繞2011年世界地球日，陶氏化學公司正攜手全球10億多公眾，廣泛宣傳保護地球的重要意義。最近幾天，陶氏員工積極參與世界各地的各類活動，包括教育活動、社區活動、協助市政府清掃街道、植樹、恢復林間小徑，以及廢棄物回收再利用宣傳項目等等。
在地球日到來之際，陶氏化學的亞太區可持續發展網路在上海陶氏中心為員工組織了節能節水用品團購活動，號召員工購買節能燈泡和節水閥，以提高員工節約資源的意識，並鼓勵員工行動起來保護環境。
陶氏負責可持續發展及環境、健康與安全（EH&S）的副總裁尼爾·霍金斯（Neil Hawkins）表示，每年春天，在'地球日'前後，我們都會被再次提醒，地球是多麼美麗。此時此刻，我們正應該思考自己該採取哪些行動來保護它。世界各地的陶氏員工正與當地社區攜手，採取積極行動，以期取得積極的效果。我們將繼續把人力與技術投入於人類的發展事業，有益於環境、有益於社會，也有益於商界。

⑦ 求助陶氏化學的專利

到美國專利局網站上面找找

⑧ 陶氏化學有那些產品

你不是搞廣告吧？？！
]
陶氏化學
1999年排名：第205位
國別地區：美國
首席執行官：William S Stavropoulos
陶氏化學是美國排名第二的化學公司，僅次於杜邦公司，在化工、塑料、碳水化合物、農產品和專業產品生產上居世界領先地位，它的苛性鈉、氯氣、聚乙烯、聚苯乙烯的產量居世界第一。目前，該公司將業務重點集中到它的化學工業和生物技術業務上來。

1897年創建於美國的陶氏化學公司是一家以科技為主的跨國性公司，主要研製及生產系列化工產品、塑料及農化產品，其產品廣泛應用於建築、水凈化、造紙、葯品、交通、食品及食品包裝、家居用品和個人護理等領域。公司業務涉及180個國家和地區，全球員工4.6萬人，2003年總銷售額達330億美元，產品類型多達3,500餘種。
陶氏化學1979年進入中國，在發展業務的同時積極關注環境保護和社會公益事業。1998年起，陶氏先後在清華大學、上海交通大學、中國化工大學、華東理工大學等多所院校設立了獎學金，支持中國的教育事業和本地化工專業人才的培養。2001年－2002年陶氏連續兩年贊助北京、上海和張家港近200所中小學校開展增強環保意識的「手拉手地球村」活動。此外，陶氏還為張家港一所高校建立了一個陶氏電腦課堂，幫助當地學生掌握信息技術。
作為業界領先的化工企業，陶氏清楚地意識到可持續發展的重要性，深知科學技術的知識是人類社會持續發展的核心，因此陶氏化學多年來一直將可持續發展戰略融入企業文化。2001年，在全球最具權威的道瓊斯全球可持續發展指數綜合評定中，陶氏榮獲全球化工界「2001年可持續發展領導者」稱號，2002年又在全球最大的2,500家全球化工企業中脫穎而出，獲選為全球領先的化工公司。
陶氏化學公司大中華區總部日前落戶上海，以進一步統領和推進包括中國內地、香港和台灣在內的業務。陶氏大中華地區總裁麥健銘表示，「中國市場潛力巨大，為提升陶氏在中國的市場地位，我們必須確立高效率的管理模式以及針對中國的市場戰略，並加大投資力度。」麥健銘說，陶氏在華業務還有巨大的增長空間。他希望未來幾年，陶氏能迅速做大中國市場，取代德國，成為陶氏在全球的第二大市場。
迄今，陶氏在上海、北京、廣州、香港、台北設有5大業務中心，在寧波、張家港、南通、上海、武漢、廣州等地建有10個生產基地，總投資約5億美元。2003年，在中國內地及香港、台灣的銷售額為16億美元，僅次於美國和德國，是陶氏在全球的第三大市場。

⑨ 時大鯤的陶氏化學

時大鯤先生於1977年開始了他的職業生涯，加入了位於美國俄亥俄州辛辛那提的陶氏化學公司。7年間，他由最初的高級銷售工程師升任為技術發展與支持部經理。1984年，他加入了通用電氣公司。在通用電氣工作的13年裡，他從信息技術運營經理做到通用電氣塑料部亞太區的首席信息官。之後, 時先生加入通用電氣公司的資訊事業部, 擔任日本公司總經理，後被提升為亞太地區副總裁。

⑩ 陶氏化學注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

陶氏化學商標總申請量2件
其中已成功注冊1件，有0件正在申請中，無效注冊1件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，陶氏化學還可以注冊以下商標分類：
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）